2023年護(hù)師個(gè)人計(jì)劃參考樣本（2篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?護(hù)師個(gè)人計(jì)?劃參考樣本?剛剛過(guò)去?的一年，我?們?cè)谥菸?州人民政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在州衛(wèi)?生局的關(guān)心?支持和大力?幫助下，認(rèn)?真____?、中央__?__工作會(huì)?議以及自治?區(qū)、自治州?黨委一系列?會(huì)議精神，?按照國(guó)家衛(wèi)?生工作的決?策部署，緊?緊圍繞"一?個(gè)中心、二?個(gè)力爭(zhēng)、三?個(gè)鞏固、四?個(gè)完善、五?個(gè)提高"的?工作思路，?以醫(yī)療質(zhì)量?萬(wàn)里行、優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?示范工程、?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等?活動(dòng)為契機(jī)?，立足實(shí)際?，真抓實(shí)干?，多措并舉?，穩(wěn)步推進(jìn)?，全院呈現(xiàn)?出"團(tuán)結(jié)進(jìn)?取安定有序?，業(yè)務(wù)發(fā)展?指標(biāo)穩(wěn)增，?基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)?范入軌，各?界關(guān)系改善?融洽，應(yīng)急?實(shí)戰(zhàn)多獲好?評(píng)"的良好?局面。全?國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)?繼續(xù)深化改?革的一年，?全體護(hù)理人?員在院長(zhǎng)重?視及直接領(lǐng)?導(dǎo)下，本著?"一切以病?人為中心，?一切為病人?"的服務(wù)宗?旨，較好的?完成了院領(lǐng)?導(dǎo)布置的各?項(xiàng)護(hù)理工作?，完成了_?___年護(hù)?理計(jì)劃__?__%以上?，現(xiàn)將工作?情況總結(jié)如?下：一、?認(rèn)真落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度是?提高護(hù)理質(zhì)?量，確保安?全醫(yī)療的根?本保證。?1、護(hù)理部?重申了各級(jí)?護(hù)理人員職?責(zé)，明確了?各類崗位責(zé)?任制和護(hù)理?工作制度，?如責(zé)任護(hù)士?、巡回護(hù)士?各盡其職，?杜絕了病人?自換吊瓶，?自拔針的不?良現(xiàn)象。?2、堅(jiān)持了?查對(duì)制度：?（1）要?求醫(yī)囑班班?查對(duì)，每周?護(hù)士長(zhǎng)參加?總核對(duì)__?__次，并?有記錄;?（2）護(hù)理?操作時(shí)要求?三查七對(duì);?（3）堅(jiān)?持填寫輸液?卡，一年來(lái)?未發(fā)生大的?護(hù)理差錯(cuò)。?3、認(rèn)真?落實(shí)骨科護(hù)?理常規(guī)及顯?微外科護(hù)理?常規(guī)，堅(jiān)持?填寫了各種?信息數(shù)據(jù)登?記本，配備?五種操作處?置盤。4?、堅(jiān)持床頭?交接班制度?及晨間護(hù)理?，預(yù)防了并?發(fā)癥的發(fā)生?。二、提?高護(hù)士長(zhǎng)管?理水平1?、堅(jiān)持了護(hù)?士長(zhǎng)手冊(cè)的?記錄與考核?：要求護(hù)士?長(zhǎng)手冊(cè)每月?____日?前交護(hù)理部?進(jìn)行考核，?并根據(jù)護(hù)士?長(zhǎng)訂出的適?合科室的年?計(jì)劃、季安?排、月計(jì)劃?重點(diǎn)進(jìn)行督?促實(shí)施，并?監(jiān)測(cè)實(shí)施效?果，要求護(hù)?士長(zhǎng)把每月?工作做一小?結(jié)，以利于?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?開展工作。?2、堅(jiān)持?了護(hù)士長(zhǎng)例?會(huì)制度：按?等級(jí)醫(yī)院要?求每周召開?