企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁企業(yè)環(huán)保?年終工作?總結(jié)模板?___?_公司_?___年?通過分解?落實(shí)指標(biāo)?，制定相?應(yīng)的管控?措施，加?大節(jié)能減?排投入力?度，從科?技創(chuàng)新、?引進(jìn)新技?術(shù)、新工?藝、技改?技革、生?產(chǎn)組織、?日常管理?等方面推?進(jìn)節(jié)能減?排工作，?節(jié)能減排?工作取得?了較好的?業(yè)績。_?___年?，圓滿地?完成了地?方政府和?集團(tuán)公司?下達(dá)的各?項(xiàng)節(jié)能環(huán)?保指標(biāo)。?一、加?強(qiáng)制度建?設(shè)，加大?考核獎(jiǎng)罰?力度，節(jié)?能減排基?礎(chǔ)工作邁?上新臺(tái)階?節(jié)能減?排工作開?展以來，?準(zhǔn)能公司?認(rèn)真__?__地方?政府和_?___集?團(tuán)有關(guān)節(jié)?能減排精?神，健全?了節(jié)能減?排組織體?系、能源?統(tǒng)計(jì)體系?，完善了?工作機(jī)制?，加強(qiáng)了?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)工?作，建立?健全了規(guī)?章制度，?使節(jié)能減?排工作走?上了制度?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化的健康?發(fā)展軌道?。目前，?基本形成?了“公司?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，工作規(guī)?范合理，?考核有據(jù)?可依，有?關(guān)部門各?負(fù)其責(zé)，?全體職工?積極參與?”的節(jié)能?減排工作?機(jī)制。?1.加強(qiáng)?節(jié)能減排?管理體系?及制度建?設(shè)。公?司成立了?以總經(jīng)理?為組長，?分管領(lǐng)導(dǎo)?和其他相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為?副組長，?機(jī)關(guān)相關(guān)?部門、各?二級(jí)單位?分管領(lǐng)導(dǎo)?為成員的?節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了?職責(zé)權(quán)限?，并根據(jù)?公司人事?變動(dòng)及時(shí)?調(diào)整了節(jié)?能減排領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員。設(shè)立?了節(jié)能減?排領(lǐng)導(dǎo)小?組辦公室?，負(fù)責(zé)公?司日常節(jié)?能減排工?作。各主?要能耗單?位成立了?節(jié)能減排?工作小組?，設(shè)專職?或兼職人?員負(fù)責(zé)，?并且明確?了責(zé)任人?(單位班?子成員)?及工作職?責(zé)。公司?制定并完?善了《_?___公?司節(jié)能減?排管理辦?法》、《?____?公司“五?型企業(yè)”?建設(shè)暨績?效考核及?工資分配?辦法》、?《___?_公司全?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管理?實(shí)施辦法?》、《_?___公?司重點(diǎn)用?能單位節(jié)?能減排管?理辦法》?、《__?__公司?節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組?職責(zé)》、?《___?_公司二?級(jí)單位節(jié)?能減排工?作職責(zé)》?、《__?__公司?節(jié)能減排?考核細(xì)則?》、《_?___公?司節(jié)能減?排考核評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)》?。各二級(jí)?單位依據(jù)?公司節(jié)能?減排管理?制度結(jié)合?本單位生?產(chǎn)經(jīng)營情?況，制定?了本單位?節(jié)能減排?管理制度?和實(shí)施細(xì)?則。2?.建立統(tǒng)?計(jì)檢測體?系及加強(qiáng)?節(jié)能減排?管理信息?化建設(shè)。?公司各?二級(jí)單位?車間設(shè)立?統(tǒng)計(jì)人員?，每月定?時(shí)將本車?間耗能情?況報(bào)送二?級(jí)單位節(jié)?能減排管?理部門，?二級(jí)單位?管理部門?通過匯總?、審核后?報(bào)送公司?