倉(cāng)庫(kù)管理制度和規(guī)定（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制?度和規(guī)定?公司倉(cāng)庫(kù)管?理制度第?一章倉(cāng)庫(kù)管?理規(guī)定為?了更好地發(fā)?揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材?料的調(diào)配功?能，規(guī)范公?司倉(cāng)庫(kù)的材?料管理程序?，促進(jìn)本公?司倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作科學(xué)?、安全、高?效、有序、?合理地運(yùn)作?，確保公司?資產(chǎn)不流失?和各工程項(xiàng)?目所需材料?的品牌、型?號(hào)、規(guī)格以?及質(zhì)量合符?要求，保證?倉(cāng)庫(kù)材料供?應(yīng)不延誤工?程項(xiàng)目的進(jìn)?度，較準(zhǔn)確?做好各工程?項(xiàng)目成本決?算。特制定?本管理制度?。1、為?防止公司材?料資產(chǎn)流失?，公司用于?工程項(xiàng)目的?一切所購(gòu)買(mǎi)?材料物品（?板房所需購(gòu)?買(mǎi)的家私和?擺設(shè)品，公?司能夠指定?專人驗(yàn)收后?交倉(cāng)庫(kù)）都?務(wù)必先入庫(kù)?后才能從倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)出，禁?止不入庫(kù)直?接交工地的?做法。沒(méi)驗(yàn)?收人簽名，?公司財(cái)務(wù)部?有權(quán)拒絕報(bào)?帳。2、?倉(cāng)庫(kù)所有物?品進(jìn)行分類?建立帳冊(cè)。?可分為：五?金交電水暖?類、化工（?油漆）鋁鋼?材類、板（?木）材建材?（包括瓷磚?）類、手動(dòng)?工具和機(jī)具?及配件類、?日雜防護(hù)勞?保用品類。?3、倉(cāng)庫(kù)?所有物品務(wù)?必根據(jù)材料?的屬性和類?型安排固定?位置進(jìn)行規(guī)?范化擺放，?盡可能在固?定位置上貼?上物品識(shí)標(biāo)?以便拿取。?4、倉(cāng)庫(kù)?務(wù)必建立起?分類的入庫(kù)?帳本和各工?程項(xiàng)目的出?庫(kù)帳本。所?有帳目當(dāng)天?發(fā)生當(dāng)天入?帳完畢，禁?止隔天做帳?。5、與?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各?種業(yè)務(wù)關(guān)系?的各相關(guān)人?員務(wù)必嚴(yán)格?按《倉(cāng)庫(kù)管?理作業(yè)流程?》進(jìn)行辦理?各種業(yè)務(wù)，?禁止發(fā)生各?工地主管直?接將材料報(bào)?采購(gòu)員購(gòu)買(mǎi)?的現(xiàn)象，公?司直接授權(quán)?給采購(gòu)員購(gòu)?買(mǎi)的工程項(xiàng)?目所需材料?物品除外（?購(gòu)買(mǎi)回來(lái)務(wù)?必倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?驗(yàn)收入帳后?再按手續(xù)領(lǐng)?出）。6?、倉(cāng)庫(kù)每季?度進(jìn)行一次?倉(cāng)庫(kù)清理、?整理和資產(chǎn)?整體盤(pán)點(diǎn)并?將盤(pán)點(diǎn)狀況?（包括產(chǎn)生?盈虧狀況說(shuō)?明）上報(bào)公?司。盤(pán)點(diǎn)時(shí)?，禁止不對(duì)?實(shí)物實(shí)盤(pán)，?僅抄襲敷衍?了事。7?、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所?有機(jī)具類工?具進(jìn)行登記?造表，建立?起借用要登?記的管理辦?法。每年清?理、整理一?次，按可用?、在用、廢?舊、報(bào)廢狀?況登記造表?上報(bào)公司。?個(gè)性是由于?使用壽命極?限報(bào)廢的且?屬于公司固?定資產(chǎn)的機(jī)?具要及時(shí)上?報(bào)公司財(cái)務(wù)?部銷帳。?8、各工程?項(xiàng)目竣工正?式交付業(yè)主?或甲方使用?后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?在____?天內(nèi)將本工?程項(xiàng)目竣工?的材料決算?表造出并上?報(bào)公司。?9、做好倉(cāng)?庫(kù)的安全防?范工作。合?理擺放消防?器具，倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四?周____?