物業(yè)項目部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁物業(yè)項目?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文碩果?累累的2?-年已悄?然過去，?充滿希望?的2-年?已然來臨?，在這年?終歲末之?際，我們?懷著激動?的心情總?結(jié)過去，?展望未來??，F(xiàn)將昆?明軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)項目經(jīng)?理部2-?年工作總?結(jié)如下：?1、完?成工程量?及產(chǎn)值?昆明軌道?交通首期?工程土建?六標(biāo)自2?-年__?__月_?___日?開工，到?現(xiàn)在已經(jīng)?____?月，在有?限公司大?力支持和?地鐵分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)?下，經(jīng)過?項目部全?體員工共?同努力，?目前已經(jīng)?完成合同?工程產(chǎn)值?____?億元，項?目高架橋?及明挖段?建筑物已?經(jīng)全面進(jìn)?入尾工階?段，曉東?村車站工?程已進(jìn)入?施工高峰?，按項目?部計劃實?施情況，?對確保明?年___?_月__?__日華?洋段主體?前三段完?工、盾構(gòu)?機(jī)下井的?階段目標(biāo)?、明年_?___月?底曉東村?洞通目標(biāo)?實現(xiàn)項目?部充滿信?心。2?、進(jìn)度控?制昆明?市軌道交?通首期工?程土建六?標(biāo)計劃工?期為__?__個月?，2-年?____?月份進(jìn)場?，由于前?期交通疏?解、管線?調(diào)查遷改?、工地圍?擋封閉施?工耽誤了?不少時間?，___?_月中旬?才逐漸進(jìn)?入正常施?工。__?__月份?業(yè)主提出?彩云北路?主體工程?必須要_?___月?份完工，?此工期要?求比設(shè)計?工期提前?了___?_個多月?，工期壓?力非常大?。為此，?我們在確?保安全、?質(zhì)量和工?期目標(biāo)并?兼顧經(jīng)濟(jì)?成本的前?提下，制?定了一系?列的措施?并付諸實?施，提前?完成了任?務(wù)，受到?了業(yè)主的?一致好評?。我們的?整個工程?分為__?__個工?區(qū)，各個?工區(qū)平行?施工，從?目前情況?看，勞動?力投入和?周轉(zhuǎn)材料?使用調(diào)配?等基本處?于合理狀?態(tài)。我?們所擔(dān)負(fù)?的土建六?標(biāo)工程具?有艱巨性?和緊迫性?，政治影?響力很大?，而且大?部分技術(shù)?人員是新?學(xué)員，但?我們沒有?退縮，克?服工期一?緊再緊，?連雨天氣?不利于施?工，交通?疏解難等?問題，經(jīng)?過___?_個多月?的艱苦奮?戰(zhàn)，于_?___月?____?日完成高?架段主體?工程施工?、___?_月__?__日完?成路基段?主體工程?施工、_?___月?____?日完成明?挖段主體?工程施工?，提前完?成了業(yè)主?提出的節(jié)?點工期目?標(biāo)任務(wù)。?使得十三?局土建六?標(biāo)走在了?昆明軌道?交通首期?工程各施?工標(biāo)段的?前列，得?到了業(yè)主?的高度好?評，為集?團(tuán)公司爭?得了榮譽(yù)?。在此過?程中，新?學(xué)員們剛?剛步入社?會，就投?入到高度?緊張的施?工中，而?且表現(xiàn)出?了吃苦耐?勞的精神?，沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，在?此提出表?揚。同時?，對以副?經(jīng)理孫宏?衛(wèi)為首的?各工區(qū)負(fù)?責(zé)人堅守?崗位，兢?兢業(yè)業(yè)，?功不可沒?，值得稱?贊。3?、質(zhì)量安?全工作?(1)我?