首席運營官工作的具體職責(zé)電子版（二篇）

第2頁共2頁首席運營官?工作的具體?職責(zé)電子版?1.負(fù)責(zé)?抓好公司經(jīng)?營規(guī)章制度?和細(xì)則制定?、系統(tǒng)規(guī)劃?年度工作計?劃，制定標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)范?化的工作流?程，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行。?2.負(fù)責(zé)為?重大決策事?項組織人員?提供數(shù)據(jù)支?持和專項研?究報告。負(fù)?責(zé)定期為公?司提出當(dāng)前?企業(yè)經(jīng)營狀?況分析和前?景預(yù)測報告?。3.管?理協(xié)調(diào)各個?部門之間的?工作，確保?公司經(jīng)營系?統(tǒng)整體功能?發(fā)揮，對重?大問題上報?總經(jīng)理裁決?。4.負(fù)?責(zé)組織制定?公司經(jīng)濟責(zé)?任制考核制?度和考核工?作實施細(xì)則?，按月考核?評分及時公?布。5.?主持公司經(jīng)?營系統(tǒng)總體?設(shè)計方案，?負(fù)責(zé)全公司?經(jīng)營投資預(yù)?算方案、在?批準(zhǔn)后組織?實施。6?.密切關(guān)注?國內(nèi)信息、?金融產(chǎn)業(yè)動?向和趨勢，?評估重大信?息技術(shù)的影?響，為公司?引進先進信?息技術(shù)提出?意見和建議?。7.負(fù)?責(zé)審查部門?提交的各種?工作匯報，?評估工作效?率并對存在?的問題加以?處理，定期?聽取直接下?級述職，并?做出工作評?定。8.?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、?管理、監(jiān)督?各部門下屬?人員的業(yè)務(wù)?工作，改善?工作質(zhì)量和?服務(wù)態(tài)度，?做好下屬人?員的績效考?核和獎勵懲?罰。9.?負(fù)責(zé)組織完?善各部門制?定與其專業(yè)?管理相關(guān)的?各項管理制?度。10?.完成總經(jīng)?理臨時交辦?的工作。?首席運營官?工作的具體?職責(zé)電子版?（二）1?.負(fù)責(zé)抓好?公司經(jīng)營規(guī)?章制度和細(xì)?則制定、系?統(tǒng)規(guī)劃年度?工作計劃，?制定標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化的?工作流程，?經(jīng)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)?行。2.?負(fù)責(zé)為重大?決策事項組?織人員提供?數(shù)據(jù)支持和?專項研究報?告。負(fù)責(zé)定?期為公司提?出當(dāng)前企業(yè)?經(jīng)營狀況分?析和前景預(yù)?測報告。?3.管理協(xié)?調(diào)各個部門?之間的工作?，確保公司?經(jīng)營系統(tǒng)整?體功能發(fā)揮?，對重大問?題上報總經(jīng)?理裁決。?4.負(fù)責(zé)組?織制定公司?經(jīng)濟責(zé)任制?考核制度和?考核工作實?施細(xì)則，按?月考核評分?及時公布。?5.主持?公司經(jīng)營系?統(tǒng)總體設(shè)計?方案，負(fù)責(zé)?全公司經(jīng)營?投資預(yù)算方?案、在批準(zhǔn)?后組織實施?。6.密?切關(guān)注國內(nèi)?信息、金融?產(chǎn)業(yè)動向和?趨勢，評估?重大信息技?術(shù)的影響，?為公司引進?先進信息技?術(shù)提出意見?和建議。?7.負(fù)責(zé)審?查部門提交?的各種工作?匯報，評估?工作效率并?對存在的問?題加以處理?，定期聽取?直接下級述?職，并做出?工作評定。?8.負(fù)責(zé)?指導(dǎo)、管理?、監(jiān)督各部?門下屬人員?的業(yè)務(wù)工作?，改善工作?質(zhì)量和服務(wù)?態(tài)度，做好?下屬人員的?績效考核和?獎勵懲罰。?