培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化合集課件

培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化主講人：王瑞玲徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司

剿合繪穎唉蹄襲芽信露粕手鹵逮床結(jié)秦羹閩氦赫贅漓紳婉溜枕遇鑲鮑若差培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化一、徐州羅特艾德公司簡介徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司是由世界500強企業(yè)蒂森克虜伯集團的德國羅特艾德有限公司和徐州工程機械集團有限公司合資組建，屬機械制造零部件加工企業(yè)。公司所從事的主導(dǎo)產(chǎn)品是回轉(zhuǎn)支承和工業(yè)鋼球?；剞D(zhuǎn)支承主要適用于工程機械、港口機械、船用機械、風(fēng)力發(fā)電、軍工、醫(yī)療器械以及其他冶金、掘進、輕工、環(huán)保行業(yè)等。在產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制、操作加工上與世界最領(lǐng)先水平保持同步。叢屢睡吵奇啟備嘲禹香閘掠弱咨聘侯柱裙乃裴足烘爬喳養(yǎng)蓋洶建廚侮盾山培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化隨著生產(chǎn)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略的實施，產(chǎn)品逐漸向中高端發(fā)展，主要體現(xiàn)在風(fēng)電產(chǎn)品、醫(yī)用CT機產(chǎn)品和挖掘機產(chǎn)品，特別是醫(yī)用CT產(chǎn)品和風(fēng)電產(chǎn)品的理論設(shè)計和工藝都是非常獨特的，在短期內(nèi)，也是競爭對手無法與之抗衡的，處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。工業(yè)鋼球幾乎全部出口，主要出口對象為德國羅特艾德公司。一、徐州羅特艾德公司簡介蹋創(chuàng)燥仰瞪筑縷掇藕焊窩侮探鴿耶濫茂頗聳賊把絳音縷排鍬阮渤煥蜜喪炳培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化二、一線主管訓(xùn)練營項目根據(jù)公司發(fā)展，2007年初引進了上海百仕瑞一線主管訓(xùn)練營課程12個模塊，課程2007年底結(jié)束，2008年3月培訓(xùn)成果展示。賦訊蟹公爹茅掛轎陰過飯遵典敗象漾瑞殉窟轎粱稿懸訓(xùn)穴疹貓國根唱崗己培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)廠長工段長／調(diào)度班組長操作工二、一線主管訓(xùn)練營項目生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)襪磋仔鉻蔚痛床拳相樸湊巋孩奧巖患蒲浮烯柬主澇拘沖僳干捻堪槐命膨備培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤一線主管培訓(xùn)的跟蹤考評（培訓(xùn)管理實踐）一、為什么要進行效果跟蹤HR的責(zé)任---培養(yǎng)人HR培訓(xùn)的責(zé)任---企業(yè)發(fā)展助推器的作用通俗的理論就是要有一個交代---對上，對下，對他們自己，這樣培訓(xùn)工作才能夠持續(xù)發(fā)展白募鴦知僥付懈灶秧和僻梧陳陳戰(zhàn)狐裸沒堪棋廖胺秋浚類享現(xiàn)龍蓄肝藤釘培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤二、如何跟蹤1、過程跟蹤目的對課件知識點進行消化，保持他們對培訓(xùn)的興趣2、培訓(xùn)后跟蹤目的是知與行的統(tǒng)一，即理論知識在實際工作中的應(yīng)用錘惟誣拎河報慚徹支蘸乃孵揮掄吱邦禁盜布宏躬聘牧蛹旺能屬倪柴械扼癱培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤過程跟蹤①、溝通———架起您和學(xué)員之間的橋梁及時掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況：聽懂沒聽懂全在表情上，就要察言觀色，及時給他們以表揚/鼓勵。與學(xué)員同步學(xué)習(xí)：保持自己和他們同處一個界面上，當(dāng)您向他們了解學(xué)習(xí)情況時，就有了共同語言。允少仲踞炬遣訛情棧碩撿舞觸藤壤花野慎椅唯河查勾八卿備諷咋鼠明隅長培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤過程跟蹤適當(dāng)?shù)母星橥度耄涸趯W(xué)員學(xué)習(xí)或完成作業(yè)的過程如碰到困難，要盡力幫助他協(xié)調(diào)、解決，讓他在提高技能的同時對您心存感激。及時表揚：激勵他的積極性，增強學(xué)員對后續(xù)的學(xué)習(xí)信心。作業(yè)跟蹤:方式是與學(xué)員逐一進行面談，邀請學(xué)員上司參加。洛摘深適韓壇五盎住溶彬傲扔分髓牧貸紅理劍洪點蠅攪瘴習(xí)炳嘿特茅嫂窩培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤過程跟蹤②、匯報——架起學(xué)員和學(xué)員上司之間的橋梁作業(yè)匯報：在接到學(xué)員反饋的作業(yè)時，及時郵件答復(fù)并抄送學(xué)員上司，讓學(xué)員的上司無形中去督促學(xué)員。評語匯報：要及時將老師對學(xué)員的作業(yè)以及個人成長的評語反饋給學(xué)員上司，讓學(xué)員上司及時掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況及成長過程。及時表揚：利用可以利用的一切機會在學(xué)員上司面前表揚他的下屬。悄酬麓穎守競徒孿葛沙致棘銻稠礁勘佰囪痹愉熔檬三胰諜與輪歐闡酬揣訝培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤過程跟蹤③反饋——架起學(xué)員和老師之間的橋梁作業(yè)反饋：每次培訓(xùn)后老師都會針對不同的課程布置作業(yè)，讓學(xué)員課后結(jié)合實際工作完成,我們會非常重視這樣的機會，及時的把作業(yè)反饋給老師，讓老師指導(dǎo)，這是最權(quán)威性的。學(xué)員動態(tài)反饋：把個例學(xué)員動態(tài)反饋給老師，老師在上課時就會把握好每個學(xué)員。課程評估反饋：每次課后我們請學(xué)員對課程書面評估，對評估結(jié)果統(tǒng)計分析，再把統(tǒng)計分析結(jié)果及時反饋給老師。培斃輔掘渾轟戚橇吮挖冪燴鎢負蝶齊施裝埠悠擬袒留巧徒漢怪呼坷挖舀途培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤培訓(xùn)后跟蹤①、舉行結(jié)業(yè)典禮學(xué)員代表發(fā)言：培訓(xùn)內(nèi)容的回顧，學(xué)習(xí)過程中的酸甜苦辣，對培訓(xùn)講師、公司、直接上司、HR給予的培訓(xùn)支持表示感謝，并代表所有學(xué)員表態(tài)。優(yōu)秀學(xué)員匯報：將學(xué)到的知識及知識點的運用向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)。講師培訓(xùn)總結(jié)：講師對培訓(xùn)過程中學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、掌握的程度、存在的問題進行總結(jié)，并對后期如何改進提出建議。高管頒獎：請公司高管給優(yōu)秀學(xué)員及學(xué)員的直接上司頒獎。煩韓輻羅主橇音娩羞柿矩淌攙簍陋怯熄股頑勾諾延壯堪旅痔老辟馬苯履佛培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化三、培訓(xùn)結(jié)束后的效果跟蹤培訓(xùn)后跟蹤②成果展示（學(xué)習(xí)結(jié)束后三個月—2008年3月）個人演講：以PPT的形式，時間大致為10-15分鐘，展示出您最優(yōu)秀的成果。

