2023年自考類-財經類-物流案例與實踐考試歷年考試真題摘選帶答案（難題帶詳解）10

2023年自考類-財經類-物流案例與實踐考試歷年考試真題摘選帶答案（難題帶詳解）卷I一.綜合考點(共5題)1.JIT技術在生產領域的應用實際上是一種工業(yè)工程方法。用工業(yè)工程方法的看板控制組織準時制確實存在很多困難。但是，我們要看到準時制生產過程，物流批量減少、物流頻率加快只是表象，準時制的實質是將信息傳輸替換了實物庫存。在物流領域加快信息傳輸也可以減少批量加快周轉頻率，從而減少庫存，實現(xiàn)準時制物流。事實上，隨著信息技術的進一步完善。

(1)零庫存物流與無庫存生產有什么不同？

(2)零庫存采購有什么特點？

(3)零庫存采購對企業(yè)發(fā)展有什么利弊？2.sp公司是一家經營休閑類服裝及專業(yè)體育用品的知名公司，其產品具有很強的時尚性和流行性。根據(jù)國內權威的市場調研機構的結果，SP公司的產品在國內同行中品牌聲譽和品牌價值都名列前茅。

sp公司銷售渠道采用兩級模式，一級為全資子公司，二級是加盟經銷商。sp公司每年制定總的銷售計劃，據(jù)此召開春夏季和秋冬季兩次訂貨會。所有子公司和加盟經銷商在訂貨會上以期貨方式下達合同，所訂購的貨物在四個月后可以到達店鋪進行銷售。

訂貨會后，sp公司的銷售部門首先匯總期貨訂貨合同，與年初制定的銷售計劃相核對，以確保訂貨的合同金額可以完成年度銷售任務。再由銷售部門與生產部門進行協(xié)商，形成總的生產和供應計劃來組織原材料采購和生產工作。

服裝類產品的完整價值連包括：產品研發(fā)、采購、制造、物流、銷售等環(huán)節(jié)。在這一領域中有兩類企業(yè)：一類專注于產品研發(fā)和品牌經營，將產品生產流程外包給OEM工廠；另一類自身擁有工廠，加工并經營自己的品牌。

sp公司屬于前者，專注于產品研發(fā)、品牌經營和銷售渠道建設，將之作為自己的核心競爭力，將自己不善長的生產制造過程外包給OEM工廠。目前sp公司仍自營物流。

sp公司所在行業(yè)的各品牌公司所使用的供應商資源經常是相同的，甚至有時直接競爭的品牌公司共用同樣的OEM工廠和原材料供應商。

sp公司近期為了提高銷售額與市場占有率，采用了種種措施。其中主要策略是，加大了對經銷商的讓利和返點，促使經銷商大量購進貨物，并且擴展產品品種。

令人擔憂的是：公司采用這些策略之后，庫存效率有很明顯的下降，并且產生其他的庫存問題。

根據(jù)以上案例，回答問題

1．企業(yè)中通常采用什么指標考核庫存效率？請寫出計算公式。

2．sp公司持有庫存可能帶來哪些不良影響？

3．根據(jù)案例內容，sp公司采用什么形式的DP點？采用這種形式的DP點運作，SP公司面臨的困難是什么？

4．結合案例內容，公司與直接競爭品牌共用同樣的OEM工廠和原材料供應商可能帶來哪些問題？3.迅捷物流公司是一家有十余年歷史的傳統(tǒng)運輸企業(yè)，擁有四軸集裝箱運輸卡車10輛。近年來，集裝箱卡車的運費不斷下跌，而油價卻不斷上漲，再加上面臨眾多的同業(yè)競爭，公司利潤每況愈下。新到任的總經理決定改變公司的經營策略和市場定位。

