工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.ThismodelpaperwasrevisedbyLINDAonDecember15,2012.工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)工程部二〇一五年九月二十二日名目TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 3其次章項(xiàng)目部 4第三章施工項(xiàng)目綜合管理 12第四章施工項(xiàng)目合同管理 15第五章施工項(xiàng)目造價(jià)管理 21第六章施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 28第七章施工項(xiàng)目成本管理 29第八章施工項(xiàng)目材料管理 33第九章施工項(xiàng)目進(jìn)度把握 41第十章施工項(xiàng)目技術(shù)管理 45第十一章施工項(xiàng)目平安管理 50第十二章施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 55第十三章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 65第十四章項(xiàng)目例會(huì)和施工日志 65第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 68第十六章項(xiàng)目部解體 73第十七章施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn) 76第十八章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 77第一章總則說(shuō)明 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為根本”的原則，制定本手冊(cè)。本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)地把握項(xiàng)目規(guī)律，制造性地工作，要以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，以質(zhì)量、平安、工期、文明施工為基礎(chǔ)，以把握施工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同商定、提高盈利水平、提升社會(huì)形象為目標(biāo)全面開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。本手冊(cè)適用于公司范圍內(nèi)的全部施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的概念施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行方案、組織、指揮、把握和協(xié)調(diào)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理方式。施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次（1）企業(yè)管理層，即公司，包括公司領(lǐng)導(dǎo)層和公司各管理部門(mén)。它具有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。（2）項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。（3）施工作業(yè)層，即內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司作業(yè)層或外部分承包商，包括內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司派出的施工分包商（作業(yè)隊(duì)）和參與項(xiàng)目施工的合格分承包商、勞務(wù)隊(duì)伍。三個(gè)層次之間的關(guān)系（1）項(xiàng)目管理層聽(tīng)從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行監(jiān)督、檢查且為項(xiàng)目管理層供應(yīng)服務(wù)，項(xiàng)目管理層對(duì)公司利益負(fù)責(zé)，聽(tīng)從企業(yè)管理層的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對(duì)施工作業(yè)層進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、平安、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。施工作業(yè)層與項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)。（2）企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)托付關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的托付代理人。項(xiàng)目管理層與施工作業(yè)層是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（3）項(xiàng)目部業(yè)務(wù)上接受公司各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約束，對(duì)公司負(fù)責(zé)。（4）施工作業(yè)層必需聽(tīng)從于項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不聽(tīng)從項(xiàng)目部管理的，征得企業(yè)管理層負(fù)責(zé)人同意，項(xiàng)目部有權(quán)予以清退。其次章項(xiàng)目部一般要求施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部是在公司的支持下，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為指導(dǎo)、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終結(jié)而解體，屬公司項(xiàng)目管理層，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工管理。施工項(xiàng)目管理實(shí)行成本核算制（1）確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司依據(jù)合同造價(jià)、工程特點(diǎn)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常狀況下的企業(yè)管理費(fèi)和施工成本。將正常狀況下的施工成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。（2）項(xiàng)目部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高把握限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本把握實(shí)際成本。在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。項(xiàng)目部組織形式項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度打算項(xiàng)目部人員由公司提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。除國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必需專(zhuān)職的崗位以外，鼓舞兼職、一人多崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)有直接利害關(guān)系的職務(wù)。項(xiàng)目上使用的施工作業(yè)層應(yīng)經(jīng)工程部、預(yù)算部審定，由項(xiàng)目部與施工作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同或分包合同。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料員技術(shù)員施工員平安員勞務(wù)隊(duì)1分包資料員勞務(wù)隊(duì)2勞務(wù)隊(duì)N項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受公司托付和授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、平安等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其工作經(jīng)受、力量水公平應(yīng)符合所擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目結(jié)束或終止，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)終止。項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序（1）公司辦公會(huì)爭(zhēng)辯確定；（2）公司下發(fā)任職通知。項(xiàng)目經(jīng)理離任條件（1）工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。（2）工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完畢。（5）完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（6）項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完畢。項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘（1）健康緣由不能勝任。（2）因自身管理緣由造成工期嚴(yán)峻拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。（3）對(duì)工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)峻偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）有較嚴(yán)峻的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5）存在解聘的其他緣由。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、平安和文明施工等各項(xiàng)措施方案，并組織實(shí)施。（4）對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。（5）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、分包商（作業(yè)隊(duì)）等各方的關(guān)系。（6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、平安和成本管理目標(biāo)。（7）參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。（8）準(zhǔn)時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目狀況及報(bào)告重大事項(xiàng)。（9）組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交公司歸檔。（10）接受公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。（11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。（12）幫忙公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（13）項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。（14）項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（2）組建項(xiàng)目部，參與工程任務(wù)分工。（3）確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（4）對(duì)項(xiàng)目績(jī)效工資有建議和安排權(quán)。（5）按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來(lái)往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。（6）主持項(xiàng)目部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的利益（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按公司相關(guān)的項(xiàng)目部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績(jī)效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績(jī)考核掛鉤。（3）有突出業(yè)績(jī)或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊嘉獎(jiǎng)。項(xiàng)目部其它成員項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目狀況，對(duì)人員有調(diào)配建議權(quán)，原則上項(xiàng)目合同額在500萬(wàn)以下的配置2-3名人員，合同額在500萬(wàn)-1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目可配置4-5人。合同額1000萬(wàn)以上項(xiàng)目人員另行確定。一般狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)員，施工員兼平安員，資料員兼材料員。項(xiàng)目部成員職責(zé)應(yīng)分工明確，責(zé)任到人，項(xiàng)目部應(yīng)將人員職責(zé)分工以文件形式報(bào)工程部審核備案。以下職責(zé)應(yīng)落實(shí)到個(gè)人：1、生疏施工圖紙，做好施工過(guò)程技術(shù)管理工作。

