景觀設(shè)計(jì)師年終工作總結(jié)格式范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)景觀設(shè)計(jì)?師年終工?作總結(jié)格?式范本?____?已經(jīng)過(guò)去?，新的一?年也已來(lái)?臨，回顧?過(guò)去一年?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，順利?的完成了?自己的本?職工作。?進(jìn)入公司?后，從起?初新辦公?室的裝修?，到公司?一個(gè)個(gè)同?事的到來(lái)?，分工細(xì)?化，部門(mén)?間的協(xié)作?以及制度?的健全，?我感到了?公司正在?一步步的?壯大，通?過(guò)一年來(lái)?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將我這段?時(shí)間的工?作情況作?工作總結(jié)?如下：?設(shè)計(jì)部的?工作對(duì)我?來(lái)說(shuō)應(yīng)該?是一個(gè)熟?悉的領(lǐng)域?，主要負(fù)?責(zé)了印象?城購(gòu)物中?心的整體?廣告以及?美陳設(shè)計(jì)?。由于之?前的工作?是做商場(chǎng)?美陳設(shè)計(jì)?的，所以?做起來(lái)就?輕車(chē)熟路?，但是平?面方面就?稍差些，?在整體的?分工中，?總監(jiān)主要?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?的大體方?向的確定?以及平面?類(lèi)的設(shè)計(jì)?工作，我?主要負(fù)責(zé)?美陳方面?以及小部?分的平面?類(lèi)設(shè)計(jì)，?以及聯(lián)系?第三方等?工作。?____?月份：公?司新辦公?室的裝修?，物料購(gòu)?買(mǎi)，電話(huà)?網(wǎng)線(xiàn)等安?裝。月底?，同總監(jiān)?一起做了?印象城萬(wàn)?圣節(jié)的部?分設(shè)計(jì)，?(這部分?是為其他?公司做的?萬(wàn)圣節(jié)進(jìn)?行補(bǔ)救)?。并且全?公司進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)施?工。_?___月?份：開(kāi)始?擬定印象?城圣誕節(jié)?的主題元?素，大體?方向等，?做了相應(yīng)?的平面廣?告類(lèi)設(shè)計(jì)?和美陳設(shè)?計(jì)。在甲?方意見(jiàn)中?不斷進(jìn)行?修改，與?____?月下旬開(kāi)?始施工。?期間做了?印象城美?食節(jié)的設(shè)?計(jì)方案。?寶龍城市?廣場(chǎng)的戶(hù)?外等。?____?月份：相?應(yīng)的平面?類(lèi)的戶(hù)外?、海報(bào)、?活動(dòng)背景?墻等做的?多了些，?并且協(xié)助?策劃部做?活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?多，采購(gòu)?、現(xiàn)場(chǎng)配?合等。?____?月份：上?旬開(kāi)始做?印象城春?節(jié)的美陳?方案，改?了很多次?，方案也?做了好幾?套，慶幸?的是最終?對(duì)方案進(jìn)?行了實(shí)施?。由于人?員配備齊?全，商場(chǎng)?施工由外?聯(lián)的同事?負(fù)責(zé)，對(duì)?我們?cè)O(shè)計(jì)?部有了很?大的幫助?。下旬對(duì)?外聯(lián)部的?活動(dòng)策劃?進(jìn)行了相?應(yīng)的道具?設(shè)計(jì)及采?購(gòu)。_?___月?份：開(kāi)始?著手設(shè)計(jì)?印象城_?___月?份的約會(huì)?春天，暢?想海洋為?主題的美?陳方案。?公司明年?開(kāi)始做住?宅，由于?之前沒(méi)有?做過(guò)相應(yīng)?的工作，?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以不敢?掉以輕心?，向總監(jiān)?學(xué)習(xí)，從?網(wǎng)上多看?，多收集?資料，感?覺(jué)自己這?段時(shí)間，?在平面上?還是有一?點(diǎn)進(jìn)步的?。經(jīng)過(guò)這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)、積?累，能夠?處理日常?工作中出?現(xiàn)的設(shè)計(jì)?問(wèn)題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?，經(jīng)過(guò)這?半年的鍛?煉都有了?一定的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱?愛(ài)本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。當(dāng)?然，我也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在一?下幾點(diǎn)：?第一，?商業(yè)廣告?對(duì)我而言?是一個(gè)新?的領(lǐng)域，?一些工作?都是邊學(xué)?習(xí)邊做，?以致工作?起來(lái)不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過(guò)?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?第四，由?于比較喜?歡卡點(diǎn)上?班，遇到?堵車(chē)的時(shí)?候就會(huì)有?遲到的現(xiàn)?象。第?五，平時(shí)?喜歡在工?作的閑暇?時(shí)間瀏覽?一些網(wǎng)站?，看一些?新聞資訊?，不知道?是否違反?了公司的?規(guī)定。這?些缺點(diǎn)和?不足我會(huì)?在明年的?