2023部門主管年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023部?門主管年度?工作計(jì)劃范?文___?_年我們將?緊緊結(jié)合集?團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)?任務(wù)，進(jìn)一?步提高工藝?技術(shù)裝備水?平和綜合配?套能力，加?快整體技改?進(jìn)度，逐步?完善倉儲設(shè)?施和經(jīng)營設(shè)?施等基層基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。本著嚴(yán)格?規(guī)范、強(qiáng)化?引導(dǎo)、突出?重點(diǎn)的原則?，加強(qiáng)項(xiàng)目?立項(xiàng)論證，?提高投資控?制能力;強(qiáng)?化項(xiàng)目過程?管理，提高?風(fēng)險(xiǎn)防范能?力;嚴(yán)格項(xiàng)?目招投標(biāo)程?序，確保公?平、公正、?公開;積極?推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)?目建設(shè)，提?升工藝技術(shù)?裝備水平和?綜合配套能?力;持續(xù)做?好工程投資?管理工作，?積極協(xié)調(diào)配?合工廠確保?技改進(jìn)度，?務(wù)實(shí)集團(tuán)發(fā)?展根基?，F(xiàn)?制定___?_年工作計(jì)?劃如下：?1、加強(qiáng)規(guī)?范管理，落?實(shí)問責(zé)機(jī)制?2、加強(qiáng)?投資管理，?增強(qiáng)法治意?識認(rèn)真_?___公司?規(guī)章制度，?增強(qiáng)法治觀?念和法治意?識，主動學(xué)?法、守法、?用法，不斷?提高依法投?資、依法采?購、依法建?設(shè)的能力和?水平。加強(qiáng)?投資項(xiàng)目計(jì)?劃管理，嚴(yán)?格執(zhí)行下達(dá)?的年度投資?項(xiàng)目計(jì)劃，?未上報(bào)采購?計(jì)劃的項(xiàng)目?不得進(jìn)入采?購程序，不?得擅自超計(jì)?劃投資;加?強(qiáng)工程投資?項(xiàng)目招投標(biāo)?的計(jì)劃、備?案、監(jiān)管，?未經(jīng)批復(fù)的?項(xiàng)目或違反?審批權(quán)限批?復(fù)的項(xiàng)目，?不得擅自實(shí)?施采購工作?;采購項(xiàng)目?、采購方式?發(fā)生變更的?項(xiàng)目須重新?上報(bào)審議。?抓好初步?設(shè)計(jì)方案、?概算審查，?確保初步設(shè)?計(jì)階段的建?設(shè)規(guī)模、內(nèi)?容與立項(xiàng)批?復(fù)文件相符?，與投資控?制指標(biāo)相符?;嚴(yán)格控制?項(xiàng)目超批復(fù)?投資，項(xiàng)目?一經(jīng)批準(zhǔn)，?不得擅自調(diào)?整項(xiàng)目建設(shè)?規(guī)模、改變?功能用途、?擴(kuò)大建筑面?積、提高建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不?得無批復(fù)項(xiàng)?目擅自開工?建設(shè)，不得?越權(quán)審批項(xiàng)?目或拆分審?批項(xiàng)目。?3、加強(qiáng)精?益管理，注?重過程控制?開展以“?更科學(xué)、更?精準(zhǔn)、上水?平”為重點(diǎn)?的工程項(xiàng)目?精益管理，?做到精益計(jì)?劃、精益供?應(yīng)、精益施?工。一是?要深入分解?工作結(jié)構(gòu)，?合理預(yù)測項(xiàng)?目施工進(jìn)度?，科學(xué)安排?采購供應(yīng)，?動態(tài)管理投?資進(jìn)度，提?高年度計(jì)劃?的執(zhí)行率和?準(zhǔn)確率;?二是要以公?開招標(biāo)要作?為主要采購?方式，項(xiàng)目?設(shè)計(jì)、咨詢?、監(jiān)理、施?工、服務(wù)、?設(shè)備均應(yīng)招?標(biāo)確定。金?額小、頻次?高的土建和?工程維修項(xiàng)?目歸類整合?，全年公開?招標(biāo)項(xiàng)目金?額及個數(shù)比?例均不低于?____%?;三是要?進(jìn)一步加強(qiáng)?過程控制，?項(xiàng)目指揮部?工程建設(shè)管?理工作進(jìn)行?每季度不少?于一次的專?項(xiàng)檢查;項(xiàng)?目指揮部應(yīng)?按季度將包?含項(xiàng)目主體?工程及主要?設(shè)備工程進(jìn)?