2023項目經(jīng)理工作總結(jié)樣本（二篇）

第13頁共13頁2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場的?實踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識，我?從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?。一、?強化形象?，提高自?身素質(zhì)?為做好項?目經(jīng)理的?工作，我?堅持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻。工?程部工作?最大地特?點就是計?劃性，因?此，我正?確認(rèn)識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，并階段?性的對部?門項目經(jīng)?理進行有?針對性的?管理目標(biāo)?，如周工?作計劃、?項目施工?日志檢查?、部門例?會制度等?，以對工?作需要在?各個工地?現(xiàn)場及材?料分包等?處跑動的?項目經(jīng)理?進行管理?。二、?強化職能?，做好服?務(wù)工作?工作中，?我注重把?自己融入?于部門員?工中，作?為一個基?層干部除?了要做好?部門建設(shè)?的工作及?本職工作?外，還是?做好對員?工的服務(wù)?工作，在?部門職員?需要幫助?時要主動?的幫助其?解決問題?，以保證?部門各項?目的順利?進行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達(dá)公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書;?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細(xì)?化到各個?細(xì)部節(jié)點?的分解流?程;二是?嚴(yán)格辦會?，工程部?從無到有?，從成立?到部門制?度初具雛?形，到每?周三固定?的項目問?題研討會?;每周六?固定的部?門例會制?度，有效?的落實了?領(lǐng)導(dǎo)的安?排部署，?保證了工?作的順利?進行。?三、不足?之處一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對待?問題時站?的高度還?不夠，距?離做一個?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗，克?服不足，?努力把工?作做得更?好?；?顧一年的?工作有成?績也有缺?點，在下?一個年度?里我會秉?承公司務(wù)?精、務(wù)實?的企業(yè)精?神，學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作要?做得更加?細(xì)致，多?思考多看?書勤用腦?，不斷提?高自己現(xiàn)?場管理能?力，并在?工作中虛?心請教，?多了解裝?飾工程的?知識，以?便能夠在?工作中更?好的與裝?飾單位配?合好，將?工作做得?更好，順?利地完成?每一個經(jīng)?手的項目?，讓自己?成為一個?符合公司?形象的合?格的項目?經(jīng)理。?2023?項目經(jīng)理?工作總結(jié)?樣本（二?）根據(jù)?公司__?__月_?___日?《___?_開展工?作總結(jié)思?路研討_?___》?的要求，?現(xiàn)結(jié)合我?____?項目部實?際，認(rèn)真?梳理總結(jié)?____?工作情況?，對__?__工作?思路作出?安排，確?保各項工?作順利開?展。一?年來，我?項目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，全?體項目部?成員以公?司方針目?標(biāo)為中心?，建立標(biāo)?準(zhǔn)化項目?部管理體?系，切實?推進施工?技術(shù)管理?工作，加?強公司工?程質(zhì)量體?系的__?__和執(zhí)?行，積極?完成公司?交給的各?項工作任?務(wù)，解決?施工中遇?到的技術(shù)?難題，編?制和優(yōu)化?施工方案?，完善各?類施變更?設(shè)計，加?強各單位?部門的協(xié)?調(diào)等工作?。為了更?好的完成?下一年度?的生產(chǎn)任?