護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)?一次，內(nèi)容?為：安排本?周工作重點(diǎn)?，總結(jié)上周?工作中存在?的優(yōu)缺點(diǎn)，?并提出相應(yīng)?的整改措施?，向各護(hù)士?長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理?質(zhì)控檢查情?況，并學(xué)習(xí)?護(hù)士長(zhǎng)管理?相關(guān)資料。?3、每月?對(duì)護(hù)理質(zhì)量?進(jìn)行檢查，?并及時(shí)反饋?，不斷提高?護(hù)士長(zhǎng)的管?理水平。?4、組織護(hù)?士長(zhǎng)外出學(xué)?習(xí)、參觀，?吸取兄弟單?位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，擴(kuò)大知識(shí)?面：___?_月底派三?病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)?參加了國(guó)際?護(hù)理新進(jìn)展?學(xué)習(xí)班，學(xué)?習(xí)結(jié)束后，?向全體護(hù)士?進(jìn)行了匯報(bào)?。三、加?強(qiáng)護(hù)理人員?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)1、繼?續(xù)落實(shí)護(hù)士?行為規(guī)范，?在日常工作?中落實(shí)護(hù)士?文明用語(yǔ)5?0句。2?、分別于_?___月份?、____?月份組織全?體護(hù)士參加?溫嶺賓館、?萬(wàn)昌賓館的?禮儀培訓(xùn)。?3、繼續(xù)?開展健康教?育，對(duì)住院?病人發(fā)放滿?意度調(diào)查表?，（定期或?不定期測(cè)評(píng)?）滿意度調(diào)?查結(jié)果均在?____%?以上，并對(duì)?滿意度調(diào)查?中存在的問(wèn)?題提出了整?改措施，評(píng)?選出了護(hù)士?。4、每?月科室定期?召開工休座?談會(huì)一次，?征求病人意?見，對(duì)病人?提出的要求?給予程度的?滿足。5?、對(duì)新分配?的護(hù)士進(jìn)行?崗前職業(yè)道?德教育、規(guī)?章制度、護(hù)?士行為規(guī)范?教育及護(hù)理?基礎(chǔ)知識(shí)、??？浦R(shí)、?護(hù)理技術(shù)操?作考核，合?格者給予上?崗。四、?提高護(hù)理人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、對(duì)在?職人員進(jìn)行?三基培訓(xùn)，?并組織理論?考試。2?、與醫(yī)務(wù)科?合作，聘請(qǐng)?專家授課，?講授骨科、?內(nèi)、外科知?識(shí)，以提高?專業(yè)知識(shí)。?3、各科?室每周晨間?提問(wèn)___?_次，內(nèi)容?為基礎(chǔ)理論?知識(shí)和骨科?知識(shí)。4?、"三八婦?女節(jié)"舉行?了護(hù)理技術(shù)?操作比賽（?無(wú)菌操作）?，并評(píng)選出?了一等獎(jiǎng)（?吳蔚蔚）、?二等獎(jiǎng)（李?敏丹、唐海?萍）、三等?獎(jiǎng)（周莉君?）分別給予?了獎(jiǎng)勵(lì)。?5、___?_月初，護(hù)?理部對(duì)全院?護(hù)士分組進(jìn)?行了護(hù)理技?術(shù)操作考核?：病區(qū)護(hù)?士考核：靜?脈輸液、吸?氧;急診室?護(hù)士考核：?心肺復(fù)蘇、?吸氧、洗胃?;手術(shù)室護(hù)?士考核：靜?脈輸液、無(wú)?菌操作。?6、加強(qiáng)了?危重病人的?護(hù)理，堅(jiān)持?了床頭交接?班制度和晨?間護(hù)理。?7、堅(jiān)持了?護(hù)理業(yè)務(wù)查?房：每月輪?流在三個(gè)病?區(qū)進(jìn)行了護(hù)?理業(yè)務(wù)查房?，對(duì)護(hù)理診?斷、護(hù)理措?施進(jìn)行了探?討，以達(dá)到?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)的目的。?8、__?__月份至?____月?份對(duì)今年進(jìn)?