經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ) 項目四 透視廠商行為-生產(chǎn)者行為理論 學(xué)習(xí)任務(wù)一 探知企業(yè)經(jīng)營的目的

#項目四透視廠商行為本項目教學(xué)時間：6學(xué)時本項目教學(xué)目的與要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解廠商生產(chǎn)函數(shù)和成本函數(shù)的含義與表示，理解生產(chǎn)要素合理投入和生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的意義，掌握生產(chǎn)規(guī)律。3．本項目教學(xué)重點：理解邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律；掌握生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域和生產(chǎn)要素的最有組合；理解規(guī)模報酬的變動及其變動的原因；能根據(jù)利潤最大化原則確定廠商的生產(chǎn)產(chǎn)量。4．本項目教學(xué)難點：如何講清理論，如何將經(jīng)濟理論應(yīng)用于實踐，如何解決實踐問題。5．本項目教學(xué)方法：項目化教學(xué)、實例導(dǎo)入、模擬教學(xué)法、角色扮演法、互動教學(xué)法、實訓(xùn)教學(xué)法、課堂實驗法。6．本項目學(xué)生創(chuàng)新精神與實踐能力的培養(yǎng)方法如何培養(yǎng)學(xué)生的動手能力，參與項目化教學(xué)，如何提高學(xué)生應(yīng)用生產(chǎn)理論與成本理論分析、解決實際問題，達到學(xué)以致用。學(xué)習(xí)任務(wù)一探知企業(yè)經(jīng)營的目的【案例導(dǎo)入】三季稻不如兩季稻1958年“大躍進”是一個不講理性的年代，時髦的口號是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。于是一些地方把傳統(tǒng)的兩季稻改為三季稻。結(jié)果總產(chǎn)量反而減少了。從經(jīng)濟學(xué)的角度看，這是因為違背了一個最基本的經(jīng)濟規(guī)律：邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律。兩季稻是農(nóng)民長期生產(chǎn)經(jīng)驗的總結(jié)，它行之有效，說明在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下，固定生產(chǎn)要素已經(jīng)得到了充分利用。改為三季稻之后，土地過度利用引起肥力下降，設(shè)備、肥料、水利資源等由兩次使用改為三次使用，每次使用的數(shù)量不足。這樣，三季稻的總產(chǎn)量就低于兩季稻了。群眾總結(jié)的經(jīng)驗是“三三見九，不如二五一十”。思考：1、高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？2、高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？前幾年可口可樂的老板們?yōu)榱藬U大可口可樂的銷售量，異想天開地修改了可囗可樂的配方，本想用新口味刺激銷售量，不料新配方的可樂一上市，就遭到老顧客的強烈反對，這些消費者甚至上街游行，抗議老板們修改老配方，他們拒絕購買新配方可樂，迫使老板們不得不收回修改配方的命令，恢復(fù)老配方，才平息了一場危機?？煽诳蓸放浞叫薷暮鬄槭裁磿鹣M者抗議？這要從生產(chǎn)函數(shù)理論說起。一、生產(chǎn)者基本問題（一）企業(yè)類型在市場經(jīng)濟中，企業(yè)一般采取三種形式：獨資企業(yè)、合伙制和公司制企業(yè)。（1）獨資企業(yè)是由一個人所有并經(jīng)營的企業(yè)。它的特點在于所有者和經(jīng)營者是同一個人。這種企業(yè)形式產(chǎn)權(quán)明確，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一在一個人身上，激勵和制約都顯而易見。但這種企業(yè)有兩個缺點。一是以一個人的財力和能力難以作大，這就無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，專業(yè)化分工等好處。二是在市場競爭中這種企業(yè)壽命短，出現(xiàn)的快，消失的也快。（2）合伙制是由若干人共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)。這種企業(yè)可以比單人業(yè)主制企業(yè)大，但致命的缺點是實行法律上的無限責(zé)任制，這種無限責(zé)任制使每一個合伙人都面臨巨大風(fēng)險，企業(yè)越大，每個合伙人面臨的風(fēng)險越大。此外，合伙制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)并不明確，責(zé)權(quán)利不清楚，合伙者易于在利益分配和決策方面產(chǎn)生分歧，從而影響企業(yè)的發(fā)展。（3）現(xiàn)代市場經(jīng)濟中最重要的企業(yè)形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司（簡稱股公司制企業(yè)）。股份公司是由投資者（股東）共同所有，并由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的企業(yè)，股東是公司的共同所有者。公司的優(yōu)點是：第一，公司是法人，不同于自然人。第二，公司實行有限責(zé)任制，這樣就減少了投資風(fēng)險，可以使企業(yè)無限作大。第三，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，由職業(yè)經(jīng)理人實行專業(yè)化、科學(xué)化管理，提高了公司的管理效率。公司的一個缺點是雙重納稅，但公司最重要的問題在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，所有者、經(jīng)營者、職工之間的關(guān)系復(fù)雜，以及由此可能引起的管理效率下降。表4-1三種企業(yè)組織形式的比較企業(yè)類型優(yōu)點缺點個體企業(yè)容易建立決策過程簡單決策不受約束所有者承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)發(fā)展受所有者約束合伙制企業(yè)容易建立決策多樣化合伙人退出仍可存在形成統(tǒng)一意見困難所有者承擔(dān)無限責(zé)任合伙人退出引起資本短缺公司制企業(yè)所有者可以承擔(dān)有限責(zé)任籌資容易權(quán)責(zé)明晰，相對穩(wěn)定管理體系復(fù)雜決策緩慢管理者與所有者意見不容易統(tǒng)馬克思的精彩論述：“如果美國的資本要單獨積累到能修筑鐵路的時候，那現(xiàn)在一里鐵路也沒有。（當(dāng)時美國橫跨東西的太平洋鐵路剛剛修好）而股份制在一夜之間就把這件事辦到?！