CPK制程能力分析培訓(xùn)課件

CPK制程能力分析管亞2016/5/16CPK制程能力分析管亞2016/5/16品質(zhì)的一致性乙選手甲選手疑問：1.誰的成績好呢?誰較有潛力呢?你會選誰當(dāng)選手呢?2.您的工廠/服務(wù)品質(zhì)/供應(yīng)商若有問題,您希望是甲狀況還是乙狀況呢?品質(zhì)的一致性乙選手甲選手疑問：目錄一、CPK的定義二、CPK的分析及結(jié)果判定三、CPK的應(yīng)用實例目錄一、CPK的定義二、CPK的分析及結(jié)果判定三、CP一、CPK的定義新舊質(zhì)量的概念◆傳統(tǒng)的質(zhì)量概念：只要符合規(guī)范就是合格的，如圖一：◆CPK的定義：盡量靠近中心線，如圖二一、CPK的定義新舊質(zhì)量的概念◆傳統(tǒng)的質(zhì)量概念：一、CPK的定義1.1CPK是制程能力評價指數(shù)◆制程能力是指生產(chǎn)均一品質(zhì)制品的固有能力◆制程能力評價是指制程平均值與規(guī)格中心及分散寬度，與規(guī)格容許范圍（公差）兩方面比較，用簡單的數(shù)值及等級評定的方法。一、CPK的定義1.1CPK是制程能力評價指數(shù)◆1.2何謂制程能力？制造程序潛在精度的測定，以衡量加工的一致性制程加工品質(zhì)在一定因素與正常管制狀態(tài)下滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的程度1.3基本精神將制程能力計量化將測得的制程能力與品質(zhì)要求作比較一、CPK的定義1.4制程能力指數(shù)：

是指制程能力與制程目標(biāo)相比較的定量描述的數(shù)值，即表示制程滿足產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度。一般以Cp或Cpk表示。1.2何謂制程能力？一、CPK的定義1.4制程一、CPK的定義USL(UpperSpecificationLimit):即規(guī)格上限；LSL(LowSpecificationLimit):即規(guī)格下限；U：規(guī)格中心值；：平均值=(x1+x2+……+xn)/n；(n為樣本數(shù))T：規(guī)格公差，即T=規(guī)格上限一規(guī)格下限=USL-LSL；σ（sigma）：為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差1.5與Cpk值相關(guān)的幾個重要概念一、CPK的定義USL(UpperSpecificat一、CPK的定義1.6Cpk值的計算公式

Cpk=Cp(1－︱Ca︱)

Cp(CapabilityofPrecision)—制程精密度

Ca(CapabilityofAccuracy)—制程準(zhǔn)確度

K=︱Ca︱—制程偏差度注：計算Cpk時，取樣數(shù)據(jù)至少應(yīng)有20組數(shù)據(jù)，方具有一定代表性。1.7Ca(CapabilityofAccuracy)：制程準(zhǔn)確度；Ca在衡量“實際平均值“與“規(guī)格中心值”之一致性；①對于單邊規(guī)格，不存在規(guī)格中心，因此也就不存在Ca；②對于雙邊規(guī)格:一、CPK的定義1.6Cpk值的計算公式1.78一、CPK的定義1.7.1Ca等級評定及處理原則一、CPK的定義1.7.1Ca等級評定及處理原則一、CPK的定義1.8Cp(CapabilityofPrecision):制程精密度；

Cp衡量的是“規(guī)格公差寬度”與“制程變異寬度”之比例；①對于只有規(guī)格上限和規(guī)格中心的規(guī)格：

②對于只有規(guī)格下限和規(guī)格中心的規(guī)格：

③對于雙邊規(guī)格：一、CPK的定義1.8Cp(Capability10一、CPK的定義1.8.1Cp等級評定及處理原則一、CPK的定義1.8.1Cp等級評定及處理原則一、CPK的定義Cpk=Cp*(1-｜Ca｜)

