醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)崗位職責

醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)崗位職責第1篇：醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素醫(yī)藥企業(yè)政府事務(wù)管理的關(guān)鍵要素隨著近來通貨膨脹的壓力越來越大，醫(yī)藥行業(yè)面對的成本壓力也日益凸顯出來，同時GMP重新認證、新質(zhì)量標準地實施及藥品集中招標采購降價、即將出臺的醫(yī)保目錄新調(diào)整、新定價辦法等等政策頻繁亮相。各個醫(yī)藥企業(yè)都感到政策和環(huán)境變化的劇烈沖擊，這是改革開放幾十年來醫(yī)藥行業(yè)非常關(guān)鍵的幾年！如何規(guī)避風險、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)是企業(yè)面臨的非?，F(xiàn)實的問題！企業(yè)也應(yīng)不斷從戰(zhàn)略規(guī)劃目標和組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新來應(yīng)對政策的巨變，如何破局、如何整合企業(yè)各種資源來應(yīng)對未來的風險，是每個企業(yè)都應(yīng)該思考和探索的。而企業(yè)政府事務(wù)管理是解決這一風險最重要和切實可行的應(yīng)對之策。下面從幾個方面來談?wù)務(wù)聞?wù)管理建設(shè)中幾個要重點和關(guān)注的幾個方面。一、要從企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的高度來設(shè)立政府事務(wù)部戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。按層流理論的概念對戰(zhàn)略內(nèi)容的定義是：產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、品牌、藝術(shù)的各個要素的優(yōu)勢及統(tǒng)一性。政府事務(wù)管理到底應(yīng)該管什么內(nèi)容？怎樣管理？目前多數(shù)企業(yè)只是將這個部門集中在政府政策的研究和資源的爭取，也有企業(yè)只是簡單設(shè)立這個部門而根本不知道怎樣行使部門職能，有的企業(yè)認為政府事務(wù)管理就是請客吃飯就可以了，更有企業(yè)在平時不注意這個系統(tǒng)建設(shè)而遇到問題就知道用錢擺平??總之，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對政府事務(wù)的規(guī)范化和認識程度仍處于一個較低的水平。從營銷角度來說，不論是自建隊伍、區(qū)域招商或混合式的營銷模式，“藥品集中招標采購”、“產(chǎn)品價格管理”、“醫(yī)保目錄管理（國家及省基本藥物目錄、社區(qū)目錄、新農(nóng)合目錄、定點直采目錄等）”、“產(chǎn)品不良反應(yīng)及質(zhì)量風險管理”、“公關(guān)事件風險管理”應(yīng)該是這個部門最核心的部門職能。要管理這些內(nèi)容，單純將此部門設(shè)在營銷中心或醫(yī)貿(mào)公司之下是無法協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各種資源和關(guān)系的，特別是部門中涉及到的信息有一定的保密性。所以在確立戰(zhàn)略目標后，最少要設(shè)立三年的目標，確立思路、明晰組織架構(gòu)、清晰策略、合理目標，只有這樣才能有一個正確的開始，才能避免走彎路。二、根據(jù)企業(yè)的營銷模式來設(shè)立部門定位和崗位職責原則上來說，不同營銷模式中政府事務(wù)管理的策略是不同的，自建隊伍區(qū)域資源較強、核心資源弱，招商企業(yè)核心資源較強、區(qū)域資源較弱，混合性模式則區(qū)域和核心資源的不均衡較大，所以企業(yè)應(yīng)該按照自己的資源優(yōu)勢設(shè)立政府事務(wù)部，將招標、物價、醫(yī)保、質(zhì)量風險管理的內(nèi)容進行調(diào)整。平衡劣勢、發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源管理。既可以只直接管理、也可以協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理，依目前企業(yè)資源而進行合理分配。相對于戰(zhàn)略層流理論中的“產(chǎn)品力”、“質(zhì)量力”、“服務(wù)力”、“品牌力”來說，政府事務(wù)管理力可以說是整合這些資源并發(fā)揮綜合優(yōu)勢的“催化劑”和“粘合劑”。在目前企業(yè)產(chǎn)品力和質(zhì)量力的相對優(yōu)勢確立后，建立一支核心與區(qū)域政府事務(wù)資源相結(jié)合、穩(wěn)定高效、高素質(zhì)的政府事務(wù)管理的隊伍是企業(yè)近階段最核心的企業(yè)競爭力所在！崗位職責及績效考核標準則依不同營銷模式來進行人員的管理，其內(nèi)容包括確立“投標率、中標率、價格平均下降指數(shù)、國家及區(qū)域核心產(chǎn)品醫(yī)保目錄增補及維護數(shù)量、VIP客戶維護及升級率、特殊質(zhì)量風險處理成功與否、預(yù)算費用使用合理性、政策研究及風險預(yù)估分析”等。人員搭配上要實行三三制，即區(qū)域30%、核心30%、總部30%的比率來配置人員。三、在管理中要實行區(qū)域和核心并重的策略同目前國內(nèi)城市和農(nóng)村的二元化社會類似，在政府管理上應(yīng)既側(cè)重國家政策的研究又要重視省一級政府政策的研究。偏重于任何一方都不適應(yīng)目前國內(nèi)的形勢。四、以項目風險管理為日常管理的基本方法項目管理，特別是項目風險管理最適合政府事務(wù)的管理要求。政府事務(wù)管理不同于銷售和產(chǎn)品管理，有較多的不確定性和不可控性。這一特點只有用項目管理才能在目前企業(yè)現(xiàn)有資源內(nèi)，很好解決政府事務(wù)既控制結(jié)果、又控制過程的管理，解決目前大多數(shù)企業(yè)只注重結(jié)果、輕過程的風險。