2、把握工程施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，合理支配施工挨次，處理現(xiàn)場(chǎng)各工種之間的關(guān)系。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量把握，做好施工前質(zhì)量交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中消滅的一般質(zhì)量問(wèn)題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。

4、施工合同和分包合同的管理、登記管理。5、施工方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。6、對(duì)項(xiàng)目成本的核算和分析。7、項(xiàng)目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的方案審批、供應(yīng)、材料核銷(xiāo)等管理工作。8、把握工程進(jìn)度上報(bào)的工作。9、依據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料選購(gòu)方案。10、嚴(yán)格把握材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全。11、依據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，削減儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。12、組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度。13、施工過(guò)程資料的管理工作。項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（3）項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。內(nèi)容應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)、用工方案、進(jìn)度方案、成本方案等內(nèi)容及把握措施。（4）進(jìn)行開(kāi)工前的施工預(yù)備工作。（5）組織工程分包、材料選購(gòu)、施工機(jī)械、設(shè)備租賃。（6）施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等過(guò)程把握。（7）組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。（8）組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。（9）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫(xiě)出項(xiàng)目管理工作總結(jié)，接受項(xiàng)目考核。（10）項(xiàng)目部解體和善后工作。項(xiàng)目部解體應(yīng)具備的條件（1）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。（2）與業(yè)主（總包方）和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚。（3）已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。（4）《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》已經(jīng)履行完成。對(duì)項(xiàng)目部解體后善后事項(xiàng)的規(guī)定：（1）因業(yè)主（總包方）緣由工程結(jié)算工作延遲的（一般指超過(guò)三個(gè)月），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費(fèi)用仍列入項(xiàng)目成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行特地申報(bào)批準(zhǔn)。（2）工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交公司財(cái)務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原項(xiàng)目部有關(guān)人員要準(zhǔn)時(shí)參與和協(xié)作處理相關(guān)問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理的考核（1）依據(jù)工程項(xiàng)目完成狀況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行中間、終結(jié)績(jī)效考核和兌現(xiàn)。公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由工程部牽頭、各職能部門(mén)參與負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理的考核工作。a.對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的主要指標(biāo)完成狀況進(jìn)行審議。b.依據(jù)工程項(xiàng)目審計(jì)結(jié)論及各職能管理部門(mén)的考核評(píng)價(jià)，計(jì)算績(jī)效工資考核結(jié)果。c.對(duì)工程項(xiàng)目取得合同外的嘉獎(jiǎng)，特殊是業(yè)主對(duì)工程補(bǔ)貼性質(zhì)的嘉獎(jiǎng)予以確認(rèn)。d.其它重要事項(xiàng)的確認(rèn)。（2）公司職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作，把握本職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的項(xiàng)目管理狀況，堅(jiān)持過(guò)程把握原則，開(kāi)展定期聯(lián)合檢查和考核評(píng)比活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和提出處理意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理工作流程依據(jù)已簽訂的施工合同、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算書(shū)等資料，做出施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度方案、材料方案、成本方案、用工方案等，報(bào)公司進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理比選，競(jìng)選項(xiàng)目經(jīng)理。接受公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理任命，領(lǐng)取施工文件（施工圖紙，預(yù)算，成本把握文件等），簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，優(yōu)化施工方案、施工進(jìn)度方案、材料方案、成本方案、用工方案等?？辈槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及施工面層等狀況。發(fā)覺(jué)輕度質(zhì)量問(wèn)題（包括原有防水層）應(yīng)做記錄，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見(jiàn)，并以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位。對(duì)原建筑質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)峻或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主對(duì)建筑原有的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行處理措施，直至符合裝修施工條件為止。如需我方處理的，可辦理簽證手續(xù)。對(duì)此，應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)第一次工地會(huì)議：1)、介紹現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)、權(quán)限及相關(guān)工作程序等。2)、向施工班組介紹項(xiàng)目部管理人員及施工方案、管理措施等。3)、確定好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)間、程序。4)、確定每周工地例會(huì)時(shí)間、參與人員等。、遵照公司有關(guān)施工管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：材料進(jìn)場(chǎng)后對(duì)當(dāng)前批次材料預(yù)檢驗(yàn)，合格后填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，會(huì)同施工隊(duì)長(zhǎng)、選購(gòu)部、客戶現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)相應(yīng)表格，簽字。工地所使用材料、工具類(lèi)原則由公司選購(gòu)部統(tǒng)一選購(gòu)配送，項(xiàng)目經(jīng)理禁止私自選購(gòu)材料工具；如工地確需零星材料、工具應(yīng)同選購(gòu)部協(xié)商，經(jīng)選購(gòu)部同意后可暫為購(gòu)買(mǎi)，由選購(gòu)部統(tǒng)一向財(cái)務(wù)報(bào)帳，現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備、工具類(lèi)需提前向選購(gòu)部申請(qǐng)，說(shuō)明具體規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等要求，由選購(gòu)部統(tǒng)一配送，設(shè)備、工具類(lèi)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理睬同施工隊(duì)進(jìn)步行了驗(yàn)收，簽署相關(guān)單據(jù)后交由施工隊(duì)長(zhǎng)保管。隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程完工后由施工員或工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)后簽字認(rèn)可，報(bào)甲方或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽字。工程中期驗(yàn)收：中期工程施工完成后由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)中期工程驗(yàn)收單，報(bào)甲方或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽字。工程變更：施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格把握，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況及客戶要求填寫(xiě)《工程變更單》，經(jīng)客戶簽字后實(shí)施，堅(jiān)持做到先簽證后施工。變更施工項(xiàng)目影響工期的應(yīng)在變更單注明工期增減天數(shù)。詳見(jiàn)施工項(xiàng)目的技術(shù)把握。臨時(shí)（零星）用工：工地發(fā)生臨時(shí)用工，需提前向工程部申請(qǐng)，經(jīng)同意后填寫(xiě)《零星用工申請(qǐng)單》，經(jīng)工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部簽認(rèn)后方可執(zhí)行。、竣工驗(yàn)收：全部工程完工并經(jīng)自檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單，報(bào)甲方或監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收簽字。、工程款支付：按公司工程款支付有關(guān)制度執(zhí)行。、工程移交：按公司相關(guān)規(guī)定將工程移交業(yè)主，將工程相關(guān)資料移交公司相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目部工作流程時(shí)間段工作內(nèi)容責(zé)任人/協(xié)作部門(mén)備注施工預(yù)備工程部生疏圖紙、預(yù)算、合同工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部、選購(gòu)部成本把握文件（人工成本、材料成本等）工程部、預(yù)算部項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)、簽訂施工協(xié)議施工項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員交底記錄項(xiàng)目經(jīng)理、選購(gòu)部材料單驗(yàn)收簽字項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收記錄簽字項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員驗(yàn)收記錄簽字項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員驗(yàn)收記錄簽字項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員處理變更、索賠、簽證、核算已施工工程量竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員驗(yàn)收記錄簽字售后服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、售后人員存檔第三章施工項(xiàng)目綜合管理文件管理文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級(jí)、各部門(mén)發(fā)放的文件；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各分包商（作業(yè)隊(duì)）的管理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行把握，準(zhǔn)時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。