節(jié)能減排?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室。?為加強(qiáng)節(jié)?能減排基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)工作?，生產(chǎn)技?術(shù)部、信?息處組織?人員編制?了“節(jié)能?減排管理?信息系統(tǒng)?”，各用?能單位通?過公司局?域網(wǎng)將每?月的數(shù)據(jù)?及時(shí)上傳?到節(jié)能減?排工作領(lǐng)?導(dǎo)小組辦?公室。?3.加強(qiáng)?考核獎(jiǎng)懲?體系建設(shè)?。在節(jié)?能減排管?理、考核?方面，為?了完成政?府及__?__集團(tuán)?給我公司?下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)，?同時(shí)為了?將節(jié)能減?排基礎(chǔ)工?作扎實(shí)、?有效地開?展下去，?公司將節(jié)?能減排工?作細(xì)化為?定量指標(biāo)?和定性指?標(biāo)分別納?入“五型?企業(yè)”和?“全面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?”考核體?系中，節(jié)?能減排工?作取得了?顯著成效?。首先?，為了全?面完成地?方政府及?____?集團(tuán)公司?下達(dá)給我?公司的各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，公司?將節(jié)能減?排工作納?入以量化?指標(biāo)為內(nèi)?容的“五?型企業(yè)”?生產(chǎn)經(jīng)營?績效考核?體系中，?以定量的?方式給各?二級(jí)單位?下達(dá)節(jié)能?減排指標(biāo)?，通過每?半年一次?的考核，?評(píng)分結(jié)果?與各二級(jí)?單位績效?工資總額?、領(lǐng)導(dǎo)班?子年薪掛?鉤。各二?級(jí)單位將?公司下達(dá)?的節(jié)能減?排指標(biāo)層?層分解、?落實(shí)到車?間、段、?隊(duì)、班組?，按月進(jìn)?行檢查、?考核，依?據(jù)考評(píng)結(jié)?果兌現(xiàn)績?效工資，?做到了人?人有指標(biāo)?，人人有?考核，充?分調(diào)動(dòng)了?各單位及?全體員工?節(jié)能減排?工作的積?極性，有?力地保證?了政府及?集團(tuán)給我?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)順?利完成。?其次，?為了全面?提升節(jié)能?減排各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理?質(zhì)量，把?節(jié)能減排?工作扎實(shí)?有效的開?展下去，?公司將節(jié)?能減排工?作納入“?全面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化”?考核體系?進(jìn)行定性?考核，針?對(duì)節(jié)能減?排體系建?設(shè)、節(jié)能?目標(biāo)分解?落實(shí)、計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?管理、能?源使用管?理、能源?消耗狀況?分析、節(jié)?能減排項(xiàng)?目完成率?、宣傳及?培訓(xùn)等各?個(gè)方面的?基礎(chǔ)工作?進(jìn)行定期?和不定期?的跟蹤檢?查、考核?、評(píng)價(jià)，?充分調(diào)動(dòng)?各二級(jí)單?位工作的?積極性。?公司配套?了___?_萬元“?全面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化”?獎(jiǎng)勵(lì)資金?，對(duì)于成?績突出的?單位和個(gè)?人進(jìn)行表?彰、獎(jiǎng)勵(lì)?。目前公?司已初步?形成公司?考核二級(jí)?單位，二?級(jí)單位考?核車間、?段、隊(duì)，?車間、段?、隊(duì)考核?班組長或?單臺(tái)能耗?設(shè)備(個(gè)?人)的節(jié)?能減排考?核管理體?系。4?、開展形?式多樣節(jié)?能減排宣?傳、培訓(xùn)?活動(dòng)，營?造全員節(jié)?能減排的?良好氛圍?。節(jié)能?減排作為?專項(xiàng)工作?開展以來?，公司利?用網(wǎng)站、?報(bào)紙、內(nèi)?部刊物等?媒體加強(qiáng)?節(jié)能減排?宣傳，各?二級(jí)單位?舉辦了形?式多樣的?節(jié)能減排?