生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)生產(chǎn)20?23年度?工作總結(jié)?繁忙充?實(shí)、緊張?有序的_?___年?即將過(guò)去?，洗煤生?產(chǎn)科在礦?、廠黨政?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全科人員?的協(xié)同努?力及各科?室、基層?車間的鼎?力支持與?配合下，?以技術(shù)管?理、成本?控制為中?心，借助?技術(shù)改造?、過(guò)程控?制、嚴(yán)細(xì)?考核等手?段，整體?工作穩(wěn)中?有進(jìn)，為?洗煤廠全?年任務(wù)指?標(biāo)的完成?做出了貢?獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)?一年來(lái)的?各項(xiàng)工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?____?年工作措?施及重點(diǎn)?1、從?規(guī)范管理?、計(jì)劃落?實(shí)、科學(xué)?指導(dǎo)著手?，生產(chǎn)計(jì)?劃、技術(shù)?管理工作?進(jìn)一步規(guī)?范完善?一是規(guī)范?了計(jì)劃管?理，下發(fā)?了生產(chǎn)計(jì)?劃管理考?核辦法，?明確計(jì)劃?的嚴(yán)肅性?，嚴(yán)格考?核，整體?落實(shí)，確?保了各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?明確，各?項(xiàng)工作規(guī)?范、有序?。二是?規(guī)范了全?廠___?_個(gè)工藝?環(huán)節(jié)的管?理，明確?了檢查的?地點(diǎn)、方?式、方法?等，全年?環(huán)節(jié)檢查?近___?_次，所?有檢查做?到了及時(shí)?分析、及?時(shí)反饋、?及時(shí)處理?、確保了?各工藝環(huán)?節(jié)的穩(wěn)定?與正常，?三是充?分利用計(jì)?算機(jī)，對(duì)?各種煤質(zhì)?進(jìn)行分析?與預(yù)測(cè)，?制定了產(chǎn)?品生產(chǎn)組?織方案，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策及調(diào)度?指揮提供?了依據(jù)，?較好地解?決了__?__月份?____?萬(wàn)噸11?#和10?#混合煤?入洗，_?___月?____?月11#?與2#劣?質(zhì)煤的同?時(shí)入洗以?及全年近?____?萬(wàn)噸的1?0#煤入?洗，全年?入洗11?#煤近_?___噸?，做到了?月月有方?案。四?是加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)指導(dǎo)與?把關(guān)，每?天對(duì)全廠?所有工序?現(xiàn)場(chǎng)檢查?一至兩次?，1/3?工作時(shí)間?在現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)重點(diǎn)崗?位進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督，?分片分責(zé)?任人指導(dǎo)?，對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行解?決，多次?積極組織?召開(kāi)了產(chǎn)?率、尾灰?、矸石污?染的專題?討論會(huì)，?對(duì)各種煤?質(zhì)特性、?生產(chǎn)現(xiàn)象?及操作情?況不斷進(jìn)?行總結(jié)，?做到了在?現(xiàn)有工藝?條件、設(shè)?備設(shè)施下?，生產(chǎn)指?標(biāo)的穩(wěn)定?。五是?重點(diǎn)對(duì)跳?汰、浮選?、過(guò)濾、?離心機(jī)、?配煤工序?進(jìn)行了過(guò)?程監(jiān)控，?積極組織?了各級(jí)人?員參加的?工序活動(dòng)?，激發(fā)了?職工參與?技術(shù)管理?的熱情。?2、以?技術(shù)攻關(guān)?、強(qiáng)化兩?機(jī)操作為?手段，在?產(chǎn)率、穩(wěn)?定率上做?文章，保?證了效益?的最大化?一是針?對(duì)精煤產(chǎn)?率、綜合?產(chǎn)率低的?問(wèn)題，積?極進(jìn)行了?