53-落地卸料平臺施工方案 -青島公司- 富陽萬達(dá)

富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案編制單位：富陽萬達(dá)廣場項目部編制人：劉富玉日期：2019年10月中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2019年10月發(fā)布2019年11月實施富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號3《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家主席令第22號4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院第373號令6國家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20137《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20158《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20119《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-201710《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-201011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201112《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201613《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201214《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200515《建筑施工作業(yè)勞動防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-200916《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201117設(shè)計文件《杭州富陽萬達(dá)廣場項目結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙》2019年11月18企業(yè)管理文件《中建八局標(biāo)準(zhǔn)化系列管理手冊》2014版19中國建筑第八工程局施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB001-201720《施工技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB002-201721其他PKPM計算軟件2017版22《浙江省安全生產(chǎn)條例》2017年8月第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊工程性質(zhì)民用建筑建設(shè)規(guī)模富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊為住宅區(qū)、商鋪，總建筑面積265553.40m2，總用地面積約59686m2。工程地址項目位于杭州市富陽區(qū)，銀湖街道金橋北路東側(cè)，新橋新路北側(cè)。建設(shè)單位杭州富陽萬達(dá)置業(yè)有限公司項目承包范圍各項建筑、綜合安裝、精裝修、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)采購、施工、調(diào)試、驗收、保修等全過程的工程總承包。設(shè)計單位泛城設(shè)計股份有限公司主要分包工程/勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院有限公司合同要求質(zhì)量杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎監(jiān)理單位杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司工期總工期671天2019.9.28~2021.7.30總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地主要功能住宅、商業(yè)2.2設(shè)計概況1#、2#、3#、5#樓各搭設(shè)一處落地式卸料平臺，搭設(shè)高度為3.75m。平臺平面尺寸為3.3m*3.3m。卸料平臺采用普通鋼管支撐φ48×3.0mm，卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。平臺滿鋪50mm厚木跳板，周邊設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，護(hù)欄高度1.5m，立桿內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高擋腳板。外立面由底至頂連續(xù)設(shè)置豎向剪刀撐，架體自底部每兩步設(shè)置一道水平剪刀撐。拉結(jié)點按照兩步三跨布置，通過預(yù)埋鋼管扣件連接做外墻拉結(jié)點，第一道拉結(jié)點抱在一層框架柱上。落地式卸料平臺可根據(jù)施工現(xiàn)場條件對工字鋼進(jìn)行利用。卸料平臺與外腳手架為相互獨立的支撐系統(tǒng)，不相互連接；操作層滿鋪腳手板，四角用鐵絲扎緊，靠外一側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)；防護(hù)欄桿內(nèi)外兩側(cè)居中懸掛限載標(biāo)識牌。架體搭設(shè)在第二道水平桿。2.3卸料平臺設(shè)計圖2.1卸料平臺搭設(shè)立面示意圖圖2.2卸料平臺節(jié)點示意圖頂層橫桿與立桿連接采用雙扣件連接方式；腳手架搭設(shè)過程中必須設(shè)置兩步硬連接采用抱柱方式與框架柱連接，該措施主要起增強(qiáng)架體穩(wěn)定性作用。2.4現(xiàn)場施工條件1、現(xiàn)場施工道路施工完成，現(xiàn)場北側(cè)設(shè)有三個主出入口，場區(qū)中部南北測各設(shè)置一個次出入口。2、現(xiàn)場擬布置16臺施工電梯，13臺塔吊；擬在地庫頂板設(shè)置各號樓周邊材料堆場。3、材料堆場每平大于3噸及進(jìn)場便道地庫頂板局部需要加固回頂。

第三章施工安排3.1項目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.1組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理為組長，以技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的的管理機(jī)構(gòu)，分層落實方案及制定的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系，確保卸料平臺的施工質(zhì)量。施工組織機(jī)構(gòu)如下：圖3.1-1管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2人員分工及職責(zé)表3.1-1人員分工及職責(zé)職務(wù)姓名職稱職責(zé)權(quán)限備注1項目經(jīng)理曹軍麗工程師落地腳手架施工現(xiàn)場總體調(diào)度2項目總工劉富玉工程師落地腳手架方案編制與交底3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光工程師現(xiàn)場生產(chǎn)總負(fù)責(zé)4商務(wù)經(jīng)理張?zhí)礻活A(yù)算員商務(wù)物資合約總負(fù)責(zé)、兼合約工程師5安裝經(jīng)理呂春青工程師專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)6安全總監(jiān)徐新新助理工程師現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督外架搭設(shè)是否按照方案執(zhí)行7物資經(jīng)理李孝睿助理工程師材料總負(fù)責(zé)8物資工程師徐義助理工程師配合材料經(jīng)理監(jiān)管材料9安裝工程師張航工程師安裝專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)10土建工程師歐州工程師落地腳手架方案執(zhí)行責(zé)任人，負(fù)責(zé)向勞務(wù)工人交底并監(jiān)督落實情況14土建工程師趙新明工程師配合質(zhì)量工程師監(jiān)管質(zhì)量15土建工程師鄒德龍工程師配合施工生產(chǎn)兼管勞務(wù)人員16土建工程師洪斌工程師配合技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)管理17資料員向字林助理工程師落地腳手架資料收集歸檔3.2項目管理目標(biāo)表3.2-1項目管理目標(biāo)表項目管理目標(biāo)目標(biāo)值工期目標(biāo)總工期671天，計劃開工日期：2019.9.28，計劃竣工日期：2021.7.30首開區(qū)卸料平臺搭設(shè)工期：2019/11/15~2020/3/5質(zhì)量目標(biāo)杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎安全目標(biāo)浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理體系GB/T24001-2016的要求。CI：達(dá)標(biāo)。3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人架體搭設(shè)濟(jì)南順和/南通燁海一級2019/11/15/勞務(wù)分包公司選定張?zhí)礻?.3.2機(jī)械設(shè)備安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時間計劃出場時間責(zé)任人1#、2#、3#、5#塔吊中建物資租賃2019/11/12021/7/30徐新新3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)料具采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進(jìn)場時間責(zé)任人扣件///2019/11/10勞務(wù)分包鋼管///2019/11/10勞務(wù)分包木膠合板腳手板///2019/11/10勞務(wù)分包木挑板///2019/11/10勞務(wù)分包密目網(wǎng)///2019/11/10勞務(wù)分包第四章施工進(jìn)度計劃自2019年11月15日逐步開始施工，外架施工隨工程實際進(jìn)度，2020年3月5日結(jié)束。

