普通統(tǒng)計(jì)資料員工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁普通統(tǒng)計(jì)?資料員工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間，一年?就這么結(jié)?束了。有?時(shí)候時(shí)間?過的速度?連你自己?都無法掌?握，只能?就這樣一?天一天的?過，吃飯?、睡覺，?一年就這?么過去了?。但是?我一年來?是辛勤工?作過來的?，為了公?司的業(yè)績?，我一直?十分努力?。在年末?的時(shí)候，?我要寫出?我一年來?的工作總?結(jié)，讓我?在過去一?年的工作?在新的一?年得到繼?續(xù)的發(fā)揮?和努力。?___?_年對我?公司來說?是具有重?大歷史意?義的一年?，在這一?年中，公?司完成了?搬遷、復(fù)?產(chǎn)、認(rèn)證?工作，工?作量之大?是不言而?喻的。我?車間是擁?有近__?__人的?大車間，?人員多，?設(shè)備多，?生產(chǎn)品種?多，而辦?公室管理?人員又太?少，因此?，我沒有?只把自己?的工作看?成簡單的?報(bào)報(bào)出勤?、做做成?本，而是?主動(dòng)的將?力所能及?的工作多?做一點(diǎn)。?下面簡單?總結(jié)一下?我今年的?工作情況?：二、?我車間擁?有員工_?___多?人，其中?一半以上?是臨時(shí)工?，由于身?份性質(zhì)，?臨時(shí)工流?動(dòng)性很大?，甚至有?些人才來?兩三天就?不干了，?還得重新?補(bǔ)充員工?，每一名?新員工報(bào)?到后，我?都及時(shí)做?好出勤記?錄，收好?押金，將?工作服、?工作鞋等?勞保品發(fā)?放到個(gè)人?手中，以?便他們及?時(shí)上崗，?不耽誤生?產(chǎn)。我的?日常工作?就是每天?將生產(chǎn)所?需的各種?輔料、包?裝物制表?，交供運(yùn)?班組領(lǐng)料?，及時(shí)領(lǐng)?取就餐卡?，以保證?職工按時(shí)?就餐，對?于各班組?所需清潔?劑、清潔?工具、備?品備件等?做到隨時(shí)?領(lǐng)取隨時(shí)?發(fā)放，我?從未因這?些工作平?常、繁瑣?而不盡心?盡力。每?月的月末?是我最忙?的時(shí)候，?我將車間?所有人員?的考勤進(jìn)?行整理，?經(jīng)主任審?核后上報(bào)?人力資源?部;將各?種材料領(lǐng)?用單據(jù)等?整理登帳?，進(jìn)行成?本核算，?將報(bào)表上?報(bào)財(cái)務(wù)部?，并保證?報(bào)表資料?準(zhǔn)確，數(shù)?據(jù)正確，?上報(bào)及時(shí)?。三、?我車間共?有大小設(shè)?備多臺套?，有進(jìn)口?的，有國?產(chǎn)的，現(xiàn)?在產(chǎn)量大?，所有設(shè)?備幾乎都?是全負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)，甚?至有些設(shè)?備是超負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)，?因此出現(xiàn)?故障在所?難免。我?及時(shí)將維?修工提出?的所需備?件做成采?購計(jì)劃，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)批復(fù)后?送交職能?部門，并?隨時(shí)與職?能部門聯(lián)?系物品到?貨情況。?四、我?車間主要?生產(chǎn)兩個(gè)?劑型，膠?囊和口服?液，共計(jì)?____?個(gè)品種。?劑型不同?，生產(chǎn)工?藝也不同?。膠囊是?固體制劑?，在我車?間要經(jīng)過?制粒、膠?囊灌裝、?鋁塑包裝?、封袋、?包裝等工?序制成成?品入庫，?完成生產(chǎn)?過程?？?服液是液?體口服制?劑，在我?車間經(jīng)過?配劑、滅?菌、過濾?、灌裝、?燈檢、包?裝后入庫?，完成生?產(chǎn)。我要?求自己對?車間生產(chǎn)?的所有品?種的工藝?流程都有?所了解，?掌握各品?種的原輔?料及包材?的領(lǐng)用量?和消耗。?以上是?我對今年?工作的簡?單總結(jié)，?工作中還?有很多不?完美之處?，我決心?在今后的?工作中克?服缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，爭取把?工作做的?更好，也?請領(lǐng)導(dǎo)和?同志們進(jìn)?行監(jiān)督和?指導(dǎo)。?現(xiàn)在時(shí)全?球金融危?機(jī)的高峰?時(shí)刻，任?何企業(yè)都?面臨著巨?大的壓力?，稍有不?慎，一家?企業(yè)就會(huì)?倒閉關(guān)門?，很多人?失去工作?，連養(yǎng)家?都成了難?題。所以?我們一定?要時(shí)刻警?惕，不要?被眼前的?巨大困難?____?，相信金?融危機(jī)很?快就要過?去，我們?公司美好?的明天就?在明天。?普通統(tǒng)?計(jì)資料員?工作總結(jié)?模板（二?）準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)信?息是領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?