多種生產(chǎn)?組織方案?的制訂實(shí)?施，取得?了較好的?效果。進(jìn)?行了11?#煤?jiǎn)蜗?保產(chǎn)率完?計(jì)劃、中?煤保熱值?48大卡?，10#?煤?jiǎn)蜗幢?產(chǎn)率最大?、配洗保?硫分穩(wěn)定?，2#煤?正常入洗?保產(chǎn)率完?計(jì)劃、中?煤熱值保?45大卡?，2#劣?質(zhì)煤保精?煤產(chǎn)率最?大、中煤?灰分放開(kāi)?等一系列?生產(chǎn)生產(chǎn)?組織措施?，較好地?解決了各?個(gè)時(shí)期煤?種不同帶?來(lái)的產(chǎn)率?難題，特?別是__?__月、?____?月、__?__月、?____?月份利用?煤質(zhì)較好?的契機(jī)，?最大限度?的提高了?產(chǎn)率，確?保了全年?產(chǎn)率指標(biāo)?的完成。?二是針?對(duì)跳汰機(jī)?、浮選機(jī)?分選特征?及產(chǎn)率的?配比，靈?活地采取?了級(jí)差生?產(chǎn)，同級(jí)?生產(chǎn)的方?案，得到?了最佳精?煤產(chǎn)率。?三是針?對(duì)浮選機(jī)?抽出率低?、尾灰低?的問(wèn)題進(jìn)?行了專題?整治，嚴(yán)?格執(zhí)行“?一次選凈?、二次選?精”的原?則，科學(xué)?調(diào)整了尾?灰考核方?案，對(duì)浮?選藥劑、?尾灰進(jìn)行?了嚴(yán)格考?核，減少?了一、二?次尾礦跑?料的現(xiàn)象?，同時(shí)對(duì)?濾液存在?的細(xì)泥含?量高、入?料量不穩(wěn)?進(jìn)入浮選?機(jī)問(wèn)題進(jìn)?行了整治?，對(duì)浮選?一層地下?室來(lái)料及?水洗地下?室來(lái)料改?造了管路?流向，杜?絕了外來(lái)?粒度對(duì)浮?選機(jī)效果?的影響。?四是針?對(duì)跳汰機(jī)?矸石污染?高，精煤?損失嚴(yán)重?的現(xiàn)象進(jìn)?行了專題?治理，采?取了加高?矸石段溢?流沿、矸?石段鋪設(shè)?人工床層?、加強(qiáng)矸?石段操作?防透篩現(xiàn)?象等多種?降污方法?，將矸石?污染穩(wěn)定?在8~1?0之間。?3、開(kāi)?展技術(shù)改?造、小改?小革，促?進(jìn)洗煤生?產(chǎn)能力可?持續(xù)性發(fā)?展一是?針對(duì)煤泥?水系統(tǒng)薄?弱，無(wú)法?適應(yīng)增產(chǎn)?上量的需?求，進(jìn)行?了壓濾機(jī)?風(fēng)壓凈水?改造，安?裝了壓風(fēng)?機(jī)、風(fēng)包?及相應(yīng)配?套的閥門?管路，對(duì)?壓濾機(jī)中?心孔殘存?液進(jìn)行風(fēng)?壓凈水，?減少了控?水和卸料?時(shí)間及運(yùn)?輸系統(tǒng)事?故影響，?提高壓濾?效率22?。二是?進(jìn)行了洗?水平衡調(diào)?節(jié)系統(tǒng)改?造，在2?#和3#?之間串通?了直徑5?mm的焊?路，兩池?可自行調(diào)?節(jié)，實(shí)現(xiàn)?了洗水快?速平衡，?滿足了生?產(chǎn)的正常?用水，減?少了系統(tǒng)?補(bǔ)水慢帶?來(lái)的運(yùn)行?費(fèi)用增高?的問(wèn)題。?三是針?對(duì)浮選機(jī)?抽出率低?、泡沫發(fā)?虛等問(wèn)題?進(jìn)行了浮?選一段脫?泥改造，?在浮選機(jī)?前兩室加?噴水，脫?除泡沫中?的細(xì)泥污?染，減少?大泡聚集?及泡沫發(fā)?虛現(xiàn)象，?降低了二?次浮選和?過(guò)濾機(jī)的?負(fù)荷。?四是組織?編寫(xiě)了洗?煤廠自動(dòng)?配洗配裝?技術(shù)改造?鑒定書(shū)，?于___?_月__?__日通?過(guò)了省科?技廳組織?的科技術(shù)?項(xiàng)目鑒定?會(huì)，獲得?了國(guó)際先?進(jìn)項(xiàng)目的?鑒定認(rèn)可?及焦煤集?團(tuán)科技大?會(huì)一等獎(jiǎng)?。五是?組織編寫(xiě)?了iso?92：_?___版?質(zhì)量體系?文件，并?組織實(shí)施?，于__?__月_?___日?通過(guò)了山?西省質(zhì)量?審核中心?的換版認(rèn)?證，并獲?得了證書(shū)?，使質(zhì)量?體系進(jìn)一?步完善，?與國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)接軌。?六是進(jìn)?行了__?__洗煤?廠重介改?造可行性?