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5.1施工準(zhǔn)備計劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《中華人民共和國建筑法》國家主席令第46號1林哲2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第13號1林哲3《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》國家主席令第22號1林哲4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號令1林哲5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院第373號令1林哲6《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131林哲7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20151林哲8《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-20111林哲9《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20171林哲10《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-20101林哲11《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111林哲12《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161林哲13《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121林哲14《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051林哲15《建筑施工作業(yè)勞動防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-20091林哲16《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20111林哲17《杭州富陽萬達(dá)廣場設(shè)計圖紙》2019年11月1林哲18《中建八局標(biāo)準(zhǔn)化系列管理手冊》2014版1林哲19《施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB001-20171林哲20《施工技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB002-20171林哲21PKPM計算軟件2017版1林哲(2)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復(fù)核復(fù)核內(nèi)容責(zé)任人1卸料平臺搭設(shè)工歐州2腳手板鋪設(shè)腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密，固定牢固歐州3扣件扭矩復(fù)核對扣件扭矩值抽檢，扭矩值必須在要求范圍之內(nèi)歐州4拉結(jié)點設(shè)置嚴(yán)格按照交底及連接點分布圖施工，保證架體的穩(wěn)定性歐州(3)方案編制計劃表序號施工組織設(shè)計（方案）名稱責(zé)任人審批時間1富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊落地式卸料平臺施工方案劉富玉2019年10月20日5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃序號專業(yè)工種需要量計劃（人數(shù)）責(zé)任人67891架子工12121212景園2零工5555景園5.2.2生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號機(jī)具名稱單位數(shù)量進(jìn)場時間1架子扳手把102019.11.122力矩扳手把32019.11.123手槍鉆臺102019.11.125.2.3測量設(shè)備配置計劃序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺C10尺寸計量12個月歐州2游標(biāo)卡尺C2尺寸計量12個月歐州3磅秤C1質(zhì)量測量12個月歐州4力矩扳手C3力矩測量6個月歐州5經(jīng)緯儀C1定位放線12個月歐州6水準(zhǔn)儀C2標(biāo)高抄測12個月歐州5.2.4材料準(zhǔn)備計劃周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式初次進(jìn)場時間責(zé)任人鋼管35000m租賃2019.11.12景園直角扣件20000個租賃2019.11.12景園對接扣件3000個租賃2019.11.12景園旋轉(zhuǎn)扣件1000個租賃2019.11.12景園安全平網(wǎng)500m2購買2019.11.12景園腳手板350m自制2019.11.12景園密目網(wǎng)2000m2購買2019.11.12景園木方1000方租賃2019.11.12景園

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)本工程卸料平臺采用落地式鋼管扣件搭設(shè)。卸料平臺使用時，平臺下方為硬化地面，可直接用于平臺基層使用。卸料平臺平面尺寸：3.3m×3.3m。腳手架最大搭設(shè)高度為3.75m，堆放荷載最大不超過700kg。卸料平臺立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。卸料平臺采用φ48.3×3.0mm普通鋼管支撐，平臺滿鋪木跳板；平臺周邊設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，防護(hù)高度1.5m，立桿內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高木擋腳板；6.2施工工藝流程場地清理→材料配備→定位設(shè)置通長腳手板→擺放掃地桿→逐根樹立立桿并與縱向掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿和縱向掃地桿扣緊→裝第一步水平橫桿并與各立桿扣緊→裝第一步水平縱桿→加設(shè)臨時斜撐桿，上端與第二步水平橫桿扣緊（在裝設(shè)連墻件后拆除）→裝第二步水平縱桿→裝連墻件→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板→綁扎圍護(hù)欄桿及擋腳板，外側(cè)封模板1、搭設(shè)條件（1）搭設(shè)卸料平臺所需材料：鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)等進(jìn)場后，經(jīng)檢查合格，按品種、規(guī)格分類堆放整齊、平穩(wěn)。（2）卸料平臺搭設(shè)要向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。（3）持證上崗搭設(shè)人員個體防護(hù)充分（已作定期體檢，安全帽、防滑鞋等已配備）。（4）如遇5～6級以上大風(fēng)和雷、雨、雪應(yīng)停止卸料平臺作業(yè)。2、立桿搭設(shè)要求（1）按預(yù)定距離分別劃出立桿位置。立桿縱向間距0.9m，橫向間距0.9m。立桿接頭采用對接扣件連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭交錯布置，兩個相鄰立桿接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內(nèi)，并且在高度方向至少錯開500mm。各接頭中心距主節(jié)點的距離不大于步距的1/3。（2）卸料平臺必須設(shè)置縱橫向掃地桿。立桿下部放置通長腳手板，縱橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距墊板下皮不大于200mm處的立桿上。3、縱向水平桿搭設(shè)要求縱向水平桿步距1.5m，置于橫向水平桿之上，在立桿內(nèi)側(cè)，用直角扣件與立桿扣緊。4、橫向水平桿搭設(shè)要求（1）每一立桿與縱向水平桿相交處（主節(jié)點）都必須設(shè)置一根橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在立桿上。（2）操作層上非主節(jié)點處的小橫桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大距離不能大于立桿間距的1/2。5、剪刀撐落地式卸料平臺剪刀撐隨立桿、縱橫向水平桿同步搭設(shè)，剪刀撐斜桿與地面的夾角在45°～60°。豎向剪刀撐沿縱橫向由底至頂連續(xù)設(shè)置，水平剪刀撐自架體底部每兩步設(shè)置一道，剪刀撐接長采用搭接。6、腳手板腳手板采用250mm寬腳手板滿鋪，兩端設(shè)直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍兩道。在平臺上設(shè)0.6m、1.2m兩道護(hù)欄，周邊用180mm擋腳板封閉。腳手板應(yīng)平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)。平臺上設(shè)置明確重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平臺上還需懸掛具體物料限制數(shù)量7、連接通道在卸料平臺與結(jié)構(gòu)之間設(shè)置連接通道以穿過外架。通道必須滿鋪腳手板，并在兩側(cè)設(shè)置0.6m、1.2m兩道欄桿。通道所處位置外架采用雙立桿進(jìn)行加固。通道上方設(shè)置硬防護(hù)護(hù)頭棚。通道寬度為兩根外架立桿之間的縱距1500mm。卸料平臺處外架開洞時，縱向水平桿不影響施工通道人員行走時，只拆除非主節(jié)點處的縱向水平桿，主節(jié)點處水平橫桿不能拆除；如遇縱向水平橫桿影響施工人員行走，必須拆除縱向水平桿時，只拆除影響工作人員行走的縱向水平桿，對臨時連接通道兩側(cè)及上方，內(nèi)外立桿均增加八字斜撐采用旋轉(zhuǎn)扣件連接進(jìn)行加固處理。8、扣件安裝要求（1）扣件內(nèi)的圓弧與鋼管扣緊時，接觸面不小于30%，扣件螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于40N·m，并不大于65N·m。（2）對接扣件的開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。（3）各桿件端伸出蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于100mm。（4）主節(jié)點處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點的相互距離不應(yīng)大于150mm。9、斜撐在卸料平臺四周增加鋼管斜撐兩道，斜撐角度應(yīng)小于60°，大于30°。10、落地式卸料平臺驗收（1）卸料平臺使用前、安拆前要及時按照相關(guān)規(guī)范和本方案要求進(jìn)行檢查驗收。