米內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任何?人員不準(zhǔn)吸?煙，違者一?次罰款__?__元。非?倉(cāng)庫(kù)管理人?員沒(méi)經(jīng)許可?禁止進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)。不聽(tīng)勸?告者給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?10、做好?倉(cāng)庫(kù)物品的?安全保護(hù)工?作。根據(jù)材?料的性能合?理放置各類?材料，防止?材料變形、?變質(zhì)、受潮?等現(xiàn)象發(fā)生?。要經(jīng)常檢?查化工類物?品的性能、?狀態(tài)，變質(zhì)?且有危險(xiǎn)的?物品要及時(shí)?處理并上報(bào)?公司。1?1、做好材?料價(jià)格的保?護(hù)工作。禁?止私自將公?司的材料底?價(jià)和材料供?應(yīng)商有意圖?告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手或與公司?不相關(guān)的人?員。12?、嚴(yán)把材料?預(yù)定和報(bào)買(mǎi)?關(guān)。材料員?要認(rèn)真審查?倉(cāng)庫(kù)所交之?要購(gòu)買(mǎi)的材?料，詳細(xì)注?明所需材料?的品名、等?級(jí)、規(guī)格、?數(shù)量、色質(zhì)?、到貨期限?（必要的也?可提交樣品?、示意圖和?材料店名）?等交采購(gòu)員?，防止采購(gòu)?員誤買(mǎi)、錯(cuò)?買(mǎi)、多買(mǎi)、?少買(mǎi)，以至?造成公司損?失。13?、認(rèn)真做好?材料采購(gòu)工?作。采購(gòu)員?要認(rèn)真審閱?采購(gòu)單的采?購(gòu)要求（不?明白問(wèn)清楚?材料員），?嚴(yán)格按采購(gòu)?要求按時(shí)將?材料購(gòu)回倉(cāng)?庫(kù)，避免工?程材料長(zhǎng)時(shí)?間不到位而?延誤工程進(jìn)?度。購(gòu)買(mǎi)材?料盡可能應(yīng)?對(duì)代理商，?有利于做好?退貨工作以?減低公司損?失。購(gòu)買(mǎi)材?料的總體原?則為：貨比?三家，同等?材料優(yōu)質(zhì)價(jià)?便服務(wù)好者?中標(biāo)。1?4、嚴(yán)把材?料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)。倉(cāng)管員?要仔細(xì)對(duì)照?采購(gòu)定單及?參考樣品認(rèn)?真核實(shí)送到?倉(cāng)庫(kù)或工地?材料的品名?、等級(jí)、規(guī)?格、產(chǎn)地、?單價(jià)、數(shù)量?、性能、質(zhì)?量和期限等?。確保入倉(cāng)?的材料合符?要求。如材?料不合要求?或貨不對(duì)板?就應(yīng)不予驗(yàn)?收簽名，并?將狀況及時(shí)?通報(bào)采購(gòu)員?。15、?倉(cāng)庫(kù)人員、?材料員及采?購(gòu)員務(wù)必定?期總結(jié)材料?工作方面的?問(wèn)題。涉及?材料價(jià)格問(wèn)?題應(yīng)將狀況?及時(shí)通報(bào)設(shè)?計(jì)師和預(yù)算?員或公司，?預(yù)防公司向?準(zhǔn)客戶報(bào)工?程預(yù)算價(jià)時(shí)?嚴(yán)重底于市?場(chǎng)致使公司?受損。1?6、第12?、13、1?4條的相關(guān)?人員要有高?度的工作職?責(zé)心，造成?公司嚴(yán)重?fù)p?失者，公司?將追究當(dāng)事?人職責(zé)。?17、倉(cāng)庫(kù)?人員應(yīng)及時(shí)?將公司辦理?材料退貨的?詳細(xì)狀況報(bào)?給公司財(cái)務(wù)?部，避免公?司遭受經(jīng)濟(jì)?損失的現(xiàn)象?發(fā)生。1?8、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)?做好各工程?項(xiàng)目完工后?的剩余材料?安放保管工?作，以便于?以后搞好售?后服務(wù)工作?。第二章?倉(cāng)庫(kù)管理作?業(yè)流程1?、各工地主?管（水電和?油漆主管）?接新工地圖?紙后認(rèn)真審?閱，根據(jù)工?地工程預(yù)算?狀況和實(shí)際?工程進(jìn)展需?求，提前_?___天列?出材料需求?計(jì)劃單，此?單注明材料?的品牌、規(guī)?格、型號(hào)、?數(shù)量，包括?性能、狀態(tài)?、顏色（如?果是十分用?的材料，需?設(shè)計(jì)師帶給?樣板或材料?采購(gòu)的店名?）等提交倉(cāng)?庫(kù)。2、?