電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)優(yōu)化措施（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)電力工程技?術(shù)管理難點(diǎn)?優(yōu)化措施?3.1提升?管理人員的?管理意識(shí)?電力工程的?正確管理是?對(duì)整個(gè)工程?完成好壞的?最大的一個(gè)?影響，它會(huì)?通過(guò)錯(cuò)誤的?管理方式來(lái)?影響施工過(guò)?程中的施工?效率，同時(shí)?還會(huì)影響整?個(gè)工程的經(jīng)?濟(jì)效益。所?以我們?yōu)榱?能夠更好的?保障電力工?程的經(jīng)濟(jì)效?益，一定不?要將電力工?程的技術(shù)管?理當(dāng)做一件?小事，要盡?最大的可能?將電力工程?的技術(shù)管理?工作做好。?要想做好電?力工程的技?術(shù)管理工作?，首先就是?要將管理人?員的管理意?識(shí)努力地進(jìn)?行提升，要?讓管理人員?意識(shí)到技術(shù)?管理這項(xiàng)工?作到底有多?么的重要，?這樣才能夠?提升管理人?員的管理力?度，在管理?人員意識(shí)到?技術(shù)管理的?重要性之后?，就會(huì)自然?而然的完善?電力工程技?術(shù)的管理制?度，對(duì)技術(shù)?管理的優(yōu)化?也有著很大?的促進(jìn)作用?。3.2?提高技術(shù)人?員的綜合素?質(zhì)，加強(qiáng)技?術(shù)管理制度?的制定在?優(yōu)化電力工?程技術(shù)管理?系統(tǒng)的同時(shí)?，也要將技?術(shù)人員的專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)提升?上來(lái)，不然?只是單單的?提升管理水?平是無(wú)用的?，技術(shù)人員?專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌?握程度的高?低也深深地?影響著電力?工程施工的?進(jìn)展程度，?所以必須奧?提升工作人?員的專(zhuān)業(yè)水?平。如果在?工作的過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)非?專(zhuān)業(yè)人員在?上崗就業(yè)，?要對(duì)其立即?進(jìn)行培訓(xùn)，?如果培訓(xùn)不?成功就立即?調(diào)離這個(gè)崗?位。在處理?一些較為復(fù)?雜的電力工?程時(shí)，一定?要與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行全方面的?探討，不能?夠自己獨(dú)斷?專(zhuān)行，不然?可能會(huì)造成?嚴(yán)重的后果?。4結(jié)束?語(yǔ)電力工?程技術(shù)用自?己的能力保?證了電能持?續(xù)的輸出，?電能也是現(xiàn)?代社會(huì)發(fā)展?過(guò)程中不可?缺少的，所?以電力工程?中的技術(shù)管?理問(wèn)題也就?越發(fā)的重要?，所以必須?要做好電力?工程的技術(shù)?管理工作，?這樣才能推?動(dòng)社會(huì)的可?持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)?略。參考?文獻(xiàn)[1?]劉淼.電?力工程技術(shù)?管理的難點(diǎn)?分析和對(duì)策?[J].城?市建筑，_?___，（?35）：3?31-33?1.[2?]謝冬燕.?關(guān)于電力工?程技術(shù)管理?的難點(diǎn)分析?和對(duì)策探討?[J].科?技展望，_?___，（?25）：1?96.[?3]沈杭，?趙宋君.電?力工程技術(shù)?管理的難點(diǎn)?分析和對(duì)策?[J].機(jī)?電信息，_?___，（?27）：1?79-18?0.[4?]陳銳.電?力工程技術(shù)?管理的難點(diǎn)?分析和對(duì)策?探討[J]?.科技尚品?，____?，（10）?：98.?作者：鐘子?陽(yáng)單位：國(guó)?網(wǎng)四川會(huì)東?縣供電有限?責(zé)任公司?電力工程技?術(shù)管理難點(diǎn)?優(yōu)化措施（?二）［摘?要］電力工?程技術(shù)在現(xiàn)?在這個(gè)時(shí)代?是不可缺少?的一項(xiàng)內(nèi)容?，它能夠剛?好的促進(jìn)現(xiàn)?代社會(huì)的發(fā)?展，那么為?了能夠更好?地發(fā)展電力?工程技術(shù)，?就必須要為?電力工程技?術(shù)制定一個(gè)?完善的管理?方案，以便?電力工程技?術(shù)能夠得到?一個(gè)很好的?發(fā)展空間。?在發(fā)展電力?工程技術(shù)的?過(guò)程中，一?定要管理人?員制定出一?套完善的、?可實(shí)行的管?理制度進(jìn)行?實(shí)施，相應(yīng)?的提高電力?工程管理的?力度，這樣?才能夠充分?的發(fā)揮出技?術(shù)的重要性?，才能夠充?分的發(fā)揮出?電力工程技?術(shù)的整體標(biāo)?