檔案資料管理工程檔案資料收集管理內(nèi)容：（1）工程竣工圖。（2）隨機(jī)技術(shù)資料：材料、設(shè)備的出廠合格證、說(shuō)明書(shū)、設(shè)備圖紙等。（3）監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；項(xiàng)目施工階段各類(lèi)專(zhuān)題報(bào)告；業(yè)主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。（4）工程建設(shè)過(guò)程中形成的全部技術(shù)文字資料。項(xiàng)目部向工程部移交竣工資料的時(shí)間為工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績(jī)效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到公司（按公司要求的時(shí)限準(zhǔn)時(shí)移交工程部或成本部的部分文件除外）。辦公用品管理項(xiàng)目部所使用的常用辦公用品，可向公司行政部門(mén)直接領(lǐng)用，納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)等），必需先向公司書(shū)面請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后由公司行政部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。建立物品使用臺(tái)帳，對(duì)辦公用品進(jìn)行專(zhuān)人使用，專(zhuān)人管理，確保辦公用品的使用年限，編制《項(xiàng)目部辦公用品清單表》，對(duì)辦公用品進(jìn)行使用登記，對(duì)損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價(jià)賠償。項(xiàng)目部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把握選購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買(mǎi)超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。項(xiàng)目部解體時(shí)應(yīng)將所購(gòu)辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫(xiě)《項(xiàng)目部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向公司有關(guān)部門(mén)辦理交接。勞動(dòng)人事管理詳見(jiàn)公司人事部工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事管理有關(guān)條款。項(xiàng)目部辦公用品清單表（樣表）序號(hào)辦公用品編號(hào)辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號(hào)辦公用品數(shù)量列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物保管人備注項(xiàng)目部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表（樣表）填表時(shí)間：序號(hào)資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號(hào)資產(chǎn)數(shù)量列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實(shí)物交接時(shí)間實(shí)物交接人實(shí)物接收人備注第四章施工項(xiàng)目合同管理一般要求項(xiàng)目部合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包合同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、選購(gòu)合同、租賃合同、零星用工合同等。合同管理工作應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺(tái)帳，完善合同歸檔程序。合同原件交財(cái)務(wù)部。施工項(xiàng)目總包合同管理公司簽訂施工項(xiàng)目承包合同或由工程部授權(quán)托付項(xiàng)目部簽定并履行合同。工程部應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特殊說(shuō)明和提示，向項(xiàng)目部各職能部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行猜測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或削減風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在施工合同履行期間，應(yīng)留意記錄引起合同變更的事項(xiàng)。如遇到需與業(yè)主（總承包方）簽訂補(bǔ)充協(xié)議的，要準(zhǔn)時(shí)向公司工程部、預(yù)算部匯報(bào)，并按公司指示實(shí)施。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的書(shū)面資料收集。如合同變更涉及重要條款或特殊要求的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將狀況通報(bào)預(yù)算部、工程部。項(xiàng)目經(jīng)理可依據(jù)公司授權(quán)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同內(nèi)容。合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生不行抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履行時(shí)，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。加強(qiáng)工程索賠工作，留意索賠資料的收集。組織相關(guān)部門(mén)和人員經(jīng)常性開(kāi)展項(xiàng)目資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和辨別資料的有效性，做好索賠基礎(chǔ)工作。依據(jù)施工進(jìn)度及合同商定付款節(jié)點(diǎn)，提前做好工程進(jìn)度款申請(qǐng)的預(yù)備工作。收集整理合同相關(guān)資料，并準(zhǔn)時(shí)歸檔。施工項(xiàng)目分包合同管理項(xiàng)目部可依據(jù)工程實(shí)際需要，對(duì)承建工程項(xiàng)目按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包。分包項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)填報(bào)《擬分包工程意見(jiàn)表》上報(bào)工程部審核批準(zhǔn)。分包合同的簽定（1）分包單位由公司工程部、預(yù)算部統(tǒng)一考核，擬定分包商后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后確定，由公司工程部（或公司授權(quán)項(xiàng)目部）與分包單位簽定合同。（2）分包合同實(shí)行會(huì)簽制，依據(jù)公司合同簽定的要求進(jìn)行會(huì)簽。分包合同的管理（1）分包合同按簽訂時(shí)間進(jìn)行編號(hào)，一式三份，施工班組一份，財(cái)務(wù)部一份，工程部一份，項(xiàng)目部留合同復(fù)印件。（2）項(xiàng)目部應(yīng)建立工程分包合同臺(tái)帳。擬分包工程意見(jiàn)表申請(qǐng)單位項(xiàng)目部分包工程名稱分包工程施工內(nèi)容工程估算造價(jià)工程部意見(jiàn)預(yù)算部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)意見(jiàn)零星用工的管理項(xiàng)目發(fā)生合同承包范圍外的零星用工時(shí)，可事先填寫(xiě)臨時(shí)用工申請(qǐng)單，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。臨時(shí)(零星)用工申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱：編號(hào)：托付施工內(nèi)容暫定工程量暫定造價(jià)被托付方開(kāi)工日期竣工日期工程的范圍、內(nèi)容、單價(jià)（或結(jié)算原則）、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部：工程部：預(yù)算部：備注：1、各項(xiàng)目對(duì)外托付施工2萬(wàn)元（勞務(wù)為1萬(wàn)元）以下的零星工作時(shí)必需事先填寫(xiě)此單，否則財(cái)務(wù)部不予結(jié)算；2、應(yīng)寫(xiě)清暫定工程量，且必需明確工程范圍、內(nèi)容、單價(jià)或結(jié)算原則、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)等；3、本表項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、分包單位各一份分承包商選擇和管理分包商的選擇由公司工程部負(fù)責(zé)。選擇使用分承包商的原則：面對(duì)社會(huì)、公開(kāi)公正、擇優(yōu)選用的原則；同等條件下有良好合作經(jīng)受的優(yōu)先原則；以價(jià)格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、平安保證的優(yōu)先原則。項(xiàng)目部初次使用分承包商的要求（1）項(xiàng)目部對(duì)初次合作的分承包商要進(jìn)行嚴(yán)格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊(duì)伍擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績(jī)狀況。（2）經(jīng)審查合格的分承包商須填寫(xiě)《工程分承包商資格審查表》，將相關(guān)資質(zhì)資料和《工程分承包商資格審查表》報(bào)公司進(jìn)行備案。項(xiàng)目部對(duì)分承包商的管理（1）被選用參與施工的分承包商，必需與項(xiàng)目部簽訂《工程施工分包合同》（或勞務(wù)合同）和《平安協(xié)議書(shū)》。（2）項(xiàng)目部要求分承包商要依據(jù)工程合同商定和進(jìn)度要求，準(zhǔn)時(shí)組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。對(duì)不能滿足工程需要的隊(duì)伍要準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)的確不能勝任施工的分承包商按合同商定予以辭退并索賠造成的損失。（3）項(xiàng)目部應(yīng)加大對(duì)分承包商的日常管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，不得做出有損公司形象的事情。（4）對(duì)合作好、實(shí)力強(qiáng)的分承包商要建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)信譽(yù)差、實(shí)力不夠或造成工程拖后、消滅重大質(zhì)量、平安事故的隊(duì)伍要堅(jiān)決清退，并追究違約責(zé)任。分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表）分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門(mén)審查人員審查日期施工閱歷/管理力量工程部技術(shù)力量/裝備狀況預(yù)算部是否合作過(guò)，效果如何綜合評(píng)價(jià)：年月日分承包商基本狀況登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)分包內(nèi)容分承包商名稱負(fù)責(zé)人姓名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式施工范圍人員及裝備狀況分包合同登記臺(tái)帳（樣表）序號(hào)合同名稱合同總價(jià)開(kāi)工日期竣工日期付款條件質(zhì)保金分承包商合同履約狀況評(píng)價(jià)表（樣表）合同名稱分承包商名稱工程部考核意見(jiàn)質(zhì)量保證體系建立狀況：□有□無(wú)平安管理體系建立狀況：□有□無(wú)工程實(shí)體施工質(zhì)量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工平安：□優(yōu)良□合格□不合格違章事項(xiàng)文明施工狀況：□優(yōu)秀□良好□一般□差聽(tīng)從協(xié)調(diào)、協(xié)作狀況：□優(yōu)秀□良好□一般□差施工過(guò)程資料整理狀況：□優(yōu)秀□良好□一般□差主要施工、管理人員力量：□優(yōu)秀□良好□一般□差機(jī)械裝備力量：□優(yōu)秀□良好□一般□差其它說(shuō)明事項(xiàng)：考核意見(jiàn)合同工期執(zhí)行狀況：□達(dá)標(biāo)□稍微拖期□嚴(yán)峻拖期說(shuō)明：合同履行中違約狀況：□無(wú)□稍微□嚴(yán)峻工程墊資力量：□有□無(wú)其它說(shuō)明事項(xiàng)：項(xiàng)目部綜合考核意見(jiàn)：其它說(shuō)明事項(xiàng)：對(duì)其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議：保留（推舉）□連續(xù)考察□注銷(xiāo)資格第五章施工項(xiàng)目造價(jià)管理一般規(guī)定工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。