惫煞葜破髽I(yè)是發(fā)展現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的強大杠桿，它們對國民經(jīng)濟的迅速增長的影響恐怕估價再高也不為過。企業(yè)往往追逐的是運用最小的成本，通過生產(chǎn)經(jīng)營活動以取得最大的利潤。所以，首先我們了解一下與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的概念。（二）投入與產(chǎn)出一提到生產(chǎn)，人們往往會聯(lián)想到轟鳴的車間或者現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。但日常生活中也有不少重要的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程卻十分簡單，煮飯就是一例。經(jīng)濟學(xué)中，凡提供效用的東西，有形或無形的，都是產(chǎn)品。煮飯也是一個生產(chǎn)過程，它需要投入大米、水、熱量和勞力等，經(jīng)過一定時間，生產(chǎn)出米飯。1.投入：生產(chǎn)要素生產(chǎn)是對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的行為。在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素并生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以，生產(chǎn)也就是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的過程。例如，面包烘烤店使用的生產(chǎn)要素包括工人的勞動、面粉、糖等原材料，以及投資在烤爐、攪拌器上的資本和其他一些設(shè)備，通過烘烤店老板的管理和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)出面包和蛋糕。生產(chǎn)要素包括：（1）勞動勞動是生產(chǎn)過程中的人力消耗，包括體力和腦力的損耗。勞動的報酬是工資，企業(yè)主將體力和智力勞動投入生產(chǎn)過程，應(yīng)當(dāng)被視為購買了勞動，理應(yīng)向勞動的提供者即勞動者支付相應(yīng)的工資。（2）資本資本是生產(chǎn)過程中使用的各種生產(chǎn)設(shè)備，例如，生產(chǎn)工具、機器設(shè)備、廠房、倉庫等，這些都需要支付一定的貨幣才能購得。資本的報酬就是利息，生產(chǎn)者借得貨幣購買生產(chǎn)設(shè)備，要向貸款方支付利息。現(xiàn)代社會生產(chǎn)的自動化、智能化水平越來越高，在一些行業(yè)中，資本投入的重要性超過了勞動的投入。（3）土地（這里的土地不僅是土地（land）,也包括土地其上的附著物，因此是nature）。我們這里所考慮的“土地”是一個廣義的概念，并不單純指我們腳下踩的土地，它包括人類能利用的一切自然資源，如土地、水流、森林、礦藏等。土地的報酬是租金或地租，使用土地的生產(chǎn)者需要向土地的供給者支付租金。現(xiàn)代社會土地日益稀缺，租金呈升高趨勢。（4）企業(yè)家才能企業(yè)家才能是指生產(chǎn)過程中所必需的經(jīng)營整個企業(yè)的組織能力、控制能力、管理能力和創(chuàng)新能力等。現(xiàn)代企業(yè)制度加速了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，市場中出現(xiàn)獨立的經(jīng)營管理團隊。企業(yè)家才能這一生產(chǎn)要素的報酬是利潤，當(dāng)企業(yè)盈利顯著時，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以獲得比普通員工高出很多倍的報酬?！局R鏈接】不要僅把生產(chǎn)理解為工業(yè)企業(yè)的制造過程，凡是能創(chuàng)造效用的活動都是生產(chǎn)。例如：教師講授書本知識、律師草擬遺囑、醫(yī)生給孩子打針、快遞員幫我收發(fā)快遞、經(jīng)濟學(xué)家撰寫文章等等。2.產(chǎn)出：生產(chǎn)函數(shù)（l）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)過程中的投入要素以及最終產(chǎn)出之間存在一定的依存關(guān)系，這種關(guān)系可用生產(chǎn)函數(shù)來描述。生產(chǎn)函數(shù)描述的是在一定技術(shù)水平之下，生產(chǎn)要素的數(shù)量與某種組合和它所能生產(chǎn)出來的最大產(chǎn)量之問依存關(guān)系的函數(shù)，是某一特定的投入品組合下企業(yè)的產(chǎn)出。因為任何生產(chǎn)方法（如技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模）的改進都會導(dǎo)致新的投入產(chǎn)出關(guān)系，所以不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的生產(chǎn)方法和技術(shù)水平。換言之，技術(shù)進步推動經(jīng)濟資源以更有效的方式被利用。以Q代表總產(chǎn)量，L、K、N、E分別代表勞動、資本、土地、企業(yè)家才能這四種要素，則生產(chǎn)函數(shù)的一般表達式為：Q=f（L，K，N，E）在分析生產(chǎn)要素與產(chǎn)品Q的關(guān)系時，一般把土地作為固定不變的生產(chǎn)要素，又因為企業(yè)家才能又是難以具體計算和衡量的，因此，生產(chǎn)函數(shù)可以簡寫為：Q=f（L，K）（2）生產(chǎn)函數(shù)類型不管生產(chǎn)什么物品，至少需要投入兩種以上的生產(chǎn)要素，在不同行業(yè)的生產(chǎn)中，各種生產(chǎn)要素的組合比例是不同的，所以生產(chǎn)函數(shù)有兩種：一種是固定比例生產(chǎn)函數(shù)，這是指在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時所使用的各種生產(chǎn)要素的組合比例是固定不變的生產(chǎn)函數(shù)。可口可樂配方實質(zhì)上是固定比例生產(chǎn)函數(shù)，老板們想擴大產(chǎn)量，只能同比例擴大投入量，一旦改變投入比例，那么生產(chǎn)出來的就不是可口可樂，而是其他什么可樂，必然會影響老顧客的口味，當(dāng)然會引起消費者的抗議。另一種是可變比例生產(chǎn)函數(shù)，這是指生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要投入的各種生產(chǎn)要素之間的比例是可以變動的生產(chǎn)函數(shù)。例如生產(chǎn)同樣數(shù)量的服裝，可以多用勞動少用機器，也可以少用勞動多用機器。大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)所投入的生產(chǎn)要素的比例都是可變的。下面將分別分析固定比例的生產(chǎn)要素投入與可變比例生產(chǎn)要素投入對產(chǎn)量的影響。