項目管理應(yīng)確定項目負責人和協(xié)調(diào)人、明確項目目標、項目預(yù)算，尤其是細化到項目前、項目中和項目后的風險，依風險的級別和內(nèi)容來有的放矢管理項目內(nèi)容，如“流標、棄標及未中標、低價中標風險、低于企業(yè)要求的價格備案、未增補進醫(yī)保目錄、費用預(yù)算超支、核心客戶資源未升級”等等內(nèi)容。有一個簡單實用的項目管理軟件對招標、物價、醫(yī)保及質(zhì)量風險的管理是提高日常管理效率的較好手段。五、客戶管理應(yīng)進行資源的整合和升級管理做政府事務(wù)管理，VIP客戶資源的管理是最重要的工作目標之一，因為任何事情都是需要“人”來做。衛(wèi)生、發(fā)改委（物價）、人力資源與勞動社會保障、藥監(jiān)、醫(yī)院、主流媒體、研究人員等客戶資源是必須要積累的。在企業(yè)利益受到損害時，合理合法的申訴是非常必要的。同時，各政府部門的職能及工作流程也要清晰和明了。通過正常渠道與政府人員進行溝通，如參加各種政府及行業(yè)協(xié)會的各種會議等等。隨著政府親民化、服務(wù)化、信息透明化職能的轉(zhuǎn)化，各種政策出臺會越來越傾聽企業(yè)的聲音。如何從企業(yè)的角度申請合理合法的利益將會越來越成為現(xiàn)實的可能。提前預(yù)知風險、獲得企業(yè)應(yīng)得的政策資源也越來越透明化和規(guī)范化，暗箱操作的困難和風險今后將越來越大。六、合理的預(yù)算是維持政府事務(wù)管理的基礎(chǔ)保障費用是實施政府事務(wù)管理的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際條件。既可以主要通過行業(yè)協(xié)會或直接參與政府的公益活動來進行資金投入，也可以將政府管理職能的提升作為合作的契機。同時隨著資金鏈成本的不斷提高，電子商務(wù)交易費用、申報優(yōu)質(zhì)優(yōu)價（單獨定價）資料等準備、醫(yī)保申報資料等各種基本費用都需要有合理的支出，都需要合理統(tǒng)籌和實用。當然日常溝通交往的費用也是必須要有保障的，否則政府事務(wù)管理將會是一句空話。七、企業(yè)內(nèi)部情報系統(tǒng)的建設(shè)是政府事務(wù)管理資源整合和提升之道企業(yè)管理信息化是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、引入先進適用的管理理念和方法、改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)和管理方式、建立科學高效的管理系統(tǒng)的過程。對于集中招標采購?fù)稑藞髢r、議價、配送商選擇、備案價格策略、醫(yī)保目錄的增補及質(zhì)量風險的處置，每一項都涉及企業(yè)的核心利益，必須經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者確定。因為這涉及到的策略不僅要看到短期效益，更要從長遠的角度來綜合把握。此情報信息系統(tǒng)涉及市場、銷售、財務(wù)、行政、人力資源、質(zhì)量、研發(fā)、生產(chǎn)、督察等各個部門和環(huán)節(jié)。合理的分析、評估、分類、并分級傳遞及時決策，意義重大。目前大多數(shù)企業(yè)信息資源分散、整合差、傳遞慢。通過政府事務(wù)管理的信息情報系統(tǒng)，分類就簡。充分利用情報價值，使其更有別與一般企業(yè)的內(nèi)部簡報和月報等針對中層以下管理者的弱勢。讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者能及時準確知曉行業(yè)政策的發(fā)展風險和趨勢。八、人才建設(shè)是企業(yè)搭建部門的首要之舉人才，特別是高素質(zhì)的政府事務(wù)管理人才在業(yè)內(nèi)是非常稀缺的，這是因為作為政府事務(wù)人員一定要懂銷售、懂市場、有較高的文字水平和演講能力、特別是有與政府官員懂得溝通交流的成熟人性之道。既要有原則性，又要有靈活性，特別是有處理緊急危機的把控能力。中國不同與西方國家，是個深諳孔孟之道、老子莊子的華夏民族，有幾千年傳承下來的處世和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌之道。這是今后要立足這一職位的人才永遠要不斷學習的，其中的奧妙也只在意會不可言傳。九、第一反應(yīng)、規(guī)范操作是避免“青澀之舉風險”的應(yīng)對之道“我”依然顯的很青澀王石：“我雖然快60多歲了，但對于大事情的處理，還是顯得很青澀。我剛說的辭職是對此次事件的責任。我是說如果因為我個人的因素，造成萬科的股價跌得比別的地產(chǎn)股更多，我不會認為我個人重于公司。我不是說萬科跌了就辭職，作為職業(yè)經(jīng)理人，我希望萬科強于大勢，大盤跌了我們跌的少，開始漲了我們比同行漲的多。我不希望我剛才辭職的那句話，再造成更大的影響，希望媒體給予理解?！笨磥砦覀兊乃^企業(yè)領(lǐng)袖都有“青澀”的時候，更看出政府事務(wù)管理對企業(yè)的重要性。在有嚴格制度和風險應(yīng)對流程的項目管理下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或企業(yè)是不應(yīng)該犯此錯誤的。企業(yè)也應(yīng)建立一整套風險應(yīng)對機制，按風險類別不同設(shè)置預(yù)案。分級管理，強化責任、明確分工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、行動迅速。只有這樣才能在各種突發(fā)事件中，將因失誤所導(dǎo)致的重大企業(yè)危機進行合理化解，企業(yè)才能立于不敗之地！第2篇：公共事務(wù)部崗位職責(醫(yī)藥單位)公共事務(wù)部崗位職責（初稿）一、協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）開展公司公共關(guān)系和公共事務(wù)相關(guān)工作。二、負責與黨政機關(guān)、職能部門等單位或部門的對接、溝通和協(xié)調(diào)，辦理公司所需的藥品物價、項目報批、證照辦理等公共事務(wù)。三、熟悉各級黨政機關(guān)和合作單位的職能、人員及工作情況，建立并完善所屬相關(guān)對外職能部門和機構(gòu)的重要人員檔案，并保持友好的協(xié)作關(guān)系，高效地開展各項工作。四、了解和收集政府相關(guān)部門支持和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各種產(chǎn)業(yè)政策信息，完成公司各種項目申報，爭取政府更多政策和資金支持，實現(xiàn)公司利益最大化。