卸料平臺在作業(yè)層上施加施工荷載前、遇有六級大風(fēng)、大雨以及停用超過一個月等情況下需要對卸料平臺進(jìn)行檢查。（2）在卸料平臺重復(fù)多次接長搭設(shè)、使用時，項目部每次搭設(shè)必須進(jìn)行專人、專項驗收，驗收合格后，掛設(shè)卸料平臺驗收合格牌。施工人員在卸料平臺無驗收合格牌時，禁止使用該卸料平臺。（3）按照上述驗收及檢查的時間，對平臺穩(wěn)定性、卡扣緊固程度等進(jìn)行檢查并做好記錄，同時注意在使用過程中對平臺穩(wěn)定等做好監(jiān)督。卸料平臺每次的檢查驗收均由項目各專業(yè)工程師做好檢查記錄，納入安全資料內(nèi)存檔。（4）落地式卸料平臺各項材料堆放數(shù)量值卸料平臺限載（700kg）6m鋼管30根50×100×4000木方70根4m鋼管45根915×1830×15模板40張1.5m鋼管120根扣件700個11、卸料平臺的拆除作業(yè)（1）卸料平臺拆除作業(yè)的危險性大于搭設(shè)作業(yè)。在進(jìn)行拆卸作業(yè)前，建立統(tǒng)一指揮并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保拆除作業(yè)安全順利地進(jìn)行。（2）拆卸料平臺時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)；）分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。（3）在統(tǒng)一指揮下，按照確定的程序拆除作業(yè)，注意事項如下：1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件的順序、一件一件的松開連結(jié)、取出并隨即吊下（或集中到毗鄰的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸腳手板、桿件以及其它較長、較重、有兩端連結(jié)的部件時，一定要兩人或多人一組進(jìn)行。拆除水平桿件時，松開連結(jié)后，水平托持取下。拆除立桿時，把穩(wěn)上端，再松開下端連結(jié)取下。（4）單人作業(yè)時，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故，應(yīng)盡量避免單人進(jìn)行拆卸作業(yè)。（5）多人或多組進(jìn)行拆卸作業(yè)時，應(yīng)加強(qiáng)指揮、并相互詢問和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴(yán)格禁止不按程序進(jìn)行的任意拆卸。（6）因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時，應(yīng)加設(shè)臨時撐拉措施，以免因架子晃動，影響作業(yè)安全。（7）拆卸現(xiàn)場作可靠的安全圍護(hù)，并設(shè)專人看管，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。（8）嚴(yán)禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時運(yùn)出拆卸區(qū)域，保持現(xiàn)場文明。（9）高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施在每次作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行逐項檢查、驗收重點部位的部件，驗收合格后方可進(jìn)行高處作業(yè)。

第七章各項管理計劃7.1進(jìn)度計劃管理7.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號崗位、部門職責(zé)分工1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度管理。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制總、年、月進(jìn)度計劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。3生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)職能，施工員提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；4工程部在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作。5物資部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。6預(yù)算部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。7.1.2工期保證措施1、合同管理制度（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。2、工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各專業(yè)分包的工作進(jìn)行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認(rèn)。3、定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認(rèn)。4、專題例會制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5、分級管理制度即分為總進(jìn)度計劃控制、月進(jìn)度計劃控制，周進(jìn)度計劃控制三級來控制，當(dāng)有一級進(jìn)度計劃出現(xiàn)問題，趕緊調(diào)整其它相應(yīng)管理制度來進(jìn)行彌補(bǔ)。6、實施獎懲制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。7、動態(tài)控制制度項目部對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。建立以項目執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。7.2質(zhì)量管理計劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號施工內(nèi)容目標(biāo)1落地架搭設(shè)一次驗收合格7.2.2項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與確職責(zé)1、項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見3.1。2、項目質(zhì)量管理職責(zé)表7.2-2項目質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位姓名職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理曹軍麗是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2設(shè)計經(jīng)理林哲與設(shè)計院對接，制定出圖計劃，負(fù)責(zé)圖紙的審核及報審，確保工程施工圖紙能保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度2技術(shù)經(jīng)理劉富玉根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實施項目各項質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4質(zhì)量工程師王偉峰配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。5質(zhì)量工程師王艷彬編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。同時負(fù)責(zé)確保質(zhì)量檢測工具受控，確保檢測工具為合格產(chǎn)品且在檢定周期內(nèi)使用。6測量工程師歐州負(fù)責(zé)本工程測量工作的復(fù)核檢驗工作。7物資經(jīng)理李孝睿嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。8安全總監(jiān)徐新新對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。9試驗工程師景園負(fù)責(zé)工程進(jìn)場原材料的進(jìn)場復(fù)試，復(fù)試不合格第一時間通知項目經(jīng)理，并及時做復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅決退場并做好記錄，確保用于工程的原材料為合格產(chǎn)品。10資料員向字林協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過程控制資料的收集整理。7.2.3質(zhì)量控制點表7.2-3腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會審設(shè)計經(jīng)理整理，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效林哲劉富玉四方簽字生效后，及時在施工圖紙上標(biāo)出，及時通過資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。技術(shù)交底施工前進(jìn)行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應(yīng)有交底人、接受人簽字、交底內(nèi)容齊全。劉富玉景園歐州施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、控制要點、成品保護(hù)措施、安全注意事項、環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。測量控制測量設(shè)備為檢定合格設(shè)備，施工現(xiàn)場測量需經(jīng)過技術(shù)復(fù)核劉富玉景園歐州趙新明所有測量設(shè)備需在檢定周期內(nèi)使用且需有檢定合格證書。趙新明負(fù)責(zé)對軸線、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點進(jìn)行復(fù)核。施工階段架體搭設(shè)立桿、橫桿、縱桿、掃地桿、連墻件劉富玉景園歐州趙新明架體搭設(shè)是否符合方案及規(guī)范要求檢查驗收階段工程資料齊全、填寫規(guī)范劉富玉林哲張晨質(zhì)量檢驗批資料、技術(shù)資料符合要求且有效，原始記錄齊全。7.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實際特點，有針對性地編制施工組織設(shè)計及各項施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。