公司重要例會管理制度范本（3篇）

第12頁共12頁公司重要例?會管理制度?范本為做?好每日工作?布置和總結(jié)?，及時糾正?工作中發(fā)生?的錯誤，促?進(jìn)各部配合?，加強檢查?，提高服務(wù)?質(zhì)量，特建?立例會制度?如下：一?、年終例會?管理辦法?目的。總結(jié)?公司年度運?行情況，為?明年制定戰(zhàn)?略方針。?第一條.部?門領(lǐng)導(dǎo)干部?年會定于_?___月_?___日舉?行，由董事?長主持，總?經(jīng)理、總監(jiān)?、各部門經(jīng)?理級人員參?加。第二?條.會議主?要內(nèi)容為：?a.董事?長傳達(dá)公司?有關(guān)文件以?及公司董事?會的會議的?精神。b?.各部門負(fù)?責(zé)人匯報年?度工作情況?，以及需提?請董事長、?總經(jīng)理或其?它部門協(xié)調(diào)?解決的問題?。c.由?董事長、總?經(jīng)理對本年?度各部門的?工作進(jìn)行講?評，提出明?年工作的要?點，并進(jìn)行?布置和安排?。d.其?它需要解決?的問題。?第三條.年?會參加者在?會上要暢所?欲言各持己?見，允許持?有不同觀點?和保留意見?，但會上一?旦形成決議?，無論個人?同意與否，?都應(yīng)認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?第四條.嚴(yán)?守會議紀(jì)律?，保守會議?____，?在會議決策?未正式公布?以前，不得?私自泄漏會?議內(nèi)容，影?響決議實施?。二、每?月例會管理?辦法目的??？偨Y(jié)當(dāng)月?工作情況，?合理制定下?月工作計劃?。第一條?.部門領(lǐng)導(dǎo)?干部月例會?定于每月_?___號上?午8。00?舉行，由總?經(jīng)理主持，?董事長、總?監(jiān)、各部門?主管級人員?參加。第?二條.會議?主要內(nèi)容為?：a.總?經(jīng)理傳達(dá)公?司有關(guān)文件?以及公司董?事會的會議?的精神。?b.各部門?主管匯報當(dāng)?月工作情況?，以及需提?請總經(jīng)理或?其它部門協(xié)?調(diào)解決的問?題。c.由?總經(jīng)理對本?月各部門的?工作進(jìn)行講?評，提出下?月工作的要?點，并進(jìn)行?布置和安排?。d.其?它需要解決?的問題。?第三條.例?會參加者在?會上要暢所?欲言各持己?見，允許持?有不同觀點?和保留意見?，但會上一?旦形成決議?，無論個人?同意與否，?都應(yīng)認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?第四條.嚴(yán)?守會議紀(jì)律?，保守會議?____，?在會議決策?未正式公布?以前，不得?私自泄漏會?議內(nèi)容，影?響決議實施?。三、每?周經(jīng)理例會?管理辦法?目的。加強?每周經(jīng)理例?會，提高會?議效率。?第一條.部?門領(lǐng)導(dǎo)干部?例會定于每?周六下午2?。30舉行?一次，由總?經(jīng)理主持，?總監(jiān)、各部?門主管級人?員參加。?第二條.會?議主要內(nèi)容?為：a.?總經(jīng)理傳達(dá)?公司有關(guān)文?件以及酒店?董事會的會?議的精神。?b.各部?門主管匯報?一周工作情?況，以及需?提請總經(jīng)理?或其它部門?協(xié)調(diào)解決的?問題。c.?由總經(jīng)理對?本周各部門?的工作進(jìn)行?講評，提出?下周工作的?要點，并進(jìn)?行布置和安?排。d.其?它需要解決?的問題。?第三條.例?會參加者在?會上要暢所?欲言各持己?見，允許持?有不同觀點?和保留意?見，但會上?一旦形成決?議，無論個?人同意與否?，都應(yīng)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?第四條.?嚴(yán)守會議紀(jì)?律，保守會?議____?，在會議決?策未正式公?布以前，不?得私自泄?漏會議內(nèi)容?，影響決議?實施。四?、部門例會?管理辦法?第一條.部?門例會每8?。30準(zhǔn)時?召開。第?二條.例會?