培訓、考核與晉升制度（3篇）

第11頁共11頁培訓、考核?與晉升制度?泰熙家（?重慶）門?店員工晉升?加薪考核制?度第一條?員工晉升的?基本原則及?條件1、?符合公司及?部門發(fā)展的?實際需求。?2、晉升?員工自身素?質達到公司?及部門考核?要求。3?、晉升方向?與個人職業(yè)?生涯規(guī)劃方?向一致。?4、晉升員?工通過營運?部的晉升考?核。第二?條人事審批?權限1、?門店主管層?以上級別的?員工（含主?管）晉升由?營運經理審?核，營運總?監(jiān)任命，總?經理簽批。?2、門店?主管層以下?級別的員工?晉升由門店?負責人進行?一級考核，?營運部督導?或經理復核?，營運總監(jiān)?簽批。第?三條晉升加?薪管理流程?1、員工?晉升加薪申?報1.1?.由員工所?在門店負責?人對準備晉?升員工的工?作表現、崗?位技能及其?他方面的能?力進行日常?觀察，并根?據門店年度?經營計劃、?門店年度人?力資源發(fā)展?規(guī)劃以及階?段性發(fā)展需?求根據門店?人員的工作?表現，向公?司營運部提?交“員工晉?升加薪申請?表”。1?.2.在營?運部未正式?發(fā)布批準任?命之前，員?工晉升加薪?后對應的工?資及福利待?遇等維持晉?升前水平不?變。1.?3.所有提?出加薪需求?員工必須為?試用期__?__月以上?正式轉正員?工且至少熟?悉一個崗位?操作工作，?管理層員工?除外。1?.4.各直?營門店同一?名員工每月?最多可同時?對____?個崗位進行?加薪申請考?核1.5?.營運部根?據門店報審?材料對準備?晉升加薪員?工進行考核?和審核，每?月____?日之前各店?負責人根據?店面實際情?況對意向加?薪員工進行?初試，初試?后準確填寫?《員工加薪?申請表》至?營運部經理?處匯總，營?運部根據實?際工作情況?安排將于當?月____?-____?日對店面初?試合格員工?進行理論知?識筆試（_?___%）?、實際操作?考試（__?__%）、?個人品質（?____%?）三方面進?行考核。總?分達___?_分及以上?及達到加薪?標準。2?、組織晉升?考核評估工?作2.1.?晉升考核評?估工作原則?2.1.1?.充分尊重?原則營運部?將充分尊重?各門店用人?需求，支持?和配合完成?晉升員工全?面素質考核?工作。3?、員工晉升?任命3.?1.營運部?部根據所有?審批意見編?制人事加薪?公函。3?.2.任命?公函將采用?以下兩種方?式進行。?3.2.1?.門店內部?公告或營運?部微信群公?布。3.?____公?司內部公告?欄公告。?第四條注意?事項1、?各門店統一?按照以上要?求完成門店?人員的加薪?晉升工作。?2、特例?需由營運部?上報公司，?經總經理審?批后方可執(zhí)?行。3、?所以晉升/?晉級加薪人?員必須通過?營運部晉級?評估后方可?任命。本?制度自頒布?之日起開始?執(zhí)行。本?制度最終解?釋權由營運?部負責起草?、解釋。?培訓、考核?與晉升制度?（二）一?、考核項目?與構成1?、員工的考?核構成員?工的整體考?核由表1【?綜合素質考?核】，表?2【實際操?作考核】?，表3【衛(wèi)?生績效考核?】，表4?【遵守規(guī)章?制度考核】?共四大項?考核構成。?各表格的具?體考核細項?見各考核表?格的內容。?其中，表1?的考核成績?占總考核成?績的___?_%，表2?的考核成績?占總考核成?績的___?_%，表3?的考核成績?占總考核成?績的___?_%，表4?的考核成績?占總考核成?績的___?_%。2?、干部的考?核構成干?部的整體考?核由表3【?衛(wèi)生績效考?核】，表?4【遵守規(guī)?章制度考核?】，表5?【干部綜合?素質考核】?，表6【?干部過失表?】，表7?【成本控制?表】共五?大項考核構?成。各表格?的具體考核?細項見各考?核表格的內?容。其中，?表3的考核?成績占總考?核成績的_?___%，?表4的考核?成績占總考?核成績的_?___%，?表5的考核?成績占總考?核成績的_?___%，?表6的考核?成績占總考?核成績的_?___%，?表7的考核?成績占總考?核成績的_?