李美：鏗鏘前行奏凱歌-濟(jì)二礦201x年安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

不斷根據(jù)工作熱點(diǎn)細(xì)化分類、及時(shí)更新，做文字工作者的及時(shí)雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠(yuǎn)離加班……不斷根據(jù)工作熱點(diǎn)細(xì)化分類、及時(shí)更新，做文字工作者的及時(shí)雨，加QQ287627102加入圈子！提高效率，遠(yuǎn)離加班……鏗鏘前行奏凱歌——濟(jì)二礦201x年安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)李美201x年01月17日礦井主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成、安全基礎(chǔ)持續(xù)鞏固、高標(biāo)準(zhǔn)迎接了全國(guó)安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造推進(jìn)會(huì)、“三減三提”工作創(chuàng)效顯著、被公司列入完全市場(chǎng)化運(yùn)行試點(diǎn)單位……201x年，是濟(jì)二礦黨政同心、眾志成城、闊步前行的一年。這一年，全礦干部職工打了一場(chǎng)漂亮的“增量提質(zhì)創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿交出了靚麗的年度“答卷”！玉汝于成勁旅攻堅(jiān)克難前進(jìn)路上，總是布滿荊棘。生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、安撤任務(wù)繁重……201x年，濟(jì)二礦面對(duì)著“六大挑戰(zhàn)”?！霸绞窃诶щy時(shí)候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對(duì)全體干部職工的重大考驗(yàn)。我們要不講條件、不講客觀、不講困難，堅(jiān)持‘開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺’的精神，集聚全力打好‘增量提質(zhì)創(chuàng)效’攻堅(jiān)戰(zhàn)！”這是濟(jì)二礦黨政在多次會(huì)議上給全礦干部職工注入的強(qiáng)心劑。面對(duì)困難條件，他們以“簡(jiǎn)、實(shí)、優(yōu)”為方向，逐個(gè)工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化。合理安排工作面生產(chǎn)關(guān)系，保障了礦井產(chǎn)能穩(wěn)定。創(chuàng)新實(shí)施工作面技術(shù)流程管理，進(jìn)一步理順規(guī)劃設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)、撤除等階段工作程序，實(shí)現(xiàn)了工作面流程控制。組織開(kāi)展了高效掘進(jìn)和生產(chǎn)接續(xù)“兩大會(huì)戰(zhàn)”，嚴(yán)格接續(xù)計(jì)劃考核，編排單面接續(xù)，工作量細(xì)化到班，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力保各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)；大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)一次成巷，在保證安全的前提下加快掘進(jìn)速度，為安全高效回采和工作面安全安撤奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)......保障安全勇承生命之重“沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)雷動(dòng)，艱巨的任務(wù)激發(fā)著我們堅(jiān)定必勝的信念。我們一定要攻堅(jiān)克難，安安全全地完成全年生產(chǎn)任務(wù)！”201x年元旦，濟(jì)二礦干部職工以鏗鏘有力的錚錚誓言，吹響了打贏打勝201x年安全生產(chǎn)工作的沖鋒號(hào)。年初，濟(jì)二礦貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“153”安全管控模式，持續(xù)加強(qiáng)了“忠孝仁義”安全文化理念宣貫，組織開(kāi)展了“干部上講堂”、“安全微課堂”、“七新”培訓(xùn)、“大比武、大練兵”等活動(dòng)，201x年先后進(jìn)行了雙重預(yù)控培訓(xùn)、礦井密閉墻安全管控流程、安全事故警示案例等89項(xiàng)專題授課，制作了《設(shè)備材料裝封車標(biāo)準(zhǔn)》、《自救器的使用方法》等7個(gè)微視頻。他們積極推進(jìn)“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真實(shí)施“停、想、評(píng)、定、做”和“控、報(bào)、減、核、管”崗位隱患風(fēng)險(xiǎn)管控方法，對(duì)年度辨識(shí)出的各類風(fēng)險(xiǎn)，全部進(jìn)行了達(dá)標(biāo)治理。圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、重大災(zāi)害防治和安全高效生產(chǎn)，大力推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、智能化“三化”建設(shè)，順利完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)井下融合。實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，堅(jiān)持“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”五定模式網(wǎng)格管控，實(shí)行“一清單一報(bào)表三臺(tái)賬”監(jiān)督考核機(jī)制，合理劃定37個(gè)網(wǎng)格化管理單元，實(shí)現(xiàn)了零死角、無(wú)空檔、全覆蓋。強(qiáng)化管理閉環(huán)，將復(fù)命制規(guī)定納入安全管理體系，對(duì)礦早會(huì)、安全辦公會(huì)安排的安全重點(diǎn)工作，實(shí)行督查督辦，確保安全部署事事有落實(shí)、件件有回音。聚焦精益力促降本增效無(wú)論條件怎樣變化，細(xì)管理、深挖潛、提效益始終是礦井持續(xù)均衡發(fā)展的重要決定因素。濟(jì)二礦實(shí)施“以月保季、以季保年”倒逼機(jī)制，合理分解預(yù)算指標(biāo)，逐項(xiàng)分析梳理可控費(fèi)用項(xiàng)目，做到每項(xiàng)費(fèi)用有指標(biāo)、有考核、有兌現(xiàn)，全年十項(xiàng)可控費(fèi)用比預(yù)算指標(biāo)節(jié)約了8%。他們持續(xù)拓展內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的廣度、深度和精度，創(chuàng)新應(yīng)用了物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)智能技術(shù)，所有配送下井物資都在系統(tǒng)中運(yùn)行，方便進(jìn)行信息傳遞、業(yè)務(wù)追蹤、對(duì)口管理；創(chuàng)新開(kāi)發(fā)使用了內(nèi)部市場(chǎng)信息系統(tǒng)，率先開(kāi)發(fā)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)模板信息化應(yīng)用和工序編碼應(yīng)用，為公司整體推廣應(yīng)用做好保障工作；創(chuàng)新材料管理模式，采取“事前預(yù)算限定、事中動(dòng)態(tài)檢查、事后盤(pán)點(diǎn)考核”的方式，每月對(duì)各類材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)消耗考核同步，進(jìn)一步提高考核結(jié)算的精確度。他們以“好出煤、出好煤”為出發(fā)點(diǎn)，梳理形成了年度重點(diǎn)“三減三提”項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞二采區(qū)、九采區(qū)和十三采區(qū)工作面巷道優(yōu)化和礦井通風(fēng)、機(jī)電、洗選等系統(tǒng)展開(kāi)，全年完成13項(xiàng)，創(chuàng)效約3500萬(wàn)元。深入推進(jìn)技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極主動(dòng)改革創(chuàng)新，累計(jì)收購(gòu)小改小革項(xiàng)目56項(xiàng)，創(chuàng)效約1200萬(wàn)元?！叭娑睫k、專業(yè)督辦、分級(jí)督辦、過(guò)程督辦?！?01x年累計(jì)督辦各類事項(xiàng)1600余條，多部門(mén)聯(lián)合專項(xiàng)督查18項(xiàng)，有力促