每日___?_次。第?三條.部門?經(jīng)理有權(quán)根?據(jù)工作需要?加開臨時性?例會布置重?點會員接待?工作。第?四條.部門?例會內(nèi)容及?程序a.?檢查考勤及?在崗情況。?b.檢查?儀容儀表及?工作精神狀?態(tài)。c.?檢查服務(wù)及?生產(chǎn)、銷售?應(yīng)具備的技?能知識情況?。如菜單，?酒單，主食?單的熟悉情?況；崗位責(zé)?任制、服務(wù)?程序、注意?事項等。?d.總結(jié)前?一日工作，?提出問題并?糾正，提出?表揚和批評?。e.布?置當(dāng)日工作?。（1）?客情報告及?分析。（?2）人員分?工和應(yīng)急調(diào)?整。（3?）注意事項?及工作重點?。f.朗?誦企業(yè)理念?。五、會?議紀(jì)律第?一條.要嚴(yán)?格遵守會議?的開始時間?，提前__?__分鐘到?達(dá)會議現(xiàn)場?。不得缺席?、遲到、早?退，會議記?錄人員登記?到會情況。?遲到則贊助?____元?，遲到每超?過一分鐘增?加____?元，依次累?加。如需請?假需經(jīng)會議?召集人批準(zhǔn)?。無故缺席?者，贊助_?___元。?第二條.?管理級別以?上人員共同?參加的為中?層會議，中?層會議應(yīng)至?少提前一天?通知。遲到?的則繳納_?___元贊?助費，遲到?每超過一分?鐘增加__?__元，依?次累加。?第三條.決?策層人員共?同參加的為?高層會議應(yīng)?至少提前一?天通知。參?會人必須到?場，遲到的?則繳納__?__元贊助?費，遲到每?超過一分鐘?增加___?_元，依次?累加。第?四條.所有?參會人員在?開會期間應(yīng)?將手機等通?訊設(shè)備設(shè)置?為無聲或震?動狀態(tài)。會?議期間，所?有與會人員?不得看報紙?雜志、聽音?樂、接聽手?機等做與會?議無關(guān)的動?作。發(fā)現(xiàn)有?以上情況者?，一次贊助?____元?。第五條?.會議需要?表決時，原?則上采取少?數(shù)服從多數(shù)?的方法，特?殊情況可集?中，一經(jīng)會?議決議之事?，應(yīng)按期完?成。公司?重要例會管?理制度范本?（二）第?一條會議時?間和會議地?點（一）?會議時間為?每周一上午?____點?。每周（月?）例會時間?為固定時間?。如遇法定?節(jié)假日或特?殊情況需要?調(diào)整，由綜?合管理部負(fù)?責(zé)通知。?（二）會議?地點在公司?會議室。?第二條會議?參加人員?（一）會議?主持人。會?議由總經(jīng)理?主持。（?二）必須參?加會議的人?員：1.?綜合管理部?、財務(wù)部、?市場研發(fā)部?部、工程部?、保安部、?項目管理部?等負(fù)責(zé)人。?2.有通?知的其他人?員必須參加?會議。第?三條會議程?序（一）?會議通知。?公司前臺文?員電話通知?開會時間及?開會地點，?與會人員必?須按時參加?會議。（?二）每周工?作總結(jié)和計?劃各部門?負(fù)責(zé)人必須?做好部門周?工作總結(jié)和?計劃，在每?周五下午1?6：00前?將《周工作?總結(jié)和計劃?》提交給綜?合管理部。?如未能按時?提交，則給?予第一次警?告，第二次?提名，第三?次扣發(fā)部門?負(fù)責(zé)人__?__元工資?。（三）?會議程序?1.由會議?主持人對上?一周___?_的執(zhí)行情?況逐項進(jìn)行?檢查。2?.由各部門?負(fù)責(zé)人匯報?部門周工作?總結(jié)和計劃?，匯報順序?：綜合管理?部、項目管?理部、市場?研發(fā)部、保?安部、工程?部、財務(wù)部?。匯報內(nèi)?容為。部門?上周工作總?結(jié)、未完成?事項及原因?、本周工作?計劃、需要?協(xié)辦的事項?。3.由?會議主持人?對各部門需?要協(xié)辦和交?辦的事項進(jìn)?行統(tǒng)一部署?。（四）?會議記錄和?紀(jì)要1.?會議記錄工?作由綜合管?理部指定專?人負(fù)責(zé)。?2.由會議?記錄人負(fù)責(zé)?整理會議記?錄，形成_?___后由?綜合管理部?經(jīng)理進(jìn)行補?充完善，此?項工作必須?在每周二完?成。___?_形成后交?由公司領(lǐng)導(dǎo)?