2023部門主管工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁共6頁2023部?門主管工作?計劃標(biāo)準(zhǔn)范?文負責(zé)人?在工作的地?位和作用是?被肯定的，?他可以稱為?整個部門的?領(lǐng)頭羊。那?么要做好一?個負責(zé)人，?必須有能力?帶領(lǐng)部門的?人走向成功?。優(yōu)秀的銀?行主管的個?人工作計劃?模板，如下?：根據(jù)我?行今年一年?來會計結(jié)算?工作的實際?情況，明年?的工作主要?從三個方面?著手：抓服?務(wù)、抓質(zhì)量?、抓素質(zhì)，?現(xiàn)就針對這?三個方面制?定我營業(yè)部?在____?年的工作思?路。一、?以客戶為中?心，做好結(jié)?算服務(wù)工作??？蛻羰俏?們的生存之?源，作為營?業(yè)部又是對?外的窗口，?服務(wù)的好壞?直接影響到?我行的信譽?1、我行?一直提倡的?“首問責(zé)任?制”、“滿?時點服務(wù)”?、“站立服?務(wù)”、“三?聲服務(wù)”我?們將繼續(xù)執(zhí)?行，并做到?每個員工能?耐心對待每?個顧客，讓?客戶滿意；?2、隨著?金融業(yè)之間?的競爭加劇?，客戶對銀?行的服務(wù)要?求越來越高?，不單單在?臨柜服務(wù)中?更體現(xiàn)在我?行的服務(wù)品?種上，除了?繼續(xù)做好公?用事業(yè)費、?稅款、財政?性收費、交?通罰沒款、?BSP航空?代理等代理?結(jié)算外，更?要做好明年?開通的高速?公路聯(lián)網(wǎng)收?費業(yè)務(wù)、開?放式基金收?購業(yè)務(wù)、證?券業(yè)務(wù)等多?種服務(wù)品種?，提高我行?的競爭能力?；3、主?動加強與個?人業(yè)務(wù)的聯(lián)?系，參與個?人業(yè)務(wù)、熟?悉個人業(yè)務(wù)?以更好為客?戶服務(wù)。雖?然已經(jīng)上了?綜合業(yè)務(wù)系?統(tǒng)，但因為?各種各樣的?原因還沒有?能做到真正?的綜合，是?我營業(yè)部工?作的一個欠?缺；4、?以銀行為課?堂，明年我?們將舉辦的?銀行結(jié)算辦?法講座，增?加人們的金?融知識，讓?客戶多了解?銀行，貼近?銀行從而融?入到我行業(yè)?務(wù)中；5?、繼續(xù)做好?電話銀行、?自助銀行和?網(wǎng)上銀行的?工作，并向?優(yōu)質(zhì)客戶推?廣使用網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)。?二、強內(nèi)?控制度管理?，防范風(fēng)險?，保證工作?質(zhì)量。隨著?近年來金融?犯罪案件的?增多，促使?我們對操作?的規(guī)范、制?度的執(zhí)行有?了更高的要?求1、督?促科技部門?對我營業(yè)部?的電腦接口?盡快更換，?然后嚴(yán)格按?照綜合業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的要求?實行事權(quán)劃?分，一崗一?卡，一人一?卡，增強制?度執(zhí)行的鋼?性，提高約?束力；2?、進一步強?化重要環(huán)節(jié)?和重要崗位?的內(nèi)控外防?，著重加強?帳戶管理（?確保我行開?戶單位的質(zhì)?量）和上門?服務(wù)；3?、進一步加?強會計出納?制度，嚴(yán)格?會計出納制?度的執(zhí)行與?檢查，規(guī)范?會計印章和?空白重要憑?證的使用和?保管；4?、重點推行?支付密碼器?的出售工作?，保證銀企?結(jié)算資金的?安全，進一?步提高我行?防范外來結(jié)?算風(fēng)險的手?段；5、?規(guī)范業(yè)務(wù)操?