五、拓展和維護與各級政府、職能部門的關(guān)系，提升公司在相關(guān)政府層面的認知度及品牌形象，整合公司內(nèi)部資源，為公司持續(xù)發(fā)展提供政府公共關(guān)系支持與保障。六、研究國家和地方的有關(guān)政策，提出合理化建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供可靠依據(jù)和參考七、完成公司交辦的其他工作。第3篇：醫(yī)藥企業(yè)大區(qū)經(jīng)理崗位職責大區(qū)經(jīng)理崗位職責“大區(qū)經(jīng)理職責”:大區(qū)經(jīng)理的職責22大區(qū)經(jīng)理招聘大區(qū)經(jīng)理述職報告如何做好大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理競聘報告經(jīng)理職責承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤-大區(qū)經(jīng)理崗位職責“大區(qū)經(jīng)理職責”-大區(qū)經(jīng)理的職責22大區(qū)經(jīng)理招聘大區(qū)經(jīng)理述職報告如何做好大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理競聘報告經(jīng)理職責承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤目標。策略規(guī)劃：1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經(jīng)理審批2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經(jīng)理審批3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實5.根據(jù)費用利潤規(guī)劃，組織實施預(yù)算6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃7.調(diào)整并完善促銷策略8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略9.調(diào)整并完善客戶拓展策略10.調(diào)整并完善費用利潤規(guī)劃業(yè)務(wù)運作1.合理分配銷售目標2.合理分配費用預(yù)算3.合理組織人員4.合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動5.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷售部經(jīng)理6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理7.完善費用管理8.降低各種業(yè)務(wù)成本9.完善銷售綜合信息的處理渠道管理1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經(jīng)理審批2.了解區(qū)域渠道拓展進度3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度5.強化、完善各項服務(wù)與支持促銷管理1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況5.推動業(yè)務(wù)主管開展工作6.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持7.優(yōu)化促銷方案8.強化促銷執(zhí)行效率產(chǎn)品管理1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進度、評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理崗位職責說明書職位名稱直接上級職務(wù)概要:承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標和利潤目標，培養(yǎng)和管理銷售團隊工作職責計劃階段策略規(guī)劃1.制訂所負責大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經(jīng)理審批2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經(jīng)理審批3.制訂團隊建設(shè)和人員發(fā)展規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批4.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批業(yè)務(wù)運作1.合理分配銷售目標2.合理分配費用預(yù)算3.合理組織人員4.合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動渠道管理1.確定區(qū)域渠道拓展方案，并上報銷售部經(jīng)理審批2.確定區(qū)域渠道拓展計劃，并上報銷售部經(jīng)理審批促銷管理1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃產(chǎn)品管理1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案&nbs.....1.大區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)直接由公司營銷總監(jiān)負責，大區(qū)經(jīng)理直接管理下級區(qū)域主管，大區(qū)經(jīng)理承擔公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面業(yè)務(wù)開拓，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域年銷售目標500萬以上。2.負責制訂所轄區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略報營銷總監(jiān)審批。3.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略報營銷總監(jiān)審批。