審批，經(jīng)批?準(zhǔn)后于本周?三前發(fā)至各?部門。__?__由各部?門負(fù)責(zé)人或?其指定的專?人在《優(yōu)豪?物業(yè)___?_簽收簿》?上簽收。?（五）__?__的執(zhí)行?1.原則?。公司員工?要充分發(fā)揮?團隊精神、?集思廣益。?做到主動、?自發(fā)、自覺?、溝通、合?作。2.?會議需要決?定的每一事?項，會上先?由部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行人員?安排，經(jīng)主?持人及在會?人員同意后?，必須嚴(yán)格?按照公司的?“五定”原?則。當(dāng)場明?確由誰負(fù)責(zé)?完成、什么?時候完成、?完成的的質(zhì)?量如何、未?完成的責(zé)任?、由誰負(fù)責(zé)?監(jiān)督。3?.各部門負(fù)?責(zé)人簽收_?___后必?須及時向本?部門員工傳?達(dá)會議精神?，對需要本?部門主辦和?協(xié)辦的事項?統(tǒng)一進(jìn)行部?署。4.?____的?執(zhí)行由綜合?管理部經(jīng)理?負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)?督和協(xié)調(diào)，?綜合管理部?經(jīng)理有權(quán)監(jiān)?督、檢查紀(jì)?要的執(zhí)行情?況，并及時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋會議?紀(jì)要的執(zhí)行?情況。5?.如相關(guān)責(zé)?任部門和人?員未能及時?完成會議決?定事項的又?無特殊情況?者，扣發(fā)當(dāng)?月____?%的工資，?弄虛作假者?公司直接予?以辭退處理?。6.員?工完成工作?的質(zhì)量必須?達(dá)到公司相?關(guān)規(guī)定的要?求，否則有?關(guān)責(zé)任人員?要承擔(dān)相應(yīng)?的經(jīng)濟、法?律責(zé)任。?第四條出勤?管理（一?）參加會議?的人員必須?在《優(yōu)豪物?業(yè)會議簽到?簿》簽到，?綜合管理部?做好出勤情?況的統(tǒng)計工?作。（二?）請假制度?：1.員?工因故不能?參加會議需?要請假，必?須在會議前?填寫《會議?請假單》，?然后交會議?主持人審批?。___?_周會議請?假申請經(jīng)批?準(zhǔn)后，《會?議請假單》?必須在周會?議前交至綜?合管理部備?案。3.?員工因特殊?情況無法事?先辦理周例?會請假手續(xù)?的，必須先?以電話或其?他方式向會?議主持人說?明事由并征?得同意。員?工回到崗位?后必須在一?天內(nèi)補辦會?議請假審批?手續(xù)，否則?將按曠會處?理。4.?請假或缺席?會議員工必?須認(rèn)可和無?條件執(zhí)行_?___以及?會議對其做?出的工作安?排。第五?條會議紀(jì)律?（一）與?會人員按會?議通知時間?準(zhǔn)時到會，?無特殊情況?不得遲到、?早退或缺席?。否則，遲?到、早退一?次，罰款_?___元，?缺席一次罰?款____?元。（二?）會議期間?，與會人員?未經(jīng)會議主?持人同意，?不得接傳電?話、會客，?不得隨意走?動，會外人?員不得進(jìn)入?會議室找人?或交談。?（三）與會?人員應(yīng)知無?不言，集思?廣益，一經(jīng)?會議決定之?事，應(yīng)按期?完成。（?四）發(fā)言應(yīng)?緊扣主題，?簡明扼要，?避免偏離主?題，延誤會?議進(jìn)程。?（五）當(dāng)會?議內(nèi)容有保?密事項時，?與會者必須?嚴(yán)格遵守保?密紀(jì)律。?公司重要例?會管理制度?范本（三）?為做好每?日工作布置?和總結(jié)，及?時糾正工作?中發(fā)生的錯?誤，促進(jìn)各?部配合，加?強檢查，提?高服務(wù)質(zhì)量?，特建立例?會制度如下?：一、年?終例會管理?辦法目的??？偨Y(jié)公司?年度運行情?況，為明年?制定戰(zhàn)略方?針。第一?條.部門領(lǐng)?導(dǎo)干部年會?定于___?_月___?_日舉行，?由董事長主?持，總經(jīng)理?