短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)中的短期和長期不是指一個具體的時間跨度，而是指能否使廠商來得及調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模所需要的時間長度。經(jīng)濟學(xué)規(guī)定，長期是指時間長到可以使廠商調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模來達到調(diào)整產(chǎn)量的目的，或者說在此段時間內(nèi)所有的投入要素都可變。短期則指時問短到廠商來不及調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模來達到調(diào)整產(chǎn)量的目的，也是指在此時段內(nèi)至少有一種生產(chǎn)要素是無法變更的，不可變更的投入要素稱為固定要素。在短期內(nèi)，生產(chǎn)要素投入可以分為不變要素投入和可變要素投入。生產(chǎn)者在短期內(nèi)無法進行數(shù)量調(diào)整的那部分要素投入是不變要素投入，如機器設(shè)備、廠房等在短期內(nèi)廠商不可能調(diào)整其投入，即資本投入為不變生產(chǎn)要素投入；生產(chǎn)者在短期內(nèi)可以進行數(shù)量調(diào)整的那部分要素投入是可變要素投入，如勞動、原材料、燃料等，即勞動投入為可變生產(chǎn)要素投入，廠商可以根據(jù)生產(chǎn)需要隨時增減投入。在長期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入，進而改變生產(chǎn)者的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，如生產(chǎn)者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，可以增減各種要素的投入，縮小或擴大生產(chǎn)規(guī)模，也可以加入或退出一個行業(yè)的生產(chǎn)。由于在長期內(nèi)所有的要素投入量都是可變的，因而在長期中也就沒有可變要素投入和不變要素投入的區(qū)分了。【知識鏈接】以我院為例：2014年以前，我校一直只有兩棟教學(xué)樓，一棟辦公樓，五棟學(xué)生宿舍。數(shù)十年如一日，我們把這段辦學(xué)期可以稱為短期，在設(shè)計任何辦學(xué)層次時，只能在教學(xué)設(shè)備、財力有限的條件下不斷地招聘高職稱、高學(xué)歷的老師人員，充實師資隊伍，也就是說在這段時期，不論怎樣開設(shè)新專業(yè)、增設(shè)新課程，這種活動帶來的生產(chǎn)行為均只適用于短期生產(chǎn)函數(shù)分析。而2014年之后，我校又新建了700多畝地的新校區(qū)，辦學(xué)規(guī)模發(fā)生了很大的調(diào)整。相應(yīng)的教學(xué)資源、招生人數(shù)都有較大的增長，可稱為經(jīng)濟學(xué)意義上的長期，也可以適用于長期生產(chǎn)規(guī)律。短期與長期之間，并沒有一定特定的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)（例如，一年），要視具體情況而定。一般來說，重工業(yè)的固定投入較大，由短期到長期的過渡遠(yuǎn)慢于輕工業(yè)，而租用設(shè)備的企業(yè)，由短期到長期的過渡又遠(yuǎn)快于需要自置大型專用設(shè)備的企業(yè)。例如，對一個汽水?dāng)偠?，長期可能僅意味著一二天；而在化工業(yè)或汽車制造業(yè)上則意味著五年，甚至更長的時間。生產(chǎn)中最重要的兩種投入是勞動與資本。因此，在經(jīng)濟分析中，通常假定企業(yè)只使用這兩種要素。假定某一企業(yè)突然增加一筆大的訂單，需要在一周之內(nèi)完成生產(chǎn)并交貨，此時廠商添加設(shè)備和新建廠房都不現(xiàn)實，只能采取增加工人、加班加點的方法。所以，在短期內(nèi)生產(chǎn)函數(shù)可以表示為：Q=f（L、K0）,Q=f（L0、K）在長期內(nèi)，資本和勞動都可變，則生產(chǎn)函數(shù)可表示為：Q=f（L，K）這種生產(chǎn)函數(shù)可稱為長期生產(chǎn)函數(shù)。我們稱之為具有兩個可變投入要素的生產(chǎn)函數(shù)。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）微觀經(jīng)濟學(xué)通常用一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)考察短期生產(chǎn)理論。例如，假定某一企業(yè)突然增加一筆大的訂單，需要在一周之內(nèi)完成生產(chǎn)并交貨，此時廠商添加設(shè)備和新建廠房都不現(xiàn)實，只能采取增加工人、加班加點的方法。所以，在短期內(nèi)我們假設(shè)資本數(shù)量不變，只有勞動可以隨產(chǎn)量變化，則生產(chǎn)函數(shù)可以表示為：Q=f（L,K）函數(shù)式中用L表示可變生產(chǎn)要素勞動的投入量;用K表示固定生產(chǎn)要素資本的投入量。該函數(shù)也被稱為短期生產(chǎn)函數(shù)，它表示在資本投入量不變時，由勞動投入量的變化而帶來的最大產(chǎn)出量的變化。因此我們又稱之為只有一個可變投入要素的生產(chǎn)函數(shù)。在下面的分析中，我們以勞動的投入量為自變量，討論總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三個概念及它們的相互關(guān)系。一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量

1、含義總產(chǎn)量(TotalProduct,TP)是指投入一定量的生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量，公式表示為：TP=f(L)。平均產(chǎn)量(AverageProduct,AP)是指平均每單位生產(chǎn)要素投入所生產(chǎn)的產(chǎn)量。如果用L表示生產(chǎn)要素的投入量，平均產(chǎn)量可用公式表示為：AP=TPAP=TP邊際產(chǎn)量(MarginalProduct,MP)：在其他投入保持不變的情況下，由于新增一單位的投入而多生產(chǎn)出來的產(chǎn)量或產(chǎn)出。如果用ATP表示總產(chǎn)量的變化量，用AL表示某種生產(chǎn)要素的變化量，邊際產(chǎn)量可用公式為：當(dāng)增量趨于零時，MP是TP的導(dǎo)數(shù),MP=limLMP=limLL*ATPdTPLdL我們可以根據(jù)不同研究目的,選擇不同角度運用相關(guān)數(shù)據(jù)解釋經(jīng)濟學(xué)問題。以2014年世界杯巴西和德國隊為例，一個球隊的進球總量，可以表達為總產(chǎn)量，用于描述團隊精神的力量；而平均產(chǎn)量用于表達球隊的人均水平；某球員的進球量則可以表達為邊際產(chǎn)量，說明個人的能力。