公司創(chuàng)新激勵管理辦法

公司創(chuàng)新激勵管理辦法提案一、目的為了營造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。二、適用范圍本制度應(yīng)用于公司各部門三、創(chuàng)新類別創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（一）經(jīng)營創(chuàng)新，指公司在經(jīng)營過程中，進(jìn)行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道、制度等方面的創(chuàng)新。（二）業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，指為了提升各專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)指標(biāo)而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明等；1、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新：對業(yè)務(wù)工作中的業(yè)務(wù)流程、各種業(yè)務(wù)表格模板、制式合同、檔案管理、等方面工作創(chuàng)造采用新技術(shù)、新方法、新手段、新表格，能夠提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)復(fù)雜流程及開發(fā)新的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)或建議，從而為公司節(jié)約時間成本和管理成本等。2、市場創(chuàng)新：指通過積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)市場。3、其他創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)，以及長期未解決的關(guān)鍵性問題等。（三）管理創(chuàng)新，指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個方面：1、制度方面：制度改進(jìn)、建設(shè)等方面的創(chuàng)新；2、組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；3、機(jī)制方面：各種管理模式、管理方法的應(yīng)用、引進(jìn)、改進(jìn)等方面創(chuàng)新。四、創(chuàng)新成果評審及獎勵機(jī)構(gòu)（一）公司評審委員會總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、公司副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控部（二）公司評審委員會職責(zé)1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；2、對公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審；3、對有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。4、對采納的合理化建議進(jìn)行獎勵并組織實(shí)施；5、根據(jù)公司創(chuàng)新評審委員會評定下發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，結(jié)合公司實(shí)際在生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng)用。（三）公司設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對公司公司較大、重大創(chuàng)新活動進(jìn)行獎勵。五、創(chuàng)新要求及分類（一）合理化建議要求：1、首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；2、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值。（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要要求：1、必須是公司未實(shí)施的；首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)；2、經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值或取得良好管理效果的；4、具有實(shí)踐性、導(dǎo)向性、可操作性和推廣價值；5、具有較好的效益性、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著。六、項(xiàng)目評審（一）個人或部門根據(jù)創(chuàng)新分類填寫《**公司創(chuàng)新建議申報(bào)表》、《**公司創(chuàng)新產(chǎn)品申報(bào)表》、《**公司創(chuàng)新成果申報(bào)表》、到負(fù)責(zé)人。（二）公司各部門自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎勵意見上報(bào)到公司行政部。（三）公司行政部將送達(dá)的創(chuàng)