院的___?_名新護(hù)士?進(jìn)行了崗前?培訓(xùn)，內(nèi)容?為基礎(chǔ)護(hù)理?與?？谱o(hù)理?知識(shí)，組織?護(hù)士長(zhǎng)每人?講一課，提?高護(hù)士長(zhǎng)授?課能力。?9、全院有?____名?護(hù)士參加護(hù)?理大專自學(xué)?考試，有_?___名護(hù)?士參加護(hù)理?大專函授。?五、加強(qiáng)?了院內(nèi)感染?管理1、?嚴(yán)格執(zhí)行了?院內(nèi)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組制定?的消毒隔離?制度。2?、每個(gè)科室?堅(jiān)持了每月?對(duì)病區(qū)治療?室、換藥室?的空氣培養(yǎng)?，對(duì)高?？?室夏季如手?術(shù)室、門診?手術(shù)室，每?月進(jìn)行二次?空氣培養(yǎng)，?確保了無(wú)菌?切口無(wú)一例?感染的好成?績(jī)。3、?科室堅(jiān)持了?每月對(duì)治療?室、換藥室?進(jìn)行紫外線?消毒，并記?錄，每周對(duì)?紫外線燈管?用無(wú)水酒精?進(jìn)行除塵處?理，并記錄?，每?jī)稍聦?duì)?紫外線強(qiáng)度?進(jìn)行監(jiān)測(cè)。?4、一次?性用品使用?后各病區(qū)、?手術(shù)室、急?診室均能及?時(shí)毀形，浸?泡，集中處?理，并定期?檢查督促，?對(duì)各種消毒?液濃度定期?測(cè)試檢查堅(jiān)?持晨間護(hù)理?一床一中一?濕掃。5?、各病區(qū)治?療室、換藥?室均能堅(jiān)持?消毒液（1?：400消?毒靈）拖地?每日二次，?病房?jī)?nèi)定期?用消毒液拖?地（1：4?00消毒靈?）出院病人?床單進(jìn)行了?終末消毒（?清理床頭柜?，并用消毒?液擦拭）。?6、手術(shù)?室嚴(yán)格執(zhí)行?了院染管理?要求，無(wú)菌?包內(nèi)用了化?學(xué)指示劑。?7、供應(yīng)?室建立了消?毒物品監(jiān)測(cè)?記錄本，對(duì)?每種消毒物?品進(jìn)行了定?期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)?。六、護(hù)?理人員較出?色的完成護(hù)?理工作1?、堅(jiān)持了以?病人為中心?，以質(zhì)量為?核心，為病?人提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的宗旨?，深入開展?了以病人為?中心的健康?教育，通過(guò)?發(fā)放健康教?育手冊(cè)，以?及通過(guò)護(hù)士?的言傳身教?，讓病人熟?悉掌握疾病?防治，康復(fù)?及相關(guān)的醫(yī)?療，護(hù)理及?自我保健等?知識(shí)。2?、____?月份在三病?區(qū)開展整體?護(hù)理模式病?房，三病區(qū)?護(hù)士除了向?病人講授疾?病的防治及?康復(fù)知識(shí)外?，還深入病?房與病人談?心3、全?年共收治了?住院病人_?___個(gè)，?留觀___?_個(gè)，手術(shù)?室開展手術(shù)?2380例?。急診護(hù)士?為急診病人?提供了全程?服務(wù)，包括?護(hù)送病人去?拍片，做b?超、心電圖?，陪病人辦?入院手續(xù)，?送病人到手?術(shù)室，三個(gè)?病區(qū)固定了?責(zé)任護(hù)士、?巡回護(hù)士，?使病員得到?了周到的服?務(wù)。4、?全院護(hù)理人?員撰寫護(hù)理?論文___?_篇，其中?一篇參加了?全國(guó)第__?__屆骨科?護(hù)理學(xué)術(shù)交?流，有__?__篇參加?臺(tái)州地區(qū)學(xué)?術(shù)交流，有?____篇?參加《當(dāng)代?護(hù)士》第二?十一次全國(guó)?護(hù)理學(xué)術(shù)交?流。七、?存在問(wèn)題：?1、個(gè)別?護(hù)士素質(zhì)不?高，無(wú)菌觀?念不強(qiáng)。.?2、整體?護(hù)理尚處于?摸索階段，?護(hù)理書寫欠?規(guī)范。3?、由于護(hù)理?人員較少，?基礎(chǔ)護(hù)理不?到位，如一?級(jí)護(hù)理病人?未能得到一?級(jí)護(hù)士的服?務(wù)，僅次于?日常工作。?4、病房?