2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?范本時(shí)?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實(shí)的工?作中，送?走了豐收?的___?_。回?顧過去的?一年，本?人在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來?，我盡職?盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作?，工作技?能、管理?潛力得到?進(jìn)一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。具?體總結(jié)如?下：一?、工作計(jì)?劃細(xì)，部?門協(xié)作強(qiáng)?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作職責(zé)?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧在?生產(chǎn)管理?中，我們?接觸到的?更多的是?來自各方?的員工，?由于文化?背景、社?會(huì)閱歷等?因素影響?，員工素?質(zhì)高低不?一，工作?生活中，?磨擦在所?難免，這?給我們管?理帶來必?須的難度?，我深知?，要切實(shí)?搞好工作?，務(wù)必堅(jiān)?持一手抓?生產(chǎn)，一?手抓思想?。在平時(shí)?的工作中?，我十分?關(guān)注員工?的思想，?與普通員?工打成一?片，不卑?不亢，直?面員工們?的工作、?生活動(dòng)態(tài)?，與各班?組的負(fù)責(zé)?人常交流?溝通狀況?，及時(shí)關(guān)?心員工的?疾苦與困?惑，給員?工實(shí)實(shí)在?在的幫忙?和指點(diǎn)，?幫忙員工?樹立正確?的人生觀?，明示為?人處世的?道理，只?有付出，?才有回報(bào)?，調(diào)整心?態(tài)，提升?員工的工?作熱誠。?在工作中?，我注意?自我表率?，要求員?工做到的?，我和其?他管理人?員一樣，?首先從自?我做起，?從不擅自?遲到或早?退，或在?工作場所?做與工作?不相關(guān)的?事。誠懇?對(duì)待每一?位同事，?不偏心眼?，公正無?私，以理?服人，讓?員工們明?白：公司?與員工的?利益是一?致的!我?在工作中?注重講信?譽(yù)，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)、對(duì)員?工答應(yīng)的?事情我堅(jiān)?定去做，?不能做的?不輕易許?諾，理解?的事情不?論多難都?要想法完?成。因此?，盡管我?們生產(chǎn)管?理嚴(yán)格，?但獎(jiǎng)懲公?正合理，?員工們?cè)?心理上是?折服的。?一年來?，我們?cè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明指?導(dǎo)下，啟?用了多項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)措施?，參與并?豐富職工?業(yè)余生活?，建立了?同事之間?的友愛關(guān)?系，使職?工漸漸感?到公司這?個(gè)大家庭?的溫暖，?和諧融洽?的團(tuán)隊(duì)氛?圍已在逐?步構(gòu)成。?我們的目?標(biāo)是：領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)員工?有關(guān)心，?員工之間?有愛心，?團(tuán)隊(duì)合作?有決心，?大家對(duì)收?入有信心?!三、?學(xué)習(xí)無止?境，提升?我做起?回顧過去?，我們盡?管取得了?不少成績?，但也看?到一些存?在的問題?。員工的?素質(zhì)有高?低，時(shí)有?打罵現(xiàn)象?出現(xiàn)，我?們?cè)诠芾?中，要使?員工的思?想教育常?規(guī)化，盡?量防患于?未然;生?產(chǎn)中，產(chǎn)?品質(zhì)量時(shí)?有不穩(wěn)定?狀況出現(xiàn)?，亟需完?善每道工?藝流程的?規(guī)范培訓(xùn)?、督查監(jiān)?理等機(jī)制?;生產(chǎn)工?藝上，要?不斷學(xué)習(xí)?新事物，?動(dòng)腦筋采?取更科學(xué)?的方法，?改善生產(chǎn)?流程，節(jié)?約開支;?在如何穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍這方面?，要用心?配合領(lǐng)導(dǎo)?，提出合?理化的策?略，力求?進(jìn)一步提?升公司的?凝聚力。?學(xué)習(xí)無止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認(rèn)識(shí)?分析存在?的問題，?才能更好?的解決問?題。在新?的一年里?，我愿在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，嚴(yán)格要?求自己，?持續(xù)一顆?用心的心?態(tài)，與公?司上下齊?心協(xié)力，?為公司發(fā)?展?fàn)畲笞?貢獻(xiàn)。?2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?范本（二?）我受?總經(jīng)理的?委托，就?公司__?__年安?全生產(chǎn)情?況簡要匯?報(bào)如下：?過去的?一年，在?上級(jí)主管?部門和建?工局的正?確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、指導(dǎo)?及大力支?持下，經(jīng)?過全公司?員工的共?同努力，?通過開展?一系列載?體活動(dòng)，?負(fù)重奮進(jìn)?，真抓實(shí)?干，基本?實(shí)現(xiàn)了年?初制定的?