2023年中國(guó)石化公司治理概況方案

SilentForestTEAM沉默之林2023/7/21OverviewofcorporategovernanceofSinopec中國(guó)石化公司治理概述CONTENT目錄公司治理機(jī)制董事會(huì)角色與職責(zé)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析內(nèi)部控制體系建設(shè)高管層治理能力企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行公司治理機(jī)制PART011.董事會(huì)結(jié)構(gòu)與職責(zé)中國(guó)石化公司的董事會(huì)由多名獨(dú)立且具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的董事組成。其職責(zé)包括制定公司戰(zhàn)略和決策，監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)和管理，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事會(huì)設(shè)立了獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)和決策委員會(huì)，以增加決策的透明度和公正性。2.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)石化公司建立了完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。公司定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和可持續(xù)性發(fā)展。內(nèi)部控制主要包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)等，通過(guò)這些措施，保障了公司的正常運(yùn)營(yíng)和利益相關(guān)方的權(quán)益。3.薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中國(guó)石化公司建立了合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的管理人才。公司制定了明確的薪酬政策，將薪酬與績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和市場(chǎng)表現(xiàn)相結(jié)合，確保薪酬體系的公平和公正性。此外，公司還設(shè)立了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將員工的利益與公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。公司治理機(jī)制董事會(huì)組成1.多元化董事會(huì)成員構(gòu)成董事會(huì)成員構(gòu)成多元化。董事會(huì)成員包括來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的專業(yè)人士、企業(yè)高管和行業(yè)專家等。他們具有不同的背景、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠提供多元化的意見(jiàn)和建議，保證決策的科學(xué)性和全面性。2.專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作能力共同促進(jìn)董事會(huì)高效運(yùn)作董事會(huì)成員之間具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力。董事會(huì)成員在企業(yè)治理方面具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)镜膽?zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行全面而深入的分析和評(píng)估。同時(shí)，他們也具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠在決策過(guò)程中進(jìn)行有效的討論和協(xié)商，確保董事會(huì)能夠共同達(dá)成一致并高效運(yùn)作。決策權(quán)力分配1.高效的機(jī)制中國(guó)石化公司建立了一套相對(duì)完善的機(jī)制，確保決策的高效性和迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。該機(jī)制明確劃分了不同層級(jí)和部門的決策權(quán)限，以保障決策的及時(shí)性和靈活性。2.責(zé)任明確的決策權(quán)力分配中國(guó)石化公司在決策權(quán)力分配過(guò)程中注重責(zé)任明確原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范和監(jiān)督。這有助于保持組織的透明度和可控性，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。股權(quán)結(jié)構(gòu)分析PART021.股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定中國(guó)石化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，以國(guó)有股占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國(guó)家能源投資集團(tuán)持有中國(guó)石化公司約75%的股權(quán)，國(guó)家集成能源集團(tuán)持有約11%的股權(quán)，同時(shí)還有其他國(guó)有股股東和社會(huì)公眾股股東持有。2.國(guó)家控制權(quán)保障中國(guó)石化公司作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)家在其決策層面擁有決定性的控制權(quán)。國(guó)有資本在公司治理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過(guò)持有多數(shù)股權(quán)和監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)立，國(guó)家能夠直接參與和影響公司的決策，確保國(guó)家利益的最大化。3.股東利益平衡中國(guó)石化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中存在其他國(guó)有股股東和社會(huì)公眾股股東。這種多股東的結(jié)構(gòu)可以有效實(shí)現(xiàn)股東利益的平衡，避免了過(guò)度集中股東權(quán)力對(duì)公司治理的可能影響。同時(shí)，公司還建立了健全的股東權(quán)利保護(hù)機(jī)制，保障各股東的合法權(quán)益。中國(guó)石化股權(quán)結(jié)構(gòu)國(guó)有股占比大中國(guó)石化公司治理概況-1.宏觀背景中國(guó)石化公司作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)有股占比較大是其治理概況的一個(gè)重要方面。2.