2023年人事主管年終工作總結(jié)范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年人事主?管年終工?作總結(jié)范?本伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過去一年?來(lái)所做的?努力。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來(lái)說無(wú)疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)“人?力資源”?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無(wú)法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年_?___監(jiān)?任職以來(lái)?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況；填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù)到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?一、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。二、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活；考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?三、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。四、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?。五、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng)。?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好。?202?3年人事?主管年終?工作總結(jié)?范本（二?）本人?于___?_年__?__月_?___日?來(lái)公司上?班，從事?人事行政?主管一職?，在此工?作中，我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事?行政管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個(gè)初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，在?這一年的?日子里，?有幸在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下參?加了集團(tuán)?統(tǒng)一組織?的相關(guān)業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)，使我?快速對(duì)公?司人事行?政工作有?了系統(tǒng)的?認(rèn)識(shí)，并?在工作技?能上有了?很大的提?高。也深?深感到企?業(yè)蓬勃發(fā)?展的熱氣?，新明人?之拼搏的?精神。在?工作中，?我的工作?模式上較?之前有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?。據(jù)了?解，項(xiàng)目?公司成立?也已三年?了，項(xiàng)目?公司的運(yùn)?作也已步?入正軌。?我部門也?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作。?行政人事?主管工作?是以每一?年度工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的。一?、現(xiàn)結(jié)合?近一年來(lái)?工作完成?的工作總?結(jié)如下：?首先，?完成了跟?前任行政?人事主管?工作的順?利交接；?其次，作?為行政人?事主管，?從員工的?招聘、面?試、推薦?到辦理入?職、轉(zhuǎn)正?和辭職等?手續(xù)中，?這些工作?不但要求?我必須要?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?而且在工?作時(shí)必須?細(xì)心，還?更要有耐?心。在同?時(shí)，人事?工作緊緊?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招?聘等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)。?1)公司?人員招聘?工作根?據(jù)各部門?的人員需?求，在確?保人員編?制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，?本著網(wǎng)上?招聘、各?大院校招?聘、內(nèi)部?推薦等方?法，完成?人員招聘?工作。完?成公司人?事檔案信?息的建立?完善、公?司人員進(jìn)?出的人事?管理等工?作。及時(shí)?并有效的?