2023工廠員工個人工作總結(jié)（二篇）

第4頁共4頁2023?工廠員工?個人工作?總結(jié)在?過去的一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經(jīng)過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應(yīng)該就?一年以來?的工作做?一下認(rèn)真?的總結(jié)。?總結(jié)自己?在過去一?年的得與?失，總結(jié)?一年以來?的酸甜苦?辣，總結(jié)?自己明年?該如何去?做的更好?。以下便?是我對自?己今年的?工作總結(jié)?：一、?工作態(tài)度?，思想工?作我熱?衷于本職?工作，嚴(yán)?以律己，?遵守各項(xiàng)?廠規(guī)制度?，嚴(yán)格要?球自己，?擺正工作?位置，時?刻保持“?謙虛，謹(jǐn)?慎，律己?”的工作?態(tài)度，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?幫助下，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，始?終勤奮工?作，認(rèn)真?完成任務(wù)?，履行好?崗位的職?責(zé)。堅(jiān)持?理想，堅(jiān)?定信念。?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢?固自己的?工作技術(shù)?！二、?設(shè)備操作?，工作領(lǐng)?悟每一?個好的員?工都應(yīng)對?自己的工?作認(rèn)識清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。要有對?機(jī)器工作?操作的了?解，也要?有對發(fā)生?故障的應(yīng)?變能力，?完成領(lǐng)導(dǎo)?給予的各?項(xiàng)任務(wù)。?但由于自?己的能力?有限，不?能做到一?絲不差，?所以自己?在工作過?程中也有?許多不足?和缺點(diǎn)，?對機(jī)器的?原理和工?作技巧還?稍欠缺，?但這些會?讓我更加?努力的工?作，謙虛?謹(jǐn)慎的向?別人學(xué)習(xí)?，盡可能?提高自己?的工作能?力，使自?己在自己?的崗位上?發(fā)揮到最?大的作用?，更快更?效率的完?成自己的?本職工作?，也能使?公司獲得?做大的效?益，這樣?我的做的?和收獲的?也能達(dá)到?一個平衡?，使我更?加有動力?，更有自?信的工作?。和其?他同事的?人際關(guān)系?也很重要?，因?yàn)橐?個人的能?力有限，?每件事的?成功都是?靠集體的?智慧，所?以和同事?們團(tuán)結(jié)在?一起才是?成功完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作任?務(wù)的前提?，這一點(diǎn)?不僅僅事?工作，平?時的生活?中也事如?此，所以?團(tuán)結(jié)其他?同事不僅?是個人的?事也是一?種工作的?義務(wù)！我?會履行我?的義務(wù)，?鍛煉培養(yǎng)?自己的交?際能力。?三、回?顧過去，?展望未來?對于過?去的得與?失，我會?汲取有利?的因素強(qiáng)?化自己的?工作能力?，把不利?的因素在?自己以后?的工作中?排除，一?年的工作?讓我在成?為一名合?格的職工?道路上不?斷前進(jìn)，?我相信通?過我的努?力和同事?的合作，?以及領(lǐng)導(dǎo)?們的指導(dǎo)?，我會成?為一名優(yōu)?秀的員工?，充分發(fā)?揮我的社?會能力，?也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?一個合適?的工作位?置，讓我?能為社會?做出自己?該有的貢?獻(xiàn)。一?年來，我?做的已經(jīng)?是最好了?，我相信?在今后的?工作中，?我還是會?繼續(xù)不斷?的努力下?去。雖然?一年以來?，我的工?作還是有?所瑕疵，?不過這是?無法避免?的，因?yàn)?誰也不是?圣人，出?錯是在所?難免的，?所以我不?會過多的?苛求自己?。不過我?相信，只?要我在崗?位上一天?，我就會?做出自己?最大的努?力，將自?己所有的?精力和能?力用在工?作上，相?信自己一?定能夠做?好！2?023工?廠員工個?人工作總?結(jié)（二）?一年又?匆匆而過?，在公司?及車間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?幫助下，?經(jīng)過不斷?的實(shí)踐，?在錯誤中?不斷摸索?、不斷成?長。我在?經(jīng)驗(yàn)積累?、管理水?平和自身?素質(zhì)方面?有了一定?的提高。?為明年更?好的進(jìn)行?管理，也?為能夠?yàn)?公司創(chuàng)造?更好的效?益?，F(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)如?下。一?、向管理?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)沒?有安全就?談不上效?益。針對?此，我嚴(yán)?格按操作?規(guī)程操作?，時時牢?記安全注?意事項(xiàng)，?杜絕睡崗?、聚崗、?脫崗等違?規(guī)違紀(jì)行?為。如車?間各發(fā)酵?罐都屬于?壓力容器?，高溫高?壓運(yùn)行已?發(fā)生燙傷?、碰傷等?事故，而?且下罐操?作易發(fā)生?高空墜落?。窒息等?事故，打?堿操作等?這都存在?著很多安?全隱患。?所以，我?了解它們?的基本情?況和性能?后再操作?，且要不?斷提高安?全意識，?做到“在?崗一分鐘?，安全六?十秒”，?把安全隱?患消滅在?萌芽狀態(tài)?，防患于?未然。?二、向管?理要效益?，提高員?工工作效?率和設(shè)備?利用率?工作中，?我時刻注?意思想動?態(tài)，及時?做好思想?教育工作?，積累管?理經(jīng)驗(yàn)，?結(jié)合制度?科學(xué)管理?，以提高?凝聚力和?工作效率?。并努力?做到知人?善用，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?上工作，?“能者發(fā)?揮所長，?健者不遺?余力”，?低投入，?高效率地?做出更好?的成績。?三、向?管理要效?益，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?沒有質(zhì)?量保證，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反，?還可能給?企業(yè)帶來?巨大的損?失。為此?，我嚴(yán)格?執(zhí)行車間?分等級的?質(zhì)量管理?制度，獎?罰分明，?以促進(jìn)員?工努力鉆?研業(yè)務(wù)，?提高操作?水平，確?保消毒發(fā)?酵的各項(xiàng)?指標(biāo)均在?合格范圍?內(nèi)，保證?操作的無?菌。四?、向管理?要效益，?努力做到?物耗低?我要求員?工消毒時?時刻注意?閥門開度?；堵塞一?切“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?；節(jié)約用?水、用電?、用汽以?減少浪費(fèi)?；加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)，?以確保設(shè)?備正常運(yùn)?轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁?浪費(fèi)以做?到降低生?產(chǎn)成本。?另外，我?還加強(qiáng)對?現(xiàn)場的管?理，把現(xiàn)?場管理貫?穿于整個?管理工作?之中，以?提高工作?效率，確?保安全生?產(chǎn)，保證?生產(chǎn)有序?進(jìn)行。?通過今年?的管理工?作發(fā)現(xiàn)自?己存在著?很多不足?，工作時?經(jīng)常憑著?自己以往?的經(jīng)驗(yàn)，?對員工的?思想未進(jìn)?行太多的?溝通，使?員工對安?全及自身?修養(yǎng)方面?不關(guān)心。?平時關(guān)心?的大多是?工作完成?情況，對?其他事情?缺少足夠?的耐心。?另外與其?它班組間?