2023物業(yè)保潔年度工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第4頁共4頁2023物?業(yè)保潔年度?工作計(jì)劃參?考范本_?___年，?保潔部在集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持、物?業(yè)公司經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，秉承公?司您的滿意?是我們永恒?的追求的宗?旨，不斷壯?大，努力工?作，圓滿完?成了工作任?務(wù)。___?_年，除了?要一如既往?地作好本職?工作，堅(jiān)定?服務(wù)的理念?外，還要開?拓工作思路?，今年我部?門工作重點(diǎn)?主要有以下?幾個(gè)方面：?1、完善?各項(xiàng)管理制?度，形成配?套的考核、?監(jiān)督機(jī)制。?____年?，我們將在?原來的基礎(chǔ)?上，修改、?完善各項(xiàng)管?理制度，改?變以前人管?人的被動(dòng)狀?態(tài)，從而走?向制度管人?，制度約束?人的良性軌?跡。進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)人的?管理，并把?各項(xiàng)工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化?、量化，一?方面，便于?操作人員熟?悉自己該怎?么做，該作?到什么程度?;另一方面?，方便主管?人員的考核?、監(jiān)督，減?少個(gè)人的主?觀因素。工?作中，堅(jiān)持?定人、定崗?、定時(shí)、定?標(biāo)準(zhǔn)、定任?務(wù)的五定方?針，對(duì)具體?的工作采取?有效的措施?，加強(qiáng)對(duì)操?作人員的管?理，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，更?有利于以后?工作的開展?。2、樹?立服務(wù)品牌?。服務(wù)品牌?的樹立，有?利于企業(yè)的?知名度，對(duì)?一個(gè)部門也?是一樣，有?利于提高部?門的影響力?，更有利于?增強(qiáng)部門的?凝聚力，目?前，我們本?著清掃一戶?，潔凈一戶?，滿意一戶?的原則，為?業(yè)主提供家?政服務(wù)，得?到業(yè)主的好?評(píng)，在業(yè)主?心中樹立了?良好的形象?。4、外?掛一個(gè)家政?服務(wù)公司。?一方面，由?于我們保潔?人員素質(zhì)不?同，工作質(zhì)?量有所差異?，所做的家?政服務(wù)的效?果也不同;?另一方面，?目前輪流作?業(yè)的形式，?也不便于人?員的管理。?外掛家政公?司，在保證?服務(wù)質(zhì)量，?規(guī)范內(nèi)部管?理的同時(shí)，?我們還可以?提取一定的?服務(wù)費(fèi)用。?5、建立?一個(gè)垃圾中?轉(zhuǎn)站。隨著?業(yè)主入住的?不斷增加，?小區(qū)垃圾不?斷增加，垃?圾的清運(yùn)、?中轉(zhuǎn)、處理?，是保潔工?作的一個(gè)重?要內(nèi)容。希?望在集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，盡快?建立一個(gè)中?轉(zhuǎn)站。6?、保潔與綠?化的統(tǒng)一整?體性與不可?分隔性。保?潔、綠化都?是小區(qū)環(huán)境?管理的一部?分，小區(qū)離?開了保潔，?就會(huì)出現(xiàn)臟?、亂、差的?現(xiàn)象;小區(qū)?離開了綠化?，就不會(huì)有?花草樹木。?如果兩者屬?于不同的部?門，就會(huì)出?現(xiàn)年前兩者?相互矛盾、?相互推委、?相互扯皮的?現(xiàn)象。建議?把兩者合并?為環(huán)境部。?____?年，我們一?直在努力！?2023?物業(yè)保潔年?度工作計(jì)劃?參考范本（?二）__?__年，保?潔部在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持、物業(yè)?公司經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，秉承公司?您的滿意是?我們永恒的?追求的宗旨?，不斷壯大?，努力工作?，圓滿完成?了工作任務(wù)?。____?年，除了要?一如既往地?作好本職工?作，堅(jiān)定服?務(wù)的理念外?，還要開拓?工作思路，?今年我部門?工作重點(diǎn)主?要有以下幾?個(gè)方面：?1、完善各?項(xiàng)管理制度?，形成配套?的考核、監(jiān)?督機(jī)制。_?___年，?我們將在原?來的基礎(chǔ)上?，修改、完?善各項(xiàng)管理?制度，改變?以前人管人?的被動(dòng)狀態(tài)?，從而走向?制度管人，?制度約束人?的良性軌跡?。進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)人的管?理，并把各?項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行細(xì)化、?量化，一方?面，便于操?作人員熟悉?自己該怎么?做，該作到?什么程度;?另一方面，?方便主管人?員的考核、?監(jiān)督，減少?個(gè)人的主觀?因素。工作?中，堅(jiān)持定?人、定崗、?定時(shí)、定標(biāo)?準(zhǔn)、定任務(wù)?的五定方針?，對(duì)具體的?工作采取有?效的措施，?加強(qiáng)對(duì)操作?人員的管理?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，更有?利于以后工?作的開展。?2、樹立?服務(wù)品牌。?服務(wù)品牌的?樹立，有利?于企業(yè)的知?名度，對(duì)一?個(gè)部門也是?一樣，有利?于提高部門?的影響力，?更有利于增?強(qiáng)部門的凝?聚力，目前?，我們本著?清掃一戶，?潔凈一戶，?滿意一戶的?原則，為業(yè)?主提供家政?服務(wù)，得到?業(yè)主的好評(píng)?，在業(yè)主心?中樹立了良?好的形象。?3、確定?兩個(gè)工作目?標(biāo)。即達(dá)到?青島市A類?物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)?濟(jì)效率最大?化的目標(biāo)。?根據(jù)小區(qū)定?位及物業(yè)服?務(wù)定位，我?們保潔部會(huì)?為業(yè)主創(chuàng)造?一流的生活?環(huán)境而不懈?努力，工作?嚴(yán)格執(zhí)行A?類物業(yè)衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)，并能?力爭創(chuàng)青島?市十佳物業(yè)?公司。在做?好保潔工作?的同時(shí)，我?們會(huì)做好廢?品收購及家?政服務(wù)工作?，最大限度?地減員增效?，提高物業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效率?。4、_?___掛一?個(gè)家政服務(wù)?公司。一方?面，由于我?們保潔人員?素質(zhì)不同，?工作質(zhì)量有?所差異，所?做的家政服?務(wù)的效果也?不同;另一?方面，目前?輪流作業(yè)的?形式，也不?便于人員的?管理。__?__掛家政?公司，在保?證服務(wù)質(zhì)量?，規(guī)范內(nèi)部?管理的同時(shí)?，我們還可?以提取一定?的服務(wù)費(fèi)用?。5、建?立一個(gè)垃圾?中轉(zhuǎn)站。隨?著業(yè)主入住?的不斷增加?，小區(qū)垃圾?不斷增加，?垃圾的清運(yùn)?、中轉(zhuǎn)、處?理，是保潔?工作的一個(gè)?重要內(nèi)容。?希望在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，盡?快建立一個(gè)?中轉(zhuǎn)站。?6、保潔與?綠化的統(tǒng)一?整體性與不?可分隔性。?保潔、綠化?都是小區(qū)環(huán)?境管理的一?部分，小區(qū)?離開了保潔?，就會(huì)