2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理能力提升試卷A卷附答案

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險治理力量A單項選擇題〔30〕景寬闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于〔〕。D.多元化戰(zhàn)略BKM了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對而言，屬于〔〕。替代品B后，汽車制造企業(yè)甲公司將留意力轉(zhuǎn)向車型，設計生產(chǎn)了很多款式不同的汽中，屬于甲公司承受的戰(zhàn)略創(chuàng)途徑是〔〕。漸進性創(chuàng)穎程度C.在組件層面創(chuàng)D.突破性創(chuàng)穎程度B3美元匯率消滅不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此期望能夠?qū)嵭锌隙ù胧獙R率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進展柜臺交易也可量身定A.貨幣互換B3000/噸，現(xiàn)1050/手，交易價格為3050/5003420/噸的價格進展平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的狀況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為〔〕元。A.15000B.-15000C.35000D.-35000B6108%的可能性需要151898%的生存概率需要的風險資本為〔〕。A.5B.8C.10D.18B輛，這一舉措將便利其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產(chǎn)效率和后期維護效率，降低本錢。哈啰出行實施的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是〔〕。D.可見性A效性進展全面評價，以下關于內(nèi)部掌握的說法中，不正確的選項是〔〕。B.內(nèi)部掌握是一項實現(xiàn)目標的過程性、遵循適用的法律法規(guī)C職工努力工作，完成企業(yè)目標，以下各項中，屬于上述變革的是〔〕。技術變革D.人員變革D依據(jù)以上描述，表達的風險是〔〕。B.政治風險D.技術風險A11、以下各項中，不能承受風險躲避的風險類型是〔〕。A.政治風險D.能夠通過金融手段進展理財?shù)娘L險D12、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強本錢控本錢領先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實施低本錢策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于〔〕。B.差異化戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略A、〔2023〕2023著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，M乙公司的上述分析屬于〔〕。財務力量分析C.快速反響力量分析D.成長力量分析B14、美國通用汽車〔GE〕公司，從原生產(chǎn)電燈泡開頭進展成為經(jīng)營家用電器、GE承受的戰(zhàn)略是〔〕。A.相關多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略B斷增加。為了提髙工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應承受的組織構造是〔〕。事業(yè)部制組織構造B.M型組織構造C16、以下關于角色導向型文化的表述中，錯誤的選項是〔〕。A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序C.理性和規(guī)律是這一文化的中心D上述信息推斷，上文中提到的“一些企業(yè)”在全球價值鏈中的角色定位是〔〕。B.合同制造商B18、甲集團旗下有一子公司〔以下簡稱乙公司〕。乙公司由甲集團的終極股東李某實際掌握，李某常常以甲集團的名義從乙公司購置大量原材料，有關部門20%從乙公司購進原材料，而實際的利益都輸送給了李某。依據(jù)隧道挖掘問題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于〔〕。B.內(nèi)幕交易C.商品效勞交易活動C〔〕。爭對手對相關業(yè)務的總體安排波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的結論大企業(yè)進展的理論依據(jù)等多個方面和可能的戰(zhàn)略進展方向B20、2023年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司C率低，工作時間長，福利差，治理力量弱。這反映的風險是〔〕。B.政治風險A21、AB企業(yè)合作。B企業(yè)OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視〔〕。訂立協(xié)議C.開拓的市場B組織構造類型應為〔〕從職能構造到事業(yè)部構造C.從事業(yè)部構造到矩陣構造D.從簡潔構造到職能構造B內(nèi)控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30效的進展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工構造特點是〔〕。B.有利于企業(yè)的內(nèi)部掌握D.能準時反映市場變化D、甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份10%作為市場增長率凹凸的分界限，推斷甲公司的冰箱業(yè)務屬于〔〕。A.明星業(yè)務B.問題業(yè)務C.瘦狗業(yè)務A108%的可能性需要151898%的生存概率需要的風險資本為〔〕。A.5B.8C.10D.18B業(yè)原有組織的同時僅針對原績效考核制度進展了細節(jié)的完善。此次調(diào)整得到被并購企業(yè)大多數(shù)員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時的做法是〔〕。B.加強協(xié)同作用D.重制定戰(zhàn)略B導致該企業(yè)面臨政治風險的狀況是〔〕。B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)格外多D.