4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略計劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實，并按區(qū)域?qū)嶋H情況調(diào)整并完善發(fā)展策略及渠道規(guī)劃。5、.業(yè)務(wù)運作規(guī)定：合理分配銷售目標，合理分配預(yù)算費用，合理招聘、培訓、組織人員進行工作，合理安排各項業(yè)務(wù)專業(yè)活動，填寫區(qū)域銷售周報、月報并上報給公司營銷總監(jiān)。每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報公司營銷總監(jiān)，完善費用管理，努力降低各項業(yè)務(wù)成本，完善銷售綜合信息的處理。7.渠道管理規(guī)定：確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報公司營銷總監(jiān)批準。了解區(qū)域渠道拓展進度，為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持，檢查區(qū)域渠道拓展過程及進度，強化、完善各項服務(wù)與支持。8.促銷管理規(guī)定：制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報公司營銷總監(jiān)批準，制定區(qū)域月度促銷方案的落實，編制省區(qū)內(nèi)促銷用品的需求計劃，了解各區(qū)域的促銷活動落實情況，促使業(yè)務(wù)主管努力工作，為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持，優(yōu)惠促銷方案落實并強化促銷執(zhí)行效率。9.產(chǎn)品管理規(guī)定：確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案，制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命同期管理方案，制訂省內(nèi)區(qū)的新產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)，了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進度及時評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架。每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并及時上報給公司營銷總監(jiān)第4篇：醫(yī)藥崗位職責醫(yī)藥崗位職責【篇1：新版gsp藥品企業(yè)各崗位職責】一、企業(yè)負責人是藥品質(zhì)量的主要責任人，全面負責企業(yè)日常管理。二、保證質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理人員有效履行職責，確保企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標并按照本規(guī)范要求經(jīng)營藥品。三、建立質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量風險管理等活動。四、定期以及在質(zhì)量管理體系關(guān)鍵要素發(fā)生重大變化時，組織開展內(nèi)審。五、堅持質(zhì)量第一的原則，在經(jīng)營中落實質(zhì)量否決權(quán)。六、主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決和質(zhì)量改進。七、簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。八、協(xié)調(diào)和處理部門之間，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團隊精神。九、主持制定和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人才發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)重大決策。十、任命各部門負責人。二、質(zhì)量負責人由公司高層管理人員擔任，全面負責藥品質(zhì)量管理工作，獨立履行職責，在企業(yè)內(nèi)部對藥品質(zhì)量管理具有裁決權(quán)。三、組織建立和完善本企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理體系，對該體系進行監(jiān)控，確保其有效運行。四、定期對本企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果直接上報所在地食品藥品監(jiān)管部門。五、對企業(yè)購進、儲存、銷售、運輸過程中涉及的可能影響產(chǎn)品質(zhì)量等問題行使決定權(quán)。六、對企業(yè)的購銷資質(zhì)證明文件、產(chǎn)品標簽說明書、合同、票據(jù)、匯款單位、產(chǎn)品來源及真?zhèn)蔚冗M行審查和甄別。七、受權(quán)人在行使職權(quán)時，企業(yè)其他人員必須予以配合和服從。八、審核質(zhì)量管理制度，組織對各項質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的檢查與考核。九、負責對首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審批。一、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及本規(guī)范。二、組織制訂質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行。三、負責對供貨單位和購貨單位的合法性、購進藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格進行審核，并根據(jù)審核內(nèi)容的變化進行動態(tài)管理。四、負責質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案。五、負責藥品的驗收，指導(dǎo)并監(jiān)督藥品采購、儲存、養(yǎng)護、銷售、退貨、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。