3樣板引路制度工程開工前，由項目部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊伍進(jìn)行清槽樣板施工，明確清槽施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。4“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。5質(zhì)量否決制度不合格分部、分項和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。7質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。8質(zhì)量例會、講評制度由項目總工程師組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。7.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、腳手架構(gòu)配件允許偏差構(gòu)件允許偏差詳下表：2、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差和檢驗方法3、扣件擰緊抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)安裝后的扣件螺栓擰緊力矩應(yīng)采用扭力板手檢查，抽樣方法應(yīng)按隨機(jī)分布原則進(jìn)行。抽樣檢查數(shù)目與質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，按下表規(guī)定確定。不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。7.3安全管理計劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號目標(biāo)類別措施內(nèi)容責(zé)任人1事故控制目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；輕傷頻率1.5‰以下項目全體2安全榮譽(yù)目標(biāo)符合國家及省市有關(guān)規(guī)范要求，確?！笆〖壈踩拿鞴さ亍表椖咳w7.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項目安全管理組織機(jī)構(gòu)見3.1。2、安全管理職責(zé)見表7.3-2。表7.3-2安全管理職責(zé)分工崗位姓名安全管理職責(zé)權(quán)限項目經(jīng)理曹軍麗項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實施、檢查、落實。技術(shù)總工劉富玉參與、主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實、檢查。組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。組織實施各項安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗收工作。組織參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改。對項目管理人員加強(qiáng)安全教育，提高管理層的安全意識。土建工程師景園協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及安全總監(jiān)，落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。落實各項安全技術(shù)措施，檢查安全設(shè)施回復(fù)及驗收工作。安全總監(jiān)徐新新對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項目安全生產(chǎn)管理辦法。落實有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對進(jìn)場工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識和消防觀念。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問題及時處理。在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動。發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告，按照“四不放過”原則督促改進(jìn)措施的落實。負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目執(zhí)行的安全管理資料整理上報。臨時用電管理呂春青負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電管理工作。直接執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。現(xiàn)場料具管理徐義負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的料具管理工作，對現(xiàn)場物料存放進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)落實，嚴(yán)格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場料具進(jìn)行驗收。對購入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具、配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；能夠按計劃及時供應(yīng)安全技術(shù)措施計劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險源表7.3-3安全危險源一覽表序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1落地架搭設(shè)架子工作業(yè)沒有配備安全帶。施工人員高處墜落架子工2落地架搭設(shè)未配戴或未正確配戴安全防護(hù)用具。未配戴或未正確配戴安全防護(hù)用具。架子工3落地架搭設(shè)外架搭拆時無安全標(biāo)志和警示牌。高處墜物傷人現(xiàn)場所有施工人員4落地架搭設(shè)架子工無證上崗作業(yè)。業(yè)務(wù)不熟練導(dǎo)致安全質(zhì)量隱患現(xiàn)場所有施工人員5車輛運(yùn)輸、作業(yè)人員橫穿馬路交通事故輕傷、重傷或死亡施工人員或社會行人6施工機(jī)械使用與維修作業(yè)機(jī)械事故輕傷、重傷或死亡機(jī)械操作人員7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽13國標(biāo)劉富玉2安全帶13國標(biāo)劉富玉3勞保鞋13/劉富玉4手套30/劉富玉7.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度表7.3-5現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員下達(dá)施工計劃時需親自逐級進(jìn)行書面交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字，無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。2班前安全活動制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全教育培訓(xùn)制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產(chǎn)責(zé)任制本項目實行安全到人，逐級建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人每個分部分項管理人員直接對本項安全負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9安全值班制對于施工危險性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場旁站指揮，必要時安排人員輪流值班，出現(xiàn)問題及時處理。10安全生產(chǎn)獎罰制度對每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎勵，對較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報告制發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。12緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。7.3.6安全保證措施1、腳手架搭設(shè)及撤除前，應(yīng)層層落實技術(shù)交底，做到管理人員及架子工人人清楚。2、腳手架搭拆人必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求，并且具備專業(yè)工種操做上崗證。3、作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋，不得帶病或酒后作業(yè)，并應(yīng)遵守國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理安全要求。4、鋼管，扣件及安全網(wǎng)的材質(zhì)滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求。5、腳手架搭設(shè)時，每日上班前，班長應(yīng)詳細(xì)布置施工任務(wù)，及時檢查現(xiàn)場安全狀態(tài)，檢查施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，及時提醒施工人員的注意。6、腳手架外立面滿掛安全網(wǎng)，操作層及操作層下步滿兜水平網(wǎng)。7、操作層上不得堆放超載材料。8、嚴(yán)禁攀、爬上架，不得任意拆除腳手架的構(gòu)件及連墻件，確因拉接點而影響其他工種施工，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，但不得減少拉接點。大的變更必須經(jīng)過技術(shù)部門及安全總監(jiān)認(rèn)可。9、六級及六級以上大風(fēng)和雨、霧天應(yīng)停止外架作業(yè)，雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對外架進(jìn)行定期維修及檢查。10、外裝修施工時由專業(yè)架子工進(jìn)行翻改跳板，其他工種不得隨意移動或撤除跳板。11、專職安全員應(yīng)每天班前仔細(xì)檢查架子的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報。12、外架搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗收后方可使用。