與集團(tuán)公?司聯(lián)系，?____?年度中共?辦理員工?入職__?__人，?辦理員工?離職__?__人，?另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)?，公司期?初員工_?___人?，期末_?___人?，入職_?___人?，離職_?___人?，淘汰_?___人?，未正式?錄用__?__人，?調(diào)出__?__人，?調(diào)入__?__人，?勸退__?__人。?據(jù)分析，?在第一季?度人事異?動(dòng)比較大?，員工離?職率為_?___%?。主要?原因是節(jié)?后離職流?動(dòng)頻繁，?業(yè)績(jī)欠佳?考核指標(biāo)?未通過，?以及各項(xiàng)?目公司員?工調(diào)整造?成人員流?動(dòng)性較大?。為了降?低員工離?職率，我?部門采取?一系列的?激勵(lì)方法?及團(tuán)體活?動(dòng)，有效?的降低了?二、三季?度的離職?比例，將?員工離職?率降低至?____?%，綜上?所述，相?比一季度?員工離職?率下降_?___%??，F(xiàn)在編?員工人數(shù)?____?人，員工?勞動(dòng)合同?入職__?__月內(nèi)?簽訂率_?___%?；另外，?全面配合?集團(tuán)公司?做好各崗?位人員的?半年及年?終十項(xiàng)指?標(biāo)考評(píng)工?作。2?)積極組?織員工活?動(dòng)與員工?培訓(xùn)員?工活動(dòng)是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力?的途徑，?員工培訓(xùn)?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動(dòng)的有?效方法，?從我進(jìn)?入到公司?，雖然僅?兩個(gè)多月?時(shí)間，但?作為人事?主管，但?也緊跟領(lǐng)?導(dǎo)步伐，?積極配合?公司把優(yōu)?化人員結(jié)?構(gòu)和提高?員工素質(zhì)?與企業(yè)發(fā)?展目標(biāo)緊?密結(jié)合。?認(rèn)真組織?開展員工?培訓(xùn)工作?，每月安?排各部門?人員參加?股份公司?新員工崗?前培訓(xùn)，?讓員工真?正認(rèn)識(shí)到?企業(yè)文化?，從加強(qiáng)?公司員工?的專業(yè)技?能、職業(yè)?素養(yǎng)，穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍上讓全?年的培訓(xùn)?工作正常?開展，并?且積極配?合集團(tuán)做?好協(xié)調(diào)中?高層領(lǐng)導(dǎo)?的年度培?訓(xùn)工作。?并根據(jù)各?部門實(shí)際?需求，以?內(nèi)外培訓(xùn)?為核心，?提高員工?綜合素質(zhì)?，制定了?____?年培訓(xùn)計(jì)?劃。在?____?年工作中?，多次組?織員工活?動(dòng)與培訓(xùn)?，例如組?織員工外?出旅游、?技能培訓(xùn)?等項(xiàng)目，?得到了員?工的認(rèn)可?。根據(jù)_?___全?年培訓(xùn)計(jì)?劃，協(xié)助?組織各部?門開展的?培訓(xùn)，圓?滿完成并?超計(jì)劃完?成了實(shí)施?培訓(xùn)__?__次，?考試__?__次，?合格率_?___%?以上。?3)全力?做好行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?例如為過?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關(guān)?懷，家人?的溫暖。?為了保?障員工的?身體健康?，使公司?員工在繁?忙的工作?之余能夠?獲得充分?的健康關(guān)?懷，以充?沛的精力?投入工作?，___?_月初，?公司組織?全體員工?進(jìn)行了一?年一度的?體檢。同?時(shí)，積極?完成日常?行政人事?管理工作?。完成上?述工作的?同時(shí)，充?分發(fā)揮了?本部門的?基礎(chǔ)職能?作用，在?規(guī)范管理?、工資核?算、辦理?員工保險(xiǎn)?、組織各?項(xiàng)活動(dòng)等?方面起到?了應(yīng)有的?作用。同?時(shí)制訂并?加強(qiáng)規(guī)范?了《食堂?用餐管理?規(guī)定》及?公司車輛?使用規(guī)范?及用車情?況管理；?配合集團(tuán)?做好公司?審核，并?配合公司?做好各類?證件的審?批手續(xù)辦?理工作。?二、當(dāng)?然，在以?上工作中?還存在很?多的不足?之處：?1、計(jì)劃?性不強(qiáng)?計(jì)劃是行?動(dòng)的指南?針，好的?計(jì)劃能夠?預(yù)先調(diào)配?資源，有?條不紊的?開展工作?，用最小?的成本達(dá)?到的效益?。但在過?去的工作?中不完善?的計(jì)劃體?系導(dǎo)致了?工作的無(wú)?條理性，?降低了工?作效率。?2、招?聘力度不?夠招聘?工作是整?個(gè)人力資?源工作中?最耗費(fèi)精?力的一項(xiàng)?工作，加?之公司對(duì)?專業(yè)要求?的專精尖?，自我進(jìn)?入公司幾?個(gè)月，對(duì)?