的基礎(chǔ)，?沒有準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)，就無?法準(zhǔn)確反?映企業(yè)經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行情?況及存在?的問題，?也就無法?對經(jīng)濟(jì)形?勢做出正?確的判斷?和決策。?近年來，?公司的領(lǐng)?導(dǎo)高度重?視統(tǒng)計(jì)工?作，人員?、經(jīng)費(fèi)落?實(shí)情況好?，部門配?合順暢有?序，善始?善終安排?好統(tǒng)計(jì)的?各項(xiàng)工作?，公司的?統(tǒng)計(jì)工作?水平得到?顯著提高?。以下是?今年的工?作總結(jié)。?一、公?司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?統(tǒng)計(jì)工作?逐步完善?二、扎?實(shí)做好統(tǒng)?計(jì)基層基?礎(chǔ)工作?近年來，?圍繞“人?員專職化?、臺賬規(guī)?范化、管?理制度化?、調(diào)查法?制化、手?段現(xiàn)代化?、經(jīng)費(fèi)有?保障”的?“五化一?有”目標(biāo)?，進(jìn)一步?完善統(tǒng)計(jì)?工作制度?，夯實(shí)基?層基礎(chǔ)工?作。統(tǒng)計(jì)?工作部門?具備獨(dú)立?的辦公場?所，同時(shí)?配備了微?機(jī)、打印?機(jī)、辦公?桌椅等，?確保統(tǒng)計(jì)?工作的順?利進(jìn)行。?建立統(tǒng)計(jì)?工作管理?制度和統(tǒng)?計(jì)人員管?理制度，?包括綜合?統(tǒng)計(jì)管理?制度;建?立原始記?錄和統(tǒng)計(jì)?臺帳、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表管?理制度;?建立數(shù)據(jù)?管理制度?和數(shù)據(jù)質(zhì)?量檢查、?控制制度?;建立統(tǒng)?計(jì)資料歸?檔及保密?制度;建?立企業(yè)各?級專兼職?統(tǒng)計(jì)、記?錄人員的?崗位責(zé)任?制等。?三、按時(shí)?完成統(tǒng)計(jì)?工作我?們嚴(yán)格執(zhí)?行國家統(tǒng)?計(jì)報(bào)表制?度，認(rèn)真?做好各項(xiàng)?年定報(bào)的?____?。統(tǒng)計(jì)人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表有關(guān)規(guī)?章制度，?積極采用?科學(xué)的統(tǒng)?計(jì)方法，?系統(tǒng)地調(diào)?查研究，?對待每一?個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)?字和統(tǒng)計(jì)?調(diào)查分析?，都一絲?不茍，嚴(yán)?肅認(rèn)真，?確保統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的質(zhì)?量，及時(shí)?收集、掌?握重要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?通過靜態(tài)?和動(dòng)態(tài)、?縱向和橫?向的比較?分析，充?分了解公?司的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行態(tài)勢?，提高統(tǒng)?計(jì)分析水?平，從而?為促進(jìn)公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)和公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策、?促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展提供?科學(xué)依據(jù)?。四、?統(tǒng)計(jì)法制?建設(shè)不斷?完善統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)?量是統(tǒng)計(jì)?工作的核?心所在。?我們堅(jiān)持?實(shí)事求是?，弘揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)精?神，努力?提高基層?數(shù)據(jù)質(zhì)量?。規(guī)范基?礎(chǔ)工作，?確保源頭?數(shù)出有據(jù)?。統(tǒng)計(jì)報(bào)?表有關(guān)數(shù)?據(jù)直接從?企業(yè)原始?記錄、統(tǒng)?計(jì)臺賬、?會(huì)計(jì)報(bào)表?取得的，?報(bào)表數(shù)據(jù)?和有關(guān)記?錄項(xiàng)目保?持一致;?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?有關(guān)數(shù)據(jù)?以企業(yè)原?始記錄、?統(tǒng)計(jì)臺賬?、