例如，假設(shè)某一段其生產(chǎn)函數(shù)的具體形式是：TPL=21L+9L2-L3勞動的平均產(chǎn)量：APl=21+9L-L2勞動的邊際產(chǎn)量Mp=叫=止⑵l+9L2-L3)=21+18L-3L2LdLdL2、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系例：張三用3臺機床加工轉(zhuǎn)盤，開始只用1名工人，由于既要操作機床，又要作必要的輔助工作，使機床效率沒有得到充分的發(fā)揮，日產(chǎn)量只有6件。當(dāng)增加一個工人后，有1人做輔助工作，另外1人能夠把大部分時間放在操作機床上，日產(chǎn)量增加至17件，人均8.5件，邊際產(chǎn)量為11件。再增加1個工人后，就能夠2人操作2臺機床，另外1人做輔助工作，日產(chǎn)量增加到31件，人均10.3件，邊際產(chǎn)量為14件，再增加1個工人，就能夠3人操作3臺機床，充分發(fā)揮了3臺設(shè)備的效率，日產(chǎn)量增加到46件，人均11.5件，邊際產(chǎn)量15件，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到5人時，由于第5人沒有具體的分工，看哪個環(huán)節(jié)緊張就到哪兒幫忙，總產(chǎn)量雖然增加至60件，但邊際產(chǎn)量卻下降了。當(dāng)增加到第6個人時，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量相等，平均產(chǎn)量達到最大，總廠量繼續(xù)上升。此后，隨著勞動力不斷增加，不但剩余時間越來越多，而且因為工人互相干擾，廢品率也上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動力為9人時，總產(chǎn)量達到最大，邊際產(chǎn)量降為0，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當(dāng)繼續(xù)增加勞動力，便出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象，廢品率進一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。表4-2給出了上述內(nèi)容的關(guān)系。表4-2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系勞動投入(L)101010資本投入勞動投入(L)101010資本投入(K)總產(chǎn)量(tpL)平均產(chǎn)量(apL)邊際產(chǎn)量(MPL)62178,533110.311141044611.5151056012141067212121078111.591088610.85109869.601010808-6根據(jù)表4-2，我們可以畫出一種可變生產(chǎn)要素的總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線，如圖4-1所示。TPLAPLMPl01234567-MPl圖4-1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系例如在圖4-1中，開始時，相對于可變投入（勞動）而言，由于不變投入（資本）相對過多，增加勞動量會使勞動的邊際產(chǎn)量增加，邊際產(chǎn)量處于遞增階段，這時，總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量隨勞動量的增加而增加；當(dāng)L=3時，勞動和資本的配合比例最佳，勞動的邊際產(chǎn)量達到最大；當(dāng)L=4時，由于不變投入（資本）有限，如繼續(xù)增加可變投入（勞動），會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，一部分員工的工作會變得缺乏效率，勞動的邊際產(chǎn)出下降，總產(chǎn)量雖然增大，但卻以遞減的比率上升；當(dāng)L=7時，勞動的邊際產(chǎn)量為0總產(chǎn)量最大，此時再增加勞動投入，勞動的邊際產(chǎn)量將為負(fù)值，總產(chǎn)量不僅不會增加，反而會遞減。由上圖可以看出，資本為不變生產(chǎn)要素，勞動為可變生產(chǎn)要素，隨著勞動投入量的不斷增加，總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量呈現(xiàn)不同的變化趨勢，并且，這三個變量之間存在一定的相關(guān)性。觀察上圖后可以發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律：（1）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量都是呈現(xiàn)先遞增后遞減的趨勢；（2）當(dāng)邊際產(chǎn)量大于零時，總產(chǎn)量是逐漸遞增的；當(dāng)邊際產(chǎn)量等于零時，總產(chǎn)量達到最大值；當(dāng)邊際產(chǎn)量小于零時，總產(chǎn)量開始逐漸遞減；（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量相等時，平均產(chǎn)量達到最大值；邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量是逐漸遞增的；邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量是逐漸遞減的?！局R鏈接】平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的辯證關(guān)系

譬如，一個班級的經(jīng)濟學(xué)平均成績?yōu)?0分，此時，新轉(zhuǎn)來一名新同學(xué)。假如他的經(jīng)濟

學(xué)成績?yōu)?0分（由于90>80，此時邊際>平均，平均將處在上升階段），他將會把本班級的

平均分帶上來；假如他的經(jīng)濟學(xué)成績?yōu)?0分（由于70<80，此時邊際<平均，平均將處在下

降階段），他將會把本班的平均分拉下去。計算：1、設(shè)某廠商品總產(chǎn)量函數(shù)為TP=72L+15L2-L3求:（1）當(dāng)L=7時，邊際產(chǎn)量MP是多少？（2）L的投入量為多大時，邊際產(chǎn)量MP將開始遞減？解:見課件2、某企業(yè)以變動要素L生產(chǎn)產(chǎn)品X,短期生產(chǎn)函數(shù)為（TP）Q=12L+6L2-0.1L3,求：（1）AP最大時，需雇用多少工人？（2）MP最大時，需雇用多少工人?解:見課件（二）邊際收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingReturn）在人們的生產(chǎn)實踐中可以發(fā)現(xiàn)這樣一個普遍的現(xiàn)象：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)其他生產(chǎn)要素投入量不變，只有一種可變生產(chǎn)要素不斷增加投入，最初這種要素投入會帶來邊際產(chǎn)量的遞增，但當(dāng)可變要素投入增加到一定限度時，邊際產(chǎn)量開始遞減。這就是邊際收益遞減規(guī)律。邊際收益遞減規(guī)律的原因在于：對于任何產(chǎn)品的短期生產(chǎn)來說，可變生產(chǎn)要素和不變生產(chǎn)要素之間都存在一個最佳的數(shù)量配置比例。