助理年度工作總結(jié)及計劃參考模板（二篇）

第4頁共4頁助理年度?工作總結(jié)?及計劃參?考模板?一、了解?部門工作?目標、范?圍、職責(zé)?：1、?通過溝通?領(lǐng)悟公司?高層對財?務(wù)部的期?望，以作?為日后工?作關(guān)注重?點。2?、通過公?司制定的?《崗位職?責(zé)說明書?》來了解?工作目標?、范圍、?職責(zé)。?二、了解?下屬工作?目標、范?圍、職責(zé)?：1、?采用單個?約談方式?，了解每?一個下屬?的具體分?工和工作?內(nèi)容和流?程。并要?求其在近?期內(nèi)提供?一份書面?的崗位分?工操作流?程。2?、通過公?司制定的?《崗位職?責(zé)說明書?》來了解?工作目標?、范圍、?職責(zé)。?3、通過?約談和觀?察了解下?屬的工作?狀態(tài)和思?想情緒問?題。三?、了解公?司和本部?門相關(guān)業(yè)?務(wù)：1?、了解公?司的組織?架構(gòu)。?2、了解?公司的財?務(wù)制度和?公司、部?門的工作?流程。?3、了解?公司經(jīng)營?狀況、財?務(wù)核算制?度、賬務(wù)?處理、成?本核算方?法。4?、了解公?司的產(chǎn)品?、設(shè)備、?工藝流程?。四、?階段性日?常工作安?排：1?、在了解?公司和部?門基本情?況的的同?時，還需?要迅速開?展起部門?的日常工?作，監(jiān)督?日常工作?的有效開?展。2?、穩(wěn)定現(xiàn)?有財務(wù)團?隊，保證?日常工作?開展。?3、依據(jù)?公司高層?要求或配?合其它部?門處理相?關(guān)工作。?4、定?期召開部?門周例會?，在會議?上了解更?多的信息?，解決急?需解決的?問題。?5、加強?與下屬間?的交流和?溝通，增?強部門的?凝聚力，?提高團隊?合作能力?。6、?定期將近?期工作情?況向直屬?上司匯報?，爭取公?司高層更?多的資源?和支持。?通過前期?對公司內(nèi)?部控制、?業(yè)務(wù)流程?、組織架?構(gòu)、人員?等情況的?調(diào)研，形?成前期調(diào)?查報告向?直屬上司?匯報。?五、后續(xù)?工作計劃?開展通?過階段性?工作狀況?的分析，?進行合理?資源整合?，開展工?作計劃如?下：1?、依據(jù)需?求重新梳?理財務(wù)組?織架構(gòu)、?業(yè)務(wù)流程?、人員分?工。2?、依據(jù)需?求制定和?完善《內(nèi)?部控制制?度》和工?作流程，?規(guī)避經(jīng)營?和稅務(wù)風(fēng)?險。包括?貨幣資金?、銷售與?收款、采?購與付款?、存貨管?理、籌資?、成本費?用等。?3、依據(jù)?需求制定?和完善適?應(yīng)本企業(yè)?的會計核?算制度。?包括會計?科目的設(shè)?置、會計?報表的編?制和分析?。4、?建立財務(wù)?報表體系?（包括財?務(wù)報表、?成本費用?報表以及?各種供財?務(wù)分析的?輔助報表?），制定?和下發(fā)財?務(wù)分析報?告撰寫規(guī)?定或者說?經(jīng)營活動?分析撰寫?規(guī)定。?5、依據(jù)?需求制定?和完善人?員考核和?激勵機制?，幫助職?員建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃.6?、依據(jù)需?求制定和?完善人才?培養(yǎng)機制?，制定培?訓(xùn)計劃并?按期開展?培訓(xùn)課程?。7、?依據(jù)需求?制定和完?善部門月?度、年度?工作計劃?。助理?年度工作?總結(jié)及計?劃參考模?板（二）?一、網(wǎng)?站、微博?seo優(yōu)?化?？萍?是第一生?產(chǎn)力。互?聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)?成為了現(xiàn)?代社會不?可或缺的?重要組成?部分?；?聯(lián)網(wǎng)在世?界范圍內(nèi)?迅速普及?，隨著上?網(wǎng)人數(shù)的?迅速增加?，互聯(lián)網(wǎng)?正在深刻?地改變著?生活，影?響著世界?。網(wǎng)絡(luò)推?廣目的就?是產(chǎn)品的?推廣和品?牌的維護?、宣傳。?推廣是想?讓更多的?人了解、?知道我們?的產(chǎn)品，?我們的品?牌。掌握?seo優(yōu)?化技術(shù)，?能夠提高?我們推廣?內(nèi)容被搜?索引擎抓?取的概率?，進而提?高了我們?的工作效?率，降低?了我們的?工作量，?減少了我?們的工作?成本。_?___年?我將豐富?學(xué)院網(wǎng)站?內(nèi)容，及?時更新信?息，加大?微博推廣?力度。?二、加強?溝通，密?切各部門?工作關(guān)系?，起到一?個上傳下?達的中間?協(xié)調(diào)作用?。與上級?溝通主要?是要充分?領(lǐng)悟上級?領(lǐng)導(dǎo)的意?思，把握?住方向，?同時將自?己和其他?部門的觀?點很好的?傳達給上?級。與其?他部門溝?通主要是?執(zhí)行上級?的決定以?及收集整?理部門各?項信息。?在傳達精?神及布置?工作任務(wù)?及協(xié)調(diào)各?部門工作?時，我的?工作原則?是務(wù)必真?誠、謙虛?。三、?強化公司?相關(guān)制度?，以及相?關(guān)使用表?格。文件?正式的格?式，文件?發(fā)放與回?收管理流?程，物品?采購。認?真做好文?件、合同?、資料、?報刊的收?發(fā)與存檔?。認真監(jiān)?督、管理?公司印章?的使用。?做好各項?會議記錄?、學(xué)習(xí)、?總結(jié)、?四、做好?固定資產(chǎn)?管理工作?，嚴格按?資產(chǎn)的管?理流程辦?理審批手?續(xù)。五?、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他?日常工作?，認真做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?六、辦公?耗材的管?控。辦公?