10-10-工業(yè)工程師績效考核表（含自動計算、等級評價）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

工業(yè)工程師績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)工業(yè)工程師進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標(biāo)準(zhǔn)。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標(biāo)調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：見右側(cè)，輸入標(biāo)準(zhǔn)值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標(biāo)準(zhǔn)。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,92.50,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標(biāo)準(zhǔn)值,等級

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

規(guī)劃與設(shè)計生產(chǎn)方法及操作流程,生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書起草以及修訂,20,具體包括操作流程、工作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)時間以及物料標(biāo)準(zhǔn)用量、設(shè)備器具要求等標(biāo)準(zhǔn)文件及技術(shù)資料；要求做到及時性（例如新產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書需要在試制成功后2天內(nèi)提交，工藝改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)也需要及時更新）以及準(zhǔn)確性。,18.00,18.00,18.00,18.00,,,80,89,80,B

,試制品成功率,5,試制品成功率=試制品檢驗合格批次÷試制檢驗總批次×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,90,100,90,A

產(chǎn)品質(zhì)量及工藝改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量不合格率,5,產(chǎn)品質(zhì)量不合格率=當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次÷當(dāng)期生產(chǎn)總批次×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,工藝改進(jìn)計劃完成率,5,工藝改進(jìn)計劃完成率=實際達(dá)成指標(biāo)項目數(shù)÷應(yīng)達(dá)成指標(biāo)項目數(shù)×100％（包括按照時間進(jìn)度完成）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,消費者滿意度,5,主要根據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的消費者滿意度調(diào)查獲得數(shù)據(jù)來源。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

預(yù)算及成本控制,材料消耗降低率,5,材料消耗降低率=(1-∑改進(jìn)后工序材料消耗量÷∑改進(jìn)前工序材料消耗量)×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率,5,標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率=實際能耗÷標(biāo)準(zhǔn)能耗×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,定額成本控制率,5,定額成本控制率=實際成本÷定額成本×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

生產(chǎn)效能分析及提升,勞動生產(chǎn)率,5,確保生產(chǎn)部門單位時間內(nèi)生產(chǎn)不低于預(yù)定量的產(chǎn)品。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生產(chǎn)目標(biāo)完成率,5,完成率=實際完成生產(chǎn)任務(wù)÷計劃生產(chǎn)任務(wù)×100％；保證生產(chǎn)目標(biāo)完成率不低于95％。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,生產(chǎn)效率提高率,10,生產(chǎn)效率提高率=(當(dāng)期總工時÷當(dāng)期總產(chǎn)值)÷(上期總工時÷上期總產(chǎn)值)×100％（主要指通過研究、設(shè)計與改進(jìn)組織、工作方法和運營程序來實現(xiàn)工作效率的提高）,9.00,9.00,9.00,9.00,,,,,,

日常工作管理,生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況,3,嚴(yán)格按照生產(chǎn)部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理,2,生產(chǎn)相關(guān)資料與文件提交準(zhǔn)確性及及時性；保存的完整性。包括生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進(jìn)度控制表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,工作總結(jié)與計劃,2,每周、每月、每個季度、每年定期按照要求準(zhǔn)時提交工作總結(jié)與匯報。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,安全事故,5,安全事故為零；質(zhì)量事故為零。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,其它日常管理事項,3,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

合計,,,,92.00,92.00,92.00,92.00,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1.5,,綜合得分,92.50,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為