2023倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023倉(cāng)?庫(kù)工作計(jì)劃?書首先我?們作為貝貝?家園配送中?心是公司運(yùn)?營(yíng)的主要部?門，占有著?核心的位置?。在新的一?年到來之際?，我們也將?更好的去運(yùn)?轉(zhuǎn)。新的一?年代表著我?們要有一個(gè)?嶄新的氣象?，新的起點(diǎn)?。為貝貝家?園更好的運(yùn)?營(yíng)而付出努?力，為了公?司賺取更多?的利益，我?將來年的工?作做如下安?排。一.?倉(cāng)庫(kù)管理人?員崗位職責(zé)?1、按時(shí)?上下班每?日到崗后，?檢查倉(cāng)庫(kù)情?況，把該放?的貨物放到?定點(diǎn)的位置?;下班時(shí)要?關(guān)好門窗，?切斷電源。?2、認(rèn)真?做好倉(cāng)庫(kù)的?整潔工作?每日到勤后?，打掃倉(cāng)庫(kù)?，時(shí)刻保持?倉(cāng)庫(kù)的整潔?衛(wèi)生。禁止?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸?煙，預(yù)防火?災(zāi)。3、?檢查商品要?保證準(zhǔn)確無(wú)?誤。檢查?入庫(kù)貨物必?須嚴(yán)格，根?據(jù)訂單收貨?，并根據(jù)發(fā)?票的數(shù)據(jù)進(jìn)?行核對(duì)后打?單。屬不符?合質(zhì)量要求?的，堅(jiān)決退?貨，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān);?4、驗(yàn)收?后的貨物，?必須按類別?固定位置堆?放，做到整?齊、美觀;?5、出庫(kù)?要保證準(zhǔn)確?無(wú)誤。一?定要根據(jù)門?店訂單打印?出庫(kù)單，按?照出庫(kù)單，?點(diǎn)齊貨物。?6、貨品?盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)?，及時(shí)。?做到每周小?盤，每月大?盤。7、?每天要開早?會(huì)，做一天?的工作安排?及總結(jié)前一?天的工作不?足。二.?倉(cāng)庫(kù)管理人?員工作流程?1、每天?早晨準(zhǔn)時(shí)根?據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)?確的拿貨，?拿好后必須?進(jìn)行第二次?對(duì)貨才能讓?貨物上車。?以免出庫(kù)貨?物不準(zhǔn)確造?成工作效率?大大降低。?2、貨物?送到門店，?必須清點(diǎn)。?詢問是否有?轉(zhuǎn)店物品，?點(diǎn)好數(shù)目上?車配送。?3、出車保?證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)?出發(fā)，嚴(yán)禁?拖拉，影響?正常工作安?排。4、?對(duì)于外來的?貨物及時(shí)點(diǎn)?貨、保證生?產(chǎn)日期新鮮?和質(zhì)量數(shù)量?準(zhǔn)確無(wú)誤。?三.倉(cāng)庫(kù)?與各門店之?間的協(xié)調(diào)工?作1、門?店要及時(shí)把?要貨單上傳?到倉(cāng)庫(kù)，不?要延誤送貨?時(shí)間，影響?整個(gè)配送時(shí)?間。2、?配送到門店?的貨物，如?果有損壞的?情況，要找?相關(guān)人簽字?核對(duì)。__?__小時(shí)之?內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)?處理。3?、門店要與?倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做?好交流工作?，每日下班?前倉(cāng)庫(kù)與各?店長(zhǎng)溝通好?次日工作安?排。四.?倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)?之間的協(xié)調(diào)?工作1、?采購(gòu)要及時(shí)?把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)?的貨物信息?發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)人員。如?果有差錯(cuò)必?須及時(shí)處理?，以免照成?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失。?2、對(duì)于“?貨到票未到?”的無(wú)價(jià)物?品，要及時(shí)?和采購(gòu)聯(lián)系?，把票據(jù)補(bǔ)?上。3、?倉(cāng)庫(kù)人員要?與采購(gòu)人員?及時(shí)進(jìn)行溝?通，以便到?貨的存放。?此外還要及?時(shí)的提出貨?物不足__?__，以防?短缺。4?、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?采購(gòu)要根據(jù)?倉(cāng)庫(kù)情況及?時(shí)補(bǔ)貨。?倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)?是直接關(guān)系?到門店運(yùn)營(yíng)?的一個(gè)很大?的體系，每?一個(gè)工作人?員都要認(rèn)真?仔細(xì)，明確?自己的工作?。辦公室、?倉(cāng)庫(kù)和門店?都是統(tǒng)一的?，都要付出?自己的努力?給公司帶來?最大的利益?。倉(cāng)庫(kù)工?作計(jì)劃1?)、注重形?象，多參加?一些公司組?織的企業(yè)活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對(duì)工作。?2)、農(nóng)?業(yè)企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到白熱?