務(wù)，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教?訓(xùn)，現(xiàn)將?本年度工?作總結(jié)如?下：一?、各項生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?1、一期?道路及場?地硬化全?部竣工。?2、一?、二期室?外給排水?管網(wǎng)全部?完成貫通?。3、?新建東、?西門房、?全部竣工?。4、?新建換熱?站全部竣?工。5?、一期新?建鐵藝圍?墻全部竣?工。6?、新建洗?車行及垃?圾站按照?要求主體?結(jié)構(gòu)全部?完成。?二、在開?展工作過?程中的典?型做法、?亮點工作?及取得的?成績(?一)前期?施工準(zhǔn)備?工作我?項目部隨?著各個施?工項目的?開工，組?建項目部?管理機構(gòu)?，配備各?專業(yè)人員?積極辦理?相關(guān)施工?手續(xù)，使?得監(jiān)理、?質(zhì)檢、安?全人員的?及時介入?，同時，?加強各施?工單位部?門的協(xié)調(diào)?溝通工作?，與建設(shè)?簽訂施工?安全協(xié)議?書，取得?支持與配?合，認(rèn)真?審核施工?組織設(shè)計?方案、根?據(jù)施工進?展和現(xiàn)場?情況，及?時優(yōu)化施?工方案。?深入現(xiàn)場?，檢查施?工方案的?實施情況?，并督辦?監(jiān)理加強?質(zhì)量、工?期和成本?目標(biāo)的管?理，做出?大量細(xì)致?的工作。?認(rèn)真熟悉?施工設(shè)計?圖紙，對?施工設(shè)計?圖進行細(xì)?部深化，?了解設(shè)計?意圖。完?善各類施?工變更設(shè)?計等工作?。(一?)推進工?程科學(xué)管?理機制?我項目部?充分發(fā)揮?項目部管?理核心作?用，把工?人同項目?管理部有?機的結(jié)合?起來，最?大可能地?調(diào)動他們?的積極性?和創(chuàng)造性?就成為項?目管理中?的重要一?環(huán)，因此?，在開工?伊始，我?們就推行?項目標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?由項目部?建立人員?花名冊臺?帳，嚴(yán)格?控制人員?的流動和?進出狀況?，并根據(jù)?臺帳發(fā)放?統(tǒng)一工作?服裝、胸?牌及勞保?用品，所?有工作人?員都必須?統(tǒng)一著裝?及掛牌上?崗，大大?提高了企?業(yè)的文明?形象和精?神風(fēng)貌，?得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。每?一名施工?人員的工?作狀況都?直接關(guān)系?到工程進?度和質(zhì)量?。為此，?我項目部?竭盡全力?為工程建?設(shè)的推進?做好每一?項工作。?工程的?管理內(nèi)容?主要體現(xiàn)?在計劃的?編制、調(diào)?整、落實?和保證措?施上。我?們的工作?包括組織?各施工單?位的施工?和安排施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)保障?以及與相?關(guān)使用單?位的協(xié)調(diào)?工作。作?為項目部?工作的重?點，在施?工管理工?作中，我?們克服人?員不足和?缺少專業(yè)?經(jīng)驗等種?種困難，?齊心協(xié)力?努力工作?。為了?整個工程?按計劃、?有序進行?，項目部?安排每周?有工作例?會，每月?有工作總?結(jié)和工作?計劃。按?月制定計?劃，月末?總結(jié)發(fā)現(xiàn)?問題及時?分析，采?取措施或?調(diào)整計劃?，確保計?劃落實。?對現(xiàn)場的?問題做到?有應(yīng)對措?施，對下?一步的工?作心中有?數(shù)。目前?，我項目?部在保證?質(zhì)量的前?提下，按?照公司要?求的各項?工作全部?完成。?(二)抓?好質(zhì)量、?進度及成?本控制工?程質(zhì)量是?項目建設(shè)?的靈魂，?是企業(yè)生?存的根本?，今天的?質(zhì)量是明?天的市場?，建立切?實可行的?質(zhì)量保證?體系和創(chuàng)?“精品工?程”的質(zhì)?量目標(biāo)是?質(zhì)量工作?落到實處?的保證，?更是項目?部打響企?業(yè)品牌的?根本。我?們從源頭?控制入手?，狠抓材?料關(guān)、技?術(shù)關(guān)及人?員的質(zhì)量?