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文檔簡介
裝飾工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人裝飾工程施工預(yù)備規(guī)劃
技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等施工預(yù)備工作將是施工治理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),預(yù)備工作的好壞,直接影響到本工程施工的順當(dāng)綻開。為了避開施工治理中的盲目性,提高規(guī)劃性和科學(xué)性,好尊被工作的根本目的是組織和指定治理所必需的數(shù)據(jù)和資料。為此,我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工預(yù)備:
1、施工說明書及施工圖紙的了解
工地治理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面了解,對(duì)一些特別要求的施工部位,應(yīng)作重點(diǎn)記錄,遇有不明之處,設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)展深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖,使治理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
2、施工工程工作量統(tǒng)計(jì)和整理工作
依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書工程,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工工程單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料規(guī)劃表的有力依據(jù)。
3、材料規(guī)劃表
將工程所需的材料名稱、規(guī)格和估計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格,以便購料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品,這樣做也起到掌握材料開支的目的。
4、制定施工進(jìn)度表
施工進(jìn)度表用以掌握施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排時(shí)根據(jù)工程期限將各施工工程的工程量、完成工程所需的時(shí)間,科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。
5、工地勘察
工地勘察的一個(gè)主要目的使核對(duì)主體構(gòu)造與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差,尤其是詳細(xì)尺寸,如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)展修正。
6、材料進(jìn)場
6.1依據(jù)材料規(guī)劃表并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間,如屬由廠商送貨上門的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。
6.2材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點(diǎn)應(yīng)集中,切勿任意堆置以至影響工期和材料治理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn):
6.2.1、不得影響施工的進(jìn)展和反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工
6.2.2、選擇較高的地勢(shì)堆放。
6.2.3、分類碼放,便于取用。
6.2.4、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放,以保安全。
6.2.5、易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)留意堆放方法和實(shí)行愛護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放;石材不行平放堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象:石膏板、鋁扣板等肯定要用木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃、鋁塑板等應(yīng)保持包裝完好,放置、枯燥、少塵、無重壓處。
6.2.6、即用的材料,進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)約搬運(yùn)的工序。
6.3切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作,核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符,并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)展登記,以備查驗(yàn)。
7、接通工地臨時(shí)水電
臨時(shí)用水的設(shè)置,應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置,一般是以架空線路或電纜拖板的形式供應(yīng)的。工地上常采納電纜拖板的供電方式,電纜要用有愛護(hù)層的“YHZ“型橡膠套電纜,嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線,以防漏電造成事故,電纜的用電端是一塊接線板,板上安裝有漏電愛護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
8、施工部署及技術(shù)交底
施工治理人員在把握了全盤施工資料時(shí),根據(jù)施工內(nèi)容進(jìn)展人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的詳細(xì)問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中,選擇有技術(shù)、有閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人,各工種負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)各工序的主任,這樣可簡化工地治理的程序,也避開治理人員陷入無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境,可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)視方面。
召集各工序施工骨干人員進(jìn)展技術(shù)交底,交代留意事項(xiàng),對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特別處理的部位,應(yīng)做明確的指示,遇到一些施工人員不熟識(shí)或未干過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料,以作為實(shí)施依據(jù)并共同討論出施工方案,使工程順當(dāng)進(jìn)展。
9、辦理工地保險(xiǎn)
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