準(zhǔn)時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、精確?????、全面。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，分析和查找改進(jìn)的方法、措施，把握項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作全部資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。項(xiàng)目部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，向公司收集供應(yīng)市場(chǎng)信息，樂(lè)觀參與招投標(biāo)活動(dòng)。工程造價(jià)管理工作程序工程開(kāi)工前，公司向項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，供應(yīng)工程招投標(biāo)文件、施工合同書(shū)等資料。項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)留意的工作要點(diǎn)和具體措施，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主（總包方）或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。依據(jù)合同商定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理方案，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，測(cè)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。結(jié)合施工合同、預(yù)算成本把握方案和實(shí)際完成狀況開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。做好各分包商（作業(yè)隊(duì)）計(jì)量核定和完成工作量的安排、確認(rèn)工作，準(zhǔn)時(shí)將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計(jì)量或簽證量分解至各分包商（作業(yè)隊(duì)）。留意收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并準(zhǔn)時(shí)將各類(lèi)造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。把握、收集進(jìn)行工程索賠的各類(lèi)資料，如具備索賠條件，進(jìn)行工程索賠工作。工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對(duì)業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對(duì)分包商（作業(yè)隊(duì)）的結(jié)算工作。工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量平安狀況、工程總造價(jià)、工程分專(zhuān)業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、其他需說(shuō)明的狀況等。工程預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容對(duì)確定并簽訂合同的分包單價(jià)和收取管理費(fèi)的比例任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自變動(dòng)。如確遇到特殊狀況需對(duì)價(jià)格進(jìn)行增加調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部必需提出建議報(bào)告并報(bào)工程部、預(yù)算部審核后方可變動(dòng)。建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算狀況臺(tái)帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，留意資料的保密和專(zhuān)人保管，保證資料的完整性、時(shí)效性。工程竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容對(duì)業(yè)主（總包方）的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成。對(duì)業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求（1）工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部上報(bào)的工程竣工結(jié)算書(shū)應(yīng)按合同要求和規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無(wú)誤的工程結(jié)算資料上報(bào)審批。（2）工程竣工結(jié)算資料對(duì)外報(bào)出前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員共同爭(zhēng)辯相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)結(jié)算工作專(zhuān)題會(huì)（或例會(huì)），相互通氣，重點(diǎn)檢查結(jié)算資料的牢靠性和合理性、工程變更（工程索賠）資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算是否精確?????，全面進(jìn)行復(fù)查。（3）工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)作好結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審批。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)，對(duì)可以爭(zhēng)取到的利益都應(yīng)樂(lè)觀爭(zhēng)取，不能因遇到困難時(shí)就任憑放棄。（4）工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，報(bào)甲方收取工程余款。（5）整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，準(zhǔn)時(shí)歸檔保存。編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料的原則（1）按合同商定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必需建立具體臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁(yè)數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)登記、歸檔。（2）以合同商定的單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、清理和核對(duì)工作。（3）編制工程竣工結(jié)算書(shū)時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，避開(kāi)漏算、重算。編寫(xiě)造價(jià)管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員編寫(xiě)工程項(xiàng)目結(jié)算后造價(jià)分析總結(jié)。依據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書(shū)等工程項(xiàng)目資料，分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異，對(duì)比合同條款與實(shí)際執(zhí)行狀況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析狀況、材料價(jià)格狀況以及貫穿項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作的閱歷、教訓(xùn)。分包工程的進(jìn)度款支付與竣工結(jié)算項(xiàng)目部對(duì)分包單位辦理工程進(jìn)度款支付時(shí)，先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)(需確定工程量的項(xiàng)目必需填報(bào)《分包工程量申報(bào)核定表》，由項(xiàng)目部核定認(rèn)可工程實(shí)物總量)。經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審批。工程竣工后，分包單位應(yīng)在30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。分包單位辦理結(jié)算的程序：（1）工程完工并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。（2）分包單位依據(jù)分包合同要求和規(guī)定向項(xiàng)目部編制申報(bào)工程結(jié)算，需確定工程量的項(xiàng)目必需填報(bào)《分包工程量申報(bào)核定表》，由項(xiàng)目部工程部核定認(rèn)可工程實(shí)物總量。不需要單獨(dú)確認(rèn)工程量的項(xiàng)目以任務(wù)單為準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理審核《分包工程量申報(bào)核定表》，結(jié)合合同單價(jià)或合同商定取費(fèi)比例確定初步建議結(jié)算值。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將確定的初步建議結(jié)算值上報(bào)成本部經(jīng)理審核、確認(rèn)后，無(wú)異議的方可作為結(jié)算價(jià)。（5）依據(jù)成本部經(jīng)理審核、確認(rèn)的結(jié)算價(jià)填寫(xiě)《工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)表》，作為工程結(jié)算和財(cái)務(wù)付款清算付款的依據(jù)。工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)表(樣表)工程名稱：分包單位：分包單位帳號(hào)總造價(jià)元已付款額元本次申請(qǐng)?jiān)洞螖?shù)元結(jié)余款項(xiàng)元質(zhì)保金額元所施工項(xiàng)目及完成進(jìn)度狀況：分包單位：分包單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部意見(jiàn)：項(xiàng)目部審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部意見(jiàn)：預(yù)算部意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)意見(jiàn)：分包工程量申報(bào)核定表(樣表)分承包商名稱：分包項(xiàng)目名稱：核定工程量方法：分包單位申報(bào)：（圖號(hào)、部位、名稱、數(shù)量、計(jì)算式均要填寫(xiě)）可附表分包單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部核定：項(xiàng)目部審核人：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部意見(jiàn)：預(yù)算部意見(jiàn)：洽商管理項(xiàng)目部全部涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價(jià)款的調(diào)整等重大事項(xiàng)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充書(shū)面協(xié)議或有文字記錄。業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必需有收文記錄。對(duì)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的或報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告與工作聯(lián)系單，至少一式兩份，必需通過(guò)發(fā)文手續(xù)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理，留下一份歸檔。對(duì)于臨時(shí)口頭洽商事宜，項(xiàng)目部事后應(yīng)馬上以書(shū)面方式向甲方追認(rèn)。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)計(jì)算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對(duì)并簽認(rèn)，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存的的問(wèn)題，需要甲方協(xié)作、確認(rèn)、協(xié)商處理，應(yīng)填寫(xiě)工作聯(lián)系單，并應(yīng)有發(fā)文記錄。準(zhǔn)時(shí)收集、整理工程洽商資料，并建立臺(tái)帳。