生產(chǎn)車間主管個(gè)人年終總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?主管個(gè)人?年終總結(jié)?范本新?的一年即?將來臨，?____?年不知不?覺地過去?了。在過?去的一年?中，沒有?一點(diǎn)前展?。在即將?踏入__?__年之?際，作為?一名車間?主任我對?我在__?__年的?工作有必?要做一個(gè)?總結(jié)，爭?取明年更?好點(diǎn)。?一、制定?規(guī)章制度?在生產(chǎn)?上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時(shí)?完成上級?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識?到質(zhì)量的?重要性。?二、質(zhì)?量監(jiān)控?在生產(chǎn)過?程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，協(xié)助質(zhì)?檢做好產(chǎn)?品的檢查?工作，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質(zhì)量?，真正做?到我們正?典人所提?倡的“正?品”。?三、三效?管理在?管理方面?提出的三?效管理方?式：1?、向管理?要效益，?向質(zhì)量要?效益，緊?抓安全生?產(chǎn)，沒有?安全就談?不上效益?，要求員?工能夠合?理規(guī)范的?進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)?量也就沒?有效益，?產(chǎn)量再高?也是徒勞?，相反還?會對企業(yè)?造成損失?。2、?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。3?、向管理?要效力，?對效力的?理解我個(gè)?人認(rèn)為就?是發(fā)揮個(gè)?人的最大?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動?態(tài)，根據(jù)?我個(gè)人的?管理經(jīng)驗(yàn)?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個(gè)好的管?理者，對?上級要讓?上級放心?，對下級?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。四、?生產(chǎn)設(shè)備?方面每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。五、?新員工培?訓(xùn)對新?員工的培?訓(xùn)做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時(shí)候，連?打包帶都?不會換，?經(jīng)過培訓(xùn)?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設(shè)備。?員工的思?想素質(zhì)低?，針對這?個(gè)現(xiàn)象，?車間一個(gè)?星期開一?次工作例?會，一個(gè)?月開一次?質(zhì)量事故?會議。提?高員工的?思想素質(zhì)?，和技術(shù)?素質(zhì)，使?員工慢慢?成為一個(gè)?合格的正?典人。?六、信息?系統(tǒng)使用?在GM?P信息系?統(tǒng)使用上?，所有的?產(chǎn)品都做?了記錄，?原來的記?錄是一個(gè)?人做，從?____?月份開始?我們的兩?個(gè)班組有?一個(gè)班組?已經(jīng)能夠?獨(dú)立的填?寫記錄。?用系統(tǒng)來?指導(dǎo)生產(chǎn)?，減少質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?七、車間?衛(wèi)生車?間的衛(wèi)生?和廠房的?維護(hù)也做?的比較不?錯。除了?有個(gè)別的?門有輕微?的擦痕之?外沒有發(fā)?現(xiàn)員工故?意的損壞?。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不?能正常使?用。衛(wèi)生?也搞的一?塵不染，?每個(gè)衛(wèi)生?區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有?專人清洗?，工衣和?洗手間都?有專人清?洗打掃，?分工明確?大大提高?員工的工?作積極性?。八、?在原料的?采購方面?基本上?做到及時(shí)?準(zhǔn)確。在?生產(chǎn)上也?是按照先?報(bào)先生產(chǎn)?，確保正?常供貨。?九、員?工的待遇?方面車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個(gè)月的?工資表都?能準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)部?，配合財(cái)?務(wù)部門按?時(shí)發(fā)放工?資。車?間不足的?地方主要?在以下幾?個(gè)方面：?1、員?工的安全?意識不強(qiáng)?。2、?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。3、?員工和質(zhì)?檢配合不?是很好。?4、員?工的質(zhì)量?意識不強(qiáng)?，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)?檢的事情?。生產(chǎn)?車間主管?個(gè)人年終?總結(jié)范本?（二）?自從進(jìn)入?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有一年?半了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?車間的產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。以?下為今年?的工作總?結(jié)。一?、合格率?與管理方?面各工?序的合格?率在以前?的基礎(chǔ)上?都均有明?顯提高，?直通率也?創(chuàng)下了_?___公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平?？蛻?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補(bǔ)?充，但人?員的流動?性比較大?。老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?二、物?耗與報(bào)表?方面主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?主要輔材?料銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。產(chǎn)量?日報(bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?三、質(zhì)?量與安全?方面為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，對操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實(shí)的質(zhì)量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設(shè)備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。在?沒有任何?安全設(shè)施?防護(hù)的情?況下，沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說今?年對__?__公司?制造部是?個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段?，那我更?希望明年?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。四?、工作中?的不足?加強(qiáng)員工?的穩(wěn)定性?;加強(qiáng)提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?有效的安?排好生產(chǎn)?，減少時(shí)?間的滯留?性。加強(qiáng)?培訓(xùn)、提?高員工的?操作技能?，提高一?次性合格?率;加強(qiáng)?對設(shè)備的?保養(yǎng);加?強(qiáng)對重點(diǎn)?工序的管?控，減少?生產(chǎn)質(zhì)量?事故的發(fā)?生;加大?對返基、?返修片的?有效利用?數(shù)量，提?高一次性?合格率;?加強(qiáng)對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;加?強(qiáng)對銀絲?、手指套?等輔助材?料的管控?;在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工?藝、安全?方面同樣?引起重視?，加強(qiáng)管?理，確