化，單一的?工作技能不?能滿足顧客?的需要，自?己爭(zhēng)取在新?的一年里多?加學(xué)習(xí)做到?懂得更多，?做得更好!?3)、多?與同事溝通?，保持良好?的溝通方式?，吸取好的?建議。悉心?聽取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)自?己不好的做?法即時(shí)予以?改正。4?)、加強(qiáng)對(duì)?自己的學(xué)習(xí)?，真正掌握?物品進(jìn)、出?、存的工作?流程，使物?品能起到物?流順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也真?正做到物盡?其用,人盡?其才的作用?，使其倉(cāng)庫(kù)?管理工作得?到有效的改?進(jìn)。積極配?合同事，對(duì)?庫(kù)存物品的?積壓進(jìn)行整?改，避免物?品日期太長(zhǎng)?，促銷部分?呆滯物品，?并改善倉(cāng)庫(kù)?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?。5)、?努力提高倉(cāng)?庫(kù)管理水平?，爭(zhēng)取每月?的工作失誤?次數(shù)≤__?__次。?6)、物品?現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)?識(shí)清晰，明?確，對(duì)庫(kù)存?信息準(zhǔn)確率?達(dá)____?%。7)?、對(duì)貨品進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)?把關(guān),對(duì)于?進(jìn)貨管理的?不斷完善與?維持。8?)、時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序。9)?、為了使倉(cāng)?庫(kù)物品做到?帳、物一致?，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)?月進(jìn)行一次?盤點(diǎn)，盤點(diǎn)?過后，與電?腦庫(kù)存對(duì)照?，看每月的?消耗是多少?，遞交會(huì)計(jì)??？傊?倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中不?斷的改善是?離不開店里?每位同事的?大力支持和?配合，在揮?手昨天的時(shí)?刻，我們將?迎來新的一?年，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式,?而是靠不斷?的努力。為?了店面發(fā)展?得更加壯大?，我將更加?努力!獻(xiàn)上?自己微薄的?力量!__?__年，是?全新的一年?，也是自我?挑戰(zhàn)的一年?，我們將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為店里的?發(fā)展盡一份?力。倉(cāng)庫(kù)?工作計(jì)劃?倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)?物資供應(yīng)銷?售體系的一?個(gè)重要組成?部分，是企?業(yè)各種物資?周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的?環(huán)節(jié)。同時(shí)?擔(dān)負(fù)著貨物?流通管理的?多項(xiàng)業(yè)務(wù)職?能。對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)管理人員?來說，必需?做好倉(cāng)庫(kù)各?項(xiàng)工作計(jì)劃?，同時(shí)統(tǒng)籌?規(guī)劃工作任?務(wù)。分配協(xié)?調(diào)人員的具?體工作等責(zé)?任。倉(cāng)管?的主要任務(wù)?是：保管?好庫(kù)存貨物?，做到數(shù)量?準(zhǔn)確，質(zhì)量?完好，確保?安全，收發(fā)?迅速，面向?銷售，服務(wù)?周到，降低?費(fèi)用。一?、倉(cāng)庫(kù)管理?的目的、現(xiàn)?存問題、目?標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的基礎(chǔ)?倉(cāng)庫(kù)管理的?目的貨物?的有序保管?;庫(kù)存實(shí)時(shí)?反饋;通?過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)?整使整個(gè)E?RP系統(tǒng)能?運(yùn)轉(zhuǎn)起來，?將公司的工?作流程及工?作狀態(tài)能實(shí)?時(shí)地系統(tǒng)反?映，給管理?層決策提供?支持倉(cāng)庫(kù)?目前存在幾?個(gè)問題(?1)庫(kù)管有?人員職責(zé)范?圍不明確，?倉(cāng)庫(kù)人員缺?乏責(zé)任感與?執(zhí)行力，倉(cāng)?管的工作職?責(zé)和工作范?圍也不清晰?明了。(?2)貨物未?按種類、型?號(hào)進(jìn)行有效?的分類擺放?。無(wú)標(biāo)識(shí)，?有時(shí)完全是?靠記憶分辯?貨物。搬運(yùn)?貨物時(shí)不太?細(xì)致，對(duì)有?些貨物應(yīng)輕?拿輕放。?(3)帳的?實(shí)時(shí)性差，?貨物進(jìn)入庫(kù)?時(shí)未及時(shí)登?記或登記出?入庫(kù)單每張?可能會(huì)做幾?次出入帳，?這種情況下?帳面數(shù)據(jù)很?難反饋實(shí)時(shí)?庫(kù)存。(?4)貨物的?擺放規(guī)則不?明確。對(duì)于?貨物擺放一?直沒有一個(gè)?明確的原則?，貨物分類?擺放的執(zhí)行?也不徹底，?出現(xiàn)貨物是?堆擺放的判?斷由每個(gè)倉(cāng)?管自己來決?定。(5?)倉(cāng)庫(kù)的貨?