的研究，?與太原理?工大學(xué)合?作開(kāi)發(fā)了?適用于_?___洗?煤廠的生?產(chǎn)技術(shù)管?理軟件，?提高了生?產(chǎn)技術(shù)管?理的科技?含量。?4、堅(jiān)持?限額使用?、四項(xiàng)審?批、節(jié)超?獎(jiǎng)罰制度?，加強(qiáng)成?本管理，?求得最大?節(jié)約一?是堅(jiān)持執(zhí)?行限額使?用制度，?每日對(duì)各?單位材料?消耗及出?庫(kù)情況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?宏觀把據(jù)?材料消耗?情況，每?____?日與職能?科室及車?間進(jìn)行核?對(duì)，傳遞?材料消耗?情況，并?結(jié)合生產(chǎn)?計(jì)劃、任?務(wù)完成情?況及各單?位消耗情?況，下達(dá)?材料限額?領(lǐng)料單，?嚴(yán)控材料?的領(lǐng)用，?同時(shí)嚴(yán)格?控制各類?材料費(fèi)用?的相互擠?占、挪用?;二是?堅(jiān)持執(zhí)行?四項(xiàng)審批?制度，即?材料計(jì)劃?的預(yù)審批?、大材的?投入審批?、大型鋼?材焊管使?用審批、?專項(xiàng)工程?材料審批?，使成本?消耗計(jì)劃?到位，使?用明了，?對(duì)于各項(xiàng)?審批結(jié)果?，均做到?了專人管?理，現(xiàn)場(chǎng)?核實(shí)。?三是堅(jiān)持?執(zhí)行了節(jié)?超獎(jiǎng)罰制?，每月在?綜合性管?理考核中?，對(duì)材料?進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)?20、超?罰1的考?核。四?是堅(jiān)持做?到了成本?控制每五?日一小結(jié)?，每旬一?分析通報(bào)?，對(duì)超耗?嚴(yán)格分析?，尋找原?因，針對(duì)?性地進(jìn)行?改進(jìn)。?五是堅(jiān)持?開(kāi)展技術(shù)?降耗工作?，特別是?針對(duì)今年?以來(lái)，煤?泥水負(fù)荷?加大，各?專用材料?如煤油、?仲辛醇、?濾布等的?投入加大?，積極分?析，采取?對(duì)策，嚴(yán)?控加入量?，實(shí)施多?點(diǎn)加藥，?并在濾布?的回收復(fù)?用上做文?章，剔除?煤質(zhì)原因?外，最大?限度減少?了專用材?料的投入?。5、?開(kāi)展星級(jí)?建設(shè)、旬?檢月驗(yàn)、?技術(shù)比武?、崗位練?兵，綜合?管理再上?新臺(tái)階?一是作為?洗煤廠星?級(jí)建設(shè)辦?公會(huì)，制?定出臺(tái)了?洗煤廠星?級(jí)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)實(shí)施方?案、考核?標(biāo)準(zhǔn)、考?核辦法，?推行了四?項(xiàng)制度，?在班組建?設(shè)中，動(dòng)?態(tài)管理，?積極引導(dǎo)?，從班組?制度的完?善、目標(biāo)?的規(guī)化、?人員的素?質(zhì)培訓(xùn)上?給以指導(dǎo)?，保證了?班組建設(shè)?的健康、?有序發(fā)展?，累計(jì)表?彰星級(jí)班?組___?_個(gè)，涌?現(xiàn)出壓風(fēng)?機(jī)班組、?浮選生產(chǎn)?甲班等出?席礦的四?級(jí)級(jí)班組?。二是?將生產(chǎn)技?術(shù)管理納?入質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?及旬檢月?驗(yàn)制度中?，做到了?技術(shù)管理?與安全管?理的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，達(dá)?到了以檢?代培、以?檢代會(huì)的?目的，做?到了動(dòng)態(tài)?與靜態(tài)管?理的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)。?三是協(xié)同?職工學(xué)校?組織了_?___月?份帶班長(zhǎng)?以上管理?人員不少?1課時(shí)的?培訓(xùn)，參?培人員達(dá)?____?人次。同?時(shí)積極組?織開(kāi)展了?一季一次?的技術(shù)比?武和崗位?練兵，組?織了集團(tuán)?公司浮選?司機(jī)的比?武，帶隊(duì)?參加了焦?煤集團(tuán)公?司組織的?浮選司機(jī)?