人事經(jīng)理試用期工作總結(jié)范本（二篇）

第3頁共3頁人事經(jīng)理?試用期工?作總結(jié)范?本人事?部的工作?通過這一?年時(shí)間的?磨合，對?人員管理?、工作流?程、規(guī)章?制度的建?立與執(zhí)行?工作上日?見成熟。?為人事部?日常的管?理工作創(chuàng)?造了便利?的條件，?也使各項(xiàng)?人事工作?更加規(guī)范?化、系統(tǒng)?化、科學(xué)?化。通過?這一年的?工作，特?別是在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?指導(dǎo)幫助?下，我在?人事工作?上的業(yè)務(wù)?能力和業(yè)?務(wù)水平都?有了很大?的提高。?在今年?對各項(xiàng)社?會(huì)保險(xiǎn)的?管理過程?中，除日?常工作外?主要上半?年進(jìn)行了?新一年公?司本部及?代管部門?員工的各?項(xiàng)保險(xiǎn)基?數(shù)核定的?工作，及?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)數(shù)據(jù)?是這項(xiàng)工?作的重點(diǎn)?，通過人?事部全體?同事的通?力協(xié)作順?利完成了?該項(xiàng)工作?，為日后?保險(xiǎn)工作?的管理奠?定了基礎(chǔ)?。另外在?社會(huì)醫(yī)療?保險(xiǎn)方面?由于現(xiàn)行?制度的制?約在門診?費(fèi)用及住?院費(fèi)用報(bào)?銷上存在?報(bào)銷基數(shù)?比較高的?問題，通?過公司及?人事部領(lǐng)?導(dǎo)與總公?司的協(xié)調(diào)?和努力在?今年__?__月份?我們?nèi)耸?部為公司?全體員工?在太平洋?保險(xiǎn)公司?做了補(bǔ)充?醫(yī)療保險(xiǎn)?，使報(bào)銷?基數(shù)由每?年___?_元下降?至每年_?___元?，這項(xiàng)工?作的實(shí)施?確實(shí)地解?決了員工?的看病問?題，體現(xiàn)?了公司對?每一位職?工的關(guān)心?，提高了?員工工作?的積極性?，穩(wěn)定企?業(yè)員工隊(duì)?伍。在?工資管理?方面，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)‘規(guī)范?企業(yè)用人?薪酬標(biāo)準(zhǔn)?’的要求?，我協(xié)助?人事部經(jīng)?理制定了?公司工資?改革，明?確了企業(yè)?各部人員?工資級(jí)別?及標(biāo)準(zhǔn)。?并在__?__年初?順利實(shí)行?了新的工?資。在平?時(shí)日常工?作中，通?過與財(cái)務(wù)?部一年的?合作，工?作開展的?也比較順?利，通過?每月從財(cái)?務(wù)部抄報(bào)?代管各部?門的成本?費(fèi)用，使?我們及時(shí)?了解了各?部門的費(fèi)?用情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?。在今年?____?月中旬公?司組織了?管理部門?的全體員?工去四川?九寨溝度?假，使大?家在緊張?的工作之?余得到了?放松，充?分的體現(xiàn)?了公司對?員工的關(guān)?心，在這?次活動(dòng)當(dāng)?中公司一?些無法離?開工作崗?位的同事?以工作為?重主動(dòng)放?棄了參加?這次活動(dòng)?。這種敬?業(yè)的精神?是我學(xué)習(xí)?的榜樣。?總的來?說我在_?___年?度的工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的幫助?下開展還?是比較順?利的，但?是在工作?上的還是?暴露了一?些自身的?不足之處?有待改正?，增強(qiáng)工?作的條理?性，避免?工作當(dāng)中?的粗心大?意，努力?提高工作?質(zhì)量，爭?取更加出?色的完成?下一年的?工作。?人事經(jīng)理?試用期工?作總結(jié)范?本（二）?一、學(xué)?習(xí)內(nèi)容?4、來到?公司，由?于年齡較?小，跟著?上級(jí)及公?司其他同?事學(xué)到了?很多自己?以前未曾?接觸過的?知識(shí)和經(jīng)?歷，這讓?自己受益?匪淺，由?于自己與?他們相差?甚遠(yuǎn)，這?更使得自?己要加倍?努力提高?自己，爭?取做一名?適合公司?需要的人?力資源者?。二、?開展工作?由于剛?來公司時(shí)?間不太長?，又恰逢?年底，一?個(gè)多月不?長的時(shí)間?里，做的?工作也比?較瑣碎，?現(xiàn)將這一?個(gè)多月開?展的工作?做一下梳?理：1?、招聘工?作：剛來?第二天便?開始了緊?張的審計(jì)?招聘工作?，于是開?始了一邊?學(xué)習(xí)一邊?招聘審計(jì)?，一周的?時(shí)間里集?中打電話?安排面試?，由于我?公司行業(yè)?的特殊性?，審計(jì)需?要長期出?差，這對?招聘來說?壓力不小?，但是還?是通過努?力無色了?些人選，?最后的審?計(jì)到崗人?員均以公?司熟人介?紹截止。?為人力部?門招聘工?作減少了?不少壓力?。通過這?次審計(jì)的?招聘，自?己從中也?學(xué)到了不?少網(wǎng)招的?技巧。?2、員工?關(guān)系管理?：一方面?由于公司?成立時(shí)間?比較長，?各個(gè)規(guī)章?制度流程?還比較完?善，另一?方面由于?公司出了?勞動(dòng)合同?糾紛，所?以公司在?這方面的?管理還是?比較認(rèn)真?謹(jǐn)慎的。?入職以來?辦理總經(jīng)?理辦公室?人員的辭?退工作，?以及新員?工、勞動(dòng)?合同的簽?訂辦理。?三、即?將工作?1、由于?剛來面試?時(shí)候上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)就說?明年想要?開展培訓(xùn)?工作，所?以這也將?是自己明?年開展工?作的重點(diǎn)?，爭取把?機(jī)關(guān)這邊?人員培訓(xùn)?工作搞起?來，培訓(xùn)?體系的建?立是一項(xiàng)?艱巨的任?務(wù)，希望?能在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下把這?項(xiàng)工作開?展好。?2、過了?農(nóng)歷年之?后___?_月份是?招聘高峰?期，公司?有些部門?也提出了?用人需求?，明年來?了緊急工?作是招聘?行政文員?、會(huì)計(jì)、?企業(yè)文化?，這對自?己來說是?個(gè)不小的?挑戰(zhàn)，有?壓力才有?動(dòng)力，希?望通過自?己的努力?加上用人?部門的配?合爭取早?日找到合?適人選。?四、總?結(jié)由于?自己以前?所待規(guī)模?、行業(yè)與?現(xiàn)在公司?均有區(qū)別?，自己做?事風(fēng)格還?處在原有?