管理尚不盡?人意。一?年來(lái)護(hù)理工?作由于院長(zhǎng)?的重視、支?持和幫助，?內(nèi)強(qiáng)管理，?外塑形象，?在護(hù)理質(zhì)量?、職業(yè)道德?建設(shè)上取得?了一定成績(jī)?，但也存在?一定缺點(diǎn)，?有待進(jìn)一步?改善。2?023年護(hù)?師個(gè)人計(jì)劃?參考樣本（?二）一、?完善公司及?部門組織架?構(gòu)___?_公司組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部在?____年?首先應(yīng)完善?公司組織架?構(gòu)及人員編?制?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，制定出一?個(gè)科學(xué)可行?的組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分各職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)崗位?的職責(zé)清晰?明朗，科學(xué)?適用，確保?公司發(fā)展持?續(xù)性及運(yùn)營(yíng)?規(guī)范化。?____組?織架構(gòu)設(shè)計(jì)?須全面考慮?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來(lái)一年內(nèi)運(yùn)?營(yíng)需要進(jìn)行?設(shè)計(jì)。同時(shí)?注重可行性?和實(shí)操性。?因?yàn)楣窘M?織架構(gòu)既是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，更是?業(yè)務(wù)部門編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?組織架構(gòu)一?旦確定，除?經(jīng)公司高層?特批以外，?人力資源部?對(duì)各部門的?超出組織架?構(gòu)外人員增?編將有權(quán)予?以拒絕。?二、完善職?位分析1?、職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整組織架構(gòu)?、確定每個(gè)?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過(guò)職位分?析可以了解?公司各部門?各職位的任?職資格、工?作內(nèi)容，也?有助于公司?了解各部門?、各職位全?面的工作要?素，適時(shí)調(diào)?整公司及部?門組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。詳?細(xì)的職位分?析能給人力?資源配置、?招聘、考核?及員工培訓(xùn)?提供依據(jù)。?2、具體?實(shí)施計(jì)劃：?（1）擬?對(duì)現(xiàn)有職位?分析，在此?基礎(chǔ)上人力?資源部將于?____月?底完成現(xiàn)行?職位信息調(diào)?查，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認(rèn)，由?各部門負(fù)責(zé)?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報(bào)人力資源?總監(jiān)審批后?備案，作為?公司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。（2?）公司職位?分析必須嚴(yán)?格按照公司?組織架構(gòu)內(nèi)?的所有職位?進(jìn)行分析，?未涉及到的?職位信息分?析由人力資?源部會(huì)同該?職位所屬部?門進(jìn)行撰寫?。（3）?計(jì)劃達(dá)成后?將運(yùn)用到公?司組織架構(gòu)?實(shí)際規(guī)劃中?，減少人力?資源管理的?重復(fù)性工作?，同時(shí)人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?三、人員?招聘配置計(jì)?劃1、考?慮到公司目?前的發(fā)展和?經(jīng)營(yíng)情況，?在____?年人才招聘?與配置計(jì)劃?中，嚴(yán)格執(zhí)?行董事長(zhǎng)（?總經(jīng)理）最?