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，全年安?全生產(chǎn)無?事故。促?使安全生?產(chǎn)上等級(jí)?，工程質(zhì)?量上水平?，內(nèi)部管?理上臺(tái)階?。一、?基本情況?今年主?要工程項(xiàng)?目：縣城?橋、縣城?市政道路?路面養(yǎng)護(hù)?、危橋改?造等項(xiàng)目?工程的施?工任務(wù)，?完成總產(chǎn)?值一個(gè)多?億。全公?司共設(shè)四?個(gè)項(xiàng)目部?，五個(gè)橋?梁施工分?隊(duì)，三個(gè)?路基施工?分隊(duì)，一?個(gè)瀝青路?面施工分?隊(duì)，一個(gè)?道路養(yǎng)護(hù)?分隊(duì)，一?個(gè)瀝青拌?和場。公?司設(shè)安全?科，每個(gè)?分隊(duì)配一?名專職安?全員。全?公司有安?全a、b?、c證書?人員__?__人，?安全特種?作業(yè)操作?證持證人?員共__?__人。?施工高峰?季節(jié)施工?人員近_?___人?。二、?主要措施?和做法?1、認(rèn)真?制定安全?生產(chǎn)計(jì)劃?在今年?年初公司?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)際?情況，針?對(duì)本單位?施工人員?流動(dòng)分散?、野外作?業(yè)、施工?點(diǎn)多面廣?、機(jī)械設(shè)?備多、工?種多、危?險(xiǎn)性大等?特點(diǎn)，首?先制定了?公司__?__年度?安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)?，圍繞全?年安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，制定?了詳細(xì)具?體的安全?工作計(jì)劃?、安全措?施。2?、施行安?全管理目?標(biāo)公司?建立了安?全組織領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?成立了安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)組。并?成立了安?全生產(chǎn)辦?公室，設(shè)?專職安全?員一名，?負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)?的管理工?作。各項(xiàng)?目經(jīng)理部?、施工分?隊(duì)以及施?工班組均?建立了相?應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?制定了各?項(xiàng)安全管?理措施。?形成一把?手親自抓?，分管領(lǐng)?導(dǎo)、專職?安全員具?體抓的格?局，形成?一級(jí)抓一?級(jí)，一級(jí)?保一級(jí)，?一級(jí)對(duì)一?級(jí)逐級(jí)負(fù)?責(zé)的安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理體系?和管理網(wǎng)?絡(luò)。3?、簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書安?全辦與全?體汽車駕?駛?cè)藛T簽?訂了汽車?安全行駛?目標(biāo)責(zé)任?書，與機(jī)?械操作手?簽訂了機(jī)?械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀?。4、?堅(jiān)持了經(jīng)?常性的安?全教育和?考核工作?。為了?提高職工?隊(duì)伍素質(zhì)?，公司在?3~__?__月份?組織了兩?期特種機(jī)?械操作人?員培訓(xùn)班?。全公司?目前共有?____?名操作手?通過了考?試，拿到?了特種機(jī)?械作業(yè)操?作證。?5、加大?安全生產(chǎn)?考核力度?今年_?___-?____?月份以來?，公司安?全辦對(duì)各?施工分隊(duì)?及各施工?作業(yè)點(diǎn)每?月都組織?一到兩次?安全生產(chǎn)?檢查，_?___月?____?日及__?__月_?___日?由總經(jīng)理?親自組織?了兩次安?全生產(chǎn)大?檢查，并?對(duì)檢查情?況進(jìn)行了?通報(bào)。?三、存在?問題和今?后建議?一年來，?通過公司?全體干部?職工的共?同努力，?做了大量?的實(shí)際工?作，安全?工作取得?了比較好?的效果，?全年安全?無事故。?但兄弟單?位尤其和?先進(jìn)單位?相比，我?們無論是?安全的軟?件上還是?硬件還存?在一定的?差距，主?要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)?方面：?1、在各?項(xiàng)制度的?建立與實(shí)?際管理操?作上，有?個(gè)別施工?分隊(duì)還存?在或多或?少的“三?重三輕”?現(xiàn)象。?2、施工?現(xiàn)場安全?管理不到?位，存在?著僥幸心?理。例如?危橋改造?施工中，?由于受場?地限制，?作業(yè)現(xiàn)場?與交通道?路界線不?清。安全?標(biāo)志標(biāo)牌?設(shè)置不規(guī)?范，管理?不到位，?被盜后不?能及時(shí)重?新設(shè)置。?個(gè)別分隊(duì)?現(xiàn)場有些?零亂，存?在著事故?隱患。?3、由于?今年工程?任務(wù)緊，?工程量大?，機(jī)械設(shè)?備利用率?高，機(jī)械?維修保養(yǎng)?有時(shí)不及?時(shí)，存在?著帶病作?業(yè)的現(xiàn)象?，比如不?及時(shí)換機(jī)?油及空氣?慮芯器、?制動(dòng)不靈?等。特別?是攤鋪分?隊(duì)工程任?務(wù)緊，工?程量大，?機(jī)械維修?保養(yǎng)不及?時(shí)，安全?意識(shí)不夠?，安全檢?查不到位?。4、?