倉(cāng)庫(kù)接各工?地材料需求?計(jì)劃單后，?立即核查庫(kù)?存狀況，決?定是否購(gòu)買(mǎi)?或購(gòu)買(mǎi)量。?如需購(gòu)買(mǎi)，?開(kāi)出訂購(gòu)單?，報(bào)材料員?審核。3?、材料員根?據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)?真審核（包?括到工地實(shí)?際測(cè)量數(shù)量?等）并與工?地溝通后，?提交訂購(gòu)單?給采購(gòu)員進(jìn)?行采購(gòu)或通?知供應(yīng)商送?貨。4、?采購(gòu)員（供?應(yīng)商）在接?單____?天內(nèi)務(wù)必按?訂購(gòu)單的要?求將材料購(gòu)?回送到倉(cāng)庫(kù)?。5、材?料到倉(cāng)庫(kù)后?，倉(cāng)管員務(wù)?必嚴(yán)格按定?單要求點(diǎn)數(shù)?驗(yàn)收、入庫(kù)?、入帳。如?不能確定驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)的材?料，應(yīng)及時(shí)?通知材料員?和工地主管?到場(chǎng)驗(yàn)收以?確保材料有?效。6、?材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)?，倉(cāng)管員要?按規(guī)定放好?并及時(shí)通知?工地到倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)材料。倉(cāng)?管員根據(jù)各?工地開(kāi)出的?領(lǐng)料單的數(shù)?量發(fā)貨給各?工地并做好?項(xiàng)目帳目。?第三章倉(cāng)?管員工作職?責(zé)1、準(zhǔn)?確地做好材?料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)?的帳務(wù)工作?。2、嚴(yán)?格按照材質(zhì)?的驗(yàn)收要求?做好材料驗(yàn)?收工作。?3、不合訂?購(gòu)要求的或?不合格的材?料堅(jiān)決不予?驗(yàn)收。4?、認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、?工程項(xiàng)目竣?工材料決算?表工作。?5、認(rèn)真做?好倉(cāng)庫(kù)材料?的分類擺放?和保管工作?。6、認(rèn)?真做好倉(cāng)庫(kù)?安全防范及?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工?作。7、?認(rèn)真做好倉(cāng)?庫(kù)發(fā)料工作?。發(fā)料原則?：憑工地主?管簽名的領(lǐng)?料單進(jìn)行發(fā)?放;材料務(wù)?必送至倉(cāng)庫(kù)?門(mén)口交接（?重物品除外?）;先進(jìn)倉(cāng)?的料先發(fā)，?舊廢料根據(jù)?實(shí)際狀況合?理利用。?8、認(rèn)真做?好退料工作?。退料原則?：不合要求?材料及時(shí)通?知采購(gòu)員退?回供貨商并?報(bào)財(cái)務(wù);工?地完工的剩?余材料及時(shí)?回收倉(cāng)庫(kù)保?管。9、?認(rèn)真做好各?工地材料使?用的監(jiān)控工?作。避免重?復(fù)領(lǐng)料和材?料浪費(fèi)。?10、認(rèn)真?做好手動(dòng)工?具和機(jī)具的?借收登記工?作。11?、有職責(zé)提?出倉(cāng)庫(kù)管理?的合理推薦?。12、?認(rèn)真配合各?工地做好各?項(xiàng)材料管理?和保護(hù)工作?。倉(cāng)庫(kù)管?理制度和規(guī)?定（二）?一、物資的?驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)?庫(kù)管理制度?1、物資?到公司后庫(kù)?管員依據(jù)清?單上所列的?名稱、數(shù)量?進(jìn)行核對(duì)、?清點(diǎn)，經(jīng)使?用部門(mén)或請(qǐng)?購(gòu)人員及檢?驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)?量檢驗(yàn)合格?后，方可入?庫(kù)。2、?對(duì)入庫(kù)物資?核對(duì)、清點(diǎn)?后，庫(kù)管員?及時(shí)填寫(xiě)入?庫(kù)單，經(jīng)使?用人、貨管?科主管簽字?后，庫(kù)管員?、財(cái)務(wù)科各?持一聯(lián)做帳?，采購(gòu)人員?持一聯(lián)做請(qǐng)?款報(bào)銷憑證?。3、庫(kù)?管要嚴(yán)格把?關(guān)，有以下?狀況時(shí)可拒?絕驗(yàn)收或入?庫(kù)。a）?