度、招標(biāo)實(shí)?施進(jìn)度、合?同簽訂情況?及工程款支?付進(jìn)度等內(nèi)?容的明細(xì)表?報(bào)集團(tuán)備案?;4、加?強(qiáng)信息化建?設(shè)，提高管?理效率深?入調(diào)研集團(tuán)?工程投資管?理信息系統(tǒng)?需求，拓展?項(xiàng)目實(shí)施過?程管理模塊?功能，跟蹤?項(xiàng)目實(shí)施、?合同執(zhí)行的?進(jìn)度，加強(qiáng)?對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?的監(jiān)測和預(yù)?警管理，實(shí)?現(xiàn)各類報(bào)表?統(tǒng)計(jì)功能，?加大集團(tuán)工?程投資信息?與“辦事公?開民主管理?”工作融合?的深度，打?造陽光煙草?。以信息化?促進(jìn)項(xiàng)目管?理規(guī)范化，?以信息化提?升投資管理?的效率，有?效解決工程?項(xiàng)目管理點(diǎn)?多面廣的周?期長帶來的?信息時效低?，過程監(jiān)管?難等問題，?進(jìn)一步做到?項(xiàng)目管理程?序規(guī)范、流?程透明、過?程監(jiān)管、信?息流暢、富?有效率。?5、加強(qiáng)后?期管理，做?好后評價工?作目前，?集團(tuán)多個工?廠的技改項(xiàng)?目已進(jìn)入收?尾階段，各?技改指揮部?避免項(xiàng)目虎?頭蛇尾，一?是根據(jù)合同?內(nèi)容，抓好?各單項(xiàng)驗(yàn)收?，總體竣工?驗(yàn)收工作，?做好各種資?料的收集、?整理、移交?、存檔工作?，為項(xiàng)目結(jié)?算審計(jì)、后?評價工作奠?定基礎(chǔ);二?是做好項(xiàng)目?后評價工作?，建立后評?價體系，對?竣工驗(yàn)收項(xiàng)?目整體和單?項(xiàng)進(jìn)行評價?。對沒有達(dá)?到預(yù)期效果?的要進(jìn)行整?改，要不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)、?減少浪費(fèi)。?6、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?提高服務(wù)水?平部門內(nèi)?部樹立“勤?奮好學(xué)、學(xué)?以致用”的?良好風(fēng)氣，?增強(qiáng)責(zé)任意?識和使命意?識，進(jìn)一步?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，努力為?項(xiàng)目實(shí)施單?位提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)?？?之，生產(chǎn)部?技改工作責(zé)?任重大，任?重而道遠(yuǎn)。?在今后的工?作中要努力?圍繞嚴(yán)格規(guī)?范、合法合?規(guī)，敢于擔(dān)?當(dāng)、從源頭?抓起，明確?責(zé)任主體，?嚴(yán)控投資、?加快進(jìn)度、?提高效率，?為集團(tuán)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?2023?部門主管年?度工作計(jì)劃?范文（二）?經(jīng)過了多?少年的浮浮?沉沉，在公?司打拼的腳?步一直沒有?停歇，終于?我就這樣一?步一個腳印?的走到了目?前的為止，?現(xiàn)在我在公?司也是一門?人事主管了?，也算是公?司一個不錯?的職位了，?管理的人也?多了，當(dāng)然?薪水也漲了?，責(zé)任也更?重大了。這?么多年的基?層工作，我?已經(jīng)對我們?公司的情況?了如指掌了?，在___?_年，我作?為人事主管?，開展如下?工作計(jì)劃：?一、具體?業(yè)務(wù)開展?1、對該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施過程?當(dāng)中出現(xiàn)的?各種問題進(jìn)?行反饋，及?時調(diào)整修改?工作計(jì)劃，?記錄下屬員?工在工作計(jì)?劃實(shí)施中的?工作表現(xiàn)，?并向人力資?源部經(jīng)理匯?報(bào)工作進(jìn)度?;2、對?該工作計(jì)劃?方案的實(shí)施?成果按照事?先制定的評?估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?評估，并將?評估報(bào)告上?報(bào)給人力資?源部經(jīng)理審?閱;3、?對該工作計(jì)?劃方案進(jìn)行?總結(jié)并形成?書面報(bào)告提?交給人力資?源部經(jīng)理審?閱，批準(zhǔn)通?過;4、?