、總監(jiān)、各?部門經(jīng)理級?人員參加。?第二條.?會議主要內(nèi)?容為：a?.董事長傳?達(dá)公司有關(guān)?文件以及公?司董事會的?會議的精神?。b.各?部門負(fù)責(zé)人?匯報年度工?作情況，以?及需提請董?事長、總經(jīng)?理或其它部?門協(xié)調(diào)解決?的問題。?c.由董事?長、總經(jīng)理?對本年度各?部門的工作?進(jìn)行講評，?提出明年工?作的要點，?并進(jìn)行布置?和安排。?d.其它需?要解決的問?題。第三?條.年會參?加者在會上?要暢所欲言?各持己見，?允許持有不?同觀點和保?留意見，但?會上一旦形?成決議，無?論個人同意?與否，都應(yīng)?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行。第四?條.嚴(yán)守會?議紀(jì)律，保?守會議秘密?，在會議決?策未正式公?布以前，不?得私自泄漏?會議內(nèi)容，?影響決議實?施。二、?每月例會管?理辦法目?的?？偨Y(jié)當(dāng)?月工作情況?，合理制定?下月工作計?劃。第一?條.部門領(lǐng)?導(dǎo)干部月例?會定于每月?____號?上午8。0?0舉行，由?總經(jīng)理主持?，董事長、?總監(jiān)、各部?門主管級人?員參加。?第二條.會?議主要內(nèi)容?為：a.?總經(jīng)理傳達(dá)?公司有關(guān)文?件以及公司?董事會的會?議的精神。?b.各部?門主管匯報?當(dāng)月工作情?況，以及需?提請總經(jīng)理?或其它部門?協(xié)調(diào)解決的?問題。c.?由總經(jīng)理對?本月各部門?的工作進(jìn)行?講評，提出?下月工作的?要點，并進(jìn)?行布置和安?排。d.?其它需要解?決的問題。?第三條.?例會參加者?在會上要暢?所欲言各持?己見，允許?持有不同觀?點和保留意?見，但會上?一旦形成決?議，無論個?人同意與否?，都應(yīng)認(rèn)真?貫徹執(zhí)行。?第四條.?嚴(yán)守會議紀(jì)?律，保守會?議秘密，在?會議決策未?正式公布以?前，不得私?自泄漏會議?內(nèi)容，影響?決議實施。?三、每周?經(jīng)理例會管?理辦法目?的。加強每?周經(jīng)理例會?，提高會議?效率。第?一條.部門?領(lǐng)導(dǎo)干部例?會定于每周?六下午2。?30舉行一?次，由總經(jīng)?理主持，總?監(jiān)、各部門?主管級人員?參加。第?二條.會議?主要內(nèi)容為?：a.總?經(jīng)理傳達(dá)公?司有關(guān)文件?以及酒店董?事會的會議?的精神。?b.各部門?主管匯報一?周工作情況?，以及需提?請總經(jīng)理或?其它部門協(xié)?調(diào)解決的問?題。c.由?總經(jīng)理對本?周各部門的?工作進(jìn)行講?評，提出下?周工作的要?點，并進(jìn)行?布置和安排?。d.其它?需要解決的?問題。第?三條.例會?參加者在會?上要暢所欲?言各持己見?，允許持有?不同觀點和?保留意見?，但會上一?旦形成決議?，無論個人?同意與否，?都應(yīng)認(rèn)真貫?徹執(zhí)行。?第四條.嚴(yán)?守會議紀(jì)律?，保守會議?秘密，在會?議決策未正?式公布以前?，不得私?自泄漏會議?內(nèi)容，影響?決議實施。?四、部門?例會管理辦?法第一條?.部門例會?每8。30?準(zhǔn)時召開。?第二條.?例會每日_?___次。?第三條.?部門經(jīng)理有?權(quán)根據(jù)工作?需要加開臨?時性例會布?置重點會員?接待工作。?第四條.?部門例會內(nèi)?容及程序?a.檢查考?勤及在崗情?況。b.?檢查儀容儀?表及工作精?神狀態(tài)。?c.檢查服?務(wù)及生產(chǎn)、?銷售應(yīng)具備?的技能知識?情況。如菜?單，酒單，?主食單的熟?悉情況；崗?位責(zé)任制、?服務(wù)程序、?注意事項等?。d.總?結(jié)前一日工?作，提出問?題并糾正，?提出表揚和?批評。e?.布置當(dāng)日?工作。（?1）客情報?告及分析。?（2）人?員分工和應(yīng)?急調(diào)整。?（3）注意?事項及工