臵業(yè)顧問?的要求，?既要求形?象佳氣質(zhì)?佳，又要?求有經(jīng)驗(yàn)?豐富，這?就要求我?們通過多?種渠道進(jìn)?行篩選，?但一直以?來(lái)，我們?僅通過人?才網(wǎng)招聘?進(jìn)行篩選?，而這類?招聘網(wǎng)上?的簡(jiǎn)歷大?多數(shù)是工?作經(jīng)驗(yàn)不?足的大學(xué)?畢業(yè)生，?不能滿足?我們的需?求，這就?極大的限?制我們招?聘效果，?不能及時(shí)?招聘到位?，造成人?才的短缺?，給部門?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?帶來(lái)影響?。3、?培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)由?于公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)正?處于發(fā)展?壯大的階?段，但人?員的素質(zhì)?不能滿足?公司的發(fā)?展，這就?需要針對(duì)?不同部門?不同崗位?的要求進(jìn)?行各種培?訓(xùn)，雖超?計(jì)劃完成?了培訓(xùn)，?但是由于?人事主管?自身的計(jì)?劃、執(zhí)行?及組織培?訓(xùn)的能力?不足，還?未建立較?科學(xué)的培?訓(xùn)管理體?系，如：?每次培訓(xùn)?總結(jié)將培?訓(xùn)與員工?人事調(diào)整?進(jìn)行緊密?結(jié)合，可?通過基層?管理培訓(xùn)?，建立考?核晉升制?度。4?、員工考?評(píng)工作不?到位員?工轉(zhuǎn)正、?晉升、加?薪、調(diào)崗?、解聘等?考核工作?雖建立了?完善的機(jī)?制，但沒?有建立有?效的量化?、客觀的?數(shù)據(jù)周密?細(xì)致的全?面考評(píng)。?另外，?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時(shí)?完成；在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng)，到?獎(jiǎng)懲有法?。獎(jiǎng)懲?有法也是?激勵(lì)員工?的有效方?法。對(duì)進(jìn)?步明顯、?貢獻(xiàn)突出?的員工進(jìn)?行精神和?物質(zhì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)?員工成績(jī)?的認(rèn)可，?也是激勵(lì)?其他員工?的有效方?法。當(dāng)然?，對(duì)于違?反公司規(guī)?定、未及?時(shí)完成工?作、拿出?結(jié)果的員?工給予相?應(yīng)的懲罰?也是必不?可少的，?當(dāng)然，懲?罰不是目?的，我們?是既要讓?員工認(rèn)識(shí)?到自己的?錯(cuò)誤，也?鼓勵(lì)其能?夠用心認(rèn)?真工作，?給每一項(xiàng)?工作提交?一分滿意?的答卷。?自我評(píng)?價(jià)：1?、人事工?作要求原?則性強(qiáng)，?行政工作?要求平穩(wěn)?意識(shí)強(qiáng)，?這兩項(xiàng)有?效的結(jié)合?我還欠缺?。2、?行政工作?事多面廣?，有時(shí)考?慮問題不?夠周全，?處理問題?不夠細(xì)致?。在以后?的工作中?，需提高?自身的業(yè)?務(wù)能力，?提高自己?的高度，?提升自身?的綜合素?質(zhì)，以達(dá)?到公司的?要求。?三、__?__年工?作計(jì)劃：?1、在?工作計(jì)劃?中，每月?都突出_?___個(gè)?“重點(diǎn)”?工作。做?到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)?新，改變?行政部工?作等待領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)安排?的習(xí)慣。?2、人?力資源管?理工作：?作好員工?日常工作?信息的采?集，完成?日常行政?招聘與配?臵，讓后?勤服務(wù)管?理工作再?上新臺(tái)階?。根據(jù)各?部門的人?員需求，?在確保人?員編制完?全控制在?標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，協(xié)助?部門完成?人員招聘?工作。并?加大招聘?力度、增?加招聘渠?道。每月?需根據(jù)各?部門情況?制作人事?招聘計(jì)劃?，在人才?需求量較?大的時(shí)候?，可參加?各類招聘?會(huì)，對(duì)于?稀缺的人?才可委托?獵頭公司?進(jìn)行招聘?。在人才?需求量較?少的時(shí)候?，要進(jìn)行?人才儲(chǔ)備?，并對(duì)現(xiàn)?有的人員?進(jìn)行淘汰?，獲得人?力的化，?節(jié)省人力?資源成本?。對(duì)于新?員工，定?期與其面?談，發(fā)現(xiàn)?問題隨時(shí)?溝通，深?入的了解?，幫助員?工解決思?想上的難?題，通過?制度培訓(xùn)?、企業(yè)文?化的培訓(xùn)?等等手段?，讓員工?喜歡公司?的文化、?了解企業(yè)?的發(fā)展前?景、設(shè)計(jì)?員工的職?業(yè)發(fā)展