生產(chǎn)主管工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?參考樣本?時光荏?苒，__?__很快?就過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。在這?辭舊迎新?之際，我?們總結(jié)過?去的__?__，展?望充滿希?望的__?__。_?___我?在面對人?員流動大?、新人多?、訂單雜?、品種多?、批量小?等重重困?難的情況?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和大力支?持下，在?全體員工?的共同努?力下，積?極開展工?作，取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要不斷?改善、不?斷提高。?現(xiàn)將__?__的工?作情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?：一、?____?績效指標?完成情況?1、月?平均出貨?金額。在?公司各部?門的積極?努力和大?力配合下?，在總員?工人數(shù)沒?有增加的?情況下，?大力提高?生產(chǎn)效率?和產(chǎn)能，?使月平均?出貨金額?比去年提?高___?_%，達?到___?_萬美金?。2、?及時出貨?率。及時?出貨率達?到___?_%以上?，和去年?相比有_?___%?的提高。?3、庫?存金額控?制。__?__月份?庫存金額?為___?_萬美金?，實現(xiàn)了?控制在_?___萬?美金以內(nèi)?的目標。?4、安?全生產(chǎn)。?全年工廠?沒有發(fā)生?任何重大?安全事故?，只有_?___次?____?元以內(nèi)的?輕微安全?事故。?5、客戶?投訴。全?年也沒有?收到客戶?的重大投?訴，較好?地實現(xiàn)了?全年的品?質(zhì)目標。?二、取?得的成績?及主要工?作事項?1、制度?建設(shè)1?)對公司?原有流程?、制度進?行修改、?完善先?對公司原?有的流程?、制度進?行自檢，?找出問題?點，然后?對流程、?制度進行?修改。如?新規(guī)物料?承認程序?、品質(zhì)異?常責(zé)任判?定管理制?度等。?2)建立?新的流程?、制度?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，建立?了新的流?程、制度?，完成_?___個?左右。如?KONN?OC優(yōu)秀?員工、周?質(zhì)量標兵?、重點控?制工位評?比管理制?度、倉庫?抽盤小組?管理辦法?、打樣物?料采購補?充規(guī)定、?財產(chǎn)盤點?制度等。?3)完?善公司主?管級以上?人員績效?考核制度?和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級以上人?員績效考?核制度，?明確績效?考核內(nèi)容?，加強考?核結(jié)果應(yīng)?用。優(yōu)化?現(xiàn)有績效?考核指標?，以提高?大家的工?作積極性?。4)?建立公司?主管級以?上人員責(zé)?任承諾制?度和人?力資源部?一起，建?立公司主?管級以上?人員責(zé)任?承諾制度?，以提高?大家的責(zé)?任心和工?作積極性?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?不斷提升?。通過?建立車間?AUDI?T制度等?方式，不?斷改善產(chǎn)?品中存在?的問題，?大大減少?了我公司?現(xiàn)在產(chǎn)品?中的問題?，如模具?問題、性?能問題、?可制造性?問題、零?部件通用?性問題，?提高了直?通率，同?時沒有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量投訴事?件，除M?E___?_移動電?源的插頭?用錯外。?3、提?高電子電?器部生產(chǎn)?效率生?產(chǎn)效率的?提升主要?從4M1?E五個方?面(即人?、機、料?、法、環(huán)?)入手進?行改善。?1)人?員方面提?高員工的?士氣，降?低員工的?流失率?(1)提?高員工作?業(yè)的熟練?度新員?工剛來時?，必須將?其安排在?次要或易?操作的崗?位上，如?要安排在?重要崗位?上(如執(zhí)?錫、測試?、打螺釘?、檢驗、?裝PCB?A入殼等?)必須經(jīng)?過培訓(xùn)且?合格后方?可上崗。?這樣才不?會給新手?造成工作?上的壓力?，對品質(zhì)?和效率的?影響也可?降至最低?。完成?時間：新?員工到崗?時(2?)嚴格控?制加班，?保證員工?有足夠的?休息時間?