13、工人作業(yè)前必須進(jìn)行體檢，身體健康者方可上崗。14、必須保證架子工的正常休息時間及作業(yè)環(huán)境良好。15.進(jìn)行腳手架搭設(shè)或拆除時必須派專人進(jìn)行監(jiān)督。16、腳手架的構(gòu)架、結(jié)構(gòu)、拉結(jié)件等必須進(jìn)行設(shè)計，復(fù)核其承載力，制定完整的腳手架搭設(shè)、使用和拆除施工方案。17、腳手架的作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。18、當(dāng)有六級或六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪、冰雹天氣時應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)，并應(yīng)將積水、冰、霜、雪、雹清掃干凈后再施工，作業(yè)時應(yīng)有防滑措施。暴風(fēng)雪及臺風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。19、腳手架應(yīng)有可靠的安全防護(hù)設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)定沿著腳手架外圍搭設(shè)一道水平安全網(wǎng)。20、防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉21、施工作業(yè)場所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。22、腳手架不得作為材料堆放場，其上只能堆放少量的物料，且應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃干凈；拆卸下的物件應(yīng)及時清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。23、在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，必須有防火措施和專人看管。24、搭設(shè)和拆除腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍攔和警示標(biāo)志，并派人專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。7.3.7安全應(yīng)急預(yù)案1、施工期間嚴(yán)格遵守本工程各項安全規(guī)定、規(guī)章與制度，架子工、高處作業(yè)人員必須持證上崗，施工期間佩戴好安全帽、系好安全帶，務(wù)必全面做好安全防護(hù)措施。2、出入場區(qū)、出入生活區(qū)尤其注意遵守交通法規(guī)，按交通規(guī)章行駛、行走。3、注意對機(jī)械的噪聲控制，專業(yè)電工進(jìn)行接電、斷電操作，自行配備足量滅火器。4、施工期間感覺頭痛或有惡心現(xiàn)象，應(yīng)立即停止工作，進(jìn)行治療。經(jīng)常從事施工生產(chǎn)的工人、高處作業(yè)及其他特種工人，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。5、進(jìn)場的易燃材料存放在通風(fēng)、干燥處，現(xiàn)場備有足量合格的滅火器等防火設(shè)施。6、遇突發(fā)狀況立即啟動應(yīng)急預(yù)案，直接聯(lián)系現(xiàn)場管理人員與項目負(fù)責(zé)人。7、臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、高空墜物與機(jī)械傷害隱患作為日常重點監(jiān)測、巡視內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)日常巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即停止作業(yè)，將隱患徹底消除后方可進(jìn)行施工。8、施工人員往來于施工現(xiàn)場與生活區(qū)時，行走于道路時，務(wù)必遵守交通法規(guī)與規(guī)章制度，避免出現(xiàn)交通事故。表7.3-1現(xiàn)場臨邊、洞口防護(hù)措施序號部位防護(hù)說明圖示1基坑周邊安全防護(hù)地下室施工階段，為確保臨邊作業(yè)的安全，在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿，在立桿下作240mm寬、300mm高磚基礎(chǔ)，將鋼管立桿埋入，立桿間距1.5m。2樓層四周防護(hù)樓層板施工完畢，沿組合樓蓋周圈用鋼板網(wǎng)設(shè)防護(hù)欄桿，立桿采用方管間距2000mm，角鋼水平桿兩道，總高1500mm，鋼板網(wǎng)與立柱及水平桿點焊牢固，下設(shè)180mm高擋腳板，內(nèi)掛鋼板網(wǎng)。3樓梯臨邊防護(hù)防護(hù)欄桿采用雙道護(hù)欄形式，下道欄桿離樓梯面高度500mm，上道欄桿離樓梯面高1000mm，鋼管表面涂刷紅白警示色油漆。4后澆帶防護(hù)后澆帶洞口防護(hù)應(yīng)采取模板等防護(hù)材料覆蓋，并與后澆帶鋼筋網(wǎng)采用不小于12號的鍍鋅鐵絲綁縛固定。5施工電梯出入口施工電梯平臺出口處安裝1800mm高立開式金屬防護(hù)門，安全防護(hù)門高1800mm，寬1300mm，骨架為方管焊接制作，開關(guān)插銷設(shè)計在外面一側(cè)，從里面無法開關(guān)。6電梯洞口防護(hù)電梯井門洞口安裝1.6m高立開式鋼筋防護(hù)門，防護(hù)門底部安裝200m高木質(zhì)踢腳板，防護(hù)門外側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”安全警示標(biāo)志。電梯井內(nèi)豎向防護(hù)應(yīng)每隔兩層設(shè)置一道水平防護(hù)兜網(wǎng)，每隔六層設(shè)置一道硬質(zhì)防護(hù)。硬質(zhì)防護(hù)應(yīng)設(shè)為雙層，上面一層為鋼篦子，下面一層為防火板。7洞口防護(hù)(1)樓板、屋面等平面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，用堅實的蓋板固定牢固。(2)樓板面等處邊長在250mm-500mm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口，可用多層板做蓋板，蓋住洞口。蓋板保持四周擱置平衡，固定牢固。(3)邊長為500-1500mm的洞口，設(shè)置以鋼管及扣件組合而成的鋼管網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不得大于250mm并在其上滿鋪竹芭或腳手板。(4)邊長在1500mm以上：1)主體結(jié)構(gòu)施工時，利用鋼管扣件在洞口上搭設(shè)井字型平臺，平臺上鋪設(shè)硬質(zhì)材料進(jìn)行防護(hù)。2)安裝及裝修施工，洞口四周搭設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。7.4環(huán)境管理計劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.4-1環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間1噪聲排放達(dá)標(biāo)：白天不超過70分貝夜間不超過55分貝聲級計檢測蔡陽光2018.6-2018.122控制粉塵排放，不超過法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值揚(yáng)塵檢測儀蔡陽光2018.6-2018.123生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2006）設(shè)置現(xiàn)場沉淀池、化糞池并定期清理蔡陽光2018.6-2018.124控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)對施工垃圾分類處理蔡陽光2018.6-2018.127.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)見3.1。2、環(huán)境管理職責(zé)見表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責(zé)崗位姓名環(huán)境管理職責(zé)項目經(jīng)理曹軍麗環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)經(jīng)理劉富玉對工程項目的環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全環(huán)保技術(shù)文件。組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽光負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。安全環(huán)境部徐新新參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及濟(jì)南市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。商務(wù)部張?zhí)礻豢偡职贤霞s定相關(guān)環(huán)境管理條框。物資部徐義必須購買滿足國家、地方環(huán)境保護(hù)要求的材料。技術(shù)質(zhì)量部施工管理部景園歐州直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。7.4.3辨識重大環(huán)境因素表7.4-3環(huán)境因素辨識一覽表序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1架體搭設(shè)噪音噪音污染定性2油漆噴涂灑落污染環(huán)境定性7.3.4環(huán)境保護(hù)資源配置計劃表7.4-4環(huán)境保護(hù)資源配置表序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1洗車機(jī)個1洗車蔡陽光2防塵網(wǎng)m2110000防塵蔡陽光3垃圾桶個20垃圾集中蔡陽光4霧炮個10降低揚(yáng)塵蔡陽光5施工彩鋼圍擋m1500施工封閉蔡陽光6灑水車臺3降低揚(yáng)塵蔡陽光7.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度表7.4-5環(huán)境管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度總調(diào)度蔡陽光負(fù)責(zé)安專人每天對道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場揚(yáng)塵管理制度總調(diào)度蔡陽光負(fù)責(zé)安排專人每天對道路灑水抑塵3現(xiàn)場消防管理制度由安全員徐新新每周對消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好4現(xiàn)場用水管理制度現(xiàn)場用水由陳健專門負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場用水供應(yīng)5現(xiàn)場用電管理制度現(xiàn)場用電由呂春青負(fù)責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場臨電安全以及用電環(huán)境。