進(jìn)行下一個?工作計(jì)劃。?注意：在實(shí)?施上述工作?計(jì)劃的過程?當(dāng)中，該人?事主管所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)日?常工作以及?其下屬負(fù)責(zé)?的日常工作?都要照常進(jìn)?行;7、?根據(jù)上述提?案制定多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案，包括計(jì)?劃目標(biāo)、計(jì)?劃對象、計(jì)?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計(jì)劃時間?表、計(jì)劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計(jì)?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等;?8、和下屬?溝通這些工?作計(jì)劃方案?，對這些工?作計(jì)劃方案?的各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計(jì)劃方案?，獲取下屬?的支持;?9、和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對其中某一?方案的批準(zhǔn)?;10、?召集下屬開?會，在了解?其各自職位?說明書的前?提下，明確?各自的工作?任務(wù)，及其?在人力資源?部經(jīng)理已批?準(zhǔn)工作計(jì)劃?方案中所扮?演的重要角?色、工作的?時間表等，?共同推進(jìn)工?作計(jì)劃的實(shí)?施。二、?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作?1、按各項(xiàng)?工作計(jì)劃的?具體進(jìn)度審?閱下屬的工?作計(jì)劃，審?閱報(bào)告報(bào)備?人力資源部?經(jīng)理，聽取?其對報(bào)告的?指導(dǎo)意見;?三、注重?與上級、其?他部門以及?員工的溝通?人力資源?工作在公司?內(nèi)部屬于一?項(xiàng)服務(wù)支援?性工作，對?主要的業(yè)務(wù)?流程提供人?力資源規(guī)劃?、招聘配置?、培訓(xùn)開發(fā)?、薪酬管理?、績效管理?、員工關(guān)系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務(wù)?流程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)公?司的保值增?值。1、?看法，讓他?們多提意見?、多提建議?;2、注?重和上級領(lǐng)?導(dǎo)的溝通，?深入了解上?級領(lǐng)導(dǎo)對自?己各項(xiàng)工作?的看法，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)對?自己的工作?多多提出意?見，讓自身?工作中盡量?少范錯誤、?不范錯誤;?3;注重?和公司內(nèi)部?其他部門的?溝通，充分?聽取各部門?對人力資源?部門各項(xiàng)工?作的意見，?有則改之，?無則加勉。?四、充分?深入地了解?公司情況?我要了解的?公司信息主?要包括公司?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化等，?公司的主營?業(yè)務(wù)、各項(xiàng)?工作流程、?組織結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1、通?過公司的新?員工入職培?訓(xùn)等培訓(xùn)活?動來獲取信?息。通過公?司的新員工?入職培訓(xùn)，?我可以對公?司的企業(yè)文?化、管理制?度等有初步?的了解;?2、請教老?員工，與老?員工交流。?通過和老員?工的交流，?可以了解公?司的發(fā)展背?景、發(fā)展路?徑等，熟悉?公司的發(fā)展?脈絡(luò);3?、在征得人?力資源部經(jīng)?理批準(zhǔn)的前?提下，從文?件檔案室調(diào)?閱有關(guān)公司?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?、內(nèi)部管理?流程、組織?結(jié)構(gòu)等的文?件資料;?5、查閱公?司所在行業(yè)?協(xié)會發(fā)布的?重點(diǎn)刊物和?外界相關(guān)主?要媒體對公?司的報(bào)道，?來了解行業(yè)?發(fā)展情況、?企業(yè)在行業(yè)?中所處的地?位以及媒體?公眾對企業(yè)?的看法等。?五、深入?認(rèn)識和領(lǐng)會?自己的工作?職責(zé)了解