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以值為中心的管士:努力作沒有效企業(yè)到底怎么了?紅憶■機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事忽視顧客滿意;成本飛升,利潤趨零SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200傳統(tǒng)的競爭觀念對外降低價格對內(nèi)降低成本口無利潤區(qū)以市場為中心,銷售量越大以市場為越好。市場導(dǎo)向,市場越大越好SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200傳統(tǒng)的競爭觀念資金的投入,增加的僅是產(chǎn)量和市場面積經(jīng)濟(jì)黑洞市場做得大,產(chǎn)品就銷售的市場產(chǎn)品價格多低,市場就做得大SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200落后的管理結(jié)構(gòu)總經(jīng)理SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200士骱流管理分全業(yè)來么解決什么問題(1質(zhì)量改進(jìn)100%;質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在,以價值流為中心的績效管理與全面質(zhì)量管理不是一對矛盾,而是共生的利益共同體沒有100%的質(zhì)量改進(jìn),就不可能有100%的績效管理。SPL版權(quán)嚴(yán)禁復(fù)制sample30/3/200解決什么問題(2)成本降低20—40%;通過系統(tǒng)價值流的再建,工作交接時間的縮短,員工積極性的提高等的改變,對成本的改變也是驚人

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