2023車間年終工作總結(jié)范本（二篇）

第10頁共10頁2023?車間年終?工作總結(jié)?范本光?陰如梭，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，__?__年即?將過去，?____?年即將來?臨。我們?車間在公?司正確領(lǐng)?導(dǎo)和全車?間員工的?共同努力?下，緊緊?圍繞公司?生產(chǎn)任務(wù)?為中心，?不斷強化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，確保?了各項工?作的順利?推進，從?人員管理?、工藝改?進、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?比往年都?有了較大?的進步，?現(xiàn)就一車?間1-_?___月?的工作總?結(jié)如下：?一、主?要任務(wù)完?成情況：?1、1?-___?_月完成?半軸鍛造?____?件;2?、1-_?___月?完成半軸?調(diào)質(zhì)__?__件;?3、鍛?造產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?。4、?重大生產(chǎn)?事故和安?全事故為?發(fā)生骨折?____?起。二?、加強產(chǎn)?品質(zhì)量管?理：1?、要完成?生產(chǎn)數(shù)量?，首先要?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。為?了保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?技術(shù)開發(fā)?部根據(jù)我?車間現(xiàn)有?人員、工?裝設(shè)備、?技術(shù)能力?、生產(chǎn)環(huán)?境、安全?等各方面?的因素，?不斷完善?了各工序?的工藝文?件和ts?1694?9質(zhì)量管?理程序文?件，明確?各工序的?工作職責(zé)?。車間每?班按照技?術(shù)文件要?求進行檢?查督促，?通過每周?晨會對車?間員工質(zhì)?量意識進?行培訓(xùn)，?使ts1?6949?質(zhì)量管理?體系在我?車間實際?運行得到?不斷完善?。2、?以裝備質(zhì)?量保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?今年車間?在設(shè)備部?大力支持?下，先后?完成25?0t擺碾?機、20?0t擺碾?機的項修?和大修工?作，設(shè)備?維修后在?該兩臺設(shè)?備加工的?產(chǎn)品質(zhì)量?得到很大?改善，提?高了質(zhì)量?合格率、?降低生產(chǎn)?成本。?3、以模?具質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?技術(shù)開發(fā)?部對部分?設(shè)計不合?理的模具?進行改進?，對臺亞?sv71?等鍛造難?度大產(chǎn)品?采用石墨?乳噴槍，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量、?延長模具?使用壽命?____?%、降低?了生產(chǎn)成?本。4?、堅持質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?驗出來的?這一觀點?，加強過?程質(zhì)量監(jiān)?督檢查，?車間每天?巡查各工?序，對違?反工藝紀(jì)?律的班組?和個人，?嚴(yán)格處理?，絕不姑?息。三?、設(shè)備管?理：1?、堅持每?班在作業(yè)?前嚴(yán)格按?設(shè)備點檢?內(nèi)容進行?設(shè)備點檢?，提前發(fā)?現(xiàn)帶“病?”設(shè)備，?防止設(shè)備?在運轉(zhuǎn)后?發(fā)生較大?的設(shè)備安?全事故。?2、切?實做好生?產(chǎn)工程中?巡回檢查?工作，掌?握生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，以?便及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。根據(jù)?生產(chǎn)的緩?急，加班?、加點的?搶修設(shè)備?，確保生?產(chǎn)的正常?進行。?四、節(jié)能?降耗、降?低生產(chǎn)成?本：1?、對于能?維修的堅?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體，?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，用在哪?、干什么?都要作標(biāo)?明，物資?領(lǐng)取必須?以舊換新?。2、?杜絕一切?“跑、冒?、滴、漏?”現(xiàn)象，?節(jié)約用水?、用電，?以減少浪?費;堅持?人走燈滅?、拉閘斷?電。3?、堅持減?少、避免?使用高峰?期用電，?合理調(diào)整?耗能大的?工序上、?下班時間?，盡量使?用用電低?谷和平谷?期，降低?生產(chǎn)成本?。4、?更改鍛造?模具的脫?模劑，將?原采用_?___元?/噸的油?料脫模劑?更改為_?___元?/噸的石?墨乳，石?墨乳不單?成本降低?，且提升?了產(chǎn)品質(zhì)?量和改善?車間生產(chǎn)?環(huán)境。?五、加強?車間內(nèi)部?管理：?1、為了?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成，車間?根據(jù)生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)計劃?，編制個?人、班組?單班生產(chǎn)?計劃，在?車間內(nèi)部?實行個人?、班組派?工單，對?不能完成?派工單計?劃的個人?和班組要?求其加班?都必須完?成，以保?證生產(chǎn)的?正常有序?以及計劃?完成的及?時性。?2、通過?每周晨會?和業(yè)余時?間對車間?員工進行?技術(shù)技能?培訓(xùn)，組?織相關(guān)部?門和車間?技術(shù)業(yè)務(wù)?強的人員?一起研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)難題?，先后完?成福建臺?亞產(chǎn)品在?1000?t壓力機?上批量鍛?造、式爐?的生產(chǎn)使?用。更改?調(diào)質(zhì)淬火?