施工索賠(簽證)施工索賠是工程承包商由于非自身緣由，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。索賠工作程序（1）索賠大事發(fā)生后，項(xiàng)目部以書(shū)面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2）項(xiàng)目部在發(fā)出索賠通知的同時(shí)，應(yīng)從索賠大事發(fā)生后至索賠大事結(jié)束期間，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的閑置、損害、各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支等同期記錄（含影像記錄）。（3）項(xiàng)目部應(yīng)在索賠大事影響結(jié)束的7天內(nèi)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的具體報(bào)告。（4）督促業(yè)主（總包方）、監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行分析爭(zhēng)辯，提出處理方案。（5）項(xiàng)目部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對(duì)提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。索賠文件的編制（1）總述部分：概要論述索賠大事發(fā)生的日期和過(guò)程；為該索賠大事付出的努力和附加開(kāi)支；具體索賠要求。（2）論證部分：此部分是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定說(shuō)明自己索賠依據(jù)。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分。對(duì)于因合同外施工內(nèi)容增加、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等引起的工程造價(jià)變化，應(yīng)由項(xiàng)目部附工程量清單、結(jié)點(diǎn)大樣圖及材質(zhì)做法說(shuō)明，交預(yù)算部按合同要求套價(jià)，作為索賠文件的一部分。（4）證據(jù)部分：要留意引用的每個(gè)證據(jù)的效力和可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)文件。索賠工作包括的重點(diǎn)（1）合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯(cuò)誤、沖突、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達(dá)工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯(cuò)誤。（2）有關(guān)工程項(xiàng)目施工引起的索賠：工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯(cuò)誤指令；增減工程量；各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。（3）關(guān)于價(jià)款方面的索賠：有關(guān)政府部門(mén)價(jià)格調(diào)整方面的索賠；國(guó)家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。（4）關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長(zhǎng)工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費(fèi)用的索賠。（5）特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不行抗拒災(zāi)難的索賠：人力不行抗拒災(zāi)難主要指自然災(zāi)難，由這類(lèi)災(zāi)難造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。（6）工程暫停的索賠：業(yè)主（總包方）、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的緣由造成的可以得到工期延展和額外費(fèi)用的索賠。應(yīng)留意收集的索賠資料（1）合同文件：合同履行中，業(yè)主（總包方）、監(jiān)理和項(xiàng)目部有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。（2）訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。（3）相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），業(yè)主（總包方）認(rèn)可的工程實(shí)施方案；來(lái)往信件，如各種認(rèn)可信件、通知、對(duì)項(xiàng)目部問(wèn)題的答復(fù)函等；各種會(huì)議紀(jì)要；施工進(jìn)度方案和實(shí)際施工進(jìn)度記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件；工程照片；氣候報(bào)告；工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；工地交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整狀況，水、電、路狀況等），圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的選購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等；市場(chǎng)行情資料；各種會(huì)計(jì)核算資料；國(guó)家法律、法令、政策文件。建立項(xiàng)目變更（索賠）登記臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)、全面地反映索賠及進(jìn)展?fàn)顩r。對(duì)施工隊(duì)伍提出的索賠，項(xiàng)目部應(yīng)按合同要求及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，據(jù)實(shí)簽字確認(rèn)，報(bào)預(yù)算部審核簽字后方可生效。項(xiàng)目經(jīng)理不得超出職權(quán)范圍私自承諾。第六章施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理一般要求工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理。準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各部門(mén)要求的統(tǒng)計(jì)、計(jì)量報(bào)表編制、報(bào)送工作。建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量登記臺(tái)帳，做好統(tǒng)計(jì)、計(jì)量資料的收集、整理、歸檔工作。報(bào)表編制原則按相關(guān)部門(mén)的要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。上報(bào)公司的數(shù)據(jù)必需是經(jīng)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計(jì)量支付表的數(shù)據(jù)。不實(shí)行中間計(jì)量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計(jì)價(jià)原則并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度預(yù)估報(bào)量（可暫按預(yù)估價(jià)的80%左右把握?qǐng)?bào)量）。工程計(jì)量要以實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實(shí)物量要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員核實(shí)確認(rèn)，每月在25日前完成計(jì)量報(bào)表編制工作并報(bào)出。工程計(jì)量的匯總表要以各分包商（作業(yè)隊(duì)）上報(bào)的并經(jīng)過(guò)核實(shí)的實(shí)際完成狀況報(bào)表為基礎(chǔ)依據(jù)，并保存原始資料。項(xiàng)目部（）月份各分包商（作業(yè)隊(duì)）工程計(jì)量及付款臺(tái)帳（樣表）年月日序號(hào)分包商（作業(yè)隊(duì)）名稱當(dāng)月核定計(jì)量額（元）累計(jì)核定計(jì)量額（元）分包商（作業(yè)隊(duì)）發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用組成（元）人工費(fèi)材料費(fèi)…本月合計(jì)累計(jì)支付數(shù)本月累計(jì)本月累計(jì)本月累計(jì)1、…分包商（作業(yè)隊(duì)）2、…分包商（作業(yè)隊(duì)）3、…分包商（作業(yè)隊(duì)）合計(jì)第七章施工項(xiàng)目成本管理一般規(guī)定項(xiàng)目成本把握管理應(yīng)包括項(xiàng)目成本的猜測(cè)、方案、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確的成本責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的、可把握的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行把握。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本把握體系，進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。成本把握管理程序項(xiàng)目部成本把握管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）公司成本部進(jìn)行項(xiàng)目成本猜測(cè)，制定下達(dá)項(xiàng)目成本把握目標(biāo)。（2）依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，項(xiàng)目部制訂成本方案。（3）項(xiàng)目部實(shí)施成本把握。（4）項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算。（5）項(xiàng)目部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目的成本分析報(bào)告。（6）收集、保存成本資料。項(xiàng)目部施工項(xiàng)目成本把握程序框圖：公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)目部成本責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)成本降底率≥公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門(mén)、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到分包商（作業(yè)隊(duì)）反復(fù)測(cè)算修訂平衡編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總成本方案、各級(jí)各部門(mén)成本方案工程施工（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本把握）建立成本責(zé)任制度、成本把握信息系統(tǒng)、落實(shí)成本把握措施、監(jiān)督費(fèi)用支出反饋整改檢查成本方案完成狀況，監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用變化核算已完工施工成本，發(fā)覺(jué)超支，分析緣由，條取措施，訂正不利偏差中間考核按月（季、年）度考核、分施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，準(zhǔn)時(shí)信息反饋竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類(lèi)施工項(xiàng)目供應(yīng)猜測(cè)資料目標(biāo)成本的測(cè)算和下達(dá)依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)同預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部測(cè)算。目標(biāo)成本測(cè)算依據(jù)（1）公司下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)及成本降低率。（2）該項(xiàng)目的預(yù)算成本。（3）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類(lèi)項(xiàng)目的成本水平。（5）企業(yè)內(nèi)部的施工定額。成本把握施工項(xiàng)目成本把握對(duì)象項(xiàng)目成本把握要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本為把握對(duì)象。施工項(xiàng)目成本把握內(nèi)容施工項(xiàng)目成本內(nèi)容①人工費(fèi)：即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性津貼、工資附加費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。直接成本②材料費(fèi)，即施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括：原材料、幫助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)及租賃等費(fèi)用。