7.3.6施工環(huán)境保證措表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場現(xiàn)場加工場地進(jìn)行硬化，新建臨時施工便道設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤道路運(yùn)輸車輛外運(yùn)棄土、棄渣采取覆蓋措施，防止揚(yáng)塵2道路污染控制措施道路安排專人負(fù)責(zé)清掃、車輛外運(yùn)棄土、鉆渣、泥漿拌合物采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，每天及時組織外運(yùn)辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導(dǎo)管污水經(jīng)過二級沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對沉淀池進(jìn)行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺意識。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的半成品加工制作，應(yīng)盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪音。6光污染控制措施現(xiàn)場鋼筋焊接采取封閉圍擋等遮光措施，避免電弧光投射影響行人、居民7.5資源節(jié)約管理計劃7.6.1資源節(jié)約管理目標(biāo)序號單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1富陽萬達(dá)廣場項目36號-D地塊節(jié)材材料實際損耗率與定額損耗率降低5%張?zhí)礻徊剃柟?節(jié)水現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗等設(shè)立循環(huán)用水裝置，辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，并安裝計量設(shè)備，計劃節(jié)約用水300噸。呂春青蔡陽光3節(jié)地合理規(guī)劃施工場地，減少場地硬化率，增加場地綠化率，保證綠化率占施工場地的30%呂春青蔡陽光4節(jié)能節(jié)能設(shè)備和施工照明工具配置率達(dá)40%以上，節(jié)能型產(chǎn)品及計量裝置配置率達(dá)80%以上呂春青蔡陽光7.6.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限1、資源管理組織機(jī)構(gòu)圖見3.1。2、節(jié)能降耗管理職責(zé)見表7.6-1表7.6-1項目節(jié)能降耗管理職責(zé)序號名稱節(jié)能降耗管理職責(zé)1項目經(jīng)理對項目施工全過程的節(jié)能降耗工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項目總工對工程項目的節(jié)能負(fù)技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部開展節(jié)能降耗相關(guān)工作。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的節(jié)能負(fù)實施責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部\物資部開張節(jié)能降耗相關(guān)工作。4技術(shù)質(zhì)量部施工管理部各專業(yè)工程師貫徹落實國家節(jié)能降耗方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。5安全環(huán)境部負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。6物資部負(fù)責(zé)落實進(jìn)場物資滿足節(jié)能降耗的相關(guān)要求。7合約部負(fù)責(zé)落實總包、分包合同條款中對節(jié)能降耗的相關(guān)要求。8分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排工人對節(jié)能降耗措施的落實9各專業(yè)施工人員遵守節(jié)能降耗各項制度，具體操作人。7.6.3資源節(jié)約保證措施表7.6-2資源節(jié)約措施序號類別措施內(nèi)容1節(jié)水①現(xiàn)場及生活區(qū)非生產(chǎn)用水分別單獨安裝水表，對用水量做進(jìn)行評估、控制；②對所有在場人員進(jìn)行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長流水現(xiàn)象；2節(jié)能①對現(xiàn)場人員進(jìn)行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調(diào)，無人辦公或氣候適宜的的情況下不開空調(diào)；⑤現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；⑥施工機(jī)械操作人員，合理控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)；3節(jié)材辦公打印采用雙面打印，減少紙張浪費(fèi)；4節(jié)地合理進(jìn)行場地的平面規(guī)劃，減少硬化面積7.6.3資源節(jié)約管理規(guī)章制度1、管理培訓(xùn)制度:項目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，回到項目后將整理后的筆記向項目其他管理人員進(jìn)行宣傳。密切關(guān)注公司平臺、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項通知，并告知資料員及時下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評估制度（1）項目部按公司標(biāo)準(zhǔn)自糾自查；（2）按照綠色施工計劃逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化到各部門各專業(yè)工程師實施。3、資源消耗統(tǒng)計制度（1）每個月物資部與工程部對現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。（2）由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計記錄.（3）對于即將超出規(guī)定消耗值時，需要對勞務(wù)單位及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行預(yù)警。（4）對于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時，需要制定措施。7.6.4資源節(jié)約保證措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，采取有效措施來加強(qiáng)成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達(dá)到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。具體控制措施如下：1、人工費(fèi)的控制根據(jù)工程特點和施工范圍，通過招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍。在施工過程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，同時在施工過程中，加強(qiáng)預(yù)控管理，防止額外費(fèi)用發(fā)生。2、現(xiàn)場水電管理的控制所有的進(jìn)場的分包隊伍，在進(jìn)場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用（生活和生產(chǎn)用水用電），由現(xiàn)場的施工員，督促落實水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致水電流失。加強(qiáng)對現(xiàn)場分包隊伍的管理，對現(xiàn)場的水電管線進(jìn)行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現(xiàn)象，節(jié)約水電費(fèi)。7.6成品保護(hù)計劃7.6.1成品保護(hù)管理制度序號名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時如實記錄在相應(yīng)施工時段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補(bǔ)措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護(hù)方面的情況同時一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補(bǔ)償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設(shè)置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。9垃圾清運(yùn)與工完場清制度項目施工人員每日進(jìn)行檢查，對施工部位垃圾清運(yùn)及工完場清的完成度進(jìn)行考核，并對隊伍分別進(jìn)行表彰和處罰。10主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗收或代管交接制度總包將對業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購的設(shè)備、物資實行進(jìn)場驗收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對全部進(jìn)場的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識，自覺保護(hù)成品。12其他制度此外，總包會在工程進(jìn)行到后期時及時地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。7.6.2成品保護(hù)措施1、模板安拆過程嚴(yán)禁碰撞外架架體。2、嚴(yán)禁私自拆除架體結(jié)構(gòu)及防護(hù)部分。3、清理密目式安全網(wǎng)及腳手板遺落垃圾時注意保護(hù)成品，嚴(yán)禁野蠻施工。