六、負責不合格藥品的確認，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督；七、負責藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及報告。八、負責假劣藥品的報告。九、負責藥品質(zhì)量查詢。十、組織驗證、校準相關(guān)設(shè)施設(shè)備。十一、負責藥品召回的管理。十二、負責藥品不良反應(yīng)的報告。十三、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和風險評估。十四、組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價。十五、組織對被委托運輸?shù)某羞\方運輸條件和質(zhì)量保障能力的審查。十六、協(xié)助開展質(zhì)量管理教育和培訓。一、負責建立健全各種帳冊，做好各種財務(wù)預(yù)算計劃，并認真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財務(wù)決算報告。二、做好記帳、結(jié)帳、報帳工作，正確核算各項費用開支、成本核算和財務(wù)損益等工作。三、按期核對、結(jié)算，并編制會計報表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實可靠。四、加強現(xiàn)金管理，嚴格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。五、負責公司成本核算，提出控制成本的辦法，組織實施并不斷完善。定期做好經(jīng)濟活動和財務(wù)經(jīng)營狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。六、負責公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。七、嚴格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。八、按規(guī)定及時上繳各種稅金、利息和管理費。遵守財經(jīng)紀律。九、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認真執(zhí)行。負責公司財務(wù)資料的安全工作。十、堅持按財務(wù)制度辦事，從嚴把好報銷關(guān)，負責管理好正式發(fā)票的使用，搞好財務(wù)保密工作。一、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的購進任務(wù)。二、堅持以銷定購，加快庫存周轉(zhuǎn)，杜絕因庫存積壓造成的藥品過期失效。三、購進藥品時，供貨單位應(yīng)提供如下資料：1、《藥品生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證》；2、《營業(yè)執(zhí)照》及其年檢證明；3、gmp（gsp）認證證書；4、質(zhì)量保證協(xié)議；5、印章備案、隨貨同行單（票）樣式；6、開戶戶名、開戶銀行及賬號；7、《稅務(wù)登記證》；8、《組織機構(gòu)代碼證》；9、銷售人員法人授權(quán)書；10、身份證復(fù)印件；11、供貨品種的相關(guān)資料。四、對于首營企業(yè)和首營品種，采購部門應(yīng)當填寫相關(guān)申請表格，經(jīng)過質(zhì)量管理部門和質(zhì)量負責人的審核批準后，方可采購。五、采購藥品時，企業(yè)應(yīng)當向供貨單位索取發(fā)票和《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》。六、特殊情況下，企業(yè)可采用直調(diào)方式購銷藥品，將已采購的藥品不入本企業(yè)倉庫，直接從供貨單位發(fā)送到購貨單位。七、采購特殊管理的藥品，應(yīng)當嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。八、企業(yè)應(yīng)當定期對藥品采購的整體情況進行綜合質(zhì)量評審?！酒?：藥品批發(fā)企業(yè)崗位職責】銷售科職責1、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的銷售任務(wù)。2、對銷售單位進行合法資格的審核，有關(guān)客戶資料應(yīng)存檔備案。將藥品銷售給具有合法資格的單位。3、藥品銷售應(yīng)按“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則進行。4、銷售人員應(yīng)正確介紹藥品，不得虛假夸大和誤導(dǎo)用戶。5、銷售人員應(yīng)開具合法票據(jù)，做到票、帳、貨相符。銷售票據(jù)應(yīng)按規(guī)定保存。6、按規(guī)定建立藥品銷售記錄。銷售記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。7、因特殊需要從其他商業(yè)直調(diào)的藥品，本企業(yè)應(yīng)保證藥品質(zhì)量，并及時做好有關(guān)記錄。8、藥品營銷宣傳應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)廣告管理的法律、法規(guī)、宣傳的內(nèi)容必須以國家藥品監(jiān)督管理部門批準的藥品使用說明書為準。9、對質(zhì)量查詢、投訴、抽查和銷售過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要查明原因，分清責任，采取有效的處理措施，并做好記錄。10、企業(yè)已售出的藥品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)管理部門報告，并及時追回藥品和做好記錄。11、企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)藥品不良反應(yīng)報告制度的規(guī)定和企業(yè)相關(guān)制度，注意收集由本企業(yè)售出藥品的不良反應(yīng)情況。發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)情況，應(yīng)按規(guī)定上報有關(guān)部門。