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文檔簡介

裝修公司財務管理制度一、總則為規(guī)范公司財務管理，提高資金使用效率，保障公司財務安全，特制訂本管理制度。二、財務管理職責公司財務負責人應設副職一名，負責財務領域內(nèi)的重要工作。財務部門應按時記錄、核算公司的各項經(jīng)營業(yè)務，及時進行財務報表編制及口徑清洗。財務部門應對公司各項業(yè)務活動的票據(jù)、憑證、單據(jù)等進行認真、審慎的審核處理。三、資金管理資金計劃應制訂年度資金預算和月度財務計劃，控制各項支出在預算范圍內(nèi)。各部門應按照經(jīng)營計劃和資金預算的要求，科學制定財務計劃，努力節(jié)約成本，提高資金使用效益。在采購資產(chǎn)設備、支付加工制造成本等方面，應按照相關規(guī)定進行資金安排和管理。四、收支管理財務部門應做好票據(jù)、憑證、單據(jù)等的收、存、發(fā)工作，保證財務報表的真實、準確和完整。財務部門應按月進行各種收入、支出的核算，對財務報表進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。對于未經(jīng)過內(nèi)部授權(quán)的其他支出，應嚴格控制，防止財務出現(xiàn)異常和漏洞。五、審計管理公司每年應進行一次外部審計，以核查公司財務狀況是否符合法律法規(guī)要求。各部門應積極配合外審工作，及時提供相關材料和信息，盡可能減少審計期間的影響和損失。財務部門應按期完成內(nèi)部審計任務，并把審計結(jié)果向公司管理層匯報。六、獎懲管理在資金使用、收支管理、財務報表編制等方面，如有違規(guī)違紀行為的員工，應給予合理的處罰并進行嚴肅的問責。在財務管理中表現(xiàn)突出、成績突出的員工應給予表揚和獎勵，以激勵更多的員工為公司財務管理工作做出貢獻。七、附則本管理制度自2021年X月X日起正式實行。本管理制度由公司財務部門負責解釋和實施，如有不足和改進之處，應及時在公司內(nèi)部進行調(diào)整和完

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