歐元對美元匯率發(fā)生波動C和行政治理上具有很大的敏捷性，由技術、營銷等人員組成的工程組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求，間續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織構造的戰(zhàn)略類型是〔〕。A29、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司全部員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永久不做違反道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于〔〕。C、FFF司充分利用其技術優(yōu)勢，又面對全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效國當?shù)匦枨蟮拿舾蟹错懞兔艚菪?。F〔〕A.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B多項選擇題〔20〕1、甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，始終以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型有〔〕。BD、〔2023〕富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型司打算把前向一體化作為進展戰(zhàn)略。以下各項中，符合該公司進展戰(zhàn)略的有〔〕。B.參股海城礦山機械公司C.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟D.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)AB達公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，為了企業(yè)長遠生產(chǎn)進展，該公司對企業(yè)現(xiàn)在及將來的整體經(jīng)營活動進展了規(guī)劃和治理。與傳統(tǒng)職能治理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略治理的特征包括〔 〕。治理活動方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略治理是企業(yè)的一種動態(tài)性治理ABD〔〕。A.企業(yè)的銷售商利潤率較高D.掌握原材料本錢對企業(yè)格外重要BD選購本錢降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運輸本錢得到掌握，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。以下各項中，屬于安井食品競爭戰(zhàn)略實施條B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著D.購置者群體之間在需求上存在差異BC6、Kindle20236馬遜敏銳地覺察了這個問題，認為電子書的市場巨大，于是就推出了第一代的Kindle，以低于紙質(zhì)書籍的價格銷售書籍的電子版權，一時間Kindle互補的讀書筆記領域，供給了一個線上的讀書溝通平臺。獲得了廣泛的好評。依據(jù)藍海戰(zhàn)略，亞馬遜重建市場邊界的路徑有()。打量他擇產(chǎn)業(yè)放眼互補性產(chǎn)品或效勞D.跨越時間參與塑造外部潮流ABD治理監(jiān)視與改進措施。以下選項中，符合《中心企業(yè)全面風險治理指引》要求的有〔〕。風險治理報告報送企業(yè)總經(jīng)理果進展監(jiān)視評價，評價報告直接報送審計委員會外聘風險治理中介機構進展風險治理評價并出具報告出具報告，報送公司決策層BCD8SYY40%，主要從事餐飲、食品加工、蔬菜種植與農(nóng)場經(jīng)營等業(yè)務。2023以上案例，日升公司面臨的退出障礙有〔〕。感情障礙政府和社會約束D.退出本錢ABCD略決策范疇的有〔〕。B.由鋼鐵冶金行業(yè)進入電力行業(yè)的決策D.調(diào)整企業(yè)組織架構的決策BCD該戰(zhàn)略的緣由可能有〔〕。充分利用企業(yè)對市場的了解C.保持相對于競爭對手的領先地位D.市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進結合在一起ABC11、依據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司對外直接投資時，應當具備〔〕。A.全部權優(yōu)勢B.區(qū)位優(yōu)勢C.競爭優(yōu)勢ABDHH中，符合鉆石模型要素分析要求的有〔〕。汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入B.HC.HD.HACD2023衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了數(shù)字化信息系統(tǒng)掩蓋率、銷售增長率等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有〔〕。B.顧客角度D.財務角度ABCD、〔2023〕CSWOT〔〕。SOWTWO戰(zhàn)略STBCD15、甲公司欲進軍非洲市場，考慮到市場環(huán)境的差異，打算對總體環(huán)境進展詳考慮的因素是〔〕。非洲國家誕生率很高非洲國家失業(yè)率平均為25%D.非洲國家教育水平正處于上升階段AD16、甲公司是一家在上海證券交易所上市交易的集團公司。依據(jù)相關內(nèi)部掌握關于我國內(nèi)部掌握標準體系的文件說法正確的有〔〕。是內(nèi)部掌握的總體框架，在內(nèi)部掌握標準體系中起統(tǒng)領作用活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)視五大要素進展了認定信息，結合實際狀況，準時進展風險評估《企業(yè)內(nèi)部掌握根本標準》在內(nèi)部掌握標準體系中占據(jù)主體地位ABC、〔2023〕奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司〔〕。B.應對潛在進入者的進入威逼ABCD點有〔〕。A.它是一個簡單的、消耗時間的過程D.治理團隊可能缺乏必要的技能ABD20232023〔〕。B.系統(tǒng)相對簡潔操作和理解D.