采購科職責1、在保證藥品質(zhì)量的前提下，完成公司的藥品購進任務(wù)。2、堅持以銷定購，加快庫存周轉(zhuǎn)，杜絕因庫存積壓造成的藥品過期失效。3、質(zhì)管科通過驗收組對進貨質(zhì)量進行監(jiān)控。有權(quán)拒收不合格藥品、不符合購貨合同規(guī)定的質(zhì)量條款的藥品。4、制定能夠確保購進的藥品符合質(zhì)量要求的進貨程序。進貨應(yīng)確定供貨企業(yè)的法定資格及質(zhì)量信譽。企業(yè)購進的藥品應(yīng)為合法企業(yè)所生產(chǎn)或經(jīng)營的藥品。5、進貨應(yīng)審核所購入藥品的合法性。購進的藥品應(yīng)有法定的批準文號和生產(chǎn)批號。購進的藥品的包裝和標識應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的儲運要求。6、對與本企業(yè)進行業(yè)務(wù)聯(lián)系的銷售人員，進行合法資格的驗證。7、進貨應(yīng)按購貨合同中質(zhì)量條款執(zhí)行。簽訂進貨合同應(yīng)明確質(zhì)量條款。8、購進進口藥品應(yīng)有符合規(guī)定的、加蓋了供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件。購進生物制品，應(yīng)有《生物制品批簽發(fā)》。9、對首營企業(yè)應(yīng)進行包抱資格和質(zhì)量保證能力的審核。經(jīng)審核批準后，方可從首營企業(yè)進貨。對首營品種應(yīng)填寫“首次經(jīng)營藥品審批表”,并經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的審核批準。對首營品種（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）應(yīng)進行合法性和質(zhì)量基本情況的審核。10、編制購貨計劃時應(yīng)以藥品質(zhì)量作為得要依據(jù)，并有質(zhì)量管理機構(gòu)人員參加。11、購進藥品應(yīng)有合法票據(jù)，并按規(guī)定建立購進記錄，做到票、帳、貨相符。購進記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期1年，但不得少于3年。12、每年對進貨情況進行質(zhì)量評審，評審結(jié)果存檔備查。質(zhì)管科職責1、質(zhì)量管理機構(gòu)下設(shè)質(zhì)量管理組、質(zhì)量驗收組。2、行使質(zhì)量管理職能，在企業(yè)內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán)。3、負責起草藥品質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。4、負責首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核。5、負責建立所經(jīng)營藥品并包括質(zhì)量標準等內(nèi)容的質(zhì)量檔案。6、負責藥品質(zhì)量的查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報告。7、負責藥品的驗收。8、負責指導(dǎo)和監(jiān)督藥品保管、養(yǎng)護和運輸中的質(zhì)量工作。9、負責質(zhì)量不合格藥品的審核，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督。10、負責收集和分析藥品質(zhì)量信息。11、協(xié)助開展對企業(yè)職工藥品質(zhì)量管理方面的教育或培訓。儲運科職責1、庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。庫房內(nèi)墻壁、頂棚和地面光潔、平整、門窗結(jié)構(gòu)嚴密。有符合規(guī)定要求的消防、安全設(shè)施。裝卸作業(yè)場所有頂棚。2、倉庫應(yīng)有保持藥品與地面之間有一定距離的設(shè)備。應(yīng)有避光、通風的設(shè)備。應(yīng)有檢測和調(diào)節(jié)溫、濕度的設(shè)備。應(yīng)有防塵、防潮、防霉、防污染以及防蟲、防鼠、防鳥等設(shè)備。有符合安全用電要求的照明設(shè)備。應(yīng)有適宜拆零及拼箱發(fā)貨的工作場所等的儲存場所和設(shè)備。3、倉庫劃分待驗區(qū)、合格品區(qū)、發(fā)貨區(qū)、不合格品區(qū)、退貨區(qū)等專用場所。以上各區(qū)均實行色標管理。4、倉庫保管員憑驗收員簽字或蓋章收貨。對貨與單不符、質(zhì)量異常、包裝不牢或破損、標志模糊等情況，有權(quán)拒收并報告企業(yè)有關(guān)部門處理。5、對質(zhì)量不合格藥品進行控制性管理，發(fā)現(xiàn)不合格藥品應(yīng)按規(guī)定的要求和程序上報。不合格藥品的確認、報告、報損、銷毀應(yīng)有完善的手續(xù)或記錄。6、藥品應(yīng)按溫、濕度要求儲存于相應(yīng)的庫中。藥品應(yīng)按批號集中堆放。有效期的藥品應(yīng)分類相對集中存放，按批號及效期遠近依次或分開堆碼并有明顯標志。藥品與非藥品、內(nèi)用藥與外用藥應(yīng)分開存放；易串味的藥品、以及危險品等應(yīng)與其他藥品分開存放。7、搬運和堆垛應(yīng)嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應(yīng)控制堆放高度。藥品與倉庫地面、墻、頂、散熱器之間應(yīng)有相應(yīng)的間距或隔離措施。藥品垛堆應(yīng)留有一定距離。8、對銷后退回的藥品，憑經(jīng)營部門開具的退貨憑證收貨，存放于退貨藥品區(qū)，由專人保管并做好退貨記錄。退貨記錄應(yīng)保存3年。9、藥品出庫應(yīng)“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨。藥品出庫復(fù)核時，應(yīng)按發(fā)貨憑證對實物進行質(zhì)量檢查和數(shù)量、項目的核對。復(fù)核記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。10、對有溫度要求的藥品的運輸，應(yīng)根據(jù)季節(jié)溫度變化和運程采取必要的保溫或冷藏措施。搬運、裝卸藥品應(yīng)輕拿輕放。藥品運輸時，防止藥品的破損和混淆。