張總從坡特的競爭優(yōu)勢理論分析入手，認為傳統(tǒng)的運輸市場面臨惡性競爭，企業(yè)應該走一條差異化發(fā)展道路。他調查了本地和周邊的市場環(huán)境以及不同行業(yè)的物流利潤等情況，發(fā)現(xiàn)絕大部分化工產品的生產存在高進入門檻，由此形成化工類產品價格較高，利潤相對較高的局面。而且化工危險品運輸業(yè)有較高的技術和政策門檻。高利潤行業(yè)才能承擔對高的物流費用，高進入門檻才不容易陷入價格的惡性競爭。張總決定將公司發(fā)展定位在化工危險品運輸行業(yè)。

張總的團隊開發(fā)成功的第一個客戶是附近的AA油漆廠，該廠生產集裝箱專用防銹底漆和面漆，每年18000噸產品銷往位于廣州港附近的DM集裝箱制造廠，全部通過集裝箱卡車運輸。DM公司向AA廠采購的油漆有十五種，每年的采購旺季是4-11月，12月至來年3月是淡季。DM集裝箱制造廠平均10天向AA廠下一次訂單，為防止生產斷料，廠內還保有較多AA油漆廠的各種產品庫存，年平均庫存達3000噸。

AA油漆廠對迅捷物流公司的要求是：滿足DM工廠5天到貨、連續(xù)供貨的要求，降低28噸。而到廣州用集裝箱船運輸?shù)拈T到門總運費是每噸400元，但船期超過10天。

張總分析了上面的情況，從第三方物流企業(yè)延伸服務考慮，為工廠設計了物流解決方案。

根據(jù)以上案例，回答問題

1．物流企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略會對企業(yè)的經營產生什么有利的影響？

2．采用汽運比采用海運AA廠一年要多支付多收運費？海運費用低，但為什么AA廠不采用海運而采用汽運。

3．以目前客戶的要求，迅捷物流公司需要多少輛車(一年按360天計算，滿采運輸)?目前公司的車輛數(shù)量是否夠用，如果不夠，怎么解決才能達到客戶的要求？

4．在滿足AA油漆廠要求的前提下，結合目前先進的物流模式，你認為迅捷物流公司可以通過哪些措施為客戶提供更多的價值。4.如何降低物流成本

同樣面臨的物流資訊奇缺、物流基地建落后、第三方物流公司資質參差不齊的實際情況，國內同行物流成本居高不下，而安利(中國)儲運成本僅占全部經營成本的4.6%。2004年1月21日，在安利的新物流中心正式啟動之日，安利中國大中華區(qū)儲運/營運總監(jiān)許紹明透露了安利降低物流成本的秘訣：全方位物流戰(zhàn)略的成功運用。根據(jù)材料回答問題。

從兩個方面具體分析案例降低物流成本的秘訣。5.M公司的庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫移庫盤點補充

訂貨和生產資料等操作進行全面的控制和管理。庫存管理系統(tǒng)從級別、類別貨位批次、單件、ABC分類等不同來管理庫存物品，以便可以及時了解和控制庫存業(yè)務方面的準確情況如數(shù)據(jù)、庫存成本和資金占用情況，做到賬、物、卡相符。庫存管理系統(tǒng)是一個多層次的管理系統(tǒng)，可以通過靈活的設置實行不同層次的管理。

談談庫存管理與控制的意義。卷I參考答案一.綜合考點1.參考答案：(1)信息技術尤其是計算機網(wǎng)絡技術應用物流信息系統(tǒng)，準時制物流或零庫存物流從可能變?yōu)楝F(xiàn)實。零庫存并不是不要庫存，而是根據(jù)JIT生產模式下所保留的庫存，也就是為保證JIT生產管理順利進行而產生的最低庫存。

(2)零庫存采購是準時制物流的變體，他又稱無庫存購買或系統(tǒng)契約采購。該采購方法的特點是庫存由供應商進行管理，消除需求放庫存投資，減少文件處理成本，解決小訂單的問題。

(3)利：庫存成本最小化，消除浪費，減少資金積壓，加速資金周轉。弊：不利于控制，出現(xiàn)意外突發(fā)事件物資供應會出問題，經營風險大。2.參考答案：1．(1)企業(yè)通常采用：①庫存周轉率；②庫存天數(shù)來衡量庫存效率。

