上半年立功競賽工作總結(jié)范文

1/1上半年立功競賽工作總結(jié)范文

上半年立功競賽工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各伴侶大家好！

嘉定區(qū)城北大型經(jīng)濟適用房（南塊）三標(biāo)段工程由浙江萬匯建設(shè)集團有限公司總承包施工，為貫徹上海市住宅建設(shè)實事立功競賽活動，項目部組織相關(guān)人員仔細學(xué)習(xí)貫徹文件精神，落實“保質(zhì)量、抓進度、促平安”的要求，最大限度地引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好廣員工的工作熱忱，并在日常的施工管理工作中仔細落實，重點圍繞工程進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等方面

一、學(xué)習(xí)

公司組織全體員工仔細學(xué)習(xí)文件精神，仔細開張

質(zhì)量目標(biāo)：

確保本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，即工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%，達到竣工驗收備案標(biāo)準(zhǔn)，10#房爭創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

質(zhì)量保證體系運行正常。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量質(zhì)檢機構(gòu)和“橫向到邊，縱向究竟”質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下建立和完善了質(zhì)量自檢體系，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個部門、每個崗位、每道工序及每個員工，形成自上而下的質(zhì)量管理責(zé)任機制，保證了質(zhì)保體系在施工管理過程中有效地運行。

項目開工報告、實施性施工組織設(shè)計編制準(zhǔn)時、內(nèi)容齊全，滿意指導(dǎo)全線施工的要求；施工方案編制內(nèi)容滿意工程施工要求，上報準(zhǔn)時。

對于重點分項工程，項目部嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求進行施工。對于不符合要求的施工段堅決進行返工處理。對不合格原材料堅決清退出場。根據(jù)業(yè)主提出的高標(biāo)準(zhǔn)要求，對堆料場進行了大力整改，實行嚴(yán)格分類。實際質(zhì)量掌握狀況應(yīng)當(dāng)說是“穩(wěn)中有升”。

四、平安生產(chǎn)狀況

1、開工到目前為止未發(fā)生重大平安事故，平安生產(chǎn)形勢良好！項目部成立了以項目經(jīng)理劉國型為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全的平安組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安保證體系。項目部制定了《項目平安管理手冊》，就平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安交底、教育培訓(xùn)、檢查、事故報告、危急源調(diào)查等各項制度及規(guī)程進行編制和實施。在施工過程中實行三級平安管理制度，分別由項目經(jīng)理、專職平安員和各施工班組長負責(zé)教育培訓(xùn)、平安交底，從體系保障、制度約束、教育提高和自檢自查四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，全力抓好平安生產(chǎn)工作。

2、項目部依據(jù)投標(biāo)文件要求配備了具備崗位證書的'專職平安員，組織了對全部進場員工進行了三級平安教育，并在分項工程開工前對班組進行平安技術(shù)交底，使其熟識施工中的各項平安掌握要點和操作規(guī)程，避開在生產(chǎn)過程中因平安意識淡薄而造成平安事故。項目部及各工區(qū)對施工人員定期進行平安教育，對各項危急性較大以及特種施工項目，施工人員必需持特種作業(yè)上崗證上崗，堅持全員持證上崗。

3、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、預(yù)案

項目部針對本工程特點，特殊是危急性較大工程項目編制了：施工現(xiàn)場平安技術(shù)措施、施工機械、施工臨時用電、平安應(yīng)急通道等施工專項平安方案，制訂了包括高處墜落、中毒、“三防”、火災(zāi)、觸電、突發(fā)公共大事、爆炸物品、冬季施工平安應(yīng)急預(yù)備與夏季防雷防汛應(yīng)急預(yù)案。

4、平安檢查

由項目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，進行每個月2次的全線施工平安專項檢查，并針對特別季節(jié)、長假前后、臨時用電、臨邊防護