當(dāng)可變要素投入較少、不變要素投入較多時，增加可變要素的投入可以使要素之間的配置比例趨向合理，從而可以使產(chǎn)量增加。但當(dāng)要素之間的配置比例達到最佳時，可變要素的邊際產(chǎn)量已經(jīng)達到最大值，之后再繼續(xù)增加可變要素的投入就逐漸背離了要素配置的最佳比例，從而帶來了產(chǎn)量遞減的現(xiàn)象。邊際收益遞減規(guī)律解釋了邊際產(chǎn)量曲線先遞增后遞減的原因。邊際收益遞減規(guī)律普遍存在，農(nóng)業(yè)中使用的最為廣泛。例如，給某一塊農(nóng)田施肥，開始，隨著肥料的增加，土壤結(jié)構(gòu)得到改善，產(chǎn)量會逐漸提高；但如果不斷地施加肥料，以至于超過了農(nóng)田的需要，就會使農(nóng)田的產(chǎn)量不僅不會增加，反而會下降；再比如“三個和尚沒水喝”的經(jīng)典故事；在快餐領(lǐng)域很有影響的必勝客公司允許員工在連續(xù)工作四小時后帶薪休息十五分鐘?！景咐治觥咳祟悶槭裁礇]有按照馬爾薩斯的預(yù)言發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家馬爾薩斯的人口論的一個主要依據(jù)便是邊際報酬遞減定律。他認(rèn)為，隨著人口的膨脹，越來越多的勞動耕種土地，地球上有限的土地將無法提供足夠的食物，最終勞動的邊際產(chǎn)出與平均產(chǎn)出下降，但又有更多的人需要食物，因而會產(chǎn)生大的饑荒。幸運的是，人類的歷史并沒有按馬爾薩斯的預(yù)言發(fā)展。在20世紀(jì)，技術(shù)發(fā)展突飛猛進，改變了許多國家（包括發(fā)展中國家，如印度）的食物的生產(chǎn)方式，勞動的平均產(chǎn)出因而上升。這些進步包括高產(chǎn)抗病的良種，更高效的化肥，更先進的收割機械。在“二戰(zhàn)”結(jié)束后，世界上總的食物生產(chǎn)的增幅總是或多或少地高于同期人口的增長。（三）一種生產(chǎn)要素（勞動）的合理投入?yún)^(qū)域生產(chǎn)要素既然存在著邊際收益遞減規(guī)律，那么，追求利潤最大化的生產(chǎn)者應(yīng)如何選擇要素投入量來進行生產(chǎn)呢？為確定一種生產(chǎn)要素的合理投入量，根據(jù)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量曲線的特點，可將產(chǎn)量的變化劃分為三個區(qū)域，即平均收益遞增階段、平均收益遞減階段、負(fù)邊際收益階段。如圖4-1所示。第I階段從原點到平均產(chǎn)量最高點。生產(chǎn)函數(shù)在第I階段，隨著勞動要素投入的不斷增加，平均產(chǎn)量不斷增加，邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量。在這一階段，和不變投入（資本）相比，可變投入（勞動）不足，一部分固定生產(chǎn)要素沒有被充分利用，因此，相對于變動的生產(chǎn)要素而言，每增加一個單位的可變投入（勞動）都可以提高平均產(chǎn)量，追求利潤最大化的生產(chǎn)者不會將生產(chǎn)停留在這一階段的任何產(chǎn)量上，他必須要增加可變投入（勞動），擴大生產(chǎn)。雖然對特定的一種生產(chǎn)要素來說，收益最好的是邊際產(chǎn)量最大，但對全部投入的生產(chǎn)要素而言，收益最好應(yīng)是平均產(chǎn)量最大，所以生產(chǎn)要素投入在達到平均產(chǎn)量最高點以前不應(yīng)停止投入。第□階段，從平均產(chǎn)量最高點到總產(chǎn)量最大點。在氣階段，平均產(chǎn)量從最高點開始遞減，邊際產(chǎn)量亦遞減但卻大于零，因此，增加可變投入（勞動）仍可增加總產(chǎn)量。此外，這一階段，由于增加可變投入（勞動）使邊際產(chǎn)量遞減增加，因而邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量。第□階段是邊際產(chǎn)量為零以后的階段。在第□階段，勞動的邊際產(chǎn)量為負(fù)值，總產(chǎn)量也開始遞減，這時，每減少一個單位的可變投入（勞動）可以提高總產(chǎn)量。這種情況表明，在這一階段，相對于不變投入（資本）而言，可變投入（勞動）太多，出現(xiàn)人浮于事，因此，減少可變投入（勞動）將有利可圖。當(dāng)然理性生產(chǎn)者也不會將生產(chǎn)停留在這一階段的任何產(chǎn)量上，他必然要減少可變投入（勞動），提高生產(chǎn)效率。從以上分析中可以看出，對于理性的生產(chǎn)者而言，生產(chǎn)函數(shù)在第□、□階段都是不合理的生產(chǎn)階段。因為第□階段只要增加生產(chǎn)要素的投入，就可以增加產(chǎn)出，所以生產(chǎn)要素的投入不應(yīng)停留在這一階段，而生產(chǎn)函數(shù)第□階段則因為隨著生產(chǎn)要素投入的增加，產(chǎn)出不僅沒有增加，反而減少，所以生產(chǎn)要素的投入也不應(yīng)達到第□階段。只有生產(chǎn)函數(shù)的第□階段，才是生產(chǎn)要素投入的合理階段，生產(chǎn)要素投入量究竟應(yīng)該在這一階段的哪一點，還需要引入生產(chǎn)要素與產(chǎn)品的價格，結(jié)合成本與收益進行分析。因此，企業(yè)生產(chǎn)中一定要遵循邊際收益遞減規(guī)律，為了追求產(chǎn)量切不可無限度投入可變要素，要懂得“過猶不及”的道理。但這并不意味著我們只能墨守陳規(guī)，不追求突破和創(chuàng)新。從短期內(nèi)，我們必須尊重邊際收益遞減規(guī)律，確定合理投入限度；在長期，通過技術(shù)改良，可打破邊際收益遞減規(guī)律，為人民謀福祉。例如袁隆平從“大躍進”到“雜交水稻”所以，邊際收益遞減規(guī)律只適用于短期而不適用于長期！計算：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，勞動為唯一可變要素，固定成本既定。短期生產(chǎn)函數(shù)Q=-0.1L3+6L2+12L求:（1）勞動的平均產(chǎn)量函數(shù)和邊際產(chǎn)量函數(shù)。（2）企業(yè)雇用工人的合理范圍是多少？（3）若已知勞動力的價格為W=480,產(chǎn)品Q的價格為40，則當(dāng)利潤最大時，企業(yè)生產(chǎn)多少產(chǎn)品Q?解：見課件三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（一）等產(chǎn)量線1、含義等產(chǎn)量線：在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的各種不同組合的軌跡。即兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。表4-3中表示了兩種可變投入下的生產(chǎn)。表4-3勞動量、資本量和產(chǎn)量的關(guān)系組合方式勞動量（L）資本量（K）產(chǎn)量（Q）A18100