意識。?一是及時?跟進設(shè)計?，做好每?個項目前?期準(zhǔn)備工?作。根據(jù)?我們工程?在設(shè)計圖?紙方面不?夠完善的?現(xiàn)狀，我?們加強與?建設(shè)單位?、設(shè)計單?位及監(jiān)理?單位的及?時溝通，?對施工現(xiàn)?場條件以?及使用單?位的要求?所必須做?出的變更?設(shè)計問題?進行探討?和改進。?對施工中?出現(xiàn)的疑?問和部分?圖紙不詳?問題及時?催促聯(lián)系?單的回復(fù)?和提出建?設(shè)性意見?，盡量避?免耽誤工?期。二?是做好工?程質(zhì)量技?術(shù)管理工?作。根據(jù)?我們工程?配置設(shè)備?專業(yè)性強?、施工單?位多的特?點，為使?工程質(zhì)量?實現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，科?學(xué)安排交?叉工序，?合理分配?現(xiàn)場工料?機等要素?，確保工?程一次成?優(yōu)。我們?除了按照?設(shè)計圖紙?以及施工?規(guī)范進行?管理的工?序驗收外?，還重點?加強構(gòu)造?要求的檢?查。其具?體做法是?：事前預(yù)?控合格的?產(chǎn)品、材?料進場使?用。事中?監(jiān)控施工?過程。要?求施工單?位自檢自?查。對于?施工人員?操作加強?現(xiàn)場巡視?。項目部?不定期抽?檢和日常?檢查相結(jié)?合，對重?要部位和?關(guān)鍵節(jié)點?的施工，?配合監(jiān)理?人員進行?監(jiān)督。?對發(fā)現(xiàn)施?工存在的?質(zhì)量問題?，及時組?織施工單?位會商，?協(xié)調(diào)施工?中的矛盾?，加強溝?通，督促?施工方對?存在問題?予以整改?，控制施?工的進度?、質(zhì)量、?安全。對?工程質(zhì)量?情況實行?全過程跟?蹤盯控。?事后控制?，在工序?驗收中發(fā)?現(xiàn)的問題?，多次與?相關(guān)單位?和人員進?行溝通、?協(xié)調(diào)，最?終使問題?得以妥善?解決。保?證工程質(zhì)?量沒有出?現(xiàn)重大問?題。三?是原材料?質(zhì)量是工?程質(zhì)量的?基礎(chǔ)，合?格的原材?料是建設(shè)?高品質(zhì)工?程的前提?。為此，?我們采取?了多項有?效的措施?，嚴(yán)格按?照原材料?質(zhì)量管理?程序，檢?驗合格材?料與未檢?驗材料分?別堆放，?并在材料?報驗牌上?注明相關(guān)?內(nèi)容，不?合格材料?不得入場?。對鋼筋?、水泥等?主要材料?均設(shè)有專?門的堆放?場地，架?空堆放，?并做好相?應(yīng)的防雨?、防銹等?工作。?四是抓好?成本管理?控制，做?到預(yù)算標(biāo)?底編制相?對準(zhǔn)確、?合理。在?施工過程?中做好設(shè)?計變更和?現(xiàn)場簽證?管理;結(jié)?算時通過?聯(lián)合驗收?確保工程?質(zhì)量達(dá)到?公司要求?，做到結(jié)?算合理。?(三)?提供技術(shù)?支持，做?好技術(shù)配?合在施?工中，由?于各專業(yè)?設(shè)備安裝?施工單位?較多，對?現(xiàn)場交叉?作業(yè)施工?帶來很大?壓力。現(xiàn)?場技術(shù)配?合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出作為?項目部的?要求。我?們按照一?切工作從?大局出發(fā)?，不計較?責(zé)任、工?作不分彼?此的要求?，本著對?工程從工?期、質(zhì)量?、成本三?個重要因?素負(fù)責(zé)的?原則，加?強與專業(yè)?設(shè)備單位?、設(shè)計、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)與?溝通，克?服圖紙不?全的困難?，努力做?到現(xiàn)場技?術(shù)補充工?作。項目?部多次通?過電話或?現(xiàn)場確認(rèn)?方式與專?業(yè)設(shè)備單?位、設(shè)計?單位協(xié)調(diào)?施工技術(shù)?方案，并?提出針對?性意見方?案確保施?工的順利?進行。?(四)抓?好安全文?明施工與?現(xiàn)場管理?工作，安?全文明是?施工項目?中不可忽?略的一項?工作，安?全文明也?是我們在?管理中始?終重視的?