裝爐方式?，解決表?面淬火變?型彎曲度?大、粗校?直難度大?等質(zhì)量問?題。3?、堅持每?周召開車?間晨會兩?次，對公?司勞動紀(jì)?律、安全?文明生產(chǎn)?、產(chǎn)品質(zhì)?量問題等?進行宣講?，使員工?的綜合素?質(zhì)得到提?高。對員?工培訓(xùn)和?宣講后要?求其參加?人員簽字?確認，并?進行保存?。車間通?過晨會廣?泛開展綜?合評比活?動，積極?宣傳和表?揚工作中?涌現(xiàn)的先?進班組和?個人。車?間每月對?各班組的?出勤率、?生產(chǎn)完成?情況、產(chǎn)?品合格率?進行分析?，對發(fā)現(xiàn)?的問題及?時進行了?指導(dǎo)幫助?，促進了?車間各項?管理工作?水平的提?高，對完?成生產(chǎn)任?務(wù)，起到?了極大的?推動作用?。4、?堅持每班?對設(shè)備、?地面進行?清掃，每?周一次徹?底的周保?，對每班?和周保不?徹底的要?求整改或?處罰，配?合公司每?周進行5?s文明生?產(chǎn)檢查，?促使車間?所有員工?都具有文?明生產(chǎn)意?識。風(fēng)?風(fēng)雨雨的?____?年即將過?去了，回?顧___?_年的工?作，首先?感謝公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?對車間工?作的支持?與幫助，?感謝所有?班組長以?及員工，?在這一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)。雖?然取得一?些成績但?離公司的?要求還很?遠，質(zhì)量?的不穩(wěn)定?、工傷事?故比往年?上升、生?產(chǎn)成本居?高不下等?問題。面?對著種種?困難，方?法總比困?難多，相?信我們在?來年定能?取得更好?的成績。?___?_年的工?作即將開?始，在_?___年?的工作中?我們要保?持___?_年的工?作優(yōu)點，?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)。?為此我將?以下幾點?作為明年?的工作目?標(biāo)：1?、提高班?組長的素?質(zhì)班組?長是一線?生產(chǎn)的直?接指揮者?和組織者?，在生產(chǎn)?中起到承?上啟下的?關(guān)鍵作用?。由于我?們車間主?要是以集?體計件為?主，班組?長主要對?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量負?責(zé)，對上?級下達的?指標(biāo)負責(zé)?。他們?對生產(chǎn)流?程的了解?、技術(shù)技?能、安全?意識、質(zhì)?量意識的?提升將有?助于公司?各項生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)?的順利完?成。2?、提高班?前會質(zhì)量?每天開?好班前會?。班前會?應(yīng)至少包?含以下四?方面內(nèi)容?：①當(dāng)?天的生產(chǎn)?計劃、作?業(yè)任務(wù);?②通報?近期發(fā)生?的異常狀?況;③?對車間個?人或班組?進行口頭?表揚;?④對車間?員工宣傳?企業(yè)的管?理文化、?政策方針?、發(fā)生的?大事等。?加深車間?員工對企?業(yè)的了解?、增加員?工對企業(yè)?的感情;?⑤安全知?識和安全?預(yù)防措施?宣講，做?到安全生?產(chǎn)、預(yù)防?為主。?3、及時?溝通、了?解車間員?工思想動?態(tài)生產(chǎn)?、生活中?要主動與?車間員工?進行溝通?，了解他?們的思想?動態(tài)，根?據(jù)每個人?的具體情?況，進行?談心并解?決問題。?針對新進?廠員工開?展“以老?帶新，一?幫一結(jié)對?子”的活?動，由業(yè)?務(wù)骨干傳?授作業(yè)技?巧，讓新?員工盡快?適應(yīng)崗位?工作。?4、完成?公司__?__年的?生產(chǎn)經(jīng)營?計劃公司?已制定_?___年?的生產(chǎn)經(jīng)?營計劃總?目標(biāo)為_?___萬?件/月，?我們車間?要完成該?生產(chǎn)任務(wù)?，還應(yīng)做?好有以下?工作：?①提前做?好鍛造模?具的維修?、制作工?作;②?做好鍛造?設(shè)備的保?養(yǎng)、維修?工作;?③根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)明?細、員工?業(yè)務(wù)技能?、設(shè)備狀?況合理安?排生產(chǎn);?④科學(xué)?調(diào)整調(diào)質(zhì)?熱處理工?序的工資?分配方式?，依靠現(xiàn)?有設(shè)備、?人員使調(diào)?質(zhì)工序產(chǎn)?量由__?__萬件?/提升到?____?萬件/月?;⑤繼?續(xù)推進t?s169?49質(zhì)量?管理體系?、erp?系統(tǒng)在我?車間的有?效運行，?加強產(chǎn)品?質(zhì)量、產(chǎn)?品數(shù)量管?理。新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。20?23車間?年終工作?總結(jié)范本?（二）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了。回首?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實經(jīng)歷?了不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達的工作?目標(biāo)：?一、生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車間克服?了人員不?充足，設(shè)?備模具故?障頻出，?外購部件?供應(yīng)不及?時等困難?，調(diào)整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?二、設(shè)?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計?劃進行設(shè)?備的月保?養(yǎng)，并能?按設(shè)備周?期檢測計?劃進行關(guān)?鍵檢測設(shè)?備的周期?校準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)問?