B35100C53100D81100根據(jù)上表，繪制出等產(chǎn)量線(見圖4-2)：資本的投入8量53310等產(chǎn)量線的特征等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜、凸向原點的曲線，線上每一點的斜率為負(fù)值。這個特征說明：在生產(chǎn)者的成本和生產(chǎn)要素的價格不變的情況下，為了實現(xiàn)同一產(chǎn)量，在增加一種生產(chǎn)要素的投入量的同時,必須減少另一種生產(chǎn)要素的投入量。生產(chǎn)者的成本是既定的，因此無法同時增加兩種生產(chǎn)要素的投入量；又因為需要維持同一產(chǎn)量，不能使兩種生產(chǎn)要素同時減少投入量。等產(chǎn)量線凸向原點是由邊際技術(shù)替代率遞減所決定的。在同一平面圖上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線。同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越高，離原點越近的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越低。在同一坐標(biāo)平面上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。如果同一坐標(biāo)平面上的兩條等產(chǎn)量線相交，這兩條等產(chǎn)量線在交點處的產(chǎn)量水平是相同的，這與第二個特征即不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平是相矛盾的。等產(chǎn)量線是一條凸向原點的曲線。這一點可用邊際替代率來說明。3、邊際替代率邊際技術(shù)替代率是指在技術(shù)水平不變的條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素的投入量時所減少的另一種要素的投入量。勞動一資本的邊際技術(shù)替代率指的是，在保持產(chǎn)出不變的前提下，多投入一單位勞動，資本的投入可以減少的量。MRTS的公式表達為：資本投入的改變量AKMRTS二二勞動投入的改變量AL式中AK、AL分別為資本和勞動沿著等產(chǎn)量線的微小改變。邊際技術(shù)替代率是負(fù)值，其原因在于，隨著一種生產(chǎn)要素的增加，另一種生產(chǎn)要素必然減少。但是為方便起見，邊際技術(shù)替代率一般取絕對值。從圖4-3中可以看出，邊際技術(shù)替代率是遞減的。在兩種生產(chǎn)要素的相互替代的過程中，普遍存在這樣一個現(xiàn)象：在維持同一產(chǎn)量的情況下，當(dāng)一種生產(chǎn)要素的投入量不斷增加時，每單位這種要素能夠替代的另一種要素的數(shù)量是遞減的，這就是邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律。該規(guī)律存在的原因是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，各要素之間存在一個最佳的配置比例，即各要素的替代是有限的。例如在圖4-3中，產(chǎn)出固定在75時，當(dāng)勞動由1個單位增至2個單位，MRTS等于2。但是，當(dāng)勞動由2個單位增至3個單位時，MRTS的值降至1,然后逐漸降至2/3，1/3。很明顯，當(dāng)用越來越多的勞動替代資本時，勞動的生產(chǎn)率降低，而資本的生產(chǎn)率相對上升。所以，單位勞動可以替換的資本數(shù)量越來越小，等產(chǎn)量線也由此變得越來越平坦。邊際技術(shù)替代率也是等產(chǎn)量線的斜率。邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律決定了等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜的、凸向原點的曲線。每月投入資本每月投入資本等產(chǎn)量線給出了廠商進行生產(chǎn)決策的可行性空間——為得到特定的產(chǎn)出，廠商可以使用不同的投入品組合。對于企業(yè)經(jīng)理人員，這個可行性空間有著十分重要的意義。如果勞動力成本提高了，企業(yè)就可以采用勞動節(jié)約型技術(shù)，也就是說，可以用資本代替勞動裝配線，可以用機器代替人以實現(xiàn)自動化，土地稀少的時候可以用資本代替土地。如果資本相對較為昂貴，企業(yè)也可以用勞動力代替資本?？傊?，大部分商品和服務(wù)都可以采用不同的技術(shù)和不同的方法來生產(chǎn)。所有的企業(yè)都要作出的關(guān)鍵決策之一就是采用什么技術(shù)，以達到成本最小，利潤最大。案例分析】服裝之都如何破解用工之困？自2003年開始我國制造業(yè)東南沿海一帶就遭遇到了招工難的難題，一方面勞動力的工資逐年上升，勞動力平均工資在1999年每月是1200元，到2000年上升到2000元，到2012年就漲到3000元，工資上漲意味著生產(chǎn)成本的增加，過去，加工一件T恤衫，人工成本占20%，現(xiàn)在占40%，企業(yè)利潤自2008年開始一直在下降。過去服裝加工業(yè)是靠密集的勞動力進行生產(chǎn)，現(xiàn)在勞動力緊缺，再依靠廉價勞動力的產(chǎn)業(yè)之路走不通了，整個產(chǎn)業(yè)鏈正在轉(zhuǎn)型升級。石獅服裝行業(yè)的企業(yè)家經(jīng)歷幾十年長期資本積累之后，在嘗試著開辟一條新的道路。如蓋奇（中國）織染服飾有限公司采用先進的“紡織印刷機”等高新科技的技術(shù)裝備后，走技術(shù)密集型的生產(chǎn)之路。6個人一天就能把2萬米白布印成花布，開出15條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值達到10億元以上，只用不到300人，若按照以前的那種貼牌加工生產(chǎn)，需6000人才能完成10億元的產(chǎn)值。用高新科技武裝企業(yè)，這樣既提高了勞動生產(chǎn)力，有提高了產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量，用工荒的問題也就自然而然地解決了。（二）等成本線（IsocostCurv）生產(chǎn)者的目標(biāo)是利潤最大化，為實現(xiàn)這個目標(biāo)，生產(chǎn)者要么在產(chǎn)量既定時使成本最小要么在成本既定時使產(chǎn)量最大。也就是說，生產(chǎn)者不能任意選擇產(chǎn)量最高的要素投入組合他必須考慮成本，進而考慮要素價格。假定廠商的生產(chǎn)開支已經(jīng)確定，那么它只能在固定的開支下選擇生產(chǎn)要素的組合方式例如，每單位資本的價格為500元，每單位勞動的價格為1000元，那么總開支為3000元時資本和勞動的各種組合如表。等成本線是指在既定生產(chǎn)成本和生產(chǎn)要素價格的情況下，生產(chǎn)者所能購買到的兩種生產(chǎn)要素最大數(shù)量組合的軌跡。假定要素市場上勞動的價格即工資率為W,資本的價格即利息率為生產(chǎn)者的成本為C,勞動和資本這兩種生產(chǎn)要素的購買量為L和K,則成本公式可表示為：C=w?L+r?K圖中橫軸OL表示勞動的投入量，縱軸OK表示資本的投入量。C/r表示全部的成本用來購買資本的數(shù)量，這時勞動的購買量為零，C/w表示全部的成本用來購買勞動的數(shù)量，這時資本的購買量為零,連結(jié)這兩點的直線即為等成本線。