工作中進(jìn)?行改善。?非常感?謝公司給?我這個(gè)成?長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在?工作中能?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?不斷提升?自身的素?質(zhì)與才能?。展望新?的一年，?我將繼續(xù)?努力，力?爭(zhēng)各項(xiàng)工?作更上一?個(gè)新臺(tái)階?。景觀?設(shè)計(jì)師年?終工作總?結(jié)格式范?本（二）?___?_月由總?公司任命?我擔(dān)任副?院長(zhǎng)，于?是有幸在?這個(gè)工作?崗位上在?您們的領(lǐng)?導(dǎo)、您們?的關(guān)照、?您們的理?解與支持?下經(jīng)歷了?適應(yīng)新的?設(shè)計(jì)管理?需要，摸?索新的工?作方法，?考驗(yàn)任職?能力的兩?年。現(xiàn)在?把兩年來(lái)?我所想的?、所做的?，分幾個(gè)?方面報(bào)告?如下：?一、適應(yīng)?設(shè)計(jì)市場(chǎng)?管理要求?，積極配?合參與做?好與市政?“聯(lián)合”?的工作?年春，當(dāng)?公用事業(yè)?局牽頭提?出局系統(tǒng)?設(shè)計(jì)單位?聯(lián)合申報(bào)?綜合甲級(jí)?資質(zhì)時(shí)，?____?院長(zhǎng)召集?院領(lǐng)導(dǎo)班?子慎重研?究分析“?聯(lián)合”可?能給我們?帶來(lái)的機(jī)?遇以及可?能給我們?生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)恰當(dāng)“?設(shè)計(jì)變更?”一是影?響投資效?益，二是?挫傷設(shè)計(jì)?人員的積?極性，干?擾設(shè)計(jì)生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。為?此我做了?兩件事：?第一件?是反復(fù)學(xué)?習(xí)了國(guó)家?規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處?理“設(shè)計(jì)?變更”程?序的控制?規(guī)定，起?草了符合?總公司工?程實(shí)施實(shí)?際情況的?《處理設(shè)?計(jì)變更事?宜的有關(guān)?規(guī)定》，?《規(guī)定》?經(jīng)征求意?見(jiàn)，院長(zhǎng)?批準(zhǔn)后作?為院生產(chǎn)?管理制度?試行。?第二件是?注意在接?受設(shè)計(jì)任?務(wù)時(shí)從業(yè)?主(主管?部門(mén))那?里把設(shè)計(jì)?要求問(wèn)清?楚，在下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，將?設(shè)計(jì)深度?和方案要?點(diǎn)向設(shè)計(jì)?人員講清?楚。這樣?做的意義?在于通過(guò)?抓好中間?環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項(xiàng)目設(shè)?計(jì)的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)謹(jǐn)?性，實(shí)現(xiàn)?既便于責(zé)?任部門(mén)對(duì)?工程項(xiàng)目?密切控制?，又便于?設(shè)計(jì)人員?準(zhǔn)確理解?任務(wù)要求?，把握設(shè)?計(jì)要素實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三?、適應(yīng)工?程多種管?理形式，?摸索做好?設(shè)計(jì)配合?的方法?這兩年，?一些重要?的工程項(xiàng)?目，特別?是公司內(nèi)?部項(xiàng)目采?取了多種?管理形式?。如市區(qū)?管網(wǎng)改造?項(xiàng)目采取?了內(nèi)部招?標(biāo)制;內(nèi)?部改造項(xiàng)?目采用了?“使用單?位負(fù)責(zé)制?”，投資?____?萬(wàn)元以上?項(xiàng)目實(shí)行?“工程監(jiān)?理制”等?多種管理?方式。要?適應(yīng)這樣?的情況，?在設(shè)計(jì)配?合過(guò)程中?，應(yīng)特別?注意具體?工程管理?形式的特?點(diǎn)，要求?設(shè)計(jì)人員?在處理現(xiàn)?場(chǎng)問(wèn)題時(shí)?，針對(duì)不?同當(dāng)事方?的職責(zé)權(quán)?力，按規(guī)?則依程序?辦事。同?時(shí)，要注?意根據(jù)具?體的承包?單位其實(shí)?際的施工?能力盡量?即時(shí)地給?于技術(shù)上?的支持。?把握好既?盡責(zé)做到?位又不“?越權(quán)干予?”。四?、摸索符?合實(shí)際情?況的設(shè)計(jì)?方法怎?樣根據(jù)工?程項(xiàng)目的?實(shí)際需要?選擇恰當(dāng)?的設(shè)計(jì)方?法，實(shí)際?上是優(yōu)化?設(shè)計(jì)的問(wèn)?題，本是?設(shè)計(jì)單位?為之不斷?努力的目?標(biāo)。以往?有許多情?形，現(xiàn)在?依然有這?樣的情況?，當(dāng)工程?驗(yàn)收時(shí)方?方面面提?出了許多?不滿(mǎn)意的?“說(shuō)法”?。特別是?公司內(nèi)部?的改造修?繕工程。?這兩年?里，作為?院設(shè)計(jì)生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，說(shuō)實(shí)話(huà)?沒(méi)有解決?好這個(gè)問(wèn)?題。每?當(dāng)我聽(tīng)到?這樣，那?樣的議論?，每當(dāng)我?看到設(shè)計(jì)?人員辛苦?工作了不?但