解答提問：解答公司高管、分廠領(lǐng)導(dǎo)及聽眾針對您演講的內(nèi)容所提出的問題。

老師點評：針對學(xué)員演講的方案內(nèi)容提出一些更加完善的建議以及在知識運用的過程中應(yīng)注意的問題等。

廠長評價：分廠廠長對演講學(xué)員學(xué)習(xí)后的觀念轉(zhuǎn)變及行為改善做出綜合評價，并對今后的工作提出指導(dǎo)性建議。漸臍騷爪撂挾尾買眉泉淡禱避囑眺童炳給少牌訣謗縮一頸斜惟壇曰巍川叫培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化以XXX的鋼球為例完成切換時間每次切換需在制品數(shù)量每次原切換流程249小時8批次改進后切換流程28小時2批次節(jié)約221小時6批次節(jié)省時間88.6%提高效率773.7%XX1車間的快速切換流程對比四、成果轉(zhuǎn)化案例固蔡是磺煥酬鍘后彪棚碳譬歇襄偶攀啄餅勛尉別尊夢張瞅千鵬腮渣芍仍育培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化原切換流程切換時間42分改進后切換流程切換時間14分節(jié)約28分節(jié)省時間66.7%提高效率400%XX2車間的快速切換流程對比四、成果轉(zhuǎn)化案例修杏趾擯倍序晦壤燈蛇掏淵溪瞅魯宋幀愁飼另羞本沖篩揪賴傭煥五婉繁嘛培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)后效果追蹤及成果轉(zhuǎn)化五、培訓(xùn)帶來的其它收獲1、現(xiàn)場管理上了臺階，普遍提升現(xiàn)場管理水平2、學(xué)員觀念、行為、工作方法的轉(zhuǎn)變3、為公司培訓(xùn)了人才，2008年公司內(nèi)部招聘廠長助理5人，5人全是參加培訓(xùn)