國(guó)有股占比重相對(duì)于其他市場(chǎng)主體，中國(guó)石化公司的國(guó)有股占比相對(duì)較高，這是由于國(guó)家在石油化工行業(yè)的重要性和影響力。3.政府干預(yù)與影響國(guó)有股的占比大，意味著政府有更多的權(quán)力來(lái)干預(yù)和影響中國(guó)石化公司的經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展戰(zhàn)略以及資本運(yùn)作等方面。中央企業(yè)主導(dǎo)中國(guó)石化公司治理概況：1.具有國(guó)家戰(zhàn)略意義中國(guó)石化作為中央企業(yè)的代表之一，承擔(dān)著推動(dòng)國(guó)家能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要職責(zé)。其發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向受到國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)和支持。2.嚴(yán)格的政府監(jiān)管作為中央企業(yè)，中國(guó)石化在治理方面受到政府的直接監(jiān)管，政府通過(guò)法律法規(guī)、行政監(jiān)督等手段確保石化公司的經(jīng)營(yíng)行為符合國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)范，維護(hù)國(guó)家的戰(zhàn)略利益和社會(huì)穩(wěn)定。3.股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定中央企業(yè)的特點(diǎn)之一是具有穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)，政府持有公司的控制權(quán)。這種穩(wěn)定的控股結(jié)構(gòu)為中國(guó)石化提供了明確的戰(zhàn)略方向，使其在經(jīng)營(yíng)決策上能夠更加專注和長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保公司的整體利益與國(guó)家利益高度契合。高管層治理能力PART03高管層背景及實(shí)力1.中石化高管團(tuán)隊(duì)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景高管團(tuán)隊(duì)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景。中國(guó)石化公司的高管層成員多數(shù)擁有多年的石油化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)特點(diǎn)。此外，他們還擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)背景，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、化學(xué)工程等，為公司的決策和戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。2.中石化高管具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力，重視培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)。高管層具備領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。中國(guó)石化公司的高管團(tuán)隊(duì)在管理方面擁有卓越的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。他們具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)閱T工樹(shù)立榜樣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。同時(shí)，高管層還注重培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人，通過(guò)培訓(xùn)和選拔機(jī)制確保公司領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。高層穩(wěn)定度與經(jīng)驗(yàn)1.高層管理層的穩(wěn)定度中國(guó)石化公司的高層管理層具有很高的穩(wěn)定度。長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)層的人員流動(dòng)相對(duì)較少，高層管理團(tuán)隊(duì)的組成相對(duì)穩(wěn)定。這種穩(wěn)定度為公司的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供了連續(xù)性和穩(wěn)定性，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。2.高層管理層的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)中國(guó)石化公司的高層管理層擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。他們?cè)谑突ば袠I(yè)擁有廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有深刻的理解。高層管理層的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)為公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)運(yùn)作等方面提供了重要的支持和指導(dǎo)。1.高管職責(zé)明確，高效協(xié)作之本。高管履行公司治理職責(zé)的首要任務(wù)是明確各自的職責(zé)范圍，確保各個(gè)職能部門之間的協(xié)作高效進(jìn)行。他們應(yīng)該清楚自己在組織中的責(zé)任和權(quán)力，并向員工傳達(dá)這種明確性。2.高管配合分工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有力支持高管應(yīng)緊密配合，有效分工，確保各個(gè)職能部門之間的職責(zé)互不重疊，并能夠在關(guān)鍵決策上達(dá)成共識(shí)，為公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支持。3.高管團(tuán)隊(duì)：建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)氛圍，確保決策一致性。高管團(tuán)隊(duì)是公司決策的核心力量，他們彼此之間的協(xié)作關(guān)系至關(guān)重要。高管應(yīng)積極建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，在日常工作中加強(qiáng)溝通和協(xié)商，確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，并一致向外界表達(dá)公司的戰(zhàn)略和決策。4.高管應(yīng)相互支持與信任，避免內(nèi)部利益沖突高管之間應(yīng)相互支持和信任，遵守公司內(nèi)部規(guī)范和決策程序，避免出現(xiàn)內(nèi)部利益沖突和權(quán)力斗爭(zhēng)，以維護(hù)公司治理的穩(wěn)定性和高效性。