們始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，從?思想、組?織、技術(shù)?、施工、?檢查程序?、檢測手?段等各個?方面制定?出各項工?程創(chuàng)優(yōu)措?施，使全?部施工人?員明確質(zhì)?量目標(biāo)。?在施工過?程中，自?覺接受監(jiān)?理工程師?的監(jiān)督。?嚴(yán)格實行?“三檢”?制度，并?制定出臺?各種質(zhì)量?管理辦法?和保證措?施，并定?期不定期?地進(jìn)行質(zhì)?量檢查，?制定相應(yīng)?的質(zhì)量處?罰條例，?執(zhí)行獎罰?措施?，F(xiàn)?場實行工?區(qū)管理，?每工區(qū)設(shè)?置技術(shù)員?三人，_?___小?時輪流值?班，確保?現(xiàn)場技術(shù)?指導(dǎo)工作?到位，嚴(yán)?格控制每?道工序，?嚴(yán)格按照?規(guī)范施工?。到目前?為止，我?們施工完?成的工程?實體均經(jīng)?監(jiān)理、業(yè)?主、質(zhì)檢?站多方一?次驗收合?格。在整?個工作過?程中，以?總工王利?強(qiáng)為主的?相關(guān)人員?，付出了?不少心血?，在此提?出表揚。?(2)?項目部本?著“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?規(guī)范要求?及昆明市?地方要求?，對現(xiàn)場?安全生產(chǎn)?、文明施?工采取規(guī)?范化管理?;嚴(yán)格按?照要求對?施工臨時?用水用電?、文明施?工進(jìn)行統(tǒng)?一布置，?加大對安?全工作的?投入。成?立了以項?目經(jīng)理為?第一責(zé)任?人的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，對?安全生產(chǎn)?全面負(fù)責(zé)?，項目部?與各施工?隊簽訂了?安全生產(chǎn)?包保責(zé)任?狀。各項?安全措施?隨著施工?進(jìn)度的開?展逐步落?實，完成?了對高架?橋、SM?W工法樁?、地基加?固、鉆孔?灌注樁、?咬合樁、?鋼筋加工?、噴錨作?業(yè)工班等?已進(jìn)場人?員的“三?級安全教?育”，教?育記錄完?備;分別?對從事不?同分部工?程作業(yè)人?員及電焊?、電工、?設(shè)備操作?人員等特?殊工種人?員進(jìn)行了?安全技術(shù)?交底，堅?持日常安?全檢查制?度，對重?大危險源?進(jìn)行評估?，對存在?安全事故?隱患的單?位及時下?發(fā)整改通?知書，并?檢查整改?結(jié)果。?對重大設(shè)?備由專門?檢測機(jī)構(gòu)?進(jìn)行檢測?，加強(qiáng)對?重大設(shè)備?的日常檢?查及維修?，加強(qiáng)施?工用電的?檢查，安?全警示標(biāo)?志齊全，?宣傳標(biāo)語?醒目。使?所有管理?人員都清?醒地認(rèn)識?到，具備?安全的作?業(yè)環(huán)境是?干好一切?事情的前?提和保障?，而且也?是是否能?完成其他?各項指標(biāo)?的前提和?保證，管?理者的安?全意識有?明顯的提?高。在業(yè)?主及昆明?市安監(jiān)站?等單位組?織的安全?大檢查中?多次名列?前茅，得?到有限公?司、地鐵?分公司、?昆明軌道?公司和昆?明市政府?及各相關(guān)?單位的一?致好評，?經(jīng)軌道公?司推薦我?項目為昆?明市安全?文明工地?并上報昆?明市安監(jiān)?站。為了?項目的安?全工作，?尹德君部?長付出了?艱辛的勞?動，是值?得我們大?家學(xué)習(xí)的?。4、?變更索賠?工作(?1)工程?部仔細(xì)閱?讀圖紙，?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，并通?過技術(shù)上?的優(yōu)化提?出一些合?理化的方?案。(?2)對于?施工過程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的?