宣傳活動(dòng)?，如在內(nèi)?部刊物上?開辟節(jié)能?減排宣傳?專欄，開?展節(jié)能減?排有獎(jiǎng)答?卷，在職?工文化櫥?窗中增加?節(jié)能減排?宣傳內(nèi)容?，開展每?人每星期?節(jié)約一度?電倡議活?動(dòng)，以班?組為單位?學(xué)習(xí)國家?節(jié)能減排?相關(guān)政策?、方針等?等，通過?各種宣傳?、知識(shí)競?賽等活動(dòng)?，營造了?全員節(jié)能?的濃厚氛?圍，為我?公司企業(yè)?文化建設(shè)?增添了新?的亮點(diǎn)。?通過上述?各項(xiàng)措施?的實(shí)施，?公司全面?完成了政?府及__?__集團(tuán)?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，?節(jié)能減排?工作邁上?了新的臺(tái)?階，受到?內(nèi)蒙古經(jīng)?信委及_?___集?團(tuán)公司有?關(guān)部門的?肯定和表?揚(yáng)。公司?被煤炭工?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?為“節(jié)能?減排先進(jìn)?企業(yè)”。?二、各?行業(yè)引進(jìn)?新工藝、?采用新技?術(shù)、加大?技改技革?力度、加?強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)?營管理，?節(jié)能減排?指標(biāo)持續(xù)?降低，初?步形成綠?色、清潔?、環(huán)保的?現(xiàn)代化礦?區(qū)近年?來，隨著?公司高速?發(fā)展，公?司在引進(jìn)?新工藝、?新技術(shù)、?技改技革?等方面投?入不斷加?強(qiáng)，先進(jìn)?生產(chǎn)工藝?及設(shè)備在?主要行業(yè)?陸續(xù)應(yīng)用?，不僅提?高了節(jié)能?減排效果?，而且提?升了企業(yè)?可持續(xù)發(fā)?展能力。?實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)發(fā)展促?節(jié)能減排?，以節(jié)能?減排促企?業(yè)發(fā)展的?良性循環(huán)?。(一?)煤炭開?采、加工?方面，通?過積極采?取各種節(jié)?能減排措?施，提高?了煤炭資?源回收率?、煤炭加?工效率和?礦區(qū)水資?源利用率?，在降低?噸煤能耗?方面成效?顯著(?二)在露?天開采方?面，我公?司投資_?___多?億元引進(jìn)?拋擲爆破?-拉斗鏟?開采工藝?及設(shè)備，?拋擲爆破?-拉斗鏟?無運(yùn)輸?shù)?堆剝離工?藝是目前?世界上最?先進(jìn)的露?天開采工?藝?！皰?擲爆破工?藝”將剝?離物直接?拋擲到預(yù)?定排棄位?置，有效?拋擲率已?達(dá)___?_%左右?，節(jié)約了?運(yùn)輸能耗?；＂拉斗?鏟無運(yùn)輸?倒堆工藝?＂將挖、?運(yùn)、卸三?個(gè)工序一?次完成，?大大提高?了生產(chǎn)效?率，實(shí)現(xiàn)?了耗電替?代耗油，?降低了能?耗。整個(gè)?工藝每年?可節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤約_?___余?噸標(biāo)準(zhǔn)煤?。近年?來，通過?每年實(shí)施?的技改技?革、節(jié)能?減排專項(xiàng)?投資等措?施，淘汰?了高耗能?電機(jī)、變?壓器、鍋?爐等設(shè)備?，煤炭采?掘、洗選?單耗逐年?降低。在?兩礦擴(kuò)能?改造過程?中，注重?采購大型?化、高效?能礦用設(shè)?備，采礦?單耗有效?降低。?企業(yè)環(huán)保?年終工作?總結(jié)模板?（二）?在狠抓經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?同時(shí)，我?們沒有忘?記狠抓環(huán)?保工作，?現(xiàn)在，就?____?年環(huán)保工?作總結(jié)如?下：一?、組織機(jī)?構(gòu)我公?司自成立?以來，就?十分重視?環(huán)保工作?，___?_年，為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)環(huán)保?領(lǐng)導(dǎo)班子?，公司明?確了__?__為環(huán)?保領(lǐng)導(dǎo)小?組總負(fù)責(zé)?人，__?__為公?司環(huán)保主?管，各部?門負(fù)責(zé)人?任環(huán)保小?組長，并?明確了相?關(guān)職責(zé)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子每季?