題做到早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設(shè)備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴(yán)格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0、?年初按?設(shè)備維護?保養(yǎng)計劃?完成了熱?脫扣檢測?、型式試?驗設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測?的可靠性?。通過對?端子加工?機以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，解決了?風(fēng)壓不足?0、7m?pa設(shè)備?不能工作?的問題，?現(xiàn)在0、?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺?注射機的?控制系統(tǒng)?，并通過?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問題，?同時也基?本消除注?射機的現(xiàn)?有其它隱?患。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機改造?成焊接_?___產(chǎn)?品靜觸頭?的設(shè)備，?避免了以?往___?_與__?__產(chǎn)品?在某些焊?接工序上?存在著人?員設(shè)備上?的沖突，?現(xiàn)在二種?產(chǎn)品可以?由不同人?員在二臺?設(shè)備上同?步加工，?大大提高?了生產(chǎn)效?率。三?、按5s?進行現(xiàn)場?管理經(jīng)?過查找相?關(guān)資料補?充、細化?了原來的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運?管理規(guī)定?。對車間?現(xiàn)場的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細規(guī)?定。并組?織班組長?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對生?產(chǎn)現(xiàn)場以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個?班組的每?臺設(shè)備，?工作臺都?有專人負?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅持對各?班組的5?s運行情?況進行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對各班組?的現(xiàn)場時?行檢查，?將檢查結(jié)?果進行匯?總分析，?對多次檢?查不合格?的班組和?個人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。并?根據(jù)個人?德(敬業(yè)?精神、責(zé)?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯?率的高低?)、績(?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作)?進行評選?，將優(yōu)秀?員工上報?到公司給?予一定的?獎勵。?四、制定?并實施車?間各項工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預(yù)裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購整?機產(chǎn)品檢?測等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進行每項?工作，使?之成為一?種工作習(xí)?慣。在實?際運行中?不斷對近?各種工作?流程做以?總結(jié)，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過?近一年的?運行，對?生產(chǎn)管理?，提高工?作效率，?避免質(zhì)量?問題起到?了積極的?作用。?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產(chǎn)品完成?后，由班?長收集核?實班組成?員在本批?次零部件?、產(chǎn)品所?完成工作?及數(shù)量，?確認無誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產(chǎn)品?的臨時計?劃單、入?庫票、成?品轉(zhuǎn)序卡?/交檢單?一起交到?車間統(tǒng)計?上賬。取?消原來與?返修相關(guān)?的計件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數(shù)量?，返修工?時由車間?給出。同?時，根據(jù)?實際情況?對車間計?件工資的?基數(shù)提高?了___?_%，如?有加班，?除計件工?資外，每?小時還有?一定的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計?方法計算?工資后，?返修工時?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題：?1、補充?配備一線?工人迫在?眉睫。?目前車間?五個班組?共___?_人，其?中新員工?達到1/?3，而且?大部分入?廠時間在?____?個月，一?年中平均?每個月有?____?人離職。?按今年的?產(chǎn)量來看?現(xiàn)有人員?和素質(zhì)略?顯不足。?更重要的?是面對明?年的搬遷?，現(xiàn)有人?員的不穩(wěn)?定性仍然?極大，我?公司一線?工人幾乎?都是熟練?工種，人?的因素對?生產(chǎn)非常?重要。?2、車間?新員工缺?乏必要的?培訓(xùn)。?公司產(chǎn)品?型號的多?樣化，公?司新招聘?員工增多?，多批次?的新員工?進入到車?間的各生?產(chǎn)崗位。?大部分新?員工以前?沒有接觸?到我公司?產(chǎn)品，而?且我公司?很多產(chǎn)品?缺少工藝?文件，即?使老員工?的操作方?法也并非?完全正確?，生產(chǎn)時?只是機械?地將產(chǎn)品?裝上，并?不知道怎?樣是對的?，有利于?下工序的?調(diào)試，怎?樣操作能?提高效率?。因