3、密目式安全網(wǎng)如有破損及時更換。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急預(yù)案概述外架作業(yè)危險源較多。因此，有必要針對可能發(fā)生的危險源及傷害因素制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施加以控制，才能對安全施工起到保障作用。危險源：作業(yè)人員在各個部位施工，有可能造成高處墜落、觸電、機(jī)械傷害，物體打擊和火災(zāi)?？赡茉斐傻膫Γ焊咛帀嬄?、物體打擊、觸電、火災(zāi)等安全事故，可造成肢體傷殘、勞動能力喪失、死亡。8.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工8.2.1應(yīng)急小組聯(lián)系方式及職責(zé)1本項目部成立腳手架施工應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作,聯(lián)系方式如下表。表8.2-1應(yīng)急小組聯(lián)系電話序號姓名職務(wù)應(yīng)急小組職務(wù)或部門電話1曹軍麗項目經(jīng)理組長131271391112蔡陽光生產(chǎn)經(jīng)理副組長182611006313劉富玉技術(shù)總工組員186698329574徐新新安全總監(jiān)組員189216466055呂春青安裝經(jīng)理組員159631305136徐義物資經(jīng)理組員157165216317景園質(zhì)量工程師組員178532458128歐州土建工程師組員130291105002、應(yīng)急救援小組職責(zé)如表8.2-2所示。表8.2-2應(yīng)急救援小組職責(zé)序號職務(wù)或部門職責(zé)1組長組織指揮本工程范圍內(nèi)的應(yīng)急救援。2副組長協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作3技術(shù)部負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。4工程部1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)查及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。2）負(fù)責(zé)工程搶險、搶修的現(xiàn)場指揮。5綜合辦公室1）協(xié)助辦公室現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。2）負(fù)責(zé)搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng)。3）負(fù)責(zé)接待傷亡人員及其家屬的善后接待、安撫慰問工作。6物資部1）負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)中開、停車的調(diào)度工作。2）負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。7安全部1）協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。3）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系4）必要時代表應(yīng)急小組對外發(fā)布有關(guān)信息表8.2-3救援器材設(shè)備計劃表序號器材或設(shè)備主要用途數(shù)量1支架支撐加固若干2擔(dān)架用于搶救傷員2個3止血急救包用于搶救傷員4個4對講機(jī)聯(lián)系指揮求援6臺表8.2-4救援器材設(shè)備計劃表序號藥品名稱適應(yīng)癥數(shù)量1云南白藥止血愈傷10瓶2創(chuàng)可貼小創(chuàng)傷出血40個3京萬紅軟膏燒燙傷5瓶42%碘酊局部消毒5瓶570%酒精局部消毒5瓶8.2.2應(yīng)急小組下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)1搶險組：組長由現(xiàn)場經(jīng)理擔(dān)任，以工程部為主體。成員由安全總監(jiān)、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目班子及分包單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是：組織實施搶險行動方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進(jìn)展情況。2安全保衛(wèi)組：組長由安全總監(jiān)擔(dān)任，以安全部為主體。成員由保衛(wèi)部組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場；負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險人員的人身安全。3后勤保障組：組長由項目書記擔(dān)任，以綜合辦公室為主體。成員由項目物資部、行政部、商務(wù)部、食堂組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。4善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調(diào)落實遇難者家屬憮恤金和受傷人員住院費(fèi)問題；做好其它善后事宜。5事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由項目安全總監(jiān)、公司相關(guān)部門、公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和現(xiàn)場情況查驗；查明事故原因，提出防范措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。8.2.3應(yīng)急隊伍保障項目部應(yīng)組建和完善本工地的現(xiàn)場救援小組。工程部和安全部門對其進(jìn)行事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和工程搶險方面技術(shù)交底，同時結(jié)合實際組織應(yīng)急演練活動。公司和局安全部門負(fù)責(zé)檢查并掌握項目部相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。啟動地方政府應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急隊伍保障以政府組織力量為主，我部積極參與。1、交通運(yùn)輸保障發(fā)生基坑嚴(yán)重坍塌后，項目部根據(jù)救援需要及時通報當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T提供交通運(yùn)輸保障。對事故現(xiàn)場進(jìn)行道路交通管制，根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時應(yīng)迅速組織搶修，確保救災(zāi)物資、器材和人員運(yùn)送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。2、醫(yī)療衛(wèi)生保障項目部加強(qiáng)急救人員培訓(xùn)和適量準(zhǔn)備醫(yī)療急救物資，提高現(xiàn)場醫(yī)療急救人員的醫(yī)療急救水平。聯(lián)系附近醫(yī)院，與醫(yī)院簽定醫(yī)療急救服務(wù)協(xié)議。3、資金保障項目部應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援資金首先在本工程安全保障資金中支出，項目部暫時無力承擔(dān)的，由公司協(xié)調(diào)解決。啟動了地方政府應(yīng)急救援響應(yīng)的，由地方政府協(xié)調(diào)解決。4、技術(shù)儲備與保障項目部啟動應(yīng)急響應(yīng)后，根據(jù)情況成立應(yīng)急救援專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用公司和局的技術(shù)專家和安全機(jī)構(gòu)，研究應(yīng)急救援重大問題，為正確決策提供技術(shù)支持。8.3發(fā)生事故報告的緊急處置措施8.3.1事故報告原則事故報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、單位、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐級報告相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人，以及主管領(lǐng)導(dǎo)。1、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報告施工員、項目經(jīng)理，并由項目部于三日內(nèi)填寫《工傷事故登記表》報工程部、公司安全部；2、發(fā)生重傷事故，除報告公司領(lǐng)導(dǎo)外，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)報告公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、技術(shù)部、辦公室，并在1小時內(nèi)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、社保局、總工會、公安部門、行政主管部門和檢察院報告；3、死亡事故發(fā)生后，在報告的同時，應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》要求，開展救援工作，防止事故擴(kuò)大；4、發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)立即報警；發(fā)生施工、設(shè)備、交通事故后，應(yīng)立即向公司職能部門報告，并盡快通知其他相關(guān)部門；5、當(dāng)職工確認(rèn)患有職業(yè)病后，按有關(guān)規(guī)定上報公司行政主管部門。8.3.2事故報告的內(nèi)容事故報告應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2、事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失（估計數(shù)）；3、采取的應(yīng)急措施及目前的控制情況；4、事故報告單位。8.3.3事故處理流程事故調(diào)查組提出的事故處理意見和方法措施建議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見上報工程部。對于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，管理者代表應(yīng)組織、主持召開事故現(xiàn)場會，與會人員應(yīng)包括事故單位相關(guān)人員，以及工程部、技術(shù)部、辦公室等有關(guān)負(fù)責(zé)人。