___%.?3、考核?的評分權重?表1考核?評分權重為?。自評分占?____%?，部門主管?評分占__?__%，分?店店長評分?占____?%，總經理?評分占__?__%。?表2考核評?分權重為。?部門主管評?分占___?_%，其他?部門主管評?分占___?_%，技術?督導或分店?店長評分占?____%?，總經理評?分占___?_%。表?3表4的得?分完全取決?于員工自身?的數據表現?。表5考?核評分權重?為：：自評?分占___?_%，部門?員工評分占?____%?，分店店長?評分占__?__%，總?經理評分占?____%?。表6表?7的得分完?全取決于干?部對部門的?管理績效決?定。二、?考核的方式?1、月表?現考核☆?本考核適用?于正式員工?即每季度?的第一個月?與第二個月?的____?號—___?_號對員工?或干部進行?考核?！?月員工考核?方式。對員?工進行『表?1』與『表?2』的內容?的考核。?●得分__?__分—_?___分優(yōu)?秀●得分?____分?—____?分尚好●?得分___?_分—__?__分不及?格●月干?部考核方式?：對干部級?別進行『表?5』所有內?容的考核?●得分__?__分—_?___分優(yōu)?秀●得分?____分?—____?分尚好●?得分___?_分—__?__分不及?格★本考?核成績將計?入年度考核?成績當中?2、試用期?員工考核?☆本考核適?用于入職1?—____?個月的員工?即新員工?入職滿第?一、第二?、第三個月?都將進行考?核?！裨?用期內考核?方式。對員?工進行『表?1』與『表?2理論試題?』的內容的?考核?！竦?分____?分—___?_分優(yōu)秀?●得分__?__分—_?___分尚?好●得分?____分?—____?分不及格?●注?？己?不及格將結?束該員工的?使用期。?●試用期滿?考核方式。?對員工進行?『表1』與?『表2』的?內容的考核??！竦梅?____分?—____?分優(yōu)秀●?得分___?_分—__?__分尚好?●得分_?___分—?____分?不及格●?注：考核不?及格者可結?束試用期或?延長試用期?一個月（可?視具體情況?）3、季?度表現考核?即每季度?的最后一個?月____?號—___?_號對員工?或干部進行?考核●季?度員工考核?方式。對員?工進行『表?1』『表2?』『表3』?『表4』的?內容的考核?。●得分_?___分—?____分?優(yōu)秀●得?分____?分—___?_分尚好?●得分__?__分—_?___分一?般●得分?____分?—____?分不及格?●季度干部?考核方式。?對干部進行?『表3』『?表4』『表?5』『表6?』『表7』?的內容的考?核?！竦梅?____分?—____?分優(yōu)秀●?得分___?_分—__?__分尚好?●得分_?___分—?____分?一般●得?分____?分—___?_分不及格?4、年度?考核所有?員工的年度?的考核成績?取決于【月?表現考核】?和【季度?表現考核】?的分值?年度員工考?核方式：以?【月表現考?核】和【?季度表現考?核】的分?值相加?？?分值是__?__分。●?得分___?_分—__?__分優(yōu)秀?●得分_?___分—?____分?尚好●得?分____?分—___?_分一般?●得分__?__分—_?___分不?及格年度?干部考核方?式：以【月?表現考核】?和【季度?表現考核】?的分值相?加。總分值?是____?分?！竦梅?____分?—____?分優(yōu)秀●?得分___?_分—__?__分尚好?●得分_?___分—?____分?一般●得?分____?分—___?_分不及格?5、晉職?考核☆本?考核適用于?職位升遷的?考核，因所?有晉職都涉?及到對“管?理才能”的?要求，所以?所有的職位?晉職時都將?經過___?_個月的“?職務代理”?階段，每代?理滿一個月?都將進行一?次考核，取?____次?考核的平均?成績。達到?“尚好”標?準即為通過??！駮x職?干部考核方?式：對其進?行『表5』?所有內容的?考核●得?分____?分—___?_分優(yōu)秀?●得分__?