任務(wù)一-戰(zhàn)略采購計劃的制定課件-002

項目二編制采購計劃本章主要內(nèi)容任務(wù)一戰(zhàn)略采購計捌的制定任務(wù)二編制采購計劃表任翕三采購預(yù)的編制任務(wù)一戰(zhàn)略采購計劃的制定采購計劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動,對在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時購入多少何種材料的一種預(yù)先安排某公司原材料采購計劃計劃折扣率計劃到貨單位數(shù)量單價總額(%)成交價時間MI476515071475027004553月1日M222832019566002447468月1日M3186836031248003124803月1日M3217352203817000381031合計18655301842103編制采購計劃的目的預(yù)估材料數(shù)量與時間,防止供應(yīng)中斷,影響產(chǎn)銷活動②避免材料儲存過多,積壓資金和占用存儲的空間配合公司生產(chǎn)計劃與資金調(diào)度(4)使采購部門事先有所準(zhǔn)備,選擇有利時機(jī)購入材料(5確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),以便管理材料的購入數(shù)量和成本戰(zhàn)略計劃是一種方法,用這一方法確定長遠(yuǎn)發(fā)展方向,并且建立達(dá)到這一目標(biāo)的手段。戰(zhàn)略計劃的層次企業(yè)層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)1戰(zhàn)略口業(yè)務(wù)2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)3戰(zhàn)略職能層次釆購戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略計劃(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略,主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。比如:企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。某企業(yè)正在策劃進(jìn)軍汽車制業(yè)務(wù)層哉略主要是針對公司制定的目標(biāo)而制定的業(yè)務(wù)計劃及目標(biāo)。例∷某企業(yè)正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于:A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職業(yè)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略層次屬于(A)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計劃,主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭,改進(jìn)其競爭地位,所以也稱為競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要是針對公司制定的目標(biāo)而制定的業(yè)務(wù)計劃及目標(biāo)。職能戰(zhàn)略計劃:是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ椆ぷ魉贫ǖ木唧w實施戰(zhàn)略,如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略財務(wù)、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等,主要解決