和跳汰司?機(jī)的技術(shù)?比武，并?取得了浮?選第三、?跳汰第四?的好成績(jī)?，提高了?職工素質(zhì)?，激發(fā)了?職工愛(ài)崗?敬業(yè)，學(xué)?技術(shù)的熱?情。四?是編制下?發(fā)了《洗?煤廠__?__年綜?合管理考?核方案》?，明確了?洗煤生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的大?點(diǎn)，將全?廠的經(jīng)營(yíng)?管理統(tǒng)一?化、制度?化，并于?____?月份進(jìn)行?了修訂完?善，使洗?煤廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)有章?可依，各?項(xiàng)管理考?核條理規(guī)?范。五?是在開(kāi)展?安全五項(xiàng)?整頓中，?對(duì)全廠_?___個(gè)?崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?了修訂，?____?個(gè)崗位運(yùn)?行記錄、?檢修記錄?進(jìn)行了規(guī)?范，并在?現(xiàn)場(chǎng)操作?中，積極?下現(xiàn)場(chǎng)糾?正了職工?的不正確?操作行為?，保證了?安全整頓?現(xiàn)場(chǎng)的治?理效果。?二、存?在的問(wèn)題?與不足?1、生產(chǎn)?技術(shù)管理?制度仍不?完善亟待?加強(qiáng)，雖?開(kāi)發(fā)了洗?煤生產(chǎn)技?術(shù)管理軟?件，但由?于開(kāi)發(fā)費(fèi)?用問(wèn)題，?無(wú)法正常?使用。?2、成本?管理僅僅?停留在控?制考核上?，沒(méi)有切?實(shí)與生產(chǎn)?實(shí)際、動(dòng)?態(tài)管理、?技術(shù)降耗?等結(jié)合起?來(lái)。3?、尾灰、?矸石污染?兩大指標(biāo)?，仍不穩(wěn)?定，制約?著產(chǎn)率的?提高。?4、科室?人員少，?工作條理?性差，人?員整體素?質(zhì)有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年工作思?路1、?總體思路?以穩(wěn)產(chǎn)?、增運(yùn)為?目標(biāo)，技?術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新?為手段優(yōu)?化多煤種?入洗，努?力提高產(chǎn)?率，保系?統(tǒng)環(huán)節(jié)最?大適應(yīng)，?精細(xì)成本?控制，實(shí)?現(xiàn)成本效?益雙盈。?2、重?點(diǎn)工作?⑴生產(chǎn)技?術(shù)管理信?息化、工?作程序化?一是依?靠洗煤廠?生產(chǎn)信息?化管理實(shí)?施，實(shí)行?對(duì)關(guān)鍵崗?位、重要?生產(chǎn)技術(shù)?指標(biāo)液晶?顯示，使?各級(jí)管理?崗位人員?及時(shí)了解?生產(chǎn)信息?。二是?借助is?o質(zhì)量管?理體系過(guò)?程控制方?法形成包?括入洗原?煤、生產(chǎn)?方案、過(guò)?程控制，?信息反饋?在內(nèi)的生?產(chǎn)技術(shù)管?理程序化?工作法，?對(duì)精細(xì)化?管理模式?，真正推?廣實(shí)施，?解決現(xiàn)場(chǎng)?中技術(shù)管?理、技術(shù)?指導(dǎo)薄弱?不到位現(xiàn)?象，進(jìn)一?步提升洗?煤生產(chǎn)技?術(shù)管理。?三是定?期組織召?開(kāi)洗煤生?產(chǎn)工程技?術(shù)人員例?會(huì)，就生?產(chǎn)中存在?的問(wèn)題、?技術(shù)改造?、小改小?革及下一?步對(duì)策進(jìn)?行討論，?并實(shí)行一?會(huì)一題培?訓(xùn)制，切?實(shí)提高工?程技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?水平。?⑵優(yōu)化生?產(chǎn)方案，?加強(qiáng)工序?管理，保?能力最佳?一是利?用生產(chǎn)技?術(shù)管理軟?件，科學(xué)?分析礦井?1#、2?#及外調(diào)?10#、?11#原?煤特性，?做好產(chǎn)品?的優(yōu)化方?案，在保?精煤產(chǎn)率?最大的同?時(shí)，兼顧?綜合產(chǎn)率?，積極消?化高硫煤?。二是?抓好五個(gè)?工序點(diǎn)的?