簡潔實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算ACM價一落千丈；上市企業(yè)的核心技術人員因?qū)Π俅ü镜闹卫泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。以下各項中，屬于百川公司上述并購失敗緣由的有〔〕。B.決策不當D.支付過高的并購費用AB大題〔10〕4司、空調(diào)制造公司、洗衣機制造公司和創(chuàng)意小家電公司。隨著中國參加WTO，資，且最近幾年經(jīng)濟進展較為穩(wěn)定，空調(diào)、洗衣機等家電產(chǎn)品的市場容量較進口的方式進入該國，這也導致家電產(chǎn)品價格偏高，影響了消費者的購置欲(1)依據(jù)案例信息推斷興華公司最有可能承受的橫向分工構造類型，并指出該組織構造的(2)PEST；(3)簡要分析興華公司在進入非洲市場過程中實行的一體化戰(zhàn)略類型(如能細分，請進一步細分)及實施途徑。興華公司的組織構造最有可能是產(chǎn)品事業(yè)部組織構造?！芭d華公司4公司、洗衣機制造公司和創(chuàng)意小家電公司”。該組織構造的優(yōu)點：①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部／產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和協(xié)作；②各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；③易于出售或關閉經(jīng)營不善(2)興華公司主要從以下幾個方面對該國環(huán)境進展了分析：①政治環(huán)境。覺察該國家政局穩(wěn)定，領導人留意引進外來投資。②經(jīng)濟環(huán)境。覺察該國近幾年經(jīng)濟進展穩(wěn)定。③社會和文化環(huán)境。覺察該國家電產(chǎn)品的市場容量較(3)興華公司在進入非洲市場過程中實行的一體化戰(zhàn)略：①縱向一體化戰(zhàn)略(后向一體化戰(zhàn)略)，“收購了當?shù)亍患以瞎┙o企業(yè)”；②橫向一體化戰(zhàn)略，“收購了當?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)”。縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，實行的實施途徑都是外部進展(并購)，“收購了當?shù)匾患壹译娚a(chǎn)企業(yè)和一家原料供給企業(yè)”。二、東方公司是一家中等規(guī)模的地方煉油企業(yè)，產(chǎn)品包括汽油、柴油等主要產(chǎn)品及其副產(chǎn)品，在本省以及周邊省份出售給經(jīng)銷商或終端客戶。東方公司面臨的競爭壓力既來自國有特大型煉油企業(yè)，還來自本省數(shù)量眾多的其他煉油企10003000110012001.客戶申請賒銷額度時，需供給經(jīng)審計的上一年度資產(chǎn)負債表，由銷售部負責審核。額度經(jīng)公司批準后，不得變更。銷售部負責客戶信用檔案的治理。對于重要客戶的資信等材料一般狀況下不得變更。同時，對于全部客戶都建立嚴格的信用保證制度。戶名稱、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品單價、總價款、付款方式。銷售訂單經(jīng)客戶簽字蓋3.由財務部門定期與客戶進展95.依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部部掌握弱點，并提出改進建議。9賒銷業(yè)務需防范的主要風險：客戶信用治理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或患病欺詐。由于東方公司產(chǎn)品供過于求，制定賒銷政策是為了把握銷售主動權，吸引客戶，防范“因銷售政策和策略不當、市場推測不準確或銷售渠道治理不當?shù)瓤赡軐е碌匿N售不暢、庫存9銷售業(yè)務》“內(nèi)部掌握要求與標準”，東方公司銷售程序規(guī)定中存在以下內(nèi)部掌握弱點：①由于賒銷額度經(jīng)公司批準后，不得變更。造成公司未依據(jù)市場變化準時調(diào)整信用銷售的策略，存在內(nèi)部掌握弱點。公司應當加強市場調(diào)查，合理確定信用方式，并依據(jù)市場變化準時調(diào)整信用銷售的策略。②銷售部負責客戶信用檔案的治理，對于重要客戶的資信材料，一般狀況不得變更，這一規(guī)定存在內(nèi)部掌握弱點。公司應當健全客戶的信用檔案，關留意要客戶資信變動狀況，實行有效措施，防范信用風險。③公司對全部客戶都建立了嚴格的信用保證制度，不能敏捷運用信用銷售等策略促進銷售目標實現(xiàn)，存在內(nèi)部掌握弱門負責辦理資金結算并監(jiān)控款項的回收。3品比較單一，簡潔被競爭對手復制，因而使客戶具有較強的議價力量。2023C進入電信運營業(yè)的限制，以適應經(jīng)濟快速增長和互聯(lián)網(wǎng)普及率快速提高的需4G入技術，從根本上轉(zhuǎn)變行業(yè)競爭格局。這些一級運營商在直接介入寬帶業(yè)務之前，已經(jīng)利用其市場知名度和資金優(yōu)勢，調(diào)整市場開發(fā)策略、通過扶植眾多的代理商參與市場競爭。這些代理商雖然目前實力較弱，掩蓋區(qū)域較小，但價格敏捷，效勞的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與光瀾公司開放競爭，其中個別代理商供給的產(chǎn)品價格已到達與光瀾公司產(chǎn)品價格持平基至略低的水〔1〕從宏觀環(huán)境角度簡要分析光瀾公司面臨的時機與威逼；〔2〕從五種競爭力角度簡要分析光瀾公司面臨的時機與威逼?！?〕從PEST角度分析光瀾公司面臨的時機：①政治和法律因素?！罢贫ㄕ?，將寬帶定位于重要的公共根底設施；放寬了民間資本進入電信運營業(yè)的限制”。②經(jīng)濟因素?！敖?jīng)濟快速增長”。③社會和文化因素?！癙EST4G，從根本上轉(zhuǎn)變行業(yè)競爭格局”。〔2〕從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的時機：供給商討價還價?！霸O備供給商數(shù)量多、規(guī)模小，光瀾公司每年都可以選擇從不同供給商手中選購大量設備，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契”。從五種競爭力角度分析光瀾公司面臨的威逼：①潛在進入者的進入威逼?！懊鎸Ω裢鈱掗煹氖袌銮熬?