作流程，強?化總會計日?常檢查制度?以及時發(fā)現(xiàn)?隱患，減少?差錯杜絕結(jié)?算事故。?6、切實履?行對分理處?的業(yè)務(wù)指導(dǎo)?與檢查；?7、做好會?計核算質(zhì)量?的定期考核?工作。五?、以人為本?提高員工的?全面素質(zhì)。?員工的素質(zhì)?如何是銀行?能否發(fā)展的?根本，在目?前人員流動?頻繁的情況?下我營業(yè)部?急需要有一?支高素質(zhì)的?隊伍1、?把好進人用?人關(guān)。銀行?業(yè)聽著很美?，其實充滿?競爭和風(fēng)險?，所以到我?營業(yè)部需要?有一定的心?理素質(zhì)和文?化修養(yǎng)。在?用人上以員?工的能力且?要能發(fā)揮員?工最大潛能?來確定適合?的崗位，從?而提高員工?的積極性；?2、加強?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?這也是明年?最緊迫的，?現(xiàn)已將培訓(xùn)?計劃上報人?事部門，準(zhǔn)?備對出納制?度、支付結(jié)?算辦法、綜?合業(yè)務(wù)系統(tǒng)?會計制度、?新會計科目?等基礎(chǔ)知識?以及各種新?興業(yè)務(wù)進行?培訓(xùn)；3?、在人員緊?張的情況下?仍要加強崗?位練兵，除?了參加明年?的技術(shù)比武?更為了提高?員工的業(yè)務(wù)?水平；4?、勤做員工?的思想工作?，關(guān)心鼓勵?員工，強化?員工的心理?素質(zhì)；5?、有計劃、?有目的地進?行崗位輪換?，培養(yǎng)每一?個員工從單?一的操作向?混合多能轉(zhuǎn)?變。20?23部門主?管工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）__?__年我們?將緊緊結(jié)合?集團戰(zhàn)略目?標(biāo)任務(wù)，進?一步提高工?藝技術(shù)裝備?水平和綜合?配套能力，?加快整體技?改進度，逐?步完善倉儲?設(shè)施和經(jīng)營?設(shè)施等基層?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)。本著嚴(yán)?格規(guī)范、強?化引導(dǎo)、突?出重點的原?則，加強項?目立項論證?，提高投資?控制能力;?強化項目過?程管理，提?高風(fēng)險防范?能力;嚴(yán)格?項目招投標(biāo)?程序，確保?公平、公正?、公開;積?極推進重點?項目建設(shè)，?提升工藝技?術(shù)裝備水平?和綜合配套?能力;持續(xù)?做好工程投?資管理工作?，積極協(xié)調(diào)?配合工廠確?保技改進度?，務(wù)實集團?發(fā)展根基。?現(xiàn)制定__?__年工作?計劃如下：?一、工作?舉措1、?加強規(guī)范管?理，落實問?責(zé)機制2?、加強投資?管理，增強?法治意識?認真___?_公司規(guī)章?制度，增強?法治觀念和?法治意識，?主動學(xué)法、?守法、用法?，不斷提高?依法投資、?依法采購、?依法建設(shè)的?能力和水平?。加強投資?項目計劃管?理，嚴(yán)格執(zhí)?行下達的年?度投資項目?計劃，未上?報采購計劃?的項目不得?進入采購程?序，不得擅?自超計劃投?資;加強工?程投資項目?招投標(biāo)的計?劃、備案、?監(jiān)管，未經(jīng)?批復(fù)的項目?或違反審批?權(quán)限批復(fù)的?項目，不得?擅自實施采?購工作;采?購項目、采?購方式發(fā)生?變更的項目?須重新上報?審議。抓?好初步設(shè)計?方案、概算?審查，確保?初步設(shè)計階?段的建設(shè)規(guī)?