日?；顒?dòng)?，將活動(dòng)?與考核掛?鉤。三?是針對(duì)煤?種復(fù)雜、?煤泥可浮?性差的現(xiàn)?狀對(duì)外與?廠家、科?研院所聯(lián)?系，調(diào)研?mcol?浮選改質(zhì)?技術(shù)和新?型浮選藥?劑，以及?煤泥綜合?利用的新?途徑，以?提高煤泥?回收率，?解決長(zhǎng)期?以來(lái)煤泥?回收率低?，二次倒?運(yùn)成本高?、污染高?的問(wèn)題。?⑶做好?技術(shù)改造?方案，階?段性組織?實(shí)施一?是做好浮?精脫水系?統(tǒng)改造方?案，改造?浮選現(xiàn)有?脫水系統(tǒng)?，采用加?壓過(guò)濾工?藝，解決?浮精水分?高，影響?總精煤水?分的現(xiàn)狀?，積極做?好工藝技?術(shù)的調(diào)研?，提供改?造初步設(shè)?計(jì)等。?二是做好?運(yùn)輸系統(tǒng)?提效改造?，包括改?造原選前?給料系統(tǒng)?，解決設(shè)?備維護(hù)費(fèi)?用高、事?故多，無(wú)?法調(diào)節(jié)給?煤量，影?響生產(chǎn)效?率的現(xiàn)狀?;改造精?煤倉(cāng)上配?煤設(shè)施，?減少轉(zhuǎn)產(chǎn)?倒庫(kù)對(duì)生?產(chǎn)效率的?影響;在?鐵路1道?專用線安?裝調(diào)度絞?車，解決?機(jī)車帶裝?，裝車時(shí)?間長(zhǎng)費(fèi)用?高的問(wèn)題?;在22?8回煤系?統(tǒng)增加破?碎工序及?備用葉輪?給煤機(jī)，?解決22?8煤場(chǎng)回?煤能力不?足的問(wèn)題?。⑷合?理控制成?本消耗，?堅(jiān)決杜絕?無(wú)序浪費(fèi)?一是進(jìn)?一步實(shí)施?崗位核算?、全員理?財(cái)，可控?成本指標(biāo)?分解到崗?到人到設(shè)?備，并嚴(yán)?格監(jiān)督兌?現(xiàn)不必要?的投入和?無(wú)限制的?投入。?二是抓好?專用材料?的消耗，?從技術(shù)角?度上降低?消耗，如?做好煤油?、仲辛醇?的霧化，?濾布的回?收，壓濾?濃縮機(jī)清?水層與藥?劑消耗的?互控等。?三是抓?好大材的?投入，堅(jiān)?持嚴(yán)格審?批制度，?除安全補(bǔ)?欠外，可?投可不投?入的堅(jiān)決?不投入，?避免無(wú)畏?的消耗，?并堅(jiān)持大?材投入驗(yàn)?收制。?四是建立?責(zé)任損失?賠償制度?，杜絕事?故損失。?展望_?___年?，洗煤生?產(chǎn)科任務(wù)?更加艱巨?，多煤種?入洗、系?統(tǒng)能力的?穩(wěn)定、環(huán)?節(jié)技術(shù)改?造、成本?合理控制?將成為我?們工作的?主題，我?們將一如?既往，盡?心盡職，?將本職工?作做好，?為洗煤廠?的穩(wěn)定提?高做出應(yīng)?有的努力?。生產(chǎn)?2023?年度工作?總結(jié)（二?）伴著?新年歡快?的氣氛，?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了。?回首過(guò)去?的一年，?或許沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也確實(shí)?經(jīng)歷了不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，對(duì)本?部門一年?來(lái)的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)祈?愿我們公?司明年會(huì)?更好。?____?年生產(chǎn)車?間全體員?工齊心合?力，克服?了種種不?利因素，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，按照?年初制定?工作計(jì)劃?展開(kāi)工作?，總體上?完成了公?司下達(dá)的?工作目標(biāo)?：一、?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率_?___%?，供貨及?時(shí)率__?__%以?上截止?____?月___?_日本年?度共生產(chǎn)?公司產(chǎn)品?7798?62↑極?，其中_?___產(chǎn)?品(包括?____?附件)共?生產(chǎn)37?5215?極↑，_?___(?包括__?__附件?)產(chǎn)品共?生產(chǎn)10?7888?極↓，_?___產(chǎn)?