物流經(jīng)理個人年終工作總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁物流經(jīng)理?個人年終?工作總結(jié)?___?_，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年；也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴?格控制成?本，謀求?突破的一?年；同時?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進、?不斷成長?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見，現(xiàn)就?本部門及?本人各項?具體工作?匯報如下?：一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務(wù)費用?明細中能?看得出來?。1.?物流部費?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2.控?制費用不?拘小節(jié)?嚴格控制?必須發(fā)生?的費用，?杜絕沒用?必要的費?用。對于?配送費用?，我物流?部嚴格按?照最優(yōu)化?路線，最?少路費、?停車費，?____?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設(shè)?備回__?__，貨?運公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?____?油泵問題?，___?_咨詢好?幾家，費?用都在_?___元?左右，但?是我們實?際只花費?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?____?倉庫窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請?物業(yè)代為?刷。凡此?種.種，?不勝枚舉?，變動費?用節(jié)省達?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原__?__倉庫?庫存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到__?__，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合_?___擬?把___?_倉庫對?外出租，?進一步降?低部門管?理的固定?費用。?二、以學(xué)?習___?_為契機?，進一步?加強部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財務(wù)?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?；2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故；?3.加強?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量；三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了_?___倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務(wù)提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務(wù)也有?很多次。?過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想；我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?___?_過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領(lǐng)導(dǎo)能夠?諒解。為?了在__?__能有?一個改觀?，我物流?部將嚴格?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示做事，?以公司的?利益為重?。六、?____?部門工作?展望1?.繼續(xù)開?源節(jié)流?為了降低?費用，本?部門計劃?于年內(nèi)配?合___?_把__?__對外?出租，用?以彌補石?巖倉庫的?固定支出?。進一步?縮減車輛?費用、管?理費用。?對于石巖?倉庫現(xiàn)有?報廢設(shè)備?，本部門?計劃于春?節(jié)前后配?合___?_處理掉?；2.?加強部門?管理，優(yōu)?化出入庫?及配送流?程確保?出入庫準?確率達到?____?%，進一?步縮減積?壓庫存，?加快資金?周轉(zhuǎn)。杜?絕不必要?的部門資?源空轉(zhuǎn)，?采用郵政?包裹投遞?優(yōu)化配送?路線。要?求部門人?員不斷學(xué)?習物流知?識、加強?產(chǎn)品培訓(xùn)?；3.?進一步提?升服務(wù)水?平，創(chuàng)造?和諧的同?事關(guān)系。?在新的?一年里，?本部門或?本人將一?如既往地?為各位同?事服務(wù)，?保證大家?能全身心?地投入到?主要業(yè)務(wù)?中。只要?大家一句?話，我們?將把疲憊?帶走，把?滿意留下?。物流?經(jīng)理個人?年終工作?總結(jié)（二?）__?__，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年；也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年；同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務(wù)費?用明細中?能看得出?來。1?.物流部?費用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。2.?控制費用?不拘小節(jié)?嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如__?__油泵?問題，羅?____?咨詢好幾?家，費用?都在__?__元左?右，但是?我們實際?只花費三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對?于一些小?事情，我?們也是盡?量節(jié)省，?例如為石?巖倉庫窗?戶刷油漆?，我們都?是自己買?油漆，不?請物業(yè)代?為刷。凡?此種種，?不勝枚舉?，變動費?用節(jié)省達?____?%以上，?雖然沒有?為公司做?出突出貢?獻，但是?也盡了自?己的努力?。3.?固定費用?控制根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)對物流?部下屬倉?庫指示，?把原珠海?倉庫庫存?龍骨一次?性轉(zhuǎn)移到?石巖，為?公司節(jié)省?一定的倉?儲費用。?另外，我?們配合呼?哥擬把銀?湖倉庫對?外出租，?進一步降?低部門管?理的固定?費用。?二、以學(xué)?習___?_為契機?，進一步?加強部門?管理1?.完善部?門管理制?度按照?領(lǐng)導(dǎo)意見?，對各項?管理制度?進行修改?。在保持?原有流程?不變的基?礎(chǔ)上，加?入了財務(wù)?監(jiān)督等條?款，進一?步規(guī)范出?入庫流程?。2.?提升部門?人員服務(wù)?意識、安?全意識?本部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務(wù)?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務(wù)部門?、客戶提?供服務(wù)和?保障，支?持業(yè)務(wù)部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3.加強?部門人員?知識技能?自我培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?各相關(guān)部?門配合，?富林木地?板和瓷磚?清貨，并?處理了銀?湖倉庫部?分精品、?壁布樣品?。此外，?中建投南?頭倉庫取?消時，?其尚有部?分礦面板?確定作廢?品處理。?我部門羅?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時先運?回石巖倉?庫，已備?公司將來?使用。?四、提高?出入庫數(shù)?據(jù)準確率?，確保財?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財物各?項工作及?時完成，?保證財務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫?時，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時，本人?爬上爬下?對數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時、準?確地向財?務(wù)提供所?需的各項?報告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個小時?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個小時搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒有?或無法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護電腦?三十余人?次，維護?打印機等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會?事務(wù)處理?，負責起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細說?。限于?篇幅，本?部門其他?業(yè)務(wù)不再?表述。以?上功過希?望領(lǐng)導(dǎo)、?同事不啻?指出，只?要大家不?說我敷衍?于事，本?人就心滿?意足了。?當然了，?一年來取?得的成績?不屬于某?個人的功?勞，這是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?位同事配?合下，全?體物流部?人員共同?努力了的?結(jié)果，在?此我要特?別感謝龔?總，及物?流部全體?員工，沒?有你們的?支持就沒?有物流部?以上的成?績。還?是那句話?，雖然大?環(huán)境決定