③機(jī)械使用費(fèi)，即工程過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括：使用自有機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，外租機(jī)械的租賃費(fèi)，施工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。④其它直接費(fèi)，除上面①②③項(xiàng)以外地的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，工程交點(diǎn)費(fèi)，場(chǎng)地清理費(fèi)，冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)等。①現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資，工資性津貼，勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)等。間接成本②現(xiàn)場(chǎng)管理辦公費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，財(cái)產(chǎn)、車(chē)輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門(mén)使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的用費(fèi)。③職工差旅交通費(fèi)，職工福利費(fèi)工程保修費(fèi)，工程排污費(fèi)，其它費(fèi)用。④業(yè)務(wù)款待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。⑤稅金，包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車(chē)輛使用稅、土地使用費(fèi)、印花稅等⑥進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價(jià)預(yù)備。⑦項(xiàng)目管理中發(fā)生的其它費(fèi)用。施工項(xiàng)目成本把握方法（1）人工費(fèi)把握a.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動(dòng)組織、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動(dòng)定額、增加職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。b.嚴(yán)格把握分包商（作業(yè)隊(duì)）人工費(fèi)的開(kāi)支。（2）材料費(fèi)把握a.加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低選購(gòu)成本；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)配套供應(yīng)。b.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）（3）機(jī)械使用費(fèi)把握合理配置施工器具、設(shè)備，堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。（4）其它直接費(fèi)把握現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要合理布局，削減多次倒運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏鋪張現(xiàn)象。（5）間接費(fèi)用把握間接費(fèi)用的把握關(guān)鍵是精簡(jiǎn)管理層，提倡管理人員兼職，實(shí)行可控費(fèi)用包干，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，削減鋪張。成本把握重點(diǎn)（1）學(xué)習(xí)、爭(zhēng)辯施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖預(yù)算把握、工程決算、做好工程索賠措施，降低工程成本。（2）論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施更有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度方案和技術(shù)措施。成本核算施工項(xiàng)目成本核算，是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用會(huì)計(jì)的核算方法，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。其基本任務(wù)是：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)，正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，完整無(wú)誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目的成本核算必需依據(jù)公司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進(jìn)行。成本分析與考核施工項(xiàng)目成本分析，必需堅(jiān)持“實(shí)事求是，數(shù)據(jù)說(shuō)話，留意時(shí)效，為施工服務(wù)”的原則，必需認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制，建立成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部必需按時(shí)填制《分包商（作業(yè)隊(duì)）成本匯總表》并進(jìn)行文字分析，做好分析記錄。項(xiàng)目部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的訂正與預(yù)防、成本把握方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本把握體系等供應(yīng)依據(jù)。在進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)發(fā)覺(jué)的亂擠亂攤成本以及違規(guī)的問(wèn)題，要查明緣由準(zhǔn)時(shí)提出訂正和處理意見(jiàn)，保證成本的真實(shí)、精確?????、完整，漸漸加強(qiáng)、完善對(duì)成本的管理。進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)以真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到即要有數(shù)據(jù)分析對(duì)比，又要有文字分析材料，以保證成本分析結(jié)果的可依靠性。成本考核的指標(biāo)：項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目部成本把握指標(biāo)。第八章施工項(xiàng)目材料管理基本要求材料管理即方案、選購(gòu)、儲(chǔ)存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、余料處理和材料核銷(xiāo)工作，項(xiàng)目部要建立建全材料供應(yīng)管理體系。項(xiàng)目部選購(gòu)部應(yīng)做到選購(gòu)有方案、努力降低選購(gòu)成本，領(lǐng)用消耗有定額，保證物流、信息流暢通。材料供應(yīng)管理流程項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主供應(yīng)材料自購(gòu)材料選購(gòu)部業(yè)主認(rèn)價(jià)材料分包商（作業(yè)隊(duì)）分包商（作業(yè)隊(duì)）選購(gòu)部分包商（作業(yè)隊(duì)） 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖編制材料用量預(yù)算方案。工程中需用的主材（如鋼材、龍骨、石膏板、水泥、電線等）及其它需求量大的材料選購(gòu)均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)（即議標(biāo)）選購(gòu)。由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、材料、造價(jià)、財(cái)務(wù)組成材料選購(gòu)競(jìng)價(jià)招標(biāo)小組，選購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施。主材、輔材的選購(gòu)業(yè)務(wù)由選購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施。選購(gòu)過(guò)程中必需堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，公開(kāi)、公正、公正原則。參與招標(biāo)或邀標(biāo)的供應(yīng)商必需三家以上。業(yè)主（總包方）選購(gòu)的工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)由選購(gòu)部負(fù)責(zé)。材料選購(gòu)程序項(xiàng)目部所需材料要依據(jù)《施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)變更通知單》和《施工圖預(yù)算》、甲方確認(rèn)的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等要求填寫(xiě)《材料請(qǐng)購(gòu)單》，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)工程部、預(yù)算部審核。選購(gòu)部按審核后的《材料請(qǐng)購(gòu)單》選購(gòu)材料或通知供應(yīng)商供貨到施工現(xiàn)場(chǎng)。工地所使用的零星材料或大宗水泥、大沙、砌塊等適合在當(dāng)?shù)剡x購(gòu)的材料，由項(xiàng)目部報(bào)材料部備案，經(jīng)材料部對(duì)價(jià)格審核同意后可在當(dāng)?shù)剡x購(gòu)，選購(gòu)費(fèi)用由項(xiàng)目備用金暫為代付，報(bào)帳時(shí)由選購(gòu)部經(jīng)理審核簽字報(bào)帳。到付的運(yùn)費(fèi)由選購(gòu)部通知項(xiàng)目部具體支付金額，由項(xiàng)目備用金支付，運(yùn)費(fèi)報(bào)帳時(shí)由選購(gòu)責(zé)任人審核簽字后報(bào)帳。材料驗(yàn)收及保管材料的驗(yàn)收（1）材料進(jìn)場(chǎng)必需履行交接驗(yàn)收手續(xù)，以到貨資料為依據(jù)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容與訂購(gòu)合同（協(xié)議）相全都，包括驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度及供應(yīng)合格證明文件等。（2）資料驗(yàn)證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進(jìn)行，驗(yàn)證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無(wú)驗(yàn)證資料，不得進(jìn)行驗(yàn)收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。（3）直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目部牽頭分包商（作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行驗(yàn)收，并填好《入庫(kù)單》。（4）在材料驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無(wú)合格證的材料，不得接收。同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知廠家或供應(yīng)商妥當(dāng)處理。（5）散裝地材的計(jì)量應(yīng)以過(guò)磅為準(zhǔn)，如沒(méi)有過(guò)磅條件，由材料員組織保管員共同確定車(chē)型，測(cè)量容積，確定實(shí)物量。材料的保管材料驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單（填寫(xiě)內(nèi)容出名稱、來(lái)源、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車(chē)號(hào)等），由材料員簽字確認(rèn)。建立和登記《材料收發(fā)存臺(tái)賬》,并做好標(biāo)識(shí)，注明來(lái)源、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，必需做到賬實(shí)相符。材料的管理應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。施工班組需要材料時(shí)由材料員開(kāi)具領(lǐng)料單（出庫(kù)單），施工工長(zhǎng)簽字后辦理材料移交手續(xù)。材料要做到日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)要有記錄，盈虧有報(bào)告，做到帳物相符。