新員工入職培訓(xùn)【人力資源部】資料教學(xué)課件

人的差異在于業(yè)余時(shí)間新員工入職培訓(xùn)【人力資源部】共73頁P(yáng)PT資料E2.ZCTT目錄人力管理制度員工主要福利職場商務(wù)禮儀勞動(dòng)紀(jì)律管理職場制勝之道E2.ZCTT第一部分:人力管理制度E2.ZCTT人力資源部的職能與目標(biāo)職能(1)管運(yùn):與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,規(guī)范人力資源各項(xiàng)管理(2)服務(wù):為全體員工提供周到及時(shí)、專業(yè)的人力資源服務(wù)及咨目標(biāo)通過一系列的活動(dòng)促使員工價(jià)值和組織價(jià)值都能獲得有效的提升,通過人力資源管理推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏:.ZCTT內(nèi)容概覽招聘及試用期管理員工的培訓(xùn)與發(fā)展薪資福利制度績效管理制度考勤管理/周報(bào)制度E2.ZCTT招聘及試用期管理★試用期6個(gè)月,可申請?zhí)崆啊锇翠X試用期考接結(jié)果采用不同★入職材料準(zhǔn)備專正樓式:ABC/DA可直接提前轉(zhuǎn)正,走人才★確定入思時(shí)間綠色通道”直接審批★入職辦理★簽訂合同試用期見直接審批走聽證/答辯會(huì)入職★招聘信息發(fā)布★確定工位★簡歷投遞/拽索★領(lǐng)電腦設(shè)備★而試/試★溝逼薪資★進(jìn)入部門]工作★進(jìn)入審批環(huán)節(jié)★試用期實(shí)行導(dǎo)師制:.ZCTT內(nèi)部推薦制度1、被推薦人員為大中專應(yīng)屆畢業(yè)生或入職時(shí)職位2、向候選人推薦公司,并使候選人產(chǎn)生加盟意向不符合上述規(guī)定的通員工,劉推薦人不進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3.候選人被成功錄用并轉(zhuǎn)正2、部門經(jīng)理(含辦事處)推薦本部門人員、人力賀游邵推薦人員以及公司副總以上、辦事處總經(jīng)理推薦操作程序推薦管理:發(fā)和或介|候選人商推薦品工將優(yōu)秀人員推薦信息交到人力資派部后不應(yīng)向相關(guān)人品查詢被推薦人在候選人中的排名優(yōu)劣情況推薦品工不應(yīng)與用人部門招聘面試人員聯(lián)經(jīng)以兔影任用決定3、劉于本部門人員推薦的,人力資源部應(yīng)對招聘崗位的里要性和學(xué)追性進(jìn)行審查14、部門經(jīng)理推薦本部門所需的優(yōu)秀人才,正式招聘您見由其主管副總經(jīng)理確定內(nèi)部推薦制度E2.ZCTT典型職位獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)性(元/人)總經(jīng)過亡常專家/級專家獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)中心總經(jīng)理總鹽/總工標(biāo)師產(chǎn)品經(jīng)理民吸研發(fā)經(jīng)理/研發(fā)局級工程一級部經(jīng)偶經(jīng)進(jìn)辦字處烴理高級市場理二級部門經(jīng)理倒理圾產(chǎn)品工程/研發(fā)經(jīng)理高級客經(jīng)嚴(yán)品工程r研發(fā)軟硬件工程吧豐等級其余職位500員工的培訓(xùn)與發(fā)展:.ZCTTY轟年個(gè)函定三年團(tuán)以計(jì)金續(xù)訂到動(dòng)培訓(xùn)需求調(diào)研,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)培訓(xùn)形式:內(nèi)訓(xùn)(新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師制)和外訓(xùn)(外派學(xué)習(xí)管理技能提升培訓(xùn))薪資福利制度:.ZCTT工資構(gòu)成總額=基本工資+績效工資(發(fā)放周期:上月26體本月25日)工資標(biāo)準(zhǔn)確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是崗位價(jià)值、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平、司齡以及對公司的貢獻(xiàn)程度等。1.工資遵循“以崗定薪、薪隨崗動(dòng)、崗變薪變”的原則2分求中進(jìn)件枯大并H列走共蝶到人得私合了期公內(nèi)他員置的人入不對王愛會(huì)過初之打等收入情死,E2.ZCTT3績效管理制度對個(gè)人而言遵循如下原則果,實(shí)起:個(gè)的眼漢和知果機(jī)機(jī))全員績效原則是薪酬福利調(diào)整的重要參考指標(biāo)之績效原貝發(fā)展方向的主要依據(jù)之對團(tuán)隊(duì)及整個(gè)公司而言5)公平、公正、公開原則3實(shí)態(tài)的煉回粒會(huì)四根及員工回6)績效等于價(jià)值原則。管理層年度考核績效老核的分類產(chǎn)品線年度考核員工績效考評●詳見《績效考核管理辦法》51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動(dòng)?！R梭

53、偉大的事