等成本線上的點表示在生產(chǎn)成本和生產(chǎn)要素價格既定的情況下，購買勞動和資本的各種最大數(shù)量的組合。等成本線內(nèi)區(qū)域的任何一點（如A點）表示用既定生產(chǎn)成本購買兩種要素后還有剩余，說明沒有對既有資源充分利用。等成本線外區(qū)域的任何一點（如B點）表示現(xiàn)有的成本無法購買到的兩種要素數(shù)量的組合。等成本線的斜率為-W/r,即等產(chǎn)量線的斜率的絕對值為兩種生產(chǎn)要素的價格之比。（三）最優(yōu)要素組合等產(chǎn)量曲線與等成本線只表明廠商對生產(chǎn)投入的可選擇范圍，并沒有解決最優(yōu)選擇問題那么，我們應(yīng)該如何來做出最優(yōu)選擇呢？從長期來說，所有生產(chǎn)要素的數(shù)量都是可以變動的，理性的生產(chǎn)者會選擇生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合來進行生產(chǎn)。所謂生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合是指生產(chǎn)者在既定的成本下實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，或者是在既定的產(chǎn)量下實現(xiàn)成本最小化。通過前面的分析我們知道，等產(chǎn)量線是企業(yè)為實現(xiàn)一定產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的組合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的產(chǎn)量又受到生產(chǎn)成本和生產(chǎn)要素價格的限制，即等成本線的限制，因此，我們運用等產(chǎn)量線和等成本線來分析生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合問題。1、既定產(chǎn)量下的成本最小化圖4-5將等產(chǎn)量線和等成本線結(jié)合在一張圖形上。圖中，C］,C2,C3代表三條不同的等成本線，由于產(chǎn)量既定，所以只有一條等產(chǎn)量線。假定Q是既定的等產(chǎn)量線，Q可以和許多等成本線相交，但只能和一條等成本線相切。圖中Q和C3相交，和C2相切，和C］不相交也不相切。從圖中可以看出，生產(chǎn)者只能選擇等成本線C2,其原因在于，雖然C］具有較低的成本約束，但在此約束下，不可能生產(chǎn)出Q的產(chǎn)量水平；C3可以生產(chǎn)出Q的產(chǎn)量，卻不符合經(jīng)濟原則。可見，用成本c2生產(chǎn)既定產(chǎn)量Q,既是可能的又是最經(jīng)濟的。QQ2、既定成本下的產(chǎn)量最大化如圖4-6所示，Q］,Q2,Q3代表三條不同的等產(chǎn)量線，由于成本既定，所以只有一條等成本線。假定CD代表生產(chǎn)者在一定成本約束下的等成本線，CD可以和許多等產(chǎn)量線相交，但只能和一條等產(chǎn)量線相切。圖中CD和Q］相交，和Q2相切，和Q3不相交也不相切。從圖中可以看出，生產(chǎn)者只能選擇等產(chǎn)量線Q2,其原因在于，在既定成本約束下，生產(chǎn)者不可能達到Q3的產(chǎn)量，雖然可以達到Q］的產(chǎn)量，但這種生產(chǎn)不能使產(chǎn)量最大。因此用既定成本CD生產(chǎn)產(chǎn)量Q2，既是可能的，又是最經(jīng)濟的。KCQiKCQiDL圖4-6成本一定產(chǎn)量最大的均衡圖4-5,4-6中，等產(chǎn)量線與等成本線的切點E叫做生產(chǎn)者均衡點，是生產(chǎn)者成本最小或產(chǎn)量最大的組合點。在生產(chǎn)者均衡點上，生產(chǎn)者實現(xiàn)了利潤最大化。要素投入的最優(yōu)組合是等產(chǎn)量線與等成本線的切點，這就要求等產(chǎn)量線的切線的斜率等于等成本線的斜率。由于等產(chǎn)量線的斜率是兩種生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率，等成本線的斜率是兩種生產(chǎn)要素的價格之比，因此，生產(chǎn)者均衡的條件可以表示為：MRTS由于生產(chǎn)要素的邊際替代率還等于生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量之比，因此，生產(chǎn)者均衡的條件也可以表示為：MPMPMPMPMPMPMP這便是生產(chǎn)者均衡或者說投入最優(yōu)組合的條件。如果用文字來表達，生產(chǎn)者均衡的條件是：投入要素的邊際產(chǎn)量之比，等于他們的價格之比。或者說，廠商購買投入要素的每一單位貨幣所帶來的邊際產(chǎn)量都相等。即如果學(xué)＞MP所帶來的邊際產(chǎn)量都相等。即如果學(xué)＞MPL則每增加1美元的勞動投入所增加的產(chǎn)量要大于每增加1美元資本投入所增加的產(chǎn)量，生產(chǎn)者就會趨于用更多的勞動來代替資本，直至MPP厶LMPP*為止，反之亦然，這一條件可以推廣到米用多種生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)的場合。K知識鏈接】生產(chǎn)者均衡的條件可以理解為超市購物完排隊結(jié)賬的情景。若A收銀臺排隊的人少，其它收銀臺排隊的人數(shù)多，則理性的人們會馬上轉(zhuǎn)移到人少的A收銀臺；若B和C收銀臺排隊的人少，同理人們會從其它收銀臺轉(zhuǎn)移到B和C收銀臺，直到所有收銀臺排隊的人數(shù)趨于相同時達到均衡狀態(tài)。所以生產(chǎn)者均衡的條件是廠商購買投入要素的每一單位貨幣所帶來的邊際產(chǎn)量都相等，若哪邊能帶來更多的邊際產(chǎn)量，則企業(yè)會傾向于向哪邊多投入，直到兩邊都相等時達到均衡。計算：某企業(yè)使用勞動L和資本K進行生產(chǎn)，長期生產(chǎn)函數(shù)為Q=20L+65K-0.5L2-0.5K2,每期總成本TC=2200元，生產(chǎn)要素價格勞動力價格w=20元，資本價格r=50元。求企業(yè)最大產(chǎn)量以及L和K的投入量。解：見課件（四）生產(chǎn)的規(guī)模報酬一位裁縫每天做一件衣服，那么十位裁縫每天能做幾件衣服？生產(chǎn)的規(guī)模報酬是指在生產(chǎn)技術(shù)水平不變的條件下，當(dāng)所有生產(chǎn)要素的投入量都同比例增加時的產(chǎn)量變動狀況。規(guī)模報酬（收益）指當(dāng)所有投入同比例增加時，總產(chǎn)量的反應(yīng)程度。規(guī)模報酬可分為以下三種情況：1、規(guī)模報酬遞增這是指產(chǎn)量的增長幅度大于生產(chǎn)要素投入的增長幅度。就是上述例子生產(chǎn)要素投入擴大2倍、服裝的產(chǎn)量超過2萬件的情況。案例分析】王永慶的成功之路臺塑集團老板王永慶被稱為“主宰臺灣的第一大企業(yè)家”，“華人經(jīng)營之神”。王永慶的事業(yè)是從臺塑生產(chǎn)塑膠粉粒PVC開始的。當(dāng)時每月僅產(chǎn)PVCI00噸，是世界上規(guī)模最小的。王永慶知道，要降低PVC的成本只有擴大產(chǎn)量，所以擴大產(chǎn)量、降低成本、打入世界市場是成功的關(guān)鍵。