1.9制程能力指數(shù)（CPK）：是工程精確度（Ca)和工程能力指數(shù)(Cp）的綜合評價1.9.1Cpk等級評價：等級Cpkσ水準(zhǔn)不良率工序能力評價特級Cpk≥1.675σ233PPM工序能力很充分1級1.67＞Cpk≥1.334~5σ6120PPM~工序能力充分2級1.33＞Cpk≥1.003~4σ66807PPM~工序能力基本上良好3級1.00＞Cpk≥0.672~3σ308537PPM~工序能力不足4級Cpk≤0.672σ308537PPM工序能力非常不足一、CPK的定義Cpk=Cp*(1-｜Ca｜12一、CPK的定義1.10制程能力指數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)目標(biāo)明確化（用戶、后工序要求）選定調(diào)查對象（質(zhì)量特點明確化化）4M的標(biāo)準(zhǔn)化實施標(biāo)準(zhǔn)操作收集數(shù)據(jù)（Measure)工序的穩(wěn)定狀態(tài)工序的不穩(wěn)定狀態(tài)掌握工序能力查明原因并采取行動，防止再次發(fā)生能力充分能力不足查明原因，掌握能力一、CPK的定義1.10制程能力指數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)目標(biāo)明確二、CPK的分析及結(jié)果判定2.1CPK的分析過程STEP1：正態(tài)檢定正態(tài)檢定的結(jié)果，如果P-Value＞0.05(正態(tài)性），進(jìn)行Step2(CPK分析），否則CPK分析不可能，需要查明非正態(tài)的原因二、CPK的分析及結(jié)果判定2.1CPK的分析過程STEP二、CPK的分析及結(jié)果判定STEP2：CPK分析二、CPK的分析及結(jié)果判定STEP2：CPK分析二、CPK的分析及結(jié)果判定圖形分析·數(shù)據(jù)平均值·群內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差·全體標(biāo)準(zhǔn)偏差·潛在性工序能力·潛在工序能力·實際工序能力·考慮偏差的實際工序能力·數(shù)據(jù)中不合格率為0ppm當(dāng)前執(zhí)行率·數(shù)據(jù)中不合格率為25.6ppm預(yù)測潛在執(zhí)行能力·預(yù)測推斷不合格率為4.31ppm預(yù)測實際執(zhí)行能力二、CPK的分析及結(jié)果判定圖形分析·數(shù)據(jù)平均值·潛在性工序·特定值的矩形·根據(jù)平困值的標(biāo)準(zhǔn)偏差和正態(tài)分布·關(guān)于工序能力的統(tǒng)計量·正態(tài)曲線和測定值的矩形圖·關(guān)于工序能力的統(tǒng)計量·在子群間存在有力的變動時使用·Xbar-R管制圖、運行圖（確認(rèn)工序的管理狀態(tài)）·能力矩形圖、正態(tài)概率圖（確認(rèn)數(shù)據(jù)的正態(tài)分布）·能力圖（規(guī)格與工序變動的比較）·正態(tài)曲線和測定值的矩形圖·Xbar-R管制圖、運行圖（確認(rèn)17二、CPK的分析及結(jié)果判定2.2

制程能力靶心圖準(zhǔn)確度好精密度好系統(tǒng)誤差小偶然誤差小準(zhǔn)確度差精密度高系統(tǒng)誤差大偶然誤差小準(zhǔn)確度高精密度差系統(tǒng)誤差小偶然誤差大準(zhǔn)確度差精密度差系統(tǒng)誤差大偶然誤差大二、CPK的分析及結(jié)果判定2.2制程能力靶心圖準(zhǔn)確度二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定二、CPK的分析及結(jié)果判定CPCPK1.74 1.701.49 0.86 1.03 1.020.66 0.64解釋在6里,我們首先解決中心偏移問題,然后解決產(chǎn)生偏差的原因.Cp=Cpk…過程居中能力好…偏差小過程中心偏移偏差小過程居中偏差大過程中心偏移偏差大二、CPK的分析及結(jié)果判定CPCPK1.74 1.70解釋在6里,我們首先解決中心二、CPK的分析及結(jié)果判定2.2制程能力的評價方法：2.2.1雙邊規(guī)格CP=T/6①

U=Xbar(目標(biāo)值和平均工序值一致時）=潛在的工序能力二、CPK的分析及結(jié)果判定2.2制程能力的評價方法：224二、CPK的分析及結(jié)果判定②U≠Xbar(目標(biāo)值和工序平均值不一致時）=實際工序能力▼偏差度=K=︱U-Xbar︱/(T/2)▼CPK=(1-K)CP=(1-K)T/6▼UU二、CPK的分析及結(jié)果判定②U≠Xbar(目標(biāo)值和工序平25二、CPK的分析及結(jié)果判定u二、CPK的分析及結(jié)果判定u三、CPK的應(yīng)用實例BOSA方案選擇的案例-案例-·貝爾JDM機(jī)種Vbr值：44±11（V）·生產(chǎn)此機(jī)種OSA有3個公司：JZ、YS、WTD·BOSA本體圖·規(guī)格書定義的管控范圍三、CPK的應(yīng)用實例BOSA方案選擇的案例-案例-·貝爾三、CPK的應(yīng)用實例1.用CPK評價時比較三家BOSA生產(chǎn)廠商的CP、CPK公司Sup