個(gè)人2023年下半年優(yōu)秀的工作計(jì)劃模板（2篇）

第7頁共7頁個(gè)人202?3年下半年?優(yōu)秀的工作?計(jì)劃模板?____上?半年，安防?系學(xué)生管理?工作在常態(tài)?管理、黨建?、團(tuán)員活動(dòng)?、三自管理?、女生指導(dǎo)?、特殊學(xué)生?群體扶助等?方面做了一?些工作，取?得了一定的?成績(jī)，同時(shí)?也存在許多?問題。為了?體現(xiàn)“結(jié)合?專業(yè)，管理?育人”的新?型學(xué)生管理?工作，現(xiàn)將?____年?下半年的學(xué)?生管理工作?計(jì)劃一、?加強(qiáng)兩支管?理干部隊(duì)伍?建設(shè)1、?加強(qiáng)學(xué)生管?理干部的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)?格工作紀(jì)律?。（2）?樹立正確的?職業(yè)觀，嚴(yán)?格工作紀(jì)律?，要有為了?學(xué)生成才服?務(wù)的思想。?明確中隊(duì)長?是中隊(duì)學(xué)生?管理第一責(zé)?任人的思想?。（3）?建立良好、?健康的師生?關(guān)系，多下?基層，多接?觸學(xué)生，多?說服教育、?多人文感化?。（4）?推行學(xué)生管?理績(jī)效和工?作量考核。?2、結(jié)合?“三自管理?”，加強(qiáng)學(xué)?生干部的機(jī)?構(gòu)、組織、?使用和考核?工作。（?1）理清各?類學(xué)生干部?、干事的組?織、機(jī)構(gòu)、?職責(zé)和權(quán)限?。（2）?培育學(xué)生干?部工作能力?，深化__?__人模式?把區(qū)隊(duì)長的?工作和團(tuán)支?部的工作有?機(jī)結(jié)合。要?突出學(xué)生會(huì)?主席和團(tuán)總?支委員的主?導(dǎo)作用。?二、加強(qiáng)學(xué)?生常態(tài)管理?工作1、?嚴(yán)格落實(shí)制?度，要明確?制度的嚴(yán)肅?性和強(qiáng)制性?。2、學(xué)?生常態(tài)管理?工作重點(diǎn)仍?舊是影響惡?劣的重大違?紀(jì)事件;集?合整隊(duì)上課?秩序;內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生;警容?風(fēng)紀(jì)四個(gè)方?面。3、?加強(qiáng)正面典?型人和事的?宣傳。同時(shí)?對(duì)違反紀(jì)律?的學(xué)生要開?展有效的教?育，堅(jiān)持周?六、周日“?補(bǔ)學(xué)習(xí)制度?”、“補(bǔ)隊(duì)?列操練”規(guī)?定。4、?加強(qiáng)和老師?、家長的聯(lián)?系和溝通。?6、規(guī)范?各類常態(tài)管?理的檢查，?中隊(duì)要重視?檢查的結(jié)果?并且開展數(shù)?據(jù)的分析。?三、加強(qiáng)?信息通報(bào)工?作1、重?視學(xué)生信息?報(bào)道組的工?作。2、?加大對(duì)安全?防范系網(wǎng)站?的投入和建?設(shè)。3、?重視對(duì)學(xué)院?內(nèi)外投稿學(xué)?生的鼓勵(lì)。?四、加強(qiáng)?黨建1、?開展業(yè)余黨?校三分校正?常的培訓(xùn)工?作。2、?開展對(duì)學(xué)生?入黨前后的?教育、引導(dǎo)?，突出黨員?的先進(jìn)性，?開展主題為?“先進(jìn)”“?奉獻(xiàn)”的黨?員教育系列?活動(dòng)。3?、開展和行?業(yè)企業(yè)的黨?支部共建、?學(xué)習(xí)活動(dòng)。?4、堅(jiān)持?學(xué)生公寓黨?支部工作。?五、加強(qiáng)?學(xué)風(fēng)建設(shè)?1、學(xué)生管?理干部聽課?制度的全面?推行。2?、密切和上?課老師的關(guān)?系，在學(xué)生?管理上取得?老師的幫助?和支持。?六、做好新?生接待工作?1、開展?學(xué)生報(bào)道前?的電話聯(lián)系?工作。