驗收員職責1、藥品質(zhì)量驗收，包括對藥品外觀的性狀檢查和對藥品內(nèi)外包裝及標識的檢查；2、嚴格按照法定標準和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進藥品、銷后退回藥品的質(zhì)量進行逐批驗收，并有記錄。3、驗收時應(yīng)同時對藥品的包裝、標簽、說明書以及有關(guān)要求的證明或文件進行逐一檢查。4、驗收整件包裝中應(yīng)有產(chǎn)品合格證。5、驗收特殊藥品、外用藥品、非處方藥的，其包裝的標簽或說明書上有規(guī)定的標識和警示說明。6、驗收進口藥品，其包裝的標簽應(yīng)有中文注明藥品的名稱，主要成分以及注冊證號，并有中文說明書。7、驗收進品藥品，應(yīng)有符合規(guī)定的《進口藥品注冊證》和《進口藥品檢驗報告書》復(fù)印件；驗收生物制品（包括血液制品），應(yīng)有《生物制品批簽發(fā)》復(fù)印件。以上批準文件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理機構(gòu)原印章。8、驗收抽取的樣品應(yīng)具有代表性。9、驗收藥品應(yīng)做好記錄。驗收記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于三年。10、驗收首營品種，應(yīng)有該批號的質(zhì)量檢驗報告書。11、對銷后退回的藥品，驗收人員應(yīng)按進貨驗收的規(guī)定驗收，必要時應(yīng)抽樣送檢驗部門檢驗。12、驗收應(yīng)在待驗區(qū)內(nèi)進行，隨到隨驗。最遲24小時內(nèi)驗收完畢。13、由生產(chǎn)企業(yè)直調(diào)藥品時，須經(jīng)本單位質(zhì)量驗收合格后方可發(fā)運。【篇3：醫(yī)藥部崗位職責】醫(yī)藥部崗位職責1部門職能1.1制定本部門的銷售政策、銷售計劃，經(jīng)營銷總監(jiān)批準后實施。1.2制定本部門職員的崗位職責和工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。1.3按時完成本部門的各項銷售指標。2醫(yī)藥部經(jīng)理2.1直接上級公司營銷總監(jiān)2.2直接下屬醫(yī)藥部招商員、省區(qū)招商經(jīng)理2.3本職工作臨床產(chǎn)品營銷工作2.4崗位職責2.4.1根據(jù)市場及公司實際狀況，制定部門整體營銷策略和方針，并制定計劃，經(jīng)營銷總監(jiān)批準后實施。2.4.2根據(jù)公司年度銷售經(jīng)營目標，擬定年度部門銷售工作計劃和實施細則，經(jīng)營銷總監(jiān)批準后實施。2.4.3擬定本部門銷售策略及部門人員考評辦法及工資、獎金分配方案等，經(jīng)營銷總監(jiān)批準后實施。2.4.4組織制訂直接下屬工作人員的崗位職責，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)其工作優(yōu)劣，提出任用、解聘和獎懲的建議。2.4.5根據(jù)工作需要，明確崗位職責，制定工作流程，保證人員精干，工作有序、高效運行。2.4.6認真執(zhí)行和落實公司的gmp認證方針，配合相關(guān)部門實現(xiàn)gmp體系目標的有效運行。2.4.7按公司工的作程序，協(xié)調(diào)各部門的橫向聯(lián)系，維護公司的整體利益。2.4.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5領(lǐng)導(dǎo)責任2.5.1對本部門銷售目標的完成情況負責。2.5.2對本部門銷售過程中的守法、守規(guī)負主管負責。2.5.3對本部門的市場開發(fā)負責。2.5.4對核心產(chǎn)品的品牌樹立、產(chǎn)品的市場覆蓋率、市場秩序及銷量負責。2.5.5對直接下屬的遵章守紀、工作質(zhì)量、安全管理及對公司的影響負責。2.6主要權(quán)利2.6.1對部門的市場銷售工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2.6.2根據(jù)工作需要，對部門崗位設(shè)定人員有聘任、解聘和獎懲的建議權(quán)。2.6.3有在公司授權(quán)范圍內(nèi)的費用支出請批權(quán)。2.6.4有在營銷總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)價的建議權(quán)。2.6.5有權(quán)參與、制定本部門的薪酬方案及考核、獎懲辦法以及對該辦法的建議權(quán)。2.7管轄范圍醫(yī)藥部所涉及的工作區(qū)域。3醫(yī)藥部招商員3.1直接上級醫(yī)藥部經(jīng)理3.2本職工作負責所轄地區(qū)的臨床產(chǎn)品招商和宣傳維護工作3.3崗位職責3.3.1根據(jù)醫(yī)藥部門年度銷售經(jīng)營目標，以及部門經(jīng)理擬定的年度，月份的個人區(qū)域銷售工作計劃和實施細則，認真執(zhí)行并努力提高。3.3.2擬定個人所轄區(qū)域的產(chǎn)品銷售策略、方案等，經(jīng)部門經(jīng)理批準后執(zhí)行。3.3.3確保區(qū)域招商工作的順利進行，以及發(fā)貨、發(fā)資料、開發(fā)票的準確及時。3.3.4根據(jù)工作需要，制定科學的工作流程，保證業(yè)務(wù)水平熟練，業(yè)務(wù)精干，工作高效而有序。3.3.5按照部門工作程序，協(xié)調(diào)并配合各與其他部門的橫向聯(lián)系，維護公司的整體利益。3.3.6確保產(chǎn)品的招標工作順利進行，對各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，保證主要產(chǎn)品的投標、中標以及后期的跟標、轉(zhuǎn)標等工作。3.3.7確保主要產(chǎn)品在招標過程中的價格和區(qū)域招商等工作。3.3.8按照部門經(jīng)理制定的個人崗位職責，并認真執(zhí)行。3.3.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4主要責任3.4.1對個人銷售目標的完成情況負責。3.4.2對本轄區(qū)銷售過程中的守法、守規(guī)負責。3.4.3對本轄區(qū)的市場開發(fā)負責。3.4.4對核心產(chǎn)品在轄區(qū)的品牌樹立，市場覆蓋，市場秩序及銷量負責。3.4.5對個人的遵章守紀、工作質(zhì)量、安全管理負責。3.5主要權(quán)利3.5.1對部門的市場銷售工作有參與權(quán)和建議權(quán)。