物編碼不完?整、合理。?2023?倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)?劃書（二）?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作原料倉(cāng)?是一個(gè)公司?連接生產(chǎn)，?供應(yīng)，銷售?的中轉(zhuǎn)站，?自始自終貫?穿企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)全過程?，倉(cāng)庫(kù)管理?在整個(gè)生產(chǎn)?體系中起著?舉足重輕的?作用。由于?工作的需要?，____?月份，公司?將我從采購(gòu)?部調(diào)至原料?倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)?主管一職，?負(fù)責(zé)原材料?進(jìn)貨，發(fā)放?和管理三個(gè)?方面的工作?。雖然公司?沒有正式任?命我為倉(cāng)儲(chǔ)?主管，但我?就感到自己?身上的責(zé)任?重大。因?yàn)?原料倉(cāng)管理?工作是一項(xiàng)?重要的基礎(chǔ)?性工作崗位?，雖然技術(shù)?性并不高，?但需要勤勞?、心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大。?而我自身的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷有限?，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品原料種?類多、工作?頭緒雜、人?員編制少、?管理范圍廣?的實(shí)際情況?，使得我不?免有些迷茫?。課~件廠?長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)?地開導(dǎo)我，?鼓勵(lì)我，讓?我放下思想?包袱，大膽?、自信地接?受了這份挑?戰(zhàn)。為了使?自己盡快適?應(yīng)新的工作?崗位和工作?環(huán)境，我平?時(shí)自覺加強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?現(xiàn)已基本勝?任本職。一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗(yàn)。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實(shí)踐?鍛煉，較快?地進(jìn)入了工?作情況。另?一方面，問?書本、問同?事，不斷豐?富知識(shí)掌握?技巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會(huì)到會(huì)，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點(diǎn)，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、樹?立服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)融入?集體原料?倉(cāng)是一個(gè)事?務(wù)繁雜的部?門，也是一?個(gè)重在配合?的部門。加?強(qiáng)溝通，營(yíng)?造團(tuán)隊(duì)協(xié)作?氛圍尤其重?要。一年來?讓我深深體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)作?精神才是工?作取勝的要?害。原料出?入庫(kù)工作偶?然會(huì)因同事?之間缺乏溝?通而導(dǎo)致工?作出錯(cuò)或效?率低。為此?在平時(shí)工作?中，我主動(dòng)?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?每次不懂的?、不知道的?、不會(huì)的，?我都會(huì)謙虛?地向他們請(qǐng)?教，他們都?會(huì)耐心幫助?我，教我如?何去做，如?何去解決問?題。就是這?樣，慢慢在?同事的幫助?和引領(lǐng)下，?我熟悉了這?里的工作環(huán)?境，然而我?也就這樣很?快的融入到?大家的工作?中去了。我?在這段時(shí)間?的工作相處?中，我感覺?到了我們公?司有人性化?的管理、強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)精?神和凝聚力?、高效率的?工作方法和?實(shí)事求是的?工作態(tài)度。?公司的同事?都很好相處?，而且大家?都很是熱情?，也善于幫?助他人。公?司的領(lǐng)導(dǎo)都?很關(guān)心下屬?，現(xiàn)在覺得?在這里的工?作環(huán)境較輕?松，即使工?作有點(diǎn)繁忙?有點(diǎn)累，但?是和同事之?間的相處是?那樣的融洽?，那樣的愉?快，工作起?來就得心應(yīng)?手。三、?心系本職工?作，認(rèn)真履?行職責(zé)雖?然原料倉(cāng)的?工作看似簡(jiǎn)?單，用三個(gè)?字來慨括：?收、管、發(fā)?。但是要真?正的做到位?，做齊全，?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化，還?需要下點(diǎn)功?夫，每個(gè)倉(cāng)?管員在工作?當(dāng)中必須要?保持清晰的?頭腦。為此?，我根據(jù)公?司及倉(cāng)庫(kù)的?實(shí)際情況，?借助以往在?倉(cāng)庫(kù)工作的?管理實(shí)踐，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?持續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越。?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)?管理制度，?