2023人事工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁共6頁2023人?事工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)樣本?時(shí)光荏苒，?____即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)之坎。回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會(huì)在年終?歲未對(duì)自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對(duì)自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對(duì)內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比___?_邁進(jìn)了一?步?；仡?____年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營(yíng)方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?____年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個(gè)方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實(shí)際?需要，有針?對(duì)性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格審查全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財(cái)?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格審?查各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對(duì)?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個(gè)原因，本?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。年行政?人事部將從?以下幾個(gè)方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進(jìn)?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?無疑是其持?續(xù)發(fā)展的根?本。因此，?建立健全一?套合理而科?學(xué)的公司管?理制度便迫?在眉節(jié)，為?了進(jìn)一步完?善公司制度?，實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，年?工作將以此?為中心。?二、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?。企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最終?歸于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?各店長(zhǎng)及部?門負(fù)責(zé)人，?他們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊(cè)。三、?協(xié)助部門工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配合各?門店及部門?工作，協(xié)助?處理各種突?發(fā)事件。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其發(fā)?展的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信百?姓會(huì)越做越?強(qiáng)。20?23人事工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二）?我于__?__年__?__月__?__日入職?，至今工作?已半年了。?在緊張、忙?碌而又充實(shí)?的工作中，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助下，我?邊學(xué)習(xí)，邊?工作，有進(jìn)?步也有不足?。自入職以?來我主要負(fù)?責(zé)公司的人?事及簡(jiǎn)單的?行政和后勤?工作。自_?___月_?___日起?，我正式開?始接手會(huì)所?的人事工作?，下面就我?這半年以來?工作，做出?如下總結(jié)：?一、同步?更新：1?、通訊錄、?花名冊(cè)、考?勤表3、?考勤指紋的?錄入4、?考勤系統(tǒng)增?加、更改、?刪除根據(jù)?假條，核對(duì)?病事假。沖?抵加班、調(diào)?休、事假。?財(cái)務(wù)、餐飲?、收銀組等?部門的加班?執(zhí)行倒休。?二、人員?招聘1、?這半年先后?通過各個(gè)不?同渠道預(yù)約?面試人數(shù)_?___人以?上，實(shí)際參?加面試人員?不低于__?__人，但?由于公司與?應(yīng)聘人員在?一些方面無?法達(dá)成共識(shí)?，以至至今?未覓得合適?人選。自今?年____?月我司入職?人員___?_人，離職?人員___?_人離職率?達(dá)到___?_%2、_?___月通?過小型校園?招聘會(huì)一次?，由于招聘?會(huì)規(guī)模較小?，應(yīng)聘人員?相對(duì)較少，?未錄得合適?人選。3?、對(duì)于餐飲?服務(wù)員一職?的人員招聘?一直在進(jìn)行?，只是來參?加面試人員?較少，且沒?有合適人選?，所以先后?并未有入職?。五、半?年以來先后?變賣會(huì)所廢?品____?次總金額_?___元整?人民幣。?六、后續(xù)工?作安排1?、充分學(xué)習(xí)?公司的各相?關(guān)制度、文?件;有助于?個(gè)人與企業(yè)?愿景的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)發(fā)展?。2、對(duì)?今后工作分?析①針對(duì)?工作中不足?進(jìn)行改進(jìn);?②在人力?資源更加深?入的學(xué)習(xí);?③針對(duì)工?作中進(jìn)展不?順利的問題?，濾清思路?重新整理;?七、總結(jié)?在這半