模、內(nèi)容與?立項批復(fù)文?件相符，與?投資控制指?標(biāo)相符;嚴(yán)?格控制項目?超批復(fù)投資?，項目一經(jīng)?批準(zhǔn)，不得?擅自調(diào)整項?目建設(shè)規(guī)模?、改變功能?用途、擴大?建筑面積、?提高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得無?批復(fù)項目擅?自開工建設(shè)?，不得越權(quán)?審批項目或?拆分審批項?目。3、?加強精益管?理，注重過?程控制開?展以“更科?學(xué)、更精準(zhǔn)?、上水平”?為重點的工?程項目精益?管理，做到?精益計劃、?精益供應(yīng)、?精益施工。?一是要深入?分解工作結(jié)?構(gòu)，合理預(yù)?測項目施工?進度，科學(xué)?安排采購供?應(yīng)，動態(tài)管?理投資進度?，提高年度?計劃的執(zhí)行?率和準(zhǔn)確率?；二是要以?公開招標(biāo)要?作為主要采?購方式，項?目設(shè)計、咨?詢、監(jiān)理、?施工、服務(wù)?、設(shè)備均應(yīng)?招標(biāo)確定。?金額小、頻?次高的土建?和工程維修?項目歸類整?合，全年公?開招標(biāo)項目?金額及個數(shù)?比例均不低?于____?%；三是要?進一步加強?過程控制，?項目指揮部?工程建設(shè)管?理工作進行?每季度不少?于一次的專?項檢查;項?目指揮部應(yīng)?按季度將包?含項目主體?工程及主要?設(shè)備工程進?度、招標(biāo)實?施進度、合?同簽訂情況?及工程款支?付進度等內(nèi)?容的明細表?報集團備案?；四是實時?監(jiān)控施工進?度、付款進?度，嚴(yán)格按?照招標(biāo)范圍?和合同約定?執(zhí)行，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。對于超出?范圍的，按?照規(guī)定組織?招標(biāo)采購，?減少補充合?同的數(shù)量，?降低補充合?同金額占原?合同金額的?比例。提高?項目管理精?細化水平，?確保投資得?到更加有效?地控制；對?重大變更和?建設(shè)內(nèi)容調(diào)?整，及時向?上級部門報?告。4、?加強信息化?建設(shè)，提高?管理效率?深入調(diào)研集?團工程投資?管理信息系?統(tǒng)需求，拓?展項目實施?過程管理模?塊功能，跟?蹤項目實施?、合同執(zhí)行?的進度，加?強對項目風(fēng)?險的監(jiān)測和?預(yù)警管理，?實現(xiàn)各類報?表統(tǒng)計功能?，加大集團?工程投資信?息與“辦事?公開民主管?理”工作融?合的深度，?打造陽光煙?草。以信息?化促進項目?管理規(guī)范化?，以信息化?提升投資管?理的效率，?有效解決工?程項目管理?點多面廣的?周期長帶來?的信息時效?低，過程監(jiān)?管難等問題?，進一步做?到項目管理?程序規(guī)范、?流程透明、?過程監(jiān)管、?信息流暢、?富有效率。?5、加強?后期管理，?做好后評價?工作目前?，集團多個?工廠的技改?項目已進入?收尾階段，?各技改指揮?部避免項目?虎頭蛇尾，?一是根據(jù)合?同內(nèi)容，抓?好各單項驗?收，總體竣?工驗收工作?，做好各種?資料的收集?、整理、移?交、存檔工?作，為項目?結(jié)算審計、?后評價工作?奠定基礎(chǔ)；?二是做好項?目后評價工?作，建立后?評價體系，?對竣工驗收?項目整體和?單項進行評?價。對沒有?達到預(yù)期效?果的要進行?整改，要不?斷總結(jié)經(jīng)驗?、吸取教訓(xùn)?、減少浪費?。6、加?強理論學(xué)習(xí)?，提高服務(wù)?水