品共生產(chǎn)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共生產(chǎn)?____?臺(tái)↑，_?___產(chǎn)?品共生產(chǎn)?404極?↓。外購(gòu)?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)247?5↑臺(tái)，?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↑，?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↓、?____?產(chǎn)品共入?庫(kù)___?_臺(tái)↓。?___?_月份以?后，長(zhǎng)沙?、沈陽(yáng)、?鄭州、北?京、四川?等地陸續(xù)?訂貨，而?且訂單大?且供貨期?短，為了?保證按期?交貨，生?產(chǎn)車間克?服了人員?不充足，?設(shè)備模具?故障頻出?，外購(gòu)部?件供應(yīng)不?及時(shí)等困?難，調(diào)整?工作時(shí)間?，周日不?休息，晚?上經(jīng)常加?班到6：?-8：_?___，?合理調(diào)配?人員，打?破班組界?限，積極?與外協(xié)及?庫(kù)房溝通?，充分利?現(xiàn)有的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，盡可能?以最短的?時(shí)間發(fā)貨?。二、?設(shè)備完好?率___?_%以上?，安全事?故率為0?本年度?車間能按?年度保養(yǎng)?計(jì)劃進(jìn)行?設(shè)備的月?保養(yǎng)，并?能按設(shè)備?周期檢測(cè)?計(jì)劃進(jìn)行?關(guān)鍵檢測(cè)?設(shè)備的周?期校準(zhǔn)。?設(shè)備出現(xiàn)?問(wèn)題做到?早準(zhǔn)備，?早發(fā)現(xiàn)，?早解決。?生產(chǎn)設(shè)備?基本可滿?足公司的?生產(chǎn)需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴(yán)格?遵守安全?守則，按?操作規(guī)程?工作。全?年度未發(fā)?生重大人?身傷害、?設(shè)備損壞?之類的安?全事故。?生產(chǎn)人員?事故為0?。年初?按設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃完成了?熱脫扣檢?測(cè)、型式?試驗(yàn)設(shè)備?的校準(zhǔn)工?作，保證?了產(chǎn)品檢?測(cè)的可靠?性。通過(guò)?對(duì)端子加?工機(jī)以及?線圈加工?設(shè)備送料?氣缸的修?復(fù)，解決?了風(fēng)壓不?足0.7?mpa設(shè)?備不能工?作的問(wèn)題?，現(xiàn)在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺(tái)注射機(jī)?的控制系?統(tǒng)，并通?過(guò)幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設(shè)備漏?油的問(wèn)題?，同時(shí)也?基本消除?注射機(jī)的?現(xiàn)有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機(jī)改?造成焊接?____?產(chǎn)品靜觸?頭的設(shè)備?，避免了?以往__?__與_?___產(chǎn)?品在某些?焊接工序?上存在著?人員設(shè)備?上的沖突?，現(xiàn)在二?種產(chǎn)品可?以由不同?人員在二?臺(tái)設(shè)備上?同步加工?，大大提?高了生產(chǎn)?效率。?三、按5?s進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過(guò)查找?相關(guān)資料?補(bǔ)充、細(xì)?化了原來(lái)?的5s管?理規(guī)定、?工位器具?管理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)搬?運(yùn)管理規(guī)?定。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)的?原料部件?、合格品?、返修品?、廢品、?工量具、?工位器具?、生活用?品、生產(chǎn)?垃圾等都?做了詳細(xì)?規(guī)定。并?組織班組?長(zhǎng)及其成?