，很多投資者躍躍欲試，預備躋身于寬帶接入3成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務延長到寬帶接入領域，將很可能成為該領域主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)的資金實力有限，對光瀾公司產(chǎn)品的價格較為敏感，加之光瀾公司目前的產(chǎn)品較為單一，且簡潔被競爭對手復制，因而使客戶具3運營商，他們掌握了絕大局部互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬資源。光瀾公司與其他二級代理商供給的產(chǎn)品價格已到達與光瀾公司產(chǎn)品價格持平甚至略低的水平”。VCDVCD司過早夭折，其他幾個子公司由于資金方面的先天缺乏等緣由也未能進展起〔1〕簡要分析匯業(yè)公司戰(zhàn)略失效的緣由；〔2〕簡要分析匯業(yè)公司戰(zhàn)略失效的類型企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望?！斑@項戰(zhàn)略并未被全體員工理解和承受，內(nèi)部溝通機制存在著較多問題。高層之間的溝通相比照較簡潔，部門之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒有效率”。②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反響受阻。“這項戰(zhàn)略并未被全體員工理解和承受，內(nèi)部溝通機制存在著較多問題。高層之間的溝通相比照較簡潔，部門之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒有效率”。③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間消滅較大缺口?！拔ㄒ怀晒Φ臒o繩也在進展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其電訊公司過早夭折，其他幾個子公司由于資金方面的先天缺乏等緣由也未能進展起來”。④用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守。“直到危機爆發(fā)時，最高層的職業(yè)經(jīng)理人仍舊不清楚自己公司的財務狀況，也沒有方法實行相應的措施”。⑤公司治理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴峻缺陷或錯誤?！皡R業(yè)公司的相關多元化戰(zhàn)略在行業(yè)的選擇、多元化的力度和進入的時機上明顯安排不當，導致經(jīng)營戰(zhàn)線過長，產(chǎn)品缺乏競爭力。唯一成功的無繩在進展初期就被母公司接二連三地抽走資金，使其電訊公司過早夭折，其他幾個子公司由于資金方面的先天缺乏等緣由也未〔2〕早期失效。在戰(zhàn)略實施初期，一方面，由于戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和承受；另一方面，戰(zhàn)略實施者對的環(huán)境、工作還不適應，VCDVCD潤增長點，匯業(yè)公司承受了相關多元化戰(zhàn)略，短時間內(nèi)連續(xù)創(chuàng)辦了五個子公較簡潔，部門之間的溝通比較難，基層員工之間的溝通更沒有效率”。五、美陽公司是一家家電制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電飯煲、飲水機、洗衣機等產(chǎn)A力巨大、前景寬闊，能源產(chǎn)品的市場增長率連續(xù)幾年保持在15%以上。公司A2023625%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。2023以下的兒童、青少年，他們有著天真愛玩耍的秉性，因此這些工程深受青少18以上的年輕人對此產(chǎn)生了興趣。年輕人對于戶外游樂工程則更多追求穎刺輕人能夠承受的帶有些許另類刺激的室外游樂工程。圍圍著面對年輕人的定〔1〕依據(jù)波士頓矩陣相關學問，分別推斷資料中的家電業(yè)務、能源業(yè)務、生物制藥業(yè)務屬于哪種業(yè)務，并給出相〔2〕依據(jù)藍海戰(zhàn)略的相關學問，依據(jù)資料分析樂美公司重設市場邊界的路徑。家電業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。進展建議：把本業(yè)務的設備投資和其他投資盡量壓縮；同時，承受榨油方法，爭取在短時間內(nèi)獲得更多利潤，為其他業(yè)務供給資金。能源業(yè)務屬于問題類業(yè)務。進展建議：由于能源行業(yè)進展?jié)摿Υ?，公司產(chǎn)品將來進展空間大，此時可能經(jīng)過進一步改進，可能進展為明星業(yè)務，此時要進展重點投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成為明星業(yè)務。醫(yī)藥產(chǎn)品業(yè)務屬于明星業(yè)務。進展建議：樂觀擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場時機，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位?！?〕〔2〕樂美公司重設市場邊界的路徑是重設客戶的功能性或情感性訴求、重界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。①重設客戶的功能性或情感性訴求?！皣鷩鎸δ贻p人的定位，樂美公體進一步擴大，將擴大局部消費者群體定位于時尚年輕人”?！?〕、CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消費者安康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在安康和養(yǎng)分方面更勝一籌的果汁飲料開頭受到越來越多的歡送。 場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需查找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費者仍寵愛直接食用穎水果，但隨著消費習慣的轉(zhuǎn)變，人們對果汁飲料的承受度將急劇升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡具有很大優(yōu)勢。截至2023年底，4和39.6%，HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項指標上占據(jù)市場領導地位。此外，從歡送。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。 公司供給的數(shù)據(jù)顯示，假設以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2023年中國果〔蔬〕汁及果〔蔬〕汁飲料市場份額排名前三位分別是：T、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。