(2)①庫存周轉率為：某產品在一定時間段總銷售量或總產出平均庫存。②庫存天數(shù)=平均庫存/平均每天銷量

2．企業(yè)持有庫存可能帶來的不良影響為：

(1)資金占用(2)庫存貶值(3)形成呆滯庫存(4)發(fā)生倉儲等費用

3．(1)SP公司采用的是DP3或DP4；

(2)在這種DP點模式下，DP公司可能遭到的問題是：公司產品生命周期短；

(3)需求預測困難；

(4)從產品訂貨到交付的前置期長達四個月，其中蘊藏很大的不確定性，比如，經銷商不履行合同的風險。

4．競爭品牌共用供應商可能帶來的問題：

(1)企業(yè)知識、商業(yè)機密、技術保密無法保證；

(2)企業(yè)可能承擔不合理的成本；

(3)市場暢銷時，可能導致供應不足。3.參考答案：1．(1)回避傳統(tǒng)渠道的惡性價格競爭；

(2)形成企業(yè)與眾不同的經營特點；

(3)鑄造企業(yè)與客戶的合作忠誠；

(4)獲得較高的利潤水平。

2.(1)AA廠多支付運費：18000(1100-400)=12600000(元)

(2)AA廠采用汽運是因為海運時間長，不能滿足DM廠要求。

3．(1)DM廠一年要向AA廠下訂單：360/10=36次，迅捷公司一次要運輸：18000/36=500噸，迅捷需要車輛：

500/28=17.9，即18輛車。

(2)迅捷目前不能滿足客戶要求。

(3)解決辦法：①尋找外部資源②購買新車輛③DM廠縮小訂單間隔時間，減少一次運輸量。

4．(1)廣州DM工廠附近租賃倉庫，將油漆用海運送到廣州倉庫，滿足AA油漆廠的降低成本需求，滿足DM工廠降低庫存資金占壓和不間斷送貨的需求。

(2)以VMI管理的模式，將AA工廠內的油漆庫存直接轉存入DM工廠的倉庫。

(3)派駐人員參與DM集裝箱廠庫存管理，實現(xiàn)倉庫管理外包。

(4)實現(xiàn)AA和DM工廠雙方的庫存和生產信息共享和協(xié)調，實現(xiàn)兩個工廠的不間斷生產和供貨。

(5)替雙方工廠引進銀行等金融機構，為雙方企業(yè)提供金融機構，為雙方企業(yè)提供金融服務支持。4.參考答案：一方面是投資決策的實用主義

倉庫半租半建，在美國，安利倉庫的自動化程度非常高，而在中國，很多現(xiàn)代化的物流設備并沒用被采用，因為美國土地和人工成本非常高，而中國這方面的成本比較低。兩相權衡，安利棄高就低。安利采取和另一牧業(yè)發(fā)展商合作的模式。合作方提供土地和庫房，安利租用倉庫并負責內部的設施投入。安利就有了一個面積充足、設備先進的新物流中心。而國內不少企業(yè)，在建自己的物流中心時將主要精力都放在了基建上，不僅占用了企業(yè)大量的周轉資金，而且費時費力，效果并不見的很好。

另一方面，是在核心環(huán)節(jié)的大手筆的投入

安利建設物流、庫存管理的AS400系統(tǒng)，它是公司的物流配送運作效果得到了很大程度的提升，同時也大大降低了各種成本。安利先進的計算機系統(tǒng)將全球各個分公司的存活數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，各分公司與美國總部直接聯(lián)機，詳細集存每項產品的生產日期、銷售數(shù)量、庫存狀況、有效日期、存放日期、銷售價值、成本等數(shù)據(jù)。有關數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)裝限于個批發(fā)中心直接聯(lián)機，是總部及倉庫能及時了解各地區(qū)，個店鋪的銷售和存貨狀況，并按個店鋪實際情況及時安排補