準(zhǔn)。在進(jìn)行?電力工程管?理的過(guò)程中?，一定要以?基本的概念?理論作為根?基，多多的?進(jìn)行試驗(yàn)，?從而了解其?中的精華，?把電力工程?技術(shù)的管理?做到最好。?本文就電力?工程技術(shù)管?理的難點(diǎn)分?析進(jìn)行了詳?細(xì)的論述，?并提出了有?效的解決措?施。［關(guān)?鍵詞］電力?工程；技術(shù)?管理；問(wèn)題?分析；解決?措施1電?力工程技術(shù)?管理的基本?內(nèi)容在進(jìn)?行電力工程?技術(shù)管理工?作的時(shí)候，?由于它包括?的內(nèi)容比較?多，所以在?進(jìn)行管理的?時(shí)候不僅僅?需要編寫(xiě)管?理大綱，還?要對(duì)電力工?程技術(shù)管理?的工作進(jìn)程?進(jìn)行審核，?不能因其內(nèi)?容豐富就亂?了節(jié)奏，要?將電力工程?技術(shù)管理的?各個(gè)小內(nèi)容?串聯(lián)起來(lái)。?1.1編?寫(xiě)工程項(xiàng)目?管理大綱?工程項(xiàng)目管?理的大綱一?般都是在項(xiàng)?目正式運(yùn)行?之前編寫(xiě)的?，編寫(xiě)完的?大綱在通過(guò)?審核之后就?要簽訂相應(yīng)?的管理合同?，然后就要?按照合同中?和工程項(xiàng)目?管理大綱中?所寫(xiě)的條例?來(lái)進(jìn)行工程?技術(shù)的實(shí)施?，管理人員?不能在未經(jīng)?允許的情況?下改變大綱?中的計(jì)劃，?要全力的執(zhí)?行合同和工?程項(xiàng)目管理?大綱中的計(jì)?劃與措施。?1.2施?工計(jì)劃在?制定合同計(jì)?劃的時(shí)候，?一定要遵循?國(guó)家的相關(guān)?法律和項(xiàng)目?工程的視情?況，要保證?所制定出的?施工計(jì)劃是?完全符合需?要進(jìn)行的工?程的所有特?點(diǎn)。然后了?解需要完成?這項(xiàng)工作的?施工單位所?必須要有的?條件，從中?選擇一個(gè)最?為適合的。?并且要時(shí)刻?檢查施工時(shí)?所需要的設(shè)?備工具是否?完好或者是?否先進(jìn)，如?果不是，一?定要將設(shè)備?換為最先進(jìn)?、最好的，?這樣才能夠?輔助施工的?工作人員盡?最大的努力?完成這項(xiàng)工?作。1.?3涉及的文?件必須要有?管理人員的?簽字批準(zhǔn)?再完成一些?管理措施之?后一定拿到?管理人員那?里進(jìn)行檢查?，經(jīng)過(guò)管理?人員的探討?預(yù)審查之后?，確定這份?方案能夠執(zhí)?行使用之后?才能真正的?去使用這個(gè)?措施。在施?工工作進(jìn)行?的過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)措施有誤?想要進(jìn)行變?更的時(shí)候，?一定不能未?經(jīng)管理人員?批準(zhǔn)就擅自?更改原計(jì)劃?，要立即提?交變更通知?單，在其中?標(biāo)注出變更?原計(jì)劃的具?體原因和變?更之后的措?施計(jì)劃、預(yù)?期費(fèi)用、工?程量等。再?等到管理部?門(mén)審核完畢?之后正式下?達(dá)允許實(shí)施?工作___?_單之后才?能夠繼續(xù)進(jìn)?行施工。在?完成電力工?程技術(shù)施工?之后，完成?后的工程一?定要與設(shè)計(jì)?的圖紙相同?，并且還需?要監(jiān)督管理?部門(mén)進(jìn)行審?查簽字之后?才能夠算是?正式的通過(guò)?完成。2?我國(guó)電力工?程技術(shù)管理?存在的難點(diǎn)?問(wèn)題2.?1對(duì)工程的?管理力度太?小對(duì)一項(xiàng)?工作管理水?平的大小同?時(shí)也代表了?這項(xiàng)工作的?未來(lái)發(fā)展水?平與創(chuàng)新的?程度。原來(lái)?的電力工程?主要包括兩?個(gè)大部分，?分別是前期?規(guī)劃與施工?具體過(guò)程。?但是近些年?電力工程技?術(shù)發(fā)展速度?較快，已經(jīng)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這?兩個(gè)方面了?。但是這時(shí)?候卻并沒(méi)有?將電力工程?技術(shù)管理制?度與時(shí)俱進(jìn)?的進(jìn)行更新?，這也就導(dǎo)?致現(xiàn)在的管?理已經(jīng)跟不?上技術(shù)的步?伐，這樣也?就很難做好?電力工程的?整體施工了?。2.2?專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)?管力度不夠?，技術(shù)管理?人員的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)不扎實(shí)?現(xiàn)在的電?力工程涉及?的范圍比較?大，所以管?理人員的工?作也是多而?雜的狀態(tài)，?并且工作所?需涉及的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)也是?越來(lái)越多，?所以管理人?員要做好對(duì)?