事故處理應(yīng)按照“四不放過”的原則（“四不放過”原則，即事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故的責(zé)任者沒有受到處理不放過）進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。公司對事故處理結(jié)果，以通報形式下發(fā)各部門、分公司及項目經(jīng)理部，達(dá)到事故預(yù)防的目的。事故應(yīng)急處理流程見圖8.3-1所示。圖8.3-1事故處理流程圖8.3.4現(xiàn)場搶救事故發(fā)生后，項目部立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，超出項目部應(yīng)急救援處置能力時，現(xiàn)場總指揮及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。1項目部有關(guān)部門的響應(yīng)項目部由項目經(jīng)理啟動并實施本應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時向上一級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告工作進(jìn)展情況。需要調(diào)動本企業(yè)內(nèi)其他單位應(yīng)急力量支援時，及時提出請求。項目部各部門按照其職責(zé)和預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。1）項目安全部門的響應(yīng)（1）及時向上一級安全部門報告安全生產(chǎn)事故災(zāi)難情況、事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展情況。（2）開通與地方應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的通信聯(lián)系，隨時掌握事態(tài)發(fā)展情況。（3）對可能或已引發(fā)公共安全衛(wèi)生和社會安全突發(fā)事件的，及時上報地方相關(guān)部門。（4）現(xiàn)場應(yīng)急救援過程中，對救援過程進(jìn)行安全檢查和安全指導(dǎo)。2）項目部工程部門的響應(yīng)（1）全力組織事故現(xiàn)場救援活動。綜合利用項目部自身的人力、物力資源有效組織救援，防止事故擴(kuò)大。（2）初期要以搶救人員為主，搶救的同時要防止次生事故的發(fā)生。3）后勤部門的響應(yīng)（1）負(fù)責(zé)采購應(yīng)急過程中所需物資。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救人員的食物供應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間內(nèi)部與外部所投入資源的統(tǒng)計，以便應(yīng)急結(jié)束后對外支付補(bǔ)償。（4）負(fù)責(zé)處理應(yīng)急過程中可能發(fā)生的其它后勤性事務(wù)。4）應(yīng)急機(jī)構(gòu)各小組響應(yīng)（1）組長：宣布啟動應(yīng)急救援預(yù)案，立即通知各小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；趕赴現(xiàn)場，及時決策，向各救援小組下達(dá)初步指令；救援過程中恰當(dāng)適宜的決策。（2）搶險救援組：充分調(diào)用現(xiàn)場可用的人力物力，第一時間組織搶救人員；在搶險救援中，注意過程安全，防止發(fā)生次生事故，造成事故擴(kuò)大；組織工程搶險。（3）傷員救護(hù)組：現(xiàn)場傷員急救處理；報警接警；轉(zhuǎn)運(yùn)傷員；隨傷員到醫(yī)院辦理醫(yī)療手續(xù)。（4）現(xiàn)場警戒疏散組：事故現(xiàn)場的警戒；受影響居民（行人、車輛）的疏散；安排外來救援車輛停放和人員安全通道。（5）對外聯(lián)絡(luò)、媒體接待組：負(fù)責(zé)媒體接待；應(yīng)急救援信息發(fā)布；按總指揮指令聯(lián)系外援及做好各方溝通（上情下達(dá)、下情上達(dá)）。（6）善后工作組：負(fù)責(zé)聯(lián)系通知事故傷亡人員的家屬；安撫傷亡人員家屬。（7）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場存照、事故救援情況記錄；分析事故原因調(diào)查處理事故。2指揮和協(xié)調(diào)在啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，各救援小組立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，在啟動更高一級應(yīng)急響應(yīng)后，主動配合高一級救援組織實施應(yīng)急救援。重大或特別重大的坍塌事故發(fā)生后，我公司也應(yīng)隨即啟動響應(yīng)預(yù)案，全力調(diào)動相關(guān)資源，有效開展應(yīng)急救援工作。并應(yīng)成立公司級現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，在公司級現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立前，項目部和先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。3緊急處置現(xiàn)場處置主要依靠本項目部、公司內(nèi)的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，項目部和公司按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。當(dāng)事態(tài)特別嚴(yán)重、本公司內(nèi)處置力量不足時，應(yīng)報告當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)，啟動地方政府應(yīng)急救援預(yù)案，此時將主要依靠地方行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急處置力量。根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時采取緊急處置措施。4醫(yī)療衛(wèi)生救助事故導(dǎo)致多人受傷的情況下，應(yīng)盡可能以當(dāng)?shù)亍?20”急救中心現(xiàn)場救護(hù)為主?！?20”急救中心在事發(fā)地負(fù)責(zé)組織開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。在“120”急救中心趕赴現(xiàn)場之前，現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行盡可能的急救，具體方式和步驟如下：1）盡快把壓在人上面的架體、構(gòu)件搬離，將受傷者抬出來并立即搶救。2）如傷員休克，應(yīng)先處理休克。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。3）出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥、面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折，嚴(yán)重的顱骶骨及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。4）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，搬運(yùn)時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱或?qū)е滤劳?。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過程，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩或單肩脊運(yùn)。5）發(fā)現(xiàn)傷者物足骨折，不要盲目搬運(yùn)傷者，應(yīng)在骨折部位用夾板把傷者受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上、下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等。無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)、下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。6）遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高的臥位，并注意保暖。5應(yīng)急人員的安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。6社會力量的動員與參與超出公司應(yīng)急處置能力時，應(yīng)向地方人民政府申請本行政區(qū)域內(nèi)的社會力量支援，地方政府有關(guān)部門組織社會力量進(jìn)行支援。社會力量統(tǒng)一服從現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部的工作指令。7信息發(fā)布媒體接待、信息發(fā)布小組具體負(fù)責(zé)事故信息的發(fā)布工作。8.4應(yīng)急恢復(fù)妥善處理事故后，要把事故處理的意見及方法措施建議上報，并寫出《事故調(diào)查報告》，分析導(dǎo)致事故的原因，以防止類似事故的發(fā)生。對應(yīng)急物質(zhì)進(jìn)行檢查清理，及時補(bǔ)充，確保應(yīng)急資源和條件充足。8.5應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險人員全部得救或得到救治，坍塌事故現(xiàn)場得以控制或恢復(fù)，環(huán)境、安全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。第九章計算書圖91落地式腳手架計算取值表落地式卸料平臺扣件鋼管支撐架計算書依據(jù)規(guī)范:《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-2003《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50010-2010《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2011《建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ164-2008計算參數(shù):鋼管強(qiáng)度為205.0N/mm2，鋼管強(qiáng)度折減系數(shù)取1.00。模板支架搭設(shè)高度為3.8m，立桿的縱距b=1.10m，立桿的橫距l(xiāng)=1.10m，立桿的步距h=1.5