個(gè)?人2023?年下半年優(yōu)?秀的工作計(jì)?劃模板（二?）一、指?導(dǎo)思想：?完善質(zhì)量責(zé)?任制體系，?按照PDC?A循環(huán)管控?質(zhì)量，達(dá)到?行知并舉。?二、工作?總體目標(biāo)：?嚴(yán)格執(zhí)行?HACCP?安全管理體?系，系統(tǒng)性?地確定具體?危害及其控?制措施;現(xiàn)?場(chǎng)過程管理?控制體系，?使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?可追溯化;?加強(qiáng)對(duì)方便?食品微生物?的檢測(cè);加?強(qiáng)對(duì)不良品?的出貨管理?力度，使原?物料品質(zhì)不?良率控制在?____‰?以下。三?、預(yù)期達(dá)到?結(jié)果：原?物料品質(zhì)不?良率控制在?____‰?以下，出產(chǎn)?方便食品微?生物達(dá)標(biāo)在?____%?;產(chǎn)品拒收?及退貨率控?制在___?_‰以下（?以金額計(jì)算?）。措施：?通過建立品?質(zhì)管理體系?和加強(qiáng)培訓(xùn)?的方式。?主要分為四?個(gè)模塊：食?品安全管控?、過程管理?、產(chǎn)品品質(zhì)?管理、品質(zhì)?會(huì)議;建立?公司PK機(jī)?制。四、?具體規(guī)劃：?（一）、?食品安全管?控定義：?通過與質(zhì)檢?等監(jiān)管部門?及時(shí)溝通以?及有效管控?，不發(fā)生食?品安全事故?，將食品?安全風(fēng)險(xiǎn)控?制在可接受?范圍內(nèi)。?目標(biāo)：避免?因溝通不利?出現(xiàn)以及人?為失誤造成?的安全事故?。措施：?1、對(duì)供?應(yīng)商資質(zhì)的?審核及管理?，新增原輔?材料品質(zhì)的?確認(rèn)。2?、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)?方面，專人?負(fù)責(zé)收集企?業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)?的和國家發(fā)?布的與企業(yè)?相關(guān)的食品?安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)?測(cè)、評(píng)估信?息和質(zhì)量安?全信息。?4、外采成?品、OEM?代加工供應(yīng)?商的現(xiàn)場(chǎng)審?核以及在質(zhì)?監(jiān)部門的備?案工作。?5、對(duì)緊急?質(zhì)量安全事?件建立專案?、預(yù)案。?6、嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品召回?制度，對(duì)受?到污染，可?能會(huì)影響消?費(fèi)者的健康?、存在嚴(yán)?重危害或質(zhì)?量缺陷，可?能產(chǎn)生嚴(yán)重?后果和構(gòu)成?潛在風(fēng)險(xiǎn)的?產(chǎn)品進(jìn)行召?回，與物流?、銷售、制?造等部門溝?通，立即停?止此類產(chǎn)品?的生產(chǎn)、銷?售，并根據(jù)?銷售記錄對(duì)?已出售產(chǎn)品?進(jìn)行召回，?對(duì)召回產(chǎn)品?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估。責(zé)任?人：丁建?完成進(jìn)度：?按月進(jìn)行?（二）、過?程管理定?義：對(duì)過程?進(jìn)行有效管?控，是品質(zhì)?預(yù)防、品質(zhì)?控制和品質(zhì)?改善的基礎(chǔ)?。目標(biāo)：?制定相關(guān)過?程管理體系?，使現(xiàn)場(chǎng)品?控有行之有?效的評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn);提高工?作效率，降?低不合格品?率，提升品?質(zhì)。措施?：1、執(zhí)?行HACC?P安全管理?