高管合理分工與高效董事會(huì)角色與職責(zé)PART04董事會(huì)職責(zé)概述1.策略決策董事會(huì)負(fù)責(zé)制定和審議公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并確保其與公司利益保持一致。他們還負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理層的執(zhí)行力和戰(zhàn)略決策的實(shí)施情況。2.監(jiān)督管理層董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司高層管理層，包括任命、監(jiān)督和評(píng)估首席執(zhí)行官（CEO）和其他高級(jí)管理人員。他們要確保管理層的行為符合道德和法律標(biāo)準(zhǔn)，以及公司治理政策的要求。3.風(fēng)險(xiǎn)管理董事會(huì)負(fù)責(zé)確保公司進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。他們要參與并審議公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其相應(yīng)的控制措施，并監(jiān)督管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。4.財(cái)務(wù)監(jiān)督董事會(huì)負(fù)責(zé)審議公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)政策，包括決定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)。他們還要確保公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)踐符合相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。NEXT董事選任與責(zé)任1.獨(dú)立董事的角色和職責(zé)中國(guó)石化公司重視獨(dú)立董事的選任和參與，獨(dú)立董事應(yīng)具備獨(dú)立思考和決策的能力，對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督和建言獻(xiàn)策。他們?cè)诙聲?huì)中起到審查和平衡公司高層決策的作用，確保公司的利益與股東、投資者的利益保持一致。2.董事選任標(biāo)準(zhǔn)和程序中國(guó)石化公司根據(jù)公司治理和相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定了嚴(yán)格的董事選任標(biāo)準(zhǔn)，確保董事的背景、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)符合公司發(fā)展需要。董事的選任程序包括提名、審議和選舉等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方利益，保證董事會(huì)的高效運(yùn)作。3.董事的責(zé)任與義務(wù)作為公司治理的核心決策機(jī)構(gòu)，董事肩負(fù)著重要的法律和道德責(zé)任。他們應(yīng)秉持公平、公正、誠(chéng)信的原則，代表股東和公司利益，制定戰(zhàn)略、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)、確保公司穩(wěn)定發(fā)展。董事還要履行信息披露、禁止內(nèi)幕交易等法定責(zé)任，保護(hù)投資者權(quán)益，維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。4.董事培訓(xùn)與評(píng)估中國(guó)石化公司注重持續(xù)培訓(xùn)和評(píng)估董事的能力和表現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)，提升董事的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)水平，增強(qiáng)他們的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，定期對(duì)董事進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為董事繼任和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，促進(jìn)董事的提升和迭代。1.董事會(huì)決策與執(zhí)行：制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，監(jiān)督市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。策略決策與落實(shí)：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定重大決策和方針政策，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。董事會(huì)主要關(guān)注市場(chǎng)情況、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等因素，通過(guò)詳細(xì)分析和討論，制定公司戰(zhàn)略的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃，并確保其落地實(shí)施。2.董事會(huì)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)情況，保障公司可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，董事會(huì)還關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況，定期審查與評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行的效果和風(fēng)險(xiǎn)情況，以保障公司可持續(xù)發(fā)展。董事會(huì)決策與監(jiān)督內(nèi)部控制體系建設(shè)PART05內(nèi)部控制目標(biāo)1.資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)中國(guó)石化公司內(nèi)部控制目標(biāo)之一是確保公司資產(chǎn)的安全和保護(hù)。這包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)、有效利用和監(jiān)督。通過(guò)建立健全的資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，保障企業(yè)自身和相關(guān)利益相關(guān)方的資產(chǎn)安全，防范各種形式的風(fēng)險(xiǎn)和損失，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。2.信息披露目標(biāo)中國(guó)石化公司的內(nèi)部控制目標(biāo)還包括確保信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和透明度。