于是，他冒著產(chǎn)品積壓的風(fēng)險，把產(chǎn)量擴大到1200噸，并以低價格迅速占領(lǐng)了世界市場。王永慶擴大產(chǎn)量、降低成本的做法正是經(jīng)濟學(xué)中規(guī)模經(jīng)濟原理。王永慶的成功正在于他敢于擴大產(chǎn)量，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增。當(dāng)時臺灣產(chǎn)量低是受臺灣地區(qū)需求有限的制約。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)，這實際陷入了一種惡性循環(huán)：產(chǎn)量越低成本越高，越打不開市場；越打不開市場，產(chǎn)量越低成本越高。打破這個循環(huán)的關(guān)鍵就是提高產(chǎn)量，降低成本。當(dāng)產(chǎn)量擴大到月產(chǎn)1200噸時，可以用當(dāng)時最先進的設(shè)備與技術(shù)，成本大幅度下降，就有進入世界市場，以低價格與其他企業(yè)的競爭能力。案例分析】大企業(yè)的低價在現(xiàn)實經(jīng)濟中，有許多大大小小的企業(yè)生機勃勃地存活在市場經(jīng)濟的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。思考討論：小企業(yè)在價格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。其實，各行業(yè)之間有很大的差別，一般不同行業(yè)間項目規(guī)模大相徑庭，各行業(yè)項目規(guī)模界定表見表4-4（見課件）?！局R鏈接】“人多力量大”、“船大好沖浪”、“眾人拾柴火焰高”，這些耳熟能詳?shù)目谔柖荚谡f明一個道理：只有形成規(guī)模，才能發(fā)揮強大力量。從經(jīng)濟學(xué)上講，這涉及一個組織的規(guī)模問題。這就是規(guī)模報酬問題。它是指在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化所帶來的產(chǎn)量的變化?！叭硕嗔α看蟆惫倘皇鞘聦?，但“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象也存在。企業(yè)規(guī)模大了，未必經(jīng)濟效率也更高。企業(yè)規(guī)模報酬變化可以分為規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況，我們舉例加以說明。長期生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化，企業(yè)規(guī)模報酬也在發(fā)生變化，引發(fā)這種變化的原因是什么呢？答案是規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟。19世紀(jì)末，英國經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德?馬歇爾提出了這樣一個理論：工業(yè)革命帶來高效大型機器設(shè)備的廣泛應(yīng)用，必然導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，有利于企業(yè)使用更先進的技術(shù)，實行更精細(xì)的分工、協(xié)作和專業(yè)化生產(chǎn)；也有利于企業(yè)產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)合化和多樣化，大量銷售、大量采購和對產(chǎn)品進行綜合利用等各種積極因素的防規(guī)模經(jīng)濟充分發(fā)揮，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，這就是所謂的規(guī)模經(jīng)濟。1、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的原因：有規(guī)?？梢越档统杀倦S著產(chǎn)出的增加，單位產(chǎn)品的成本會逐步降低。如轎車在年產(chǎn)10萬輛的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每增加10％，單車成本可以降低15％左右。我國實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較為成功的企業(yè)有格蘭仕集團、長虹集團、蓮花味精集團和邯鄲鋼鐵集團。有規(guī)模會使用更先進的設(shè)備和技術(shù)。規(guī)模采購和規(guī)模銷售?？梢詫Ω碑a(chǎn)品進行綜合利用。2、企業(yè)的適度規(guī)模由以上分析來看，一個企業(yè)和一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不能過小，也不能過大，即要實現(xiàn)適度規(guī)模。對一個企業(yè)來說，就是長期中勞動和資本兩種要素的增加應(yīng)該適度。生產(chǎn)規(guī)模的擴大應(yīng)該正好使規(guī)模報酬遞增，當(dāng)達到最大這一狀態(tài)時就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持下去。對于不同行業(yè)的企業(yè)來說，適度規(guī)模的大小是不同的，并沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在確定適度規(guī)模時應(yīng)該考慮到的因素主要有：第一，行業(yè)的技術(shù)特點一般來說，需要的投資量大、所用的設(shè)備復(fù)雜先進的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。例如冶金、機械、汽車制造、造船、化工等重工業(yè)廠商，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟效益越高。相反，需要投資少、所用的設(shè)備比較簡單的行業(yè)，適度規(guī)模也小。例如服裝、服務(wù)這類行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小能更加靈活地適應(yīng)市場需求的變動，對生產(chǎn)更有利，所以適度規(guī)模也更小。第二，市場條件一般來說，生產(chǎn)市場需求量大，而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)，適度規(guī)模也應(yīng)該大，這也是重工業(yè)行業(yè)適度規(guī)模大的原因。相反，生產(chǎn)市場需求小，而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低的適度規(guī)模也應(yīng)該小，所以，服裝行業(yè)的適度規(guī)模就要小一些。第三，其他因素。當(dāng)然，在確定適度規(guī)模時要考慮的因素還有很多。例如，在確定某一采礦企業(yè)的規(guī)模時，還要考慮礦藏量的大小。其他諸如交通條件、能源供給、原料供給、政府政策等，都是在確定適度規(guī)模時必須考慮到的。而且，各