體系，系統(tǒng)?性地確定具?體危害及其?控制措施。?包括制定良?好操作規(guī)范?（GMP）?和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?操作標(biāo)準(zhǔn)（?SSOP）?，對(duì)生產(chǎn)過?程關(guān)鍵控制?點(diǎn)進(jìn)行有效?控制。2?、對(duì)品控人?員、車間人?員、門店銷?售人員等進(jìn)?行HACC?P和5S知?識(shí)的培訓(xùn)，?并組織考試?。3、通?過化驗(yàn)室數(shù)?據(jù)對(duì)過程管?理進(jìn)行監(jiān)督?，如產(chǎn)品理?化指標(biāo)、車?間環(huán)境指數(shù)?、人員衛(wèi)生?等。4、?加強(qiáng)PK結(jié)?果的監(jiān)督管?控工作，使?報(bào)表逐步達(dá)?到數(shù)字化，?用數(shù)字反映?問題，內(nèi)容?更具有針對(duì)?性、科學(xué)性?。對(duì)產(chǎn)生問?題的原因進(jìn)?行歸類，分?為人、機(jī)、?料、法、環(huán)?，對(duì)優(yōu)先原?因進(jìn)行解決?。5、加?強(qiáng)門店自制?產(chǎn)品質(zhì)量管?控。責(zé)任?人：陳新華?、蔣麗君、?宋北京、丁?建完成進(jìn)?度：按月進(jìn)?行（三）?、產(chǎn)品品質(zhì)?管理定義?：對(duì)影響產(chǎn)?品品質(zhì)的原?物料進(jìn)貨檢?驗(yàn)、成品出?貨質(zhì)量控制?。目標(biāo)：?年底達(dá)到：?原物料品質(zhì)?不良率控制?在千分之三?以下，產(chǎn)品?拒收及退貨?率控制在千?分之三以下?（以金額計(jì)?算），實(shí)現(xiàn)?低____?%投訴，以?季度為單位?逐步完成。?措施：?1、嚴(yán)格遵?守原物料進(jìn)?廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)不符合?標(biāo)準(zhǔn)的原物?料堅(jiān)決不予?入廠。具?體目標(biāo)為：?一季度原物?料品質(zhì)不良?率控制在_?___‰，?二季度控制?在____?‰，三季度?控制在__?__‰，四?季度控制在?____‰?，年底達(dá)到?____‰?。2、與?生產(chǎn)及銷售?等各部門溝?通，按照成?品出貨檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，明確?成品質(zhì)量可?控范圍，?降低出貨不?良率。具體?目標(biāo)為：一?季度出廠產(chǎn)?品質(zhì)不良率?控制在__?__‰，二?季度控制在?____‰?，三季度控?制在___?_‰，四季?度控制在3?、____?‰，年底達(dá)?到____?‰。責(zé)任?人：陳曉陽?、李金、陳?洪兵、宋北?京、丁建。?完成進(jìn)度?：按月進(jìn)行?（四）、?品質(zhì)會(huì)議及?PK機(jī)制?定義：預(yù)防?影響品質(zhì)的?其他事件發(fā)?生。目標(biāo)?：通過競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制提升生?產(chǎn)員工與品?控人員的基?礎(chǔ)作業(yè)能力?。措施：?1、定期?對(duì)生產(chǎn)員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容涉?及公司各種?流程體系的?熟悉和產(chǎn)品?質(zhì)量知識(shí)，?并組織考試?。3、與?生產(chǎn)制造部?、研發(fā)部、?銷售部等部?門溝通，每?半個(gè)月舉行?一次品質(zhì)會(huì)?議，各部門?質(zhì)量責(zé)任的?分擔(dān)，進(jìn)行?質(zhì)量診斷，?品控人員對(duì)?每次品質(zhì)會(huì)?議前后產(chǎn)品?質(zhì)量做統(tǒng)計(jì)?分析，確定?會(huì)議主題并?當(dāng)場(chǎng)溝通解?決