假設收購HY公司，CC公司的市場份額將到達28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產(chǎn)品將形成良性互補。 因此，倚仗兩者的品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合力量、國際市場營銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最正確選擇，也是唯一選擇。 2023年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司。 了一股反對浪潮，很多人批判出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層治理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸心情。同時，2023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2023年生產(chǎn)本錢上升27.5%。2023HY5.2233.42%。最終，CCHY要求：〔1〕CCHY要動機?！?〕CCHY〔3〕簡要CCHY入，爭取市場時機，躲避各種風險?！半m然中國的多數(shù)消費者仍寵愛直接食用穎水果，但隨著消費習慣的轉(zhuǎn)變，人們對果汁飲料的承受度將急劇上升”；“HYHY，CC28.99%，T品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合力量、國際市場營銷手段CC②獲得協(xié)同效應。“假設收購HY公司，CC公司的市場份額將到達28.99%，超取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢”；“倚仗兩者的品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同”。 ③抑制場的掌握力?！?023年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需查找一條突破之路”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機”。 〔2〕CC公司放棄收購HY公司的緣由如下： ①避開決策不當。 避開并購前，沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在本錢和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業(yè)進展合理的治理。“2023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2023年生產(chǎn)本錢上升27.5%。2023HY5.22現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。 避開高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的治理力量，從而高估并購后所帶濃度果汁在中國更受歡送。但是HY公司遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“2023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓202327.5%。2023HY5.22現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。 ②避開并購后是HY公司的中低層治理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸心情”。 〔3〕CC公司收購HY公司的類型： 按并購雙方所公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)。 按被并購方的態(tài)度分類，屬于友善并購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司”。 身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購?！癈C公司是一家飲料公司”。 按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司”。19957202310〔1〕2023杭州的第一家旗艦店誕生。202350〔2〕2023年，甲公司開頭著手于商業(yè)模式上的調(diào)整，在企業(yè)信息化建設上持續(xù)發(fā)力ERP品。并將低端業(yè)務外包，提高原有高端業(yè)務的市場份額，并推出多款型高端數(shù)控機床?！?〕2023A1A1系統(tǒng)，推出“AA1鏈上的合作伙伴搭建了一個云平臺，讓商流、資金流和物流的交互均基于該平出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿足程度。要求：〔1〕的類型，簡要分析甲公司三次轉(zhuǎn)折所涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)類型；〔2〕簡要分析甲公司利用數(shù)字化技術對經(jīng)營模式帶來的影響?！?〕第一次轉(zhuǎn)折：流程創(chuàng)?！?023付力量”。其次次轉(zhuǎn)折：①范式創(chuàng)?！凹坠鹃_頭著手于商業(yè)模式上的調(diào)ERP動”。②產(chǎn)品創(chuàng)?！安⒌投藰I(yè)務外包，提高原有高端業(yè)務的市場份額，并推出多款型高端數(shù)控機床”。第三次轉(zhuǎn)折：①范式創(chuàng)。“2023聯(lián)的理念得到大多數(shù)企業(yè)的推崇?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術的快速進展，甲公司成功研制出A1智能數(shù)控系統(tǒng)，并基于A1智能數(shù)控系統(tǒng)，推出‘A平臺+云制造’智能網(wǎng)絡，將設計、制造、效勞、供給鏈、用戶集成到云端……該系統(tǒng)的推出，極大地推動了商業(yè)模式的創(chuàng)”。②流程創(chuàng)。“2023年，萬物互聯(lián)的理念得到A1A1‘A銷售的效率，顯著降低相關本錢”?！?〕①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響?！?023ERPA1A1公司提出改進意見，極大提高了顧客對甲公司的滿足程度”。、CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消費者安康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在安康和養(yǎng)分方面更勝一籌的果汁飲料開頭受到越來越多的歡送。 場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需查找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費者仍寵愛直接食用穎水果，但隨著消費習慣的轉(zhuǎn)變，人們對果汁飲料的承受度將急劇升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡具有很大優(yōu)勢。截至2023年底，4和39.6%，HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項指標上占據(jù)市場領導地位。此外，從歡送。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。 公司供給的數(shù)據(jù)顯示，假設以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2023年中國果〔蔬〕汁及果〔蔬〕汁飲料市場份額排名前三位分別是：T、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。假設收購HY公司，CC公司的市場份額將到達28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產(chǎn)品將形成良性互補。 因此，倚仗兩者的品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合力量、國際市場營銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最正確選擇，也是唯一選擇。 2023年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司。 了一股反對浪潮，很多人批判出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層治理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸心情。同時，2023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2023年生產(chǎn)本錢上升27.5%。2023HY5.2233.42%。最終，CCHY要求：〔1〕CCHY要動機?！?〕CCHY〔3〕簡要CCHY答案】〔1〕CC公司收購HY公司的主要動機： 進入壁壘，快速進入，爭取市場時機，躲避各種風險?！半m然中國的多數(shù)消費者仍寵愛直接食用穎水果，但隨著消費習慣的轉(zhuǎn)變，人們對果汁飲料的承受度將急劇上升”；“HYHY，CC28.99%，T品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合力量、國際市場營銷手段CC②獲得協(xié)同效應。“假設收購HY公司，CC公司的市場份額將到達28.99%，超取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡”；“但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢”；“倚仗兩者的品牌效應和產(chǎn)品、渠道協(xié)同”。 ③抑制場的掌握力?！?023年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需查找一條突破之路”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”；“CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機”。 〔2〕CC公司放棄收購HY公司的緣由如下： ①避開決策不當。 避開并購前，沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在本錢和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業(yè)進展合理的治理?！?023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2023年生產(chǎn)本錢上升27.5%。2023HY5.22現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。 避開高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的治理力量，從而高估并購后所帶濃度果汁在中國更受歡送。但是HY公司遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手”；“2023年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓202327.5%。2023HY5.22現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%”。 ②避開并購后是HY公司的中低層治理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸心情”。 〔3〕CC公司收購HY公司的類型： 按并購雙方所公司是一家飲料公司”；“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”，雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)。 按被并購方的態(tài)度分類，屬于友善并購。“CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司”。 身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購?！癈C公司是一家飲料公司”。 按收購資金來源分類，屬于非杠桿收購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，打算以自有資金24億美元收購HY公司”。近年來，由于食品安全問題的消滅以及國家安全政策的出臺，導致乳品產(chǎn)升減緩，行業(yè)規(guī)模擴張速度趨緩，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯。國家對于乳制品德連續(xù)出臺多項審查和改革措施，達不到肯定產(chǎn)量的乳制品企業(yè)將被強制退行業(yè)。乳制品德業(yè)并購重組愈演愈烈，行業(yè)集中度進一步提升。國外品牌質(zhì)量及奶源的緣由，受到消費者追捧，進口產(chǎn)品的進展不斷加快。雖然牛有豐富的養(yǎng)分價值、保健等功能，但是由于其本錢較高，局部人群對乳糖不耐受，也使得局部消費者轉(zhuǎn)向消費豆?jié){等中國傳統(tǒng)飲品。對于乳制品的上直接的供給方主要是奶源基地。我國當前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產(chǎn)品的質(zhì)量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴格的檢測標準。 證奶源，現(xiàn)代大型品企業(yè)開頭大量建立奶?；?，從而到達規(guī)模經(jīng)濟效應。乳制品的最終購置是群眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國牌產(chǎn)品、地方產(chǎn)品、外資進口產(chǎn)品等，這在肯定程度上為消費者供給了大量的信息，同時也使得他們的轉(zhuǎn)換本錢隨之下降。 N乳業(yè)公司主營業(yè)務為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸年10月，N公司選購部經(jīng)理為了低價獲得W公司奶?；氐哪淘?，未報經(jīng)董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款供給了擔保。2023年8月，W公司經(jīng)營陷入逆境年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。 運用五力模型針對我國乳制品德業(yè)進展分析。要求：〔2〕依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部掌握應用指引第12號—N潛在進入者的進入威逼。一方面，“國外品牌由于質(zhì)量及奶源的緣由，受到消費者追捧，進口產(chǎn)品的進展不斷加快”，說明潛在進入者威逼較高。另一方面，“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開頭大量建立奶?；?，從而到達規(guī)模經(jīng)濟效應”，說明現(xiàn)有企業(yè)掌握了關鍵資源；“國家對于乳制品德業(yè)連續(xù)出臺多項審查和改革措施，達不到肯定產(chǎn)量的乳制品企業(yè)將被強制退出該行業(yè)”，說明政府政策使得現(xiàn)有企業(yè)具有市場優(yōu)勢，形成較高的進入障礙。 ②替代品的替代威逼高。“由于牛乳本錢較高，局部人群對乳糖不耐受，也使得局部消費者轉(zhuǎn)向消費豆?jié){等中國傳統(tǒng)飲品”。 ③供給者討價還價的力量低。“我國當前散養(yǎng)戶的組織程度不高，在產(chǎn)品的質(zhì)量上生鮮乳面臨乳品企業(yè)嚴格的檢測標準”說明上游奶源供給者集中度低；“為了保證奶源，現(xiàn)代大型乳制品企業(yè)開頭大量建立奶牛基地，從而到達規(guī)模經(jīng)濟效應”說明乳制品企業(yè)實行了后向一體化，導致供給者討價還價的力量低。 ④購置者討價還價的力量強。“產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯”；“乳制品的最終購置者是群眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產(chǎn)品牌產(chǎn)品、地方產(chǎn)品、外資進口產(chǎn)品等，這在肯定程度上為消費者供給了大量的信息，同時也使得他們的轉(zhuǎn)換本錢隨之下降”。 內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭劇烈“乳品產(chǎn)量上升減緩，行業(yè)規(guī)模擴張速度趨緩，產(chǎn)品同質(zhì)化程度明顯”。對擔保申請人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業(yè)擔保決策失誤或患病欺詐?！拔磮蠼?jīng)董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款供給了擔?！?。 擔保人消滅財務困難或經(jīng)營陷入逆境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)擔當法律責任?！?023年8月，W公司經(jīng)營陷入逆境，N公司沒有實行任何措施。2023貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭”。 ③擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經(jīng)辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損。“N公司選購部經(jīng)理為了低價獲得W公司奶?；氐哪淘矗訬公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款供給了擔?！?。DD電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，積存了豐富的銷售閱歷及客戶資源，擅長搜集客戶需求信息，并能夠依據(jù)客戶需求對產(chǎn)品提出改進的建議。成立了藍天公司。藍天公司認為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不行再生能源，而且會產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會承受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓舞光伏產(chǎn)業(yè)進展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)本錢與產(chǎn)品價格不斷降低。藍天公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。藍天公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結算，以預防歐元幣值的大幅度變動。藍天公司的光伏電池板是基于以往積存的客戶需求做出的改進產(chǎn)品，研發(fā)本錢較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有肯定的優(yōu)