__分—_?___分尚?好●得分?____分?—____?分不及格?6、晉級考?核☆本考?核適用于職?位加等的考?核，根據考?核的成績而?員工又達到?相關崗位的?工作能力，?可以一次加?一到五個職?等。培訓?、考核與晉?升制度（三?）本考核?制度僅適用?于銷售專員?崗位，所有?人員都采用?此考核制度?--滾動考?核制1.入?職工齡入?職當月工齡?為0，入職?兩個月為工?齡1，入職?三個月為工?齡2，入職?四個月工齡?為3，以此?類推。2?.工齡與任?務工齡為?0時，當月?任務為__?__萬；工?齡為2時，?任務為__?__萬；工?齡為2-4?時，任務為?____萬?；工齡為5?-8時，每?月任務__?__萬；工?齡是9-1?2每月任務?為____?萬；3.?轉正，任務?與考核工?齡為0和1?之間的，前?兩個月（也?就是試用期?）任務累計?為____?萬，提前達?到當月轉正?。正式考?核是從工齡?2開始，?2.3.4?，4.5?.6，6?.7.8，?8.9.?10，1?0.11.?12這樣滾?動式考核，?例a：員?工2-4必?須完成的任?務是___?_萬，工齡?為2時，掛?0，到工齡?3時完成_?___萬，?到工齡4時?依舊掛0，?那對不起，?你被淘汰了?.例b：員?工2-4必?須完成的任?務是___?_萬，工齡?為2時，掛?0，工齡為?3時，依然?掛0，你說?我工齡4時?我一定可以?做____?萬，對不起?，你沒有機?會了，你被?淘汰了。?也就是說，?在滾動考核?周期內，可?以允許出現?一個0，如?果出現兩次?掛0的，很?遺憾，你被?淘汰了。怎?樣完成不被?淘汰。例?c。員工2?-4必須完?成的任務是?____萬?，工齡為2?時，掛0，?到工齡3時?完成___?_萬，到工?齡4時完成?____萬?，你就可以?留下。但?是你不要暗?自竊喜，你?的下一輪考?核已經開始?了，也就是?工齡4.5?.6，你的?任務是__?__萬，你?工齡4時你?只完成__?__萬，那?就是說你工?齡5.6時?必須完成_?___萬，?當然可以允?許你在工齡?5掛0，那?你工齡6時?必須完成_?___萬，?如果你工齡?6完成__?__萬，你?在6.7.?8中，考核?壓力就小了?很多，6?.7.8的?任務是__?__萬，你?在工齡6時?已經完成了?____萬?，7.8?兩個月你只?需要做夠_?___萬就?完成任務了??？己司褪?這樣以此類?推，直至你?年底工齡為?12以上，?你的任務已?經固定了，?每月___?_萬。每三?個月為一個?階段，每個?階段為__?__萬，不?再滾動，但?是在三個月?的考核周期?內不能出現?兩個月掛_?___人員?晉升：能?力有多大，?舞臺就有多?大。公司銷?售部在發(fā)展?初期，正是?用人之際，?需要培養(yǎng)更?多的優(yōu)秀人?才，只要你?有能力，我?們絕不會壓?制你。你才?入職時是初?級銷售專員?，如果你優(yōu)?秀，你完全?可以成為高?級銷售專員?，對于優(yōu)秀?者這只是個?開始，你的?持續(xù)優(yōu)秀為?你的更好的?證明了你的?真實實力，?你將成為銷?售經理，當?然，這不是?終點，路在?腳下，夢在?前方。你堅?持不懈，你?還可以成為?銷售部經理?。信心和能?力支持著你?前進的步伐?，向前。向?前。只要你?有能力，公?司是個識人?才，重人才?的地方，肯?定會給你一?個廣闊天地?。晉升原則?：公平，公?正，公開。?晉升條件與?崗位：已經?在公司工作?半年以上的?員工，想晉?升為銷售主?管的，連續(xù)?三個月的業(yè)?績必須__?__萬以上?；才有資格?進行競聘。?已經是銷售?主管的想晉?升為銷售經?理的，必須?連續(xù)三個月?的業(yè)績必須?____萬?以上。才有?資格參與競?聘。備注：?具體競聘細?則另行通知?。日常管理?1.上下班?時間銷售?專員是一個?相對自由的?職業(yè)，為了?給大家營造?相對寬松的?工作氛圍，?公司采用雙?休，做五休?二，周一至?周五上班，?周六，周日?休息。周一?至周五早上?8：30上?班，下午6?：00下班?，中午休息?一個半小時?。2.遲?到與