機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)

第第頁機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)〔一〕

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，身為機(jī)電班長的我緊圍圍著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想開展機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。以下是今年的工作總結(jié)

一、依據(jù)管理制度開展工作方針

針對設(shè)備部剛剛制定的管理制度，繼續(xù)推行計(jì)劃檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷進(jìn)展，僅靠我們現(xiàn)有的修理技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高修理技術(shù)，并且要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常常化，使設(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的積極協(xié)作下，廠家人員順當(dāng)?shù)赝瓿筛髟O(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的安全運(yùn)行，采用全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，安全裝置，潤滑狀況等。

二、工作中存在的問題

主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對各生產(chǎn)的影響差異較大。初選車間分級機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預(yù)防性修理，定期修理；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機(jī)后再修理而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采納事后修理方式進(jìn)行處理。

三、機(jī)電工作中的建議

通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實(shí)掌控設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；依據(jù)日常巡檢狀況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定修理類別，編制設(shè)備預(yù)防性修理計(jì)劃，修前要做好生產(chǎn)預(yù)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行修理。修理中積極采納新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證修理質(zhì)量，縮短停息時(shí)間和降低修理費(fèi)用。建立設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)制度，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備運(yùn)用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng)，嫻熟操作。

將來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給修理人員提出了一個(gè)新的課題，修理者不能再局限于簡約的機(jī)械修理，而是要修理知識全面化；因此公司需要考慮給這些修理人員實(shí)時(shí)充電，保證設(shè)備日后的故障修理。

機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)〔二〕

時(shí)間如水，光陰似箭，充斥挑戰(zhàn)的2022年即將過去，機(jī)電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的援助和指導(dǎo)下，同志通力合作，著重協(xié)調(diào)，在汗水和聰慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。只有不斷努力、通力合作，才能取得成果，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。以下是今年的機(jī)電組工作總結(jié)。

一、生產(chǎn)管理取得豐碩成果

今年機(jī)電施工漸漸進(jìn)入了高峰階段，戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于總體工程的交付運(yùn)用都是特別關(guān)鍵的，完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進(jìn)樓。調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作?，F(xiàn)在每一個(gè)部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。

二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作

各階段性目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)繁復(fù)、任務(wù)繁重、工期焦灼”的特點(diǎn)，做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機(jī)電施工提供支持。機(jī)電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序交叉嚴(yán)峻，往往要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，采用超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。

針對施工中發(fā)覺的各種技術(shù)問題，機(jī)電部每周實(shí)時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集，會同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線布置進(jìn)行解決，在每周的機(jī)電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果實(shí)時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個(gè)問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實(shí)行消項(xiàng)，只有的確了的問題，才可以進(jìn)行消項(xiàng)。

由于設(shè)計(jì)深度不夠，很多環(huán)節(jié)部位管線布局沖突現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場涌現(xiàn)的這類問題，我們機(jī)電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。實(shí)時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時(shí)積極協(xié)作技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改狀況。協(xié)作合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，在參加現(xiàn)場施工管理的過程中我們遇到了一些生疏的新事物，本工程中的“羅盤箱”還包括多個(gè)弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細(xì)安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗(yàn)來各個(gè)系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

四、明年的工作展望

全面開展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。在下一步的機(jī)電安裝工程中，大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對運(yùn)用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機(jī)房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

機(jī)電班長2022年終工作總結(jié)〔三〕

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，又跨過一個(gè)年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科徑直領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全**水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，以下為今年機(jī)電組的工作總結(jié)。

一、精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難

全組成員協(xié)作科室經(jīng)過艱苦努力，完成**東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，確保全**路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，實(shí)時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源掌握，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督，發(fā)覺嚴(yán)峻缺陷、破損的工具實(shí)時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期**安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，實(shí)時(shí)摒除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行牢靠。

三、仔細(xì)開展檢查工作

每天對**的水電常規(guī)巡察，發(fā)覺狀況實(shí)時(shí)處理。協(xié)作綜合管理科每月白天和晚上對**生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)實(shí)時(shí)整改。對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對**定時(shí)斷電掌握系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)覺異樣狀況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的實(shí)時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期對**內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破碎實(shí)時(shí)搶修，杜絕**內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。協(xié)作科室對消防管道的壓力測試。

四、全力協(xié)作設(shè)備修試

為適應(yīng)**進(jìn)展的需求，結(jié)合**用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電，對全部設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密協(xié)作，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

五、做好全組本職工作

在科室的指導(dǎo)下，對整個(gè)**的水、電表進(jìn)行徹底查看，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備修理、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對每次修理的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行狀況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證肯定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。