信息披露是公司與投資者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、預(yù)鋪期。這包括財(cái)務(wù)信息、運(yùn)營(yíng)信息、重大事件信息等。通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度和相關(guān)流程，能夠使公司及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，提高信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)透明度，維護(hù)投資者的權(quán)益和市場(chǎng)秩序。重要控制措施中國(guó)石化公司治理董事會(huì)體系建設(shè)內(nèi)部控制履職管理SinopeccorporategovernanceBoardofDirectorsPerformanceManagementinternalcontrolsSystemconstruction保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，重大控制措施先行?？刂屏鞒虄?yōu)化1.流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，確保流程的高效運(yùn)行和統(tǒng)一執(zhí)行。優(yōu)化控制流程可以更好地提高各崗位員工的工作效率和溝通協(xié)作能力，有效減少因溝通和協(xié)調(diào)不暢所帶來(lái)的問(wèn)題和延誤。2.引入信息化系統(tǒng)將現(xiàn)有的人工操作流程轉(zhuǎn)化為信息化系統(tǒng)流程，通過(guò)優(yōu)化信息流和數(shù)據(jù)流，提高業(yè)務(wù)處理的精確度和效率。信息化系統(tǒng)的引入可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、快速反饋和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提高決策效果、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本和提升管理水平。企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行PART061.公司治理架構(gòu)：透明度和合規(guī)性的重要保障擁有嚴(yán)格的公司治理架構(gòu)和監(jiān)管體系是確保公司運(yùn)營(yíng)透明和合規(guī)的重要保障。公司治理架構(gòu)是由一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)所構(gòu)成的，以明確公司內(nèi)部權(quán)力與責(zé)任的分配、股東權(quán)益保護(hù)、信息披露和決策程序等方面。這樣的架構(gòu)能夠確保公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)具有透明度，消除違法違規(guī)行為的隱患，進(jìn)而促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.公司治理架構(gòu)的實(shí)施需要監(jiān)管體系的支持公司治理架構(gòu)在實(shí)施過(guò)程中需要依托監(jiān)管體系的支持。監(jiān)管體系是由政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等組成的，通過(guò)制定監(jiān)管規(guī)則、履行監(jiān)管職責(zé)、進(jìn)行監(jiān)督檢查等方式，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督。這種監(jiān)管體系不僅可以提供客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也確保公司的運(yùn)營(yíng)合規(guī)，遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。3.公司治理架構(gòu)與監(jiān)管體系協(xié)同作用，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制完備。公司治理架構(gòu)與監(jiān)管體系相互協(xié)同作用，形成了一個(gè)相對(duì)較為完備的企業(yè)管理機(jī)制。在這個(gè)機(jī)制下，公司內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)和部門都需要按照規(guī)章制度和監(jiān)管要求來(lái)執(zhí)行職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境的變化，公司治理架構(gòu)和監(jiān)管體系也會(huì)不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的需要。4.公司治理架構(gòu)和監(jiān)管體系有助于透明度和合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)擁有嚴(yán)格的公司治理架構(gòu)和監(jiān)管體系，公司可以建立起權(quán)力運(yùn)行的規(guī)則和流程，使公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加透明準(zhǔn)確，降低內(nèi)部不當(dāng)行為的發(fā)生概率。這種合規(guī)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制不僅為公司提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也能贏得投資者的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。只有在透明和合規(guī)的基礎(chǔ)上，公司才能夠持續(xù)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。中國(guó)石化公司治理概況管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)：1.董事會(huì)作為公司的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.監(jiān)事會(huì)獨(dú)立于董事會(huì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，保障利益相關(guān)方的權(quán)益。3.高管團(tuán)隊(duì)由公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級(jí)職位組成，負(fù)責(zé)具體實(shí)施董事會(huì)的決策和管理公司的日常運(yùn)營(yíng)。1.中國(guó)石化建立公開(kāi)透明決策制度決策過(guò)程公開(kāi)透明：中國(guó)石化公司治理體系建立了一套完善的決策制度，包括事項(xiàng)審議、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)。這些決策過(guò)程都以公開(kāi)、透明的方式進(jìn)行，確保相關(guān)決策信息對(duì)內(nèi)對(duì)外均可獲取，提升決策的公正性和透明度。2.中國(guó)石化積極推動(dòng)信息公開(kāi)決策信息公開(kāi)