3.5.2對轄區(qū)和部門的市場開發(fā)、宣傳、維護等策略有建議權(quán)。3.5.3有在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用支出請批權(quán)。3.5.4有在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)價的建議權(quán)。3.5.5有對個人及本部門的薪酬方案及考核、獎懲辦法的建議權(quán)。3.5.6有越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映部門經(jīng)理及工作開展的權(quán)利。3.6管轄范圍醫(yī)藥部所授權(quán)的工作區(qū)域。第5篇：政府事務(wù)部部門職責政府事務(wù)部制度及工作流程一、部門介紹關(guān)注政府相關(guān)扶持政策，組織產(chǎn)業(yè)園企業(yè)及會員企業(yè)申請各種政府扶持資金、行業(yè)支持專項資金、創(chuàng)新資金、科研資金、獎勵資金、發(fā)展資金、資質(zhì)申請、資源申請、知識產(chǎn)權(quán)的申請與保護、貼息貸款、人才資助等所有項目的申請，以滿足產(chǎn)業(yè)園企業(yè)及會員企業(yè)的發(fā)展需求。二、部門職責按照國家、省、市、區(qū)各級政府部門的要求，為產(chǎn)業(yè)園企業(yè)和會員企業(yè)提供項目申報的咨詢工作，并認真組織公司產(chǎn)業(yè)園企業(yè)及會員企業(yè)的項目申報工作；服從公司各項決議，遵守公司規(guī)章制度；團結(jié)公司同事，更好的完成各項工作任務(wù)；制定本部門管理制度，優(yōu)化流程建設(shè)；按照既定工作流程安排工作任務(wù)，提高工作效率；為部門的發(fā)展與進步，提出合理化建議；每周部門工作總結(jié)匯報；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。三、崗位職責1、政府事務(wù)部部長整理公司全年項目申報計劃、對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準備；協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤，直至項目完成；收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料；查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)項目資源申報的培訓工作；及時了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜集有價值的行業(yè)信息及政策信息；根據(jù)項目政策條件，對公司孵化中心的平臺項目提出建議。2、行政專員協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司政府事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。日常行政工作的組織與管理；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行項目申報材料的報送；材料的打印、復(fù)印等；部門其他的執(zhí)行工作。四、管理規(guī)定1、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標準規(guī)定了山東聯(lián)荷電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)及網(wǎng)商協(xié)會各會員單位項目申報的分類、程序、管理、考核等內(nèi)容。1.2本標準適用于公司項目申報管理工作。2、項目申報的內(nèi)容與分工項目申報按申報要求、范圍可分為公司各產(chǎn)業(yè)園企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會各會員企業(yè)內(nèi)部申報及政府事務(wù)部把各產(chǎn)業(yè)園企業(yè)、會員企業(yè)集中編排完善整理向政府部門申報。2.1公司各產(chǎn)業(yè)園企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會各會員企業(yè)內(nèi)部申報是指各企業(yè)向政府事務(wù)部提供下一年度預(yù)投資項目或預(yù)開支的資金投入以及部分技術(shù)資料，以備政府事務(wù)部進行項目儲備，政府有申報要求，能實時的進行申報，增加項目資金申請成功率。2.2本部門集體組織編排完善整理申報是指根據(jù)政府相關(guān)部門文件要求，通過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關(guān)部門上申報。由發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、商務(wù)廳、科技廳等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項、電子商務(wù)發(fā)展專項、科技發(fā)展專項、中小企業(yè)技術(shù)改造項目及發(fā)展專項項目、省技術(shù)創(chuàng)新項目等由政府事務(wù)部部負責進行項目申報。3、項目申報管理3.1項目單位申報管理公司各產(chǎn)業(yè)園企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會各會員企業(yè)要嚴格按照政府發(fā)文要求，積極配合政府事務(wù)部，認真、如實填報項目資料后，按要求上報政府相關(guān)部門，同時在政府事務(wù)部備案。3.2政府事務(wù)部項目申報管理政府事務(wù)部對項目單位填報的項目資料認真審核后，會同項目單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成項目申報工作，對項目申報資料備案，落實項目申報進展情況。3.3項目申報成功后，政府事務(wù)部部、項目單位需完成項目備案管理工作。3.4項目申報不成功，政府事務(wù)部、項目單位需共同做好項目申報不成功原因，做好備案說明工作。4、項目申報流程管理4.1政府事務(wù)部接到政府部門有關(guān)項目申報通知文件后，上報主管領(lǐng)導(dǎo)批示