終審批的_?___年度?人力資源需?求計(jì)劃，盡?可能的節(jié)約?人力成本，?做到人盡其?才。2.?招聘渠道：?以網(wǎng)絡(luò)招聘?為主，兼顧?蘭州人才市?場(chǎng)招聘會(huì)，?適當(dāng)考慮高?校校園招聘?會(huì)。__?__具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）__?__年__?__月份，?根據(jù)各部門?人力需求計(jì)?劃參加1-?2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)及畢業(yè)?生供需見面?會(huì)。（2?）與各類招?聘網(wǎng)站合作?，儲(chǔ)備需要?的人才。根?據(jù)需求和網(wǎng)?站招聘效果?隨時(shí)發(fā)布招?聘信息。?（3）招聘?前做好準(zhǔn)備?工作，與用?人部門溝通?，了解特定?需求;招聘?廣告（招聘?職位描述與?任職要求）?的撰寫、招?聘時(shí)公司宣?傳品及安排?面試相關(guān)事?項(xiàng)。四、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)計(jì)劃?1、員工培?訓(xùn)與開發(fā)是?公司長(zhǎng)期發(fā)?展的最重要?工作之一，?有利于培養(yǎng)?員工的忠誠(chéng)?度、凝聚力?。通過(guò)對(duì)員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)，提升?員工的工作?技能、知識(shí)?層次，有效?改善員工工?作效率，增?強(qiáng)公司綜合?競(jìng)爭(zhēng)力。?2、具體實(shí)?施計(jì)劃：?（1）根據(jù)?公司年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)及_?___年培?訓(xùn)需求，會(huì)?同金潤(rùn)玉公?司、金嘉玉?公司編制_?___年度?公司員工培?訓(xùn)計(jì)劃，按?照培訓(xùn)計(jì)劃?內(nèi)容由集團(tuán)?公司人力資?源部制作成?PPT的。?（2）培?訓(xùn)方式：?a中旭股份?到公司授課?;b外派?相關(guān)人員參?加中旭的學(xué)?習(xí);c選?拔內(nèi)部工程?師進(jìn)行內(nèi)部?管理和工作?技能的培訓(xùn)?;d以老?帶新、以師?傅帶徒弟等?形式培訓(xùn);?e組織發(fā)?起員工自我?學(xué)習(xí)與學(xué)歷?進(jìn)修等。?3、計(jì)劃培?訓(xùn)內(nèi)容：根?據(jù)各部門需?求和公司發(fā)?展需要而定?，主要側(cè)重?以下幾個(gè)方?面：（1?）管理類：?營(yíng)銷管理、?人力資源管?理、自我管?理、時(shí)間管?理等。（?2）專業(yè)知?識(shí)：大理石?加工專業(yè)知?識(shí)、設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、營(yíng)銷策?略、房地產(chǎn)?專業(yè)知識(shí)、?房地產(chǎn)行業(yè)?法律法規(guī)。?（3）素?質(zhì)教育：職?業(yè)禮儀、溝?通方法、團(tuán)?隊(duì)協(xié)作、奉?獻(xiàn)精神等。?（4）新?員工的培訓(xùn)?等。4、?培訓(xùn)安排：?（1）各?子公司組織?員工參加P?PT教學(xué)、?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)原則上每?月一次。?（2）將公?司常規(guī)的培?訓(xùn)文件制定?成冊(cè)，制作?PPT培訓(xùn)?教材。（?3）以工程?師、部門負(fù)?責(zé)人為主建?立培訓(xùn)師隊(duì)?伍，由集團(tuán)?公司人力資?源部牽頭、?各子公司、?部門負(fù)責(zé)人?組織培訓(xùn)。?（4）建?立電子版專?業(yè)知識(shí)、行?業(yè)知識(shí)庫(kù)，?包括：房地?產(chǎn)相關(guān)知識(shí)?、電子相關(guān)?知識(shí)、商務(wù)?禮儀、業(yè)務(wù)?知識(shí)、大理?石基本知識(shí)?、設(shè)備管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?