材料請(qǐng)購(gòu)單（下料單）（三聯(lián)）工程名稱：日期：序號(hào)材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用部位使用日期庫(kù)存數(shù)量備注1234567項(xiàng)目經(jīng)理：工程部：選購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)：一式三份，工程項(xiàng)目部一份，工程部一份，選購(gòu)部一份；項(xiàng)目部電子形式（項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)）【電子版形式提前3天發(fā)至公司選購(gòu)】并電話回復(fù)通知工程部(打印)→選購(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)；材料使用管理為加強(qiáng)分包商（作業(yè)隊(duì)）材料使用的管理，達(dá)到降低消耗的目的，項(xiàng)目部供應(yīng)的材料都要實(shí)行限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料的依據(jù)（1）通用的材料定額（2）預(yù)算部門(mén)供應(yīng)的材料預(yù)算（3）施工單位供應(yīng)的施工任務(wù)書(shū)和工程量（4）技術(shù)部門(mén)供應(yīng)技術(shù)措施及各種配料表限額領(lǐng)料單的簽發(fā)（1）依據(jù)施工部門(mén)編制的施工任務(wù)書(shū)和施工圖紙，按單位工程或分部工程簽發(fā)《限額領(lǐng)料單》。分包商（作業(yè)隊(duì)）分次領(lǐng)用時(shí)，做好分次領(lǐng)用記錄并簽字，但總量不得超過(guò)限額量。（2）在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫(kù)）手續(xù)，填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，注明用料單位，材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期，雙方需簽字認(rèn)證。（3）建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)?。ǔ模顩r。單項(xiàng)工程完工后如有材料節(jié)超，須由分包商（作業(yè)隊(duì)）、造價(jià)員、材料員共同分析緣由，寫(xiě)出文字性說(shuō)明并由項(xiàng)目部存檔。（4）如遇工程變更或調(diào)整分包商（作業(yè)隊(duì)）工作量，須調(diào)整限額領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)由分包商（作業(yè)隊(duì)）以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部預(yù)算員填寫(xiě)補(bǔ)充限額領(lǐng)料單，材料員再依據(jù)補(bǔ)充限額領(lǐng)料單發(fā)料。限額領(lǐng)料單一式三份要注明工程部位、領(lǐng)用分包商（作業(yè)隊(duì)）、材料名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單位、金額等，分包商（作業(yè)隊(duì)）與材料員各一份，一份留底。單項(xiàng)工程結(jié)束后，分包商（作業(yè)隊(duì)）應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。材料現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和材料堆場(chǎng)，并由專(zhuān)人進(jìn)行管理，或指定分包商（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)材料保管和值班保衛(wèi)工作。嚴(yán)格材料發(fā)料手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)，要按工程用料方案、持有審批的領(lǐng)料單進(jìn)行，無(wú)領(lǐng)料單或白條子不得發(fā)料。直發(fā)覺(jué)場(chǎng)的材料物資也必需辦理入庫(kù)手續(xù)和領(lǐng)料手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料碼放要整齊、便利使用、保證平安并做好標(biāo)識(shí)。材料核銷(xiāo)與余料處理材料消耗核算，必需以實(shí)際消耗為準(zhǔn)，在計(jì)算選購(gòu)入庫(kù)量和限額領(lǐng)用量之后，依據(jù)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量，進(jìn)行實(shí)際消耗核銷(xiāo)。工程結(jié)束后，項(xiàng)目部必需進(jìn)行預(yù)算材料消耗量與實(shí)際材料耗用量對(duì)比分析，找出節(jié)?。ǔ模┚売?，并對(duì)施工分包商（作業(yè)隊(duì)）材料使用狀況進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明。材料消耗量嚴(yán)格依據(jù)定額規(guī)定進(jìn)行核銷(xiāo)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕材料的損失、鋪張。工程結(jié)束后，各分包商（作業(yè)隊(duì)）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的余料、廢舊材邊角料進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)填報(bào)《物資處理審批表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可簽字后方可處理。不得將材料成品直接作價(jià)處理。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織有關(guān)人員把可二次利用的邊角余料清理出來(lái)，不準(zhǔn)作為廢鋼鐵出售，力求達(dá)到物盡其用。業(yè)主（總包方）供應(yīng)設(shè)備的管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)業(yè)主（總包方）供應(yīng)設(shè)備的協(xié)調(diào)管理。參與合同評(píng)審、施工圖會(huì)審，把握設(shè)備供貨狀況，負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）協(xié)商設(shè)備供應(yīng)方面工作，依據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，編排或確認(rèn)分包單位編制的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案。參與接受現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的設(shè)計(jì)修改通知單，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)交，并對(duì)其中的設(shè)備問(wèn)題解決狀況進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實(shí)。參與工程例會(huì)及有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，溝通信息，把握工程進(jìn)展?fàn)顩r、設(shè)備安裝要求、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題等，協(xié)同運(yùn)輸部門(mén)支配重大設(shè)備出、進(jìn)庫(kù)方案，幫忙對(duì)大型設(shè)備出庫(kù)沿線道路及現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)、存放條件的查看落實(shí)。組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分包單位對(duì)業(yè)主設(shè)備的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）聯(lián)系，商定在設(shè)備驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)覺(jué)的缺陷、缺件、不合格等問(wèn)題的處理方案。監(jiān)督并定期檢查分包商（作業(yè)隊(duì)）設(shè)備到貨驗(yàn)證后是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)、對(duì)設(shè)備的驗(yàn)證資料、移交清單等技術(shù)資料是否按要求整理、歸檔。劃分分包商（作業(yè)隊(duì)）之間的設(shè)備分交、設(shè)備費(fèi)用、出庫(kù)費(fèi)、缺陷處理費(fèi)的收取、結(jié)算、工程設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。物資驗(yàn)收入庫(kù)單（第一聯(lián)）（樣表）交庫(kù)：年月日驗(yàn)收：年月日物資名稱、規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量單位數(shù)量附件質(zhì)量證明書(shū)付份付款人：驗(yàn)收人：驗(yàn)收方法：限額領(lǐng)料單（樣表）單位工程：施工預(yù)算工程量：任務(wù)單編號(hào)：分項(xiàng)工程：實(shí)際工程量：分包商（作業(yè)隊(duì)）名稱：材料名稱規(guī)格單位施工定額方案用量實(shí)際用量金額節(jié)省超用項(xiàng)目部經(jīng)辦人：分包商（作業(yè)隊(duì)）經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理：分包商（作業(yè)隊(duì)）負(fù)責(zé)人：物資處理審批表（樣表）物資名稱回收殘值估量(元)型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)際(元)數(shù)量?jī)魮p值估量(元)單價(jià)(元)實(shí)際(元)金額(元)入庫(kù)時(shí)間技術(shù)鑒定后的質(zhì)量狀況及報(bào)廢緣由報(bào)廢后的處理意見(jiàn)選購(gòu)部審批意見(jiàn)簽章：年月日項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)簽章：年月日第九章施工項(xiàng)目進(jìn)度把握一般規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度把握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同商定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度把握應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人和分包商（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與的項(xiàng)目進(jìn)度把握體系。項(xiàng)目進(jìn)度把握一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度把握程序依據(jù)《建筑工程施工合同》確定的開(kāi)工日期、竣工日期和總工期確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。目標(biāo)分解，即依據(jù)工程項(xiàng)目工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源狀況確定并編制施工進(jìn)度方案。項(xiàng)目部編制施工進(jìn)度總方案，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍朔职蹋ㄗ鳂I(yè)隊(duì)）施工進(jìn)度方案。組織實(shí)施施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案的編制施工進(jìn)度方案一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目綜合性的施工進(jìn)度方案。它是用來(lái)確定建設(shè)工程項(xiàng)目中所包含的各單位工程的施工挨次、施工時(shí)間及相互連接關(guān)系的方案，是依據(jù)施工合同商定、結(jié)合工程實(shí)際狀況而編制。施工進(jìn)度方案分為總進(jìn)度方案、以及在總進(jìn)度方案指導(dǎo)下的分進(jìn)度方案。編制施工進(jìn)度方案的內(nèi)容有：編制說(shuō)明、施工進(jìn)度（總進(jìn)度和分進(jìn)度）方案表、單位工程施工方案的分析及把握措施、網(wǎng)絡(luò)方案及重要節(jié)點(diǎn)。編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)有：施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類(lèi)定額資料；合同文件；工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案；工程動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等。施工總進(jìn)度方案的編制步驟和方法如下：（1）計(jì)算工程量：依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量和人工、施工機(jī)械及建筑材料的需要量。計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表。（2）確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)依據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類(lèi)型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。（3）確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a．盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。b．盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。c．急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)簡(jiǎn)單、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)支配提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。