防止收發(fā)原?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?；發(fā)料時(shí)手?續(xù)不全不配?料，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批，?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)。入庫(kù)、?出庫(kù)工作，?遵守先進(jìn)后?出原則，嚴(yán)?禁造成呆料?、廢料；按?庫(kù)位擺放物?料，或移動(dòng)?物料，禁止?造成無(wú)法找?到相關(guān)物料?。按標(biāo)準(zhǔn)操?作程序和標(biāo)?準(zhǔn)管理制度?做好各項(xiàng)工?作及記錄。?積極配合各?部門的領(lǐng)料?工作，及時(shí)?填寫進(jìn)、入?賬，核準(zhǔn)現(xiàn)?場(chǎng)物料等，?做到庫(kù)存物?料的清晰，?可查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，改正。?對(duì)日常賬目?與物料做到?確認(rèn)再確認(rèn)?，為確保一?致：沒有領(lǐng)?料單，不能?發(fā)放物料；?手續(xù)不符合?要求的，不?能發(fā)放物料?；未辦理入?庫(kù)手續(xù)的物?料，不能發(fā)?放；完成一?件工作后要?做自我檢查?，以發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?；對(duì)每天的?工作進(jìn)行總?結(jié)和反思，?以提高工作?質(zhì)量；有強(qiáng)?烈的時(shí)間觀?念，凡事及?時(shí)處理，不?說“等一下?”；工作主?動(dòng)，而不是?被動(dòng)等待安?排；對(duì)工作?現(xiàn)場(chǎng)管理做?到“眼到手?到”，預(yù)防?倉(cāng)庫(kù)材料的?丟失和破壞?。第二，?合理安排物?料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?的存放次序?。按產(chǎn)品種?類、規(guī)格、?等級(jí)及其產(chǎn)?品的特殊性?進(jìn)行分區(qū)編?碼和存放，?不得混和亂?堆，保持庫(kù)?區(qū)的整潔。?能正確掌握?產(chǎn)品的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用、人盡其?才的作用。?第三，定?期盤點(diǎn)，積?極配合工作?。定期對(duì)庫(kù)?存物料盤點(diǎn)?清倉(cāng)，做到?賬、物相符?。對(duì)領(lǐng)出的?物料必須及?時(shí)登記入賬?，確保物料?進(jìn)出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確?無(wú)誤，做好?《進(jìn)銷存明?細(xì)帳》，使?電腦帳目能?及時(shí)反映當(dāng)?前庫(kù)存數(shù)量?，對(duì)各類庫(kù)?存材料不定?期進(jìn)行抽盤?，使帳目和?實(shí)物的誤差?減少到最低?，特別是比?較重要的原?料，力求無(wú)?誤。一是為?各部門提供?庫(kù)存依據(jù)，?防止材料的?不足造成拖?單，或者庫(kù)?存積壓而造?成的占用資?金。二是給?采購(gòu)部提供?準(zhǔn)確的庫(kù)存?數(shù)據(jù)，并提?供合理化的?建議，與采?購(gòu)配合，努?力降低庫(kù)存?量，加速庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率。?三是配合財(cái)?務(wù)部門做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤?盈、盤虧的?處理；對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?了原材物料?的浪費(fèi)。四?是完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收集?、整理、匯?總，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性。?第四，加?強(qiáng)安全管理?，注重防火?、防潮安全?工作。平時(shí)?注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)?管員的防火?安全意識(shí)，?要求必須掌?握各種基本?的安全知識(shí)?和技能，對(duì)?吸煙者堅(jiān)決?禁止，防患?于未然。每?周、每月加?大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?清潔力度，?保持庫(kù)容美?觀、整潔。?合理利用有?限的庫(kù)容，?做好庫(kù)存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗發(fā)生?。不能退換?的物料經(jīng)過?相關(guān)部門確?認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)?廢，清理出?倉(cāng)庫(kù)。_?___年工?作存在以下?不足：一是?倉(cāng)管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動(dòng)性?，存在換崗?思想；二是?和各部門的?溝通還需加?強(qiáng)和提高；?三是部分工?作不夠細(xì)致?，不夠深入?；四是創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多。__?__年度的?工作計(jì)劃目?標(biāo)：1，倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2，庫(kù)容庫(kù)?貌、現(xiàn)