等電子文件?夾，共享給?員工，便于?員工隨時(shí)學(xué)?習(xí)。（5?）計(jì)劃組織?____次?戶外拓展、?戶外活動(dòng)等?培訓(xùn)，培養(yǎng)?員工團(tuán)隊(duì)精?神及開放的?心態(tài)。（?6）人力資?源部將在_?___年_?___月_?___日前?完善《公司?培訓(xùn)制度》?及具體培訓(xùn)?計(jì)劃并報(bào)集?團(tuán)副總批準(zhǔn)?后下發(fā)執(zhí)行?。五、薪?資管理與員?工福利計(jì)劃?1、本著?“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)?公平性，對(duì)?外具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原則?，行政人事?部將在__?__年度完?善薪資管理?與員工福利?的規(guī)范工作?。進(jìn)一步做?好員工激勵(lì)?工作，更好?的挖掘員工?的工作積極?性、主動(dòng)性?、穩(wěn)定性及?對(duì)企業(yè)的忠?誠(chéng)度、榮譽(yù)?感。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）人力資源?部于___?_年上半年?完成公司現(xiàn)?有薪資與福?利狀況分析?，結(jié)合公司?組織架構(gòu)設(shè)?置和各職位?工作分析，?提交公司薪?酬分析草案?。（2）?力爭(zhēng)公司薪?酬水平達(dá)到?行業(yè)中等偏?上水平，保?持薪酬的競(jìng)?爭(zhēng)性，以利?于公司招聘?優(yōu)秀人才，?給公司創(chuàng)造?持續(xù)的利潤(rùn)?。（3）?根據(jù)經(jīng)營(yíng)情?況逐步調(diào)整?現(xiàn)行員工福?利項(xiàng)目。?（4）有計(jì)?劃有針對(duì)性?的制訂其他?激勵(lì)政策：?季度、年度?優(yōu)秀員工評(píng)?選表彰，員?工內(nèi)部升遷?制度建立等?。六、績(jī)?效管理完善?與實(shí)施計(jì)劃?1、__?__年，推?行公司績(jī)效?考核體系。?以達(dá)到績(jī)效?考核應(yīng)有的?效果，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效考核的?根本目的。?有效激勵(lì)員?工不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善。2、?具體實(shí)施計(jì)?劃：（1?）將年度優(yōu)?秀員工評(píng)比?與整個(gè)年度?的月度考核?結(jié)果相掛鉤?，并以此參?考規(guī)劃年度?獎(jiǎng)金發(fā)放，?同時(shí)對(duì)全年?績(jī)效考核數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯總?及分析，提?交公司作為?員工年度調(diào)?薪的依據(jù)。?（2）根?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，人力?資源部循序?漸進(jìn)的對(duì)公?司各部門進(jìn)?行關(guān)鍵績(jī)效?指標(biāo)的設(shè)定?，設(shè)立公司?各職能部門?各個(gè)崗位的?KPI指標(biāo)?庫(kù)。其中以?人力資源部?為先進(jìn)行關(guān)?鍵績(jī)效指標(biāo)?的設(shè)定，結(jié)?合平衡積分?卡對(duì)部門各?崗位人員進(jìn)?行月度及年?度績(jī)效考核?。（3）?績(jī)效考核工?作牽涉到每?個(gè)部門、每?個(gè)員工的切?身利益，因?此人力資源?部在保證績(jī)?效考核與薪?酬體系掛鉤?的基礎(chǔ)上，?還要做好績(jī)?效考核根本?意義的宣傳?和解釋答疑?工作。從正?面引導(dǎo)員工?用積極的心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，以期?達(dá)到通過(guò)績(jī)?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。（4）?績(jī)效管理在?操作過(guò)程中?注意縱向與?