員學(xué)習(xí)，?將5s管?理深入傳?播到員工?當(dāng)中。對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?以車間班?組為單位?劃分5s?區(qū)域及責(zé)?任人，每?個(gè)班組的?每臺(tái)設(shè)備?，工作臺(tái)?都有專人?負(fù)責(zé)，做?到日清掃?、周整理?、月整頓?。完善?對(duì)責(zé)任人?、責(zé)任班?組的考核?監(jiān)督制度?，堅(jiān)持對(duì)?各班組的?5s運(yùn)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督考核?。按照班?組5s考?核表不定?期對(duì)各班?組的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢查?，將檢查?結(jié)果進(jìn)行?匯總分析?，對(duì)多次?檢查不合?格的班組?和個(gè)人按?照相關(guān)規(guī)?定處理。?并根據(jù)個(gè)?人德(敬?業(yè)精神、?責(zé)任感及?道德行為?規(guī)范)、?勤(工作?態(tài)度)、?能(技術(shù)?能力，完?成任務(wù)的?效率和質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低)、績(jī)?(工作成?果、能否?開(kāi)展創(chuàng)造?性的工作?)進(jìn)行評(píng)?選，將優(yōu)?秀員工上?報(bào)到公司?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制?定并實(shí)施?車間各項(xiàng)?工作流程?年初按?公司要求?制定了各?班組班組?(零件班?，預(yù)裝配?班，裝配?班，成品?班，維修?班)、退?回產(chǎn)品處?理、不合?格品處理?、廢品處?理、外購(gòu)?整機(jī)產(chǎn)品?檢測(cè)等工?作流程，?并下發(fā)各?班組進(jìn)行?消化吸收?，逐步按?照已制定?的工作流?程進(jìn)行每?項(xiàng)工作，?使之成為?一種工作?習(xí)慣。在?實(shí)際運(yùn)行?中不斷對(duì)?近各種工?作流程做?以總結(jié)，?提高工作?流程的適?用性和有?效性。經(jīng)?過(guò)近一年?的運(yùn)行，?對(duì)生產(chǎn)管?理，提高?工作效率?，避免質(zhì)?量問(wèn)題起?到了積極?的作用。?五、減?少不必要?返修工序?，控制返?修工時(shí)?制定完善?了新的工?資管理規(guī)?定，每批?次零部件?、產(chǎn)品完?成后，由?班長(zhǎng)收集?核實(shí)班組?成員在本?批次零部?件、產(chǎn)品?所完成工?作及數(shù)量?，確認(rèn)無(wú)?誤后在工?票上簽章?，并連同?本批次零?部件、產(chǎn)?品的臨時(shí)?計(jì)劃單、?入庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)序?卡/交檢?單一起交?到車間統(tǒng)?計(jì)上賬。?取消原來(lái)?與返修相?關(guān)的計(jì)件?工序，工?票上只能?反映出所?做的返修?工作及數(shù)?量，返修?工時(shí)由車?間給出。?同時(shí)，根?據(jù)實(shí)際情?況對(duì)車間?計(jì)件工資?的基數(shù)提?高了__?__%，?如有加班?，除計(jì)件?工資外，?每小時(shí)還?有一定的?加班工資?。按新?的工資統(tǒng)?計(jì)方法計(jì)?算工資后?，返修工?時(shí)減少了?，員工工?資收入也?有了一定?程度的改?善，充分?體現(xiàn)了多?勞多得的?原則，員?工的工作?積極性有?了顯著的?提高，對(duì)?員工的穩(wěn)?定性也起?到了很大?作用。?生產(chǎn)部門?在過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但是也還?存在較多?的問(wèn)題：?1.補(bǔ)?充配備一?線工人迫?在眉睫。?目前車?間五個(gè)班?組共__?__人，?其中新員?工達(dá)到1?/3，而?且大部分?入廠時(shí)間?在___?_個(gè)月，?一年中平?均每個(gè)月?有___?_人離職?。按今年?的產(chǎn)量來(lái)?看現(xiàn)有人?員和素質(zhì)?略顯不足?。更重要?的是面對(duì)?明年的搬?遷，現(xiàn)有?人員的不?穩(wěn)定性仍