、最可行?的變更方?案。嚴(yán)格?按照工程?變更簽證?程序執(zhí)行?隨時發(fā)生?，隨時簽?證。對合?同外發(fā)生?的工程量?及時申報?、簽證，?盡可能為?項目爭取?最大的效?益。(?3)經(jīng)濟(jì)?管理部經(jīng)?過對招標(biāo)?文件、合?同文件等?相關(guān)文件?的認(rèn)真研?究，并結(jié)?合施工現(xiàn)?場進(jìn)行詳?細(xì)對照，?找出變更?索賠點，?制定了變?更索賠工?作計劃與?方案，定?期對項目?變更索賠?情況進(jìn)行?詳細(xì)分析?，做到變?更索賠無?漏項、無?漏報，確?保效益最?大化。?(4)針?對工程的?特點，成?立索賠領(lǐng)?導(dǎo)小組，?及時召開?索賠會議?，通報索?賠進(jìn)展情?況，收集?索賠資料?，研究索?賠策略。?把所發(fā)生?的各類事?件都收集?、整理、?分析，并?請專家論?證后形成?專家意見?報告。至?目前發(fā)生?變更索賠?點有以下?幾個：?A、及時?與設(shè)計院?溝通，將?機(jī)械成孔?灌注樁的?直徑從∮?800m?m變更為?∮100?0mm，?預(yù)計增加?收入約_?___萬?元;b?、將車站?主體維護(hù)?結(jié)構(gòu)的地?連墻改為?直徑∮1?200m?m鉆孔咬?合灌注樁?，增加收?入約__?__萬元?;c、?交通疏解?項目由混?凝土便橋?變更為鋼?便橋，造?價相差不?多，但節(jié)?省工期約?____?個月;?d、將車?站里的寶?象河在基?坑內(nèi)進(jìn)行?二次遷改?變?yōu)槔@基?坑流向，?取消了封?堵墻和鋼?支撐，不?僅節(jié)約了?工期，而?且預(yù)計增?加收益約?____?萬元。?C、交通?疏解及地?面硬化增?加收入_?___萬?元。E?、在施工?工法樁過?程中遇到?灌注樁繞?樁施工，?增加收入?約___?_萬元。?下步項?目部將繼?續(xù)在施工?過程中，?努力發(fā)現(xiàn)?變更索賠?點，爭取?取得更好?的效果。?對在變更?索賠工作?中做出積?極努力的?工程部提?出表揚。?5、物?資設(shè)備管?理物資?設(shè)備招標(biāo)?采購我?們這個項?目有近_?___億?元的設(shè)備?和材料，?其采購量?非常大。?物業(yè)項?目部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各有關(guān)部?室的熱情?幫忙下，?經(jīng)過項目?部全體員?工的共同?努力，全?年承建的?各項工程?得以順利?進(jìn)行，在?此我代表?項目部全?體員工向?大家表示?真摯的感?謝。_?___年?項目部先?后承建了?燕房路商?業(yè)街工程?、杏花西?里設(shè)施改?造工程、?東風(fēng)小學(xué)?危房翻建?等___?_項工程?，質(zhì)量、?安全、環(huán)?境全部受?控。本人?在項目部?工作過程?中，嚴(yán)格?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，敢于承?擔(dān)職責(zé)，?有較高的?組織協(xié)調(diào)?潛力，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?與同志協(xié)?作共事，?較好地完?成了各項?工作目標(biāo)?。為了更?好的迎接?明年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年全?年工作總?結(jié)如下：?一、_?___年?工作狀況?：作為?項目部負(fù)?責(zé)人，安?全一向是?我最為關(guān)?注的重點?，安全是?根本，是?效益的保?證。在實?際工作當(dāng)?中，認(rèn)真?落實公司?和本項目?部各項規(guī)?章制度，?加強(qiáng)對施?工隊的管?理力度。?針對各項?承建工程?的實際狀?況，制定?切實可行?的安全保?證措施，?對安全薄?