安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案為進一步加強危險品安全運輸，嚴(yán)格落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《XX省人民政府辦公室關(guān)于推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知》精神，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案。

一、總體要求

按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，通過“定格、定人、定責(zé)”，進一步細(xì)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的長效機制，使我公司安全管理規(guī)范化，責(zé)任化，從而進一步推動安全生產(chǎn)的進行，為我公司車輛的安全運輸提供安全保障。

二、工作內(nèi)容

根據(jù)上級要求，公司建立了三級網(wǎng)格，公司法人、總經(jīng)理杜艷輝為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；安全經(jīng)理郭九慶負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作；安全員吳宗肖在安全經(jīng)理郭九慶指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作。劃分責(zé)任區(qū)，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級安全生產(chǎn)的責(zé)任人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理；建立完善涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查、考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系；建立安全生產(chǎn)信息臺賬，加強日常檢查，積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實整改措施，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；對超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患行為按規(guī)定上報；強化應(yīng)急管理，提高我公司從業(yè)人員基本素質(zhì)，強化應(yīng)急處置能力，時刻處于備戰(zhàn)

狀態(tài)，隨時處置發(fā)生的事故。

三、實施步驟

1、嚴(yán)格責(zé)任，提高認(rèn)識。公司領(lǐng)導(dǎo)杜艷輝高度重視，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不斷加強相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，強化責(zé)任處罰和追究，保證我公司危險品車輛運輸安全。

2、編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級管理。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖報所屬行業(yè)主管部門備案，若責(zé)任人員或重點部位發(fā)生變動時，隨時報所屬行業(yè)主管部門進行修改。

3、全面實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。建立安全生產(chǎn)信息臺賬，加強出車前日常檢查，排除安全生產(chǎn)隱患，對于檢查出的問題及時徹底整改，責(zé)任到人，對于整改不到位的，嚴(yán)肅處理并及時消除安全生產(chǎn)事故隱患，做到隱患不排除公司運輸車輛不上路營運。

實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是企業(yè)落實主體責(zé)任，進一步建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，對切實抓好安全管理工作，推動企業(yè)主體責(zé)任落實有著重要意義。因此要高度重視，精心組織，密切配合，狠抓落實。要通過安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使公司安全生產(chǎn)意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

慶云聯(lián)友物流有限公司

20XX年7月26號

內(nèi)容總結(jié)

（1）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案

為進一步加強危險品安全運輸，嚴(yán)格落實我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《XX省人民政府辦公室關(guān)于推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知》精神，結(jié)合我公司實際情況，制定本方案

（2）建立完善涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查、考核等內(nèi)