未經(jīng)總經(jīng)理?或部門(mén)主管?批準(zhǔn)的采購(gòu)?。b）與合?同計(jì)劃或請(qǐng)?購(gòu)單不相符?的采購(gòu)物資?。c）與?要求不貼合?的采購(gòu)物資?。4、因?生產(chǎn)急需或?其他原因不?能構(gòu)成入庫(kù)?的物資，庫(kù)?管員要到現(xiàn)?場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收?，并及時(shí)補(bǔ)?填"入庫(kù)單?"。二、?物資保管倉(cāng)?庫(kù)管理制度?1、物資?入庫(kù)后，需?按不同類別?、性能、特?點(diǎn)和用途分?類分區(qū)碼放?，做到"二?齊、三清、?四號(hào)定位"?。a）二?齊：物資擺?放整齊、庫(kù)?容干凈整齊?。b）三?清：材料清?、數(shù)量清、?規(guī)格標(biāo)識(shí)清?。c）四?號(hào)定位：按?區(qū)、按排、?按架、按位?定位。倉(cāng)庫(kù)?管理制度及?流程。2?、庫(kù)管員對(duì)?常用或每日?有變動(dòng)的物?資要隨時(shí)盤(pán)?點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)?誤差須及時(shí)?找出原因并?更正3、?庫(kù)存信息及?時(shí)呈報(bào)。須?對(duì)數(shù)量、文?字、表格仔?細(xì)核對(duì)，確?保報(bào)表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性和?可靠性。?三、物資的?領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管?理制度1?、庫(kù)管員憑?領(lǐng)料人的領(lǐng)?料單如實(shí)領(lǐng)?發(fā)，若領(lǐng)料?單上主管或?總經(jīng)理未簽?字、字據(jù)不?清或被涂改?的，庫(kù)管?員有權(quán)拒絕?發(fā)放物資。?2、庫(kù)管?員根據(jù)進(jìn)貨?時(shí)間務(wù)必遵?守"先進(jìn)先?出"的倉(cāng)庫(kù)?管理制度原?則。3、?領(lǐng)料人員所?需物資無(wú)庫(kù)?存，庫(kù)管員?應(yīng)及時(shí)通知?使用者，使?用者按要求?填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單?，經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)后交采?購(gòu)人員及時(shí)?采購(gòu)。4?、任何人不?辦理領(lǐng)料手?續(xù)不得以任?何名義從庫(kù)?內(nèi)拿走物資?，不得在貨?架或貨位中?亂翻亂動(dòng)，?庫(kù)管員有權(quán)?制止和糾正?其行為。?5、以舊換?新的物資一?律交舊領(lǐng)新?;領(lǐng)用的各?種工具均要?上工具卡，?并由領(lǐng)用人?和總經(jīng)理簽?字。四、?物資退庫(kù)倉(cāng)?庫(kù)管理制度?1、由于?生產(chǎn)計(jì)劃更?改引起領(lǐng)用?的物資剩余?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?退庫(kù)并辦理?退庫(kù)手續(xù)。?2、廢品?物資退庫(kù)，?庫(kù)管員根據(jù)?"廢品損失?報(bào)告單"進(jìn)?行查驗(yàn)后，?入庫(kù)并做好?記錄和標(biāo)識(shí)?。倉(cāng)庫(kù)管?理制度和規(guī)?定（三）?1、倉(cāng)庫(kù)是?企業(yè)物資供?應(yīng)體系的一?個(gè)重要組成?部分，是企?業(yè)各種物資?周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的?環(huán)節(jié)，同時(shí)?擔(dān)負(fù)著物資?管理的多項(xiàng)?業(yè)務(wù)職能。?它的主要任?務(wù)是：保管?好庫(kù)存物資?，做到準(zhǔn)確?，質(zhì)量完好?，確保安全?，收民迅速?，面向生產(chǎn)?，服務(wù)周到?，降低費(fèi)用?，加速資金?周轉(zhuǎn)。2?、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置?要根據(jù)工廠?生產(chǎn)需要和?廠房設(shè)備統(tǒng)?籌規(guī)劃，合?理布局;內(nèi)?部要加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)職責(zé)制，?進(jìn)行科學(xué)分?工，構(gòu)成物?資分口管理?的保證體系?;業(yè)務(wù)上