重要內(nèi)容?。始終貫?穿在施工?全過程中?，我們積?極協(xié)調(diào)內(nèi)?外部關(guān)系?，以保證?施工現(xiàn)場?井然有序?，為正常?施工創(chuàng)造?良好環(huán)境?。隨著項?目施工逐?步進入高?峰期，施?工作業(yè)人?員、設(shè)備?、區(qū)域、?密度不斷?增加，給?安全文明?施工管理?工作也增?加了難度?。為此，?我們在安?全管理中?采取了如?下一些措?施：1?、明確責(zé)?任、完善?制度根?據(jù)公司的?要求，項?目部建立?了各級人?員的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，層層?落實，實?施“一崗?雙責(zé)”，?使其施工?工作有了?明確的方?向;施工?現(xiàn)場的環(huán)?境及安全?狀況瞬息?萬變，為?了適應(yīng)安?全管理工?作的需要?，項目部?及時完善?了相關(guān)安?全管理程?序或安全?管理制度?，規(guī)范施?工人員的?作業(yè)行為?，使安全?文明施工?工作得以?順利進行?。2、?加大安全?宣傳力度?和安全文?化建設(shè)力?度各項目?部充分利?用宣傳手?段，在施?工現(xiàn)場制?安工程施?工進度計?劃及安全?風(fēng)險控制?重點和措?施橫道圖?、勞動安?全風(fēng)險控?制“紅線?”安全宣?傳板，宣?傳施工安?全知識。?此外，還?通過懸掛?橫幅、設(shè)?立安全警?示牌等方?式加大安?全宣傳力?度。充分?利用全國?安全生產(chǎn)?月活動，?大力宣傳?安全文化?，在項目?部及施工?現(xiàn)場張掛?各種安全?警示標(biāo)志?，時刻提?醒員工注?意安全，?把安全放?在心上，?落實在行?動中。?3、安全?生產(chǎn)管理?機構(gòu)設(shè)置?情況為?更好的管?理各項目?安全生產(chǎn)?工作，項?目部結(jié)合?實際情況?，成立了?以項目經(jīng)?理為首的?安全生產(chǎn)?工作小組?，并將辦?公室設(shè)在?項目部，?并設(shè)專職?安全員來?監(jiān)督安全?生產(chǎn)的_?___與?落實。?4、安全?投入情況?隨著每?個工程的?開工，文?明施工安?全的投入?也逐步加?大，搭設(shè)?臨建、更?換密目網(wǎng)?以及安全?防護網(wǎng)，?購置新的?彩鋼鐵皮?圍擋，配?備足夠的?消防器材?及等，用?于防護措?施、安全?整改、安?全宣傳教?育、勞保?用品等方?面，為安?全生產(chǎn)施?工工作提?供有力的?保障。?(五)安?全檢查及?隱患治理?情況各?項目部加?強安全檢?查，加大?整改力度?，以日常?檢查、專?項檢查、?突擊檢查?及月度檢?查相結(jié)合?，每月不?定期組織?開展一次?綜合大檢?查，共查?出隱患_?___項?，完成整?改___?_項。同?時，根據(jù)?施工期間?各級領(lǐng)導(dǎo)?分別對工?地視察的?要求，各?項目部分?別組織開?展了深基?坑防護檢?查、臨邊?洞口防護?、高空作?業(yè)和施工?現(xiàn)場觸電?檢查兩次?專項安全?整治工作?。通過不?斷檢查，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時處理?，進一步?規(guī)范文明?施工現(xiàn)場?的治理，?確保項目?的安全生?產(chǎn)。(?六)組織?開展安全?培訓(xùn)教育?工作項?目部始終?堅持安全?生產(chǎn)，教?育先行的?理念，牢?牢抓好安?全培訓(xùn)教?育工作，?組織學(xué)習(xí)?上級文件?通知，提?高了作業(yè)?人員的安?全意識。?各項目部?組織每天?進行班前?安全技術(shù)?交底，沒?有安全技?術(shù)交底的?不得施工?，隨著各?工種作業(yè)?人員的調(diào)?整進入，?各項目部?及時組織?對新進場?人員進行?了崗前安?全教育和?綜治消防?安全教育?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?。(七?)扎實開?展安全基?礎(chǔ)管理工?作我項?目部堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理的?方針，扎?實開展各?項安全基?礎(chǔ)管理工?作：一?是認(rèn)真落?實崗前安?全教育及?三級安全?技術(shù)交底?制度，對?所有新進?場人員進?