d．施工挨次必需與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次序相吻合。e.應(yīng)留意季節(jié)對(duì)施工挨次的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。f.留意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。（4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案應(yīng)支配全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)支配應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。分施工進(jìn)度方案的編制（1）分施工進(jìn)度方案是在總進(jìn)度方案方案的指導(dǎo)下，依據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工挨次、施工起止時(shí)間及連接關(guān)系進(jìn)行合理支配的方案，分進(jìn)度方案要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度方案；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。（2）分施工進(jìn)度方案的編制程序計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間編制正式施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度方案圖 收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工挨次計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間編制正式施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整繪制施工進(jìn)度方案圖收集編制依據(jù)劃分工作項(xiàng)目確定施工挨次計(jì)算工程量 （3）分施工進(jìn)度方案的編制方法與總施工進(jìn)度方案的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更精確?????。要求進(jìn)度方案顯示以下內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程名稱、本周(月)完成工程量、每班工人數(shù)、開(kāi)頭時(shí)間、完成時(shí)間等信息。以便項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況進(jìn)行管理和把握。進(jìn)度方案樣表施工進(jìn)度方案的實(shí)施施工進(jìn)度方案經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過(guò)以下步驟實(shí)施的：（1）編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案。（2）編制項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)方案、審核分包商（作業(yè)隊(duì)）月度施工生產(chǎn)方案。（3）檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的干擾因素和排解措施的實(shí)施狀況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用狀況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的特殊緣由及分析；氣候狀況。（4）調(diào)整施工進(jìn)度方案的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時(shí)間轉(zhuǎn)變；持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)或壓縮；規(guī)律關(guān)系變化（即各項(xiàng)工程的施工先后挨次）。（5）對(duì)分包商（作業(yè)隊(duì)）伍進(jìn)度把握，接受施工任務(wù)單和資源調(diào)整來(lái)保證施工進(jìn)度方案的實(shí)施，掛念分包商（作業(yè)隊(duì)）解決項(xiàng)目進(jìn)度把握中的相關(guān)問(wèn)題。第十章施工項(xiàng)目技術(shù)管理一般規(guī)定施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行管理科學(xué)的總稱。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容:（1）經(jīng)常性技術(shù)管理工作a.參與自行組織的施工圖的審查和會(huì)審、技術(shù)交底工作。b.編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂技術(shù)措施。c.建立技術(shù)崗位責(zé)任制，貫徹技術(shù)規(guī)范。d.組織進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和核定，材料的試驗(yàn)和檢測(cè)。e.工程設(shè)計(jì)變更和洽商、合理化建議的提出與實(shí)施。f.監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施，組織技術(shù)培訓(xùn)、溝通、處理技術(shù)問(wèn)題。g.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理。（2）開(kāi)發(fā)性的技術(shù)工作a.依據(jù)生產(chǎn)及進(jìn)展形勢(shì)需要，收集技術(shù)情報(bào)、信息、組織技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。b.應(yīng)用新的材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、制定推廣規(guī)劃、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。c.自創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及總結(jié)，專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)、資料整理工作等。施工技術(shù)預(yù)備圖紙、資料會(huì)審（1）生疏建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面等資料文件。（2生疏設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（3）生疏、審查設(shè)計(jì)圖紙的程序。該程序通常分為自審階段、會(huì)審階段和洽商階段等。a.設(shè)計(jì)圖紙的自審階段：項(xiàng)目部收到工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員生疏和自審圖紙，寫(xiě)出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議，并存檔作為內(nèi)部參考資料。b.圖紙的會(huì)審一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參與，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。施工單位依據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，在設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策；設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否全都，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤；建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否全都，技術(shù)要求是否正確等方面提出建議和要求。c.最終在統(tǒng)一生疏的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參與單位共同會(huì)簽、蓋章，作為與設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。工程技術(shù)、環(huán)境調(diào)查了解工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來(lái)源和供貨日期；以及業(yè)主可以供應(yīng)的施工條件。工程施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)是施工預(yù)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。依據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性。（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)包括的具體內(nèi)容a.保證進(jìn)度目標(biāo)的措施（進(jìn)度組織措施、進(jìn)度把握技術(shù)措施、進(jìn)度把握經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等、施工機(jī)具裝備方案，施工周轉(zhuǎn)材料及輔材方案等）。b.保證質(zhì)量目標(biāo)的措施（施工預(yù)備階段質(zhì)量把握措施、施工過(guò)程的質(zhì)量把握措施、竣工驗(yàn)收的質(zhì)量措施）。c.保證平安目標(biāo)的措施（確定平安目標(biāo)、項(xiàng)目平安的具體保證措施、平安檢查的措施、平安隱患和平安事故處理措施）。d.保證工程項(xiàng)目實(shí)施的特殊技術(shù)方案措施。e.保證成本目標(biāo)的措施（編制成本方案、實(shí)施成本方案的措施、進(jìn)行成本核算）。f.保證季節(jié)施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。g.環(huán)境保證的措施。h.文明施工的措施。（3）當(dāng)施工場(chǎng)外的預(yù)備工作完成后，工程項(xiàng)目開(kāi)工活動(dòng)需取得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，并附上施工進(jìn)度方案、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料預(yù)備狀況等，會(huì)同有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。施工過(guò)程技術(shù)把握設(shè)計(jì)變更：由甲方或設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷?。技術(shù)核定：項(xiàng)目部對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,以避開(kāi)發(fā)生重大差錯(cuò)而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容一般包括：建筑物坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查和核定。 施工階段設(shè)計(jì)變更把握程序框圖項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件業(yè)主審查簽認(rèn)業(yè)主審查簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)業(yè)主予以簽認(rèn)監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程變更項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》協(xié)商調(diào)整監(jiān)理審核簽認(rèn)不同意監(jiān)理審核簽認(rèn)業(yè)主審批 業(yè)主審批技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)檢驗(yàn)是對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。凡用于施工的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必需有供應(yīng)部門(mén)或廠方供應(yīng)的合格證明。對(duì)于沒(méi)有合格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)為需要復(fù)查或規(guī)范要求需要復(fù)查時(shí)，均須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)或試驗(yàn)，證明合格后方能使用。對(duì)分包商（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)交底向分包商（作業(yè)隊(duì)）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，依據(jù)管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行。交底的方式實(shí)行書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、平安措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。施工技術(shù)交底必需在圖紙會(huì)審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部主管工程師向參與施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)檔案工程技術(shù)