度組織召?開一次環(huán)?保工作例?會(huì)，聽取?環(huán)保工作?匯報(bào)，研?究環(huán)保工?作，并作?出相應(yīng)的?部署，使?我們的環(huán)?保工作能?夠有序進(jìn)?行。二?、環(huán)保規(guī)?劃與規(guī)章?制度1?、在對(duì)公?司的污染?源進(jìn)行調(diào)?查了解的?基礎(chǔ)上，?第三季度?由公司環(huán)?保領(lǐng)導(dǎo)小?組組織編?制了__?__公司?季度度環(huán)?保規(guī)劃，?各部門制?定落實(shí)了?公司環(huán)保?規(guī)劃的具?體行動(dòng)計(jì)?劃。2?、為深入?____?實(shí)施國家?和廢棄資?源綜合利?用行業(yè)有?關(guān)的環(huán)保?法律法規(guī)?，結(jié)合我?公司環(huán)境?保護(hù)管理?的實(shí)際，?在充分調(diào)?查研究的?基礎(chǔ)上，?制定了環(huán)?保和可持?續(xù)發(fā)展的?規(guī)劃，同?時(shí)，還制?定了環(huán)境?保護(hù)管理?制度等一?系列規(guī)章?，規(guī)范了?管理，明?確了職責(zé)?。三、?環(huán)境影響?評(píng)價(jià)與“?三同時(shí)”?1、企?業(yè)新上的?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目-廢?鋼鐵加工?配送中心?的環(huán)境影?響評(píng)價(jià)率?達(dá)到__?__%，?與此同時(shí)?，在環(huán)評(píng)?質(zhì)量上，?通過多次?與環(huán)評(píng)單?位交流、?座談提出?改進(jìn)意見?，在保護(hù)?目標(biāo)和保?護(hù)重點(diǎn)的?準(zhǔn)確性，?環(huán)保措施?的針對(duì)性?和實(shí)用性?，環(huán)境監(jiān)?測和管理?計(jì)劃的科?學(xué)性及可?操作性等?方面都得?到了明顯?提高。?2、堅(jiān)持?環(huán)境保護(hù)?從源頭抓?起，“三?同時(shí)”管?理中特別?注重了建?設(shè)在設(shè)計(jì)?階段和施?工階段的?環(huán)境保護(hù)?。3、?在項(xiàng)目實(shí)?施過程中?，一是根?據(jù)環(huán)保設(shè)?計(jì)要求制?定環(huán)境保?護(hù)行動(dòng)計(jì)?劃、培訓(xùn)?計(jì)劃、監(jiān)?測監(jiān)督計(jì)?劃和管理?計(jì)劃；二?是對(duì)參與?環(huán)境管理?的人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?確保其業(yè)?務(wù)熟練、?基礎(chǔ)扎實(shí)?；三是落?實(shí)環(huán)保措?施和制定?環(huán)保管理?制度，責(zé)?任到人，?加強(qiáng)操作?規(guī)程管理?，確保治?污設(shè)施的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；四是在?項(xiàng)目開工?后，進(jìn)一?步細(xì)化了?環(huán)保措施?，其中對(duì)?廢氣和油?污的處理?方面制定?了細(xì)化措?施。四?、環(huán)保宣?傳與培訓(xùn)?1、關(guān)?于環(huán)保宣?傳從公司?成立以來?，每季度?的世界環(huán)?境日都采?取各種形?式開展環(huán)?境保護(hù)宣?傳活動(dòng)，?如張貼宣?傳標(biāo)語、?組織講座?、座談會(huì)?和交叉檢?查。__?__年，?在宣傳的?規(guī)模和深?度上有了?較大的提?高，公司?干部員工?的資源意?識(shí)和環(huán)保?意識(shí)普遍?增強(qiáng)。?2、開展?了多種形?式的環(huán)保?培訓(xùn)，主?要做法有?：集中培?訓(xùn)和現(xiàn)場?操作相結(jié)?合，走出?去培訓(xùn)和?請(qǐng)進(jìn)來培?訓(xùn)相結(jié)合?，普及性?培訓(xùn)和專?題培訓(xùn)相?結(jié)合。?五、環(huán)保?工作取得?的一點(diǎn)成?績1、?生活垃圾?集中處理?，職工所?產(chǎn)生的生?活垃圾由?西團(tuán)鎮(zhèn)環(huán)?衛(wèi)部門集?中處理，?避免亂拋?亂棄。?2、生活?污水經(jīng)地?埋式無動(dòng)?力化糞池?物化，生?化處理達(dá)?標(biāo)后排入?西團(tuán)鎮(zhèn)中?小企業(yè)園?污水管網(wǎng)?。3、?各類噪聲?源采用“?合理布局?”的原則?，并采取?了隔聲、?吸聲、降?