人的精?力充沛與?否與睡眠?好壞有非?常重要的?關(guān)系(也?會影響到?一個人的?情緒)，?一個人應(yīng)?保證其一?天至少有?____?小時的休?息時間，?(建議在?正常情況?下宿舍準?時___?_點熄燈?且保安須?檢查每個?宿舍是否?有人影響?他人休息?)作業(yè)時?只有具有?充沛的精?力和良好?的心態(tài)才?會創(chuàng)造更?高的效率?。完成?時間：建?議人事部?從即日起?按照《宿?舍管理制?度》由保?安每日對?各宿舍進?行檢查，?由人事經(jīng)?理組織人?員對宿舍?員工的作?息情況每?月進行_?___次?左右的抽?查。在控?制晚上及?星期天加?班時間，?杜絕通宵?加班在_?___月?份前得到?充分改善?。(3?)對員工?進行適當?的激勵?激勵包括?物質(zhì)方面?和精神方?面的，表?現(xiàn)好的須?及時進行?獎勵，表?現(xiàn)不好的?須進行口?頭或物質(zhì)?上的懲罰?，不能讓?員工有一?種做的好?與不好一?個樣的想?法，并每?月一次心?態(tài)方面的?培訓(xùn)。?完成時間?：每周進?行質(zhì)量標?兵、重點?控制工位?的評選，?每月進行?優(yōu)秀員工?的評選，?并給予相?應(yīng)的物質(zhì)?和精神上?的獎勵和?處罰，每?月由人事?部對員工?進行一次?心態(tài)方面?的培訓(xùn)。?2)機?器方面加?強設(shè)備、?工具、儀?器的保養(yǎng)?與維護，?提高其稼?動率(?1)對波?峰焊、回?流焊、貼?片機等設(shè)?備，技術(shù)?員和操作?員必須隨?時關(guān)注其?是否正常?運行，當?其出現(xiàn)對?效率和品?質(zhì)有重大?影響的異?常時，必?須馬上處?理。(?2)對烙?鐵、測試?儀器、測?試架須做?好日常的?保養(yǎng)，須?經(jīng)常檢查?其是否工?作正常，?不可粗暴?操作，做?到誰使用?誰負責(zé)。?(3)?購買10?0W大功?率電烙鐵?用在五金?、插頭等?焊接工序?，以提高?生產(chǎn)效率?。3)?物料方面?保證物料?的及時供?應(yīng)及來料?的品質(zhì)?(1)P?MC、物?料員必須?按照生產(chǎn)?計劃保證?所做機型?的物料準?時供應(yīng)到?位，以減?少因此造?成的待料?等無效工?時的浪費?。(2?)提高來?料質(zhì)量，?減少挑選?工時、提?高直通率??，F(xiàn)階段?對緊急上?線的特采?物料由I?QC主持?安排其它?部門的作?業(yè)員到電?子電器部?或在IQ?C處進行?全檢，以?減少電子?電器部的?額外工作?量?，F(xiàn)階?段電子電?器部非常?忙，而其?它生產(chǎn)部?門相對不?忙。生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)參?考樣本（?二）自?從___?_月進入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職，?回首也有?四個月了?，飽嘗過?酸甜苦辣?百味瓶。?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在質(zhì)量體?系iso?9000?認證的試?行推動下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份庫量為?6806?03pc?s到__?__月份?dem產(chǎn)?量達到1?5033?53pc?s，oe?m335?353p?cs，短?短三四個?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來、水?平。二?、質(zhì)量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?83、_?___到?____?月份達到?84、_?___，?提高了1?、___?_，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來、水?平。2?、客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制。?3、從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4、74?56mh?z/s和?太萊的1?2mhz?/s印錯?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質(zhì)?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進步。但?在5s管?