行崗前安?全教育及?安全技術(shù)?交底后，?方給其上?崗。二?是加強施?工現(xiàn)場的?安全檢查?及隱患整?改力度。?三是完?善管理風(fēng)?險卡空制?度，建立?安全生產(chǎn)?管理問題?庫，及時?做好安全?問題集整?改措施的?上報工作?。四是?加強對特?種作業(yè)的?管理，要?求所有特?種作業(yè)人?員必須持?證上崗。?五是發(fā)?揮每月安?全生產(chǎn)例?會的作用?，協(xié)調(diào)和?解決安全?生產(chǎn)工作?的難題。?六是各?項目部管?理人員始?終堅守在?施工現(xiàn)場?，及時糾?正施工現(xiàn)?場的不安?全行為和?不安全狀?態(tài)。七?是建立重?大危險源?安全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)案?，實時監(jiān)?控重大危?險源情況?。八是?加大對流?動人員的?管理，對?進退場人?員建立臺?賬。九?是加強消?防安全、?防洪防汛?、文明施?工管理。?(八)?現(xiàn)場防護?和人員防?護情況?現(xiàn)場防護?方面，施?工現(xiàn)場采?用防護擋?板、安全?警示牌、?防護圍欄?等進行防?護，將施?工現(xiàn)場隔?離封閉，?警戒現(xiàn)場?作業(yè)人員?及車站生?產(chǎn)辦公區(qū)?域。(?九)加強?自身建設(shè)?情況本?年度是我?項目部施?工以來困?難較大的?一年。由?于項目部?人員少，?施工單位?多，作業(yè)?面大而散?，再加上?工程雖小?卻涉及專?業(yè)繁雜，?搞好管理?難度很大?。我們邊?應(yīng)對工作?，邊加強?自身建設(shè)?。從完善?制度入手?，理順關(guān)?系，加強?內(nèi)業(yè)管理?工作。?一是所有?人員遵守?規(guī)章守紀(jì)?，嚴(yán)格要?求自己。?管理人員?一身正氣?，清正廉?潔，以理?服人，平?等待人，?禮貌待人?，為工程?施工營造?一種良好?的合作氛?圍。二?是在認(rèn)真?完成本職?工作的同?時，倡導(dǎo)?相互協(xié)作?，注重工?作質(zhì)量，?積極尋求?解決辦法?，合力解?決施工中?的各種問?題。三?是做好工?程周報、?月報。每?月根據(jù)現(xiàn)?場實際完?成部位及?所完成的?工程實物?量，用文?字?jǐn)⑹龌?表格形式?進行匯總?，并通過?文字形式?將下月計?劃和工程?進展情況?及時反饋?公司領(lǐng)導(dǎo)?。為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。?三、存在?的不足和?改進措施?本年度?我項目部?在工程建?設(shè)中付出?了自己的?努力，也?取得了一?定成績。?但是，還?有以下需?要改進和?正視的問?題。我們?反思總結(jié)?幾點原因?：(1?)對工程?總體計劃?把握欠周?，對計劃?運行中可?能出現(xiàn)的?問題欠敏?感性和前?瞻性。個?別控制節(jié)?點工期被?動。(?2)管理?人員素質(zhì)?有待提高?，難以滿?足施工管?理的實際?需要。?(3)缺?少應(yīng)對設(shè)?計不夠完?善的現(xiàn)場?處理能力?。(4?)有部分?施工人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?較差，管?理投入不?到位，計?劃得不到?落實。?(一)項?目管理水?平有待提?高1、?質(zhì)量控制?方法手段?需要改進?質(zhì)量是?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?在過去的?一年中質(zhì)?量控制還?存在許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不清晰，?質(zhì)量控制?重點不突?出;質(zhì)量?控制的手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?;沒能充?分調(diào)動合?作單位的?積極性，?各質(zhì)量控?制主體的?作用沒有?全部發(fā)揮?出來，特?別是監(jiān)理?單位的質(zhì)?量控制作?用。2?、進度控?制需要提?前謀劃?____?的進度控?制管理不?是很好，?主要體現(xiàn)?在進度控?制計劃的?制定存在?很多不合?理的地方?，進度計?劃的執(zhí)行?過程中控?制不嚴(yán)格?