弱環(huán)節(jié)部?位進(jìn)行整?治，有效?的杜絕了?違章作業(yè)?，順利的?透過了上?級各部門?和建設(shè)單?位各項安?全檢查。?全年輕、?重傷事故?為零。?"質(zhì)量"?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?我追求的?目標(biāo)，工?作中我與?員工共同?探討，“?將質(zhì)量意?識灌輸?shù)?每一名成?員，將質(zhì)?量觀念體?現(xiàn)到每一?道工序”?。每項工?程都按照?《項目管?理計劃》?，明確質(zhì)?量管理目?標(biāo)，編制?合理的施?工方案，?從材料進(jìn)?場到各項?工序施工?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三控?，三檢”?制，從基?礎(chǔ)管理上?保證了各?項工程的?施工質(zhì)量?，各項報?檢、報驗?合格率到?達(dá)___?_%。?進(jìn)度控制?也是降低?成本、提?高企業(yè)效?益的重要?保障措施?。根據(jù)施?工條件和?合同工期?，制定科?學(xué)合理的?進(jìn)度計劃?。隨著工?程的進(jìn)行?，在不一?樣階段編?制各層次?的進(jìn)度計?劃，特殊?狀況、特?殊調(diào)整，?使進(jìn)度始?終處于受?控狀態(tài)。?____?年全年_?___項?工程各個?節(jié)點全部?按時完成?，顧客滿?意度到達(dá)?____?%以上。?企業(yè)管?理的最終?目的是效?益，所以?實現(xiàn)利潤?化也是考?驗項目經(jīng)?理重要指?標(biāo)。在每?一項工程?開工前，?我都組織?項目部進(jìn)?行工程分?析，結(jié)合?多年的經(jīng)?驗，制定?合理的工?期，編制?科學(xué)的施?工方案和?人機(jī)料計?劃，讓成?本在工程?建設(shè)初期?就受到全?面的控制?，以創(chuàng)新?的成本管?理措施，?確保了年?初制定不?超過去年?____?%的成本?目標(biāo)。?一個成功?的團(tuán)隊務(wù)?必要具備?“凝聚力?、職責(zé)心?、榮譽(yù)感?，歸屬感?”?！??0后”是?項目部的?主要組成?部分，年?輕人充滿?朝氣，而?工作經(jīng)驗?不足卻是?他們不可?回避的現(xiàn)?實。如何?揚長避短?，將年輕?的朝氣化?作前進(jìn)的?動力，將?這群渴求?進(jìn)步卻又?略帶稚嫩?的青年打?造成項目?部的合格?人才，是?項目部建?設(shè)的重中?之重。透?過自身的?形象及溫?和的溝通?交流，首?先打消年?輕人的顧?慮，讓他?們能夠很?快的融入?其中，有?了歸屬感?。其次讓?他們明白?，項目部?的成功是?全員努力?的結(jié)果，?每個成員?都是其中?不可缺少?的一分子?，增加了?項目部員?工的凝聚?力和群眾?榮譽(yù)感。?在老同志?、老大哥?手把手的?言傳身教?下，構(gòu)成?年輕員工?人人努力?學(xué)習(xí)技術(shù)?的良好風(fēng)?氣，使他?們逐漸能?夠勝任本?職工作，?迅速成長?為業(yè)務(wù)骨?干。與?主管單位?、建設(shè)單?位的溝通?與交流是?項目經(jīng)理?的日常工?作之一，?良好的關(guān)?系氛圍，?能夠使項?目部的各?項管理工?作更加順?利的進(jìn)行?。創(chuàng)造這?種良好的?氛圍，就?務(wù)必取得?相關(guān)單位?的信任。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下、在公?司各相關(guān)?部室的大?力配合下?，透過項?目部每一?項工程行?之有效的?施工管理?措施，以?及驗收合?格的各項?工程，充?分向相關(guān)?單位展現(xiàn)?了項目部?的管理水?平。贏得?了外界對?華龍公司?的充分信?任。二?、不足及?展望在?項目部工?作管理中?，雖然我?努力學(xué)習(xí)?公司三合?一管理體?系的管理?手冊、程?序文件，?但是由于?自我