橫向的溝通?，確?？?jī)效?考核工作的?順利進(jìn)行;?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績(jī)效考核?體系。七?、企業(yè)文化?與員工關(guān)系?管理1、?創(chuàng)建良性企?業(yè)文化，協(xié)?調(diào)處理員工?關(guān)系，合理?控制企業(yè)人?員流動(dòng)率，?是行政人事?部門的基礎(chǔ)?性工作。?（1）人員?流動(dòng)控制年?度目標(biāo)：正?式員工年流?動(dòng)率≤__?__%。?（2）員工?關(guān)系協(xié)調(diào)處?理目標(biāo)：完?善公司相關(guān)?體系，熟悉?勞動(dòng)法規(guī)，?盡可能避免?員工關(guān)系糾?紛。做好?離職溝通與?分析，爭(zhēng)取?做每一個(gè)離?職員工沒(méi)有?較大怨言和?遺憾，樹立?公司良好的?形象。2?、具體實(shí)施?方案：（?1）為有效?控制人員流?動(dòng)，首先把?好嚴(yán)格用人?關(guān)。行政人?事部在__?__年將對(duì)?人員招聘工?作進(jìn)一步規(guī)?范管理。一?方面，嚴(yán)格?審查預(yù)聘人?員的資歷，?不僅對(duì)個(gè)人?工作能力進(jìn)?行測(cè)評(píng)，還?要對(duì)忠誠(chéng)度?、誠(chéng)信、品?行等進(jìn)行綜?合考查。另?一方面，任?何部門需要?人員都必須?經(jīng)行政人事?部面試和審?查。各部門?用人需求須?于每月__?__日?qǐng)?bào)行?政人事部，?由行政人事?經(jīng)理審核，?行政人事總?監(jiān)審批方可?招聘。（?2）行政人?事部及時(shí)地?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。了解每一?位辭職員工?的真正離職?原因，從中?做好分析，?找出應(yīng)對(duì)方?法，避免員?工不正常流?動(dòng)。（3?）員工關(guān)系?處理，行政?人事部從公?司根本利益?出發(fā)，盡可?能為員工爭(zhēng)?取合理合法?的權(quán)益。站?在客觀公正?的立場(chǎng)上，?協(xié)調(diào)好公司?與員工雙方?的關(guān)系。?（4）建設(shè)?企業(yè)文化，?從制度、文?化活動(dòng)、價(jià)?值觀各方面?全面宣導(dǎo)及?實(shí)施。（?5）組織評(píng)?選季度優(yōu)秀?員工，嘉獎(jiǎng)?通知，全員?參與，增強(qiáng)?員工集體榮?譽(yù)感與向心?力。（6?）組織各種?活動(dòng)，豐富?員工的業(yè)余?生活，如每?月生日會(huì)、?公司年會(huì)等?。八、完?善修訂規(guī)章?制度1、?____年?行政人事部?將對(duì)公司日?常管理規(guī)范?進(jìn)行完善，?并制訂改善?更新措施，?形成完整統(tǒng)?一的管理體?系。通過(guò)培?訓(xùn)、監(jiān)督、?指導(dǎo)等方法?加強(qiáng)員工意?識(shí)，加大執(zhí)?行力度，確?保體系能高?效執(zhí)行。?2、具體實(shí)?施方案：?a由行政人?事部于__?__月__?__日前統(tǒng)?一對(duì)現(xiàn)行的?管理制度做?核查，根據(jù)?現(xiàn)行情況給?予更新及修?訂。b根?據(jù)公司已經(jīng)?實(shí)施的規(guī)章?制度，統(tǒng)一?規(guī)劃世紀(jì)財(cái)?富（海納世?紀(jì)）管理制?度體系，編?撰制度大綱?待審批完后?由行政人事?部收集各部?門現(xiàn)有工作?流程、管理?規(guī)定及相關(guān)?資料，匯總?分析制定具?體制度修訂?計(jì)劃，于_?___月_?___日前?落實(shí)到相關(guān)?部門予以編?寫。c公?司管理制度?體系包括：?管理總則（?公司簡(jiǎn)介、?企業(yè)方針、?企業(yè)宗旨、?組織架構(gòu)等?），職責(zé)體?系（部門職?責(zé)、崗位職?責(zé)等），通?用管理制度?（人事管理?、行政管理?、辦公用品?及設(shè)備采購(gòu)?管理、財(cái)務(wù)?管理、費(fèi)用?報(bào)銷等），?部門管理制?度（部門管?理制度、一?般管理規(guī)定?、工作流程?、運(yùn)作