員工考勤管理的制度企業(yè)規(guī)章制度（3篇）

第7頁共7頁員工考勤管?理的制度企?業(yè)規(guī)章制度?一、因公?出差要嚴(yán)格?履行由領(lǐng)導(dǎo)?同意和告知?辦公室的制?度。凡請(qǐng)公?休假、探親?假、事假、?病假等一天?以上的，事?先要辦理書?面請(qǐng)假手續(xù)?，如遇特殊?或緊急情況?，可口頭或?代請(qǐng)假，但?事后必須說?明情況并補(bǔ)?寫假條備案?，未經(jīng)批準(zhǔn)?擅自離開工?作崗位者，?按曠工處理?。二、一?般干部職工?請(qǐng)假，一日?內(nèi)科長(zhǎng)（所?長(zhǎng)）批準(zhǔn)，?兩日至三日?由分管局長(zhǎng)?批準(zhǔn)，三日?以上由局長(zhǎng)?批準(zhǔn);科長(zhǎng)?（所長(zhǎng)）請(qǐng)?假，一日內(nèi)?由分管局長(zhǎng)?批準(zhǔn)，兩日?以上由局長(zhǎng)?批準(zhǔn);副局?長(zhǎng)請(qǐng)假，由?局長(zhǎng)批準(zhǔn)。?請(qǐng)假期滿，?必須向批準(zhǔn)?休假的履行?銷假手續(xù)。?三、探親?假、公休假?，按照《_?___職工?探親假期待?遇》和山東?省政府《_?___國家?機(jī)關(guān)干部實(shí)?行公休假制?度的規(guī)定》?執(zhí)行，婚、?喪及計(jì)劃生?育假按國家?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。四、?因私事推遲?上班或提早?下班都應(yīng)請(qǐng)?假，不請(qǐng)假?的按遲到早?退論處。?五、請(qǐng)銷假?作為國家公?職人員考評(píng)?、考核的內(nèi)?容之一，并?作為年度考?核、評(píng)比的?一項(xiàng)重要依?據(jù)。請(qǐng)銷假?情況列入督?查通報(bào)內(nèi)容?。六、無?故曠工或經(jīng)?常遲到早退?的，按國家?有關(guān)規(guī)定進(jìn)?行嚴(yán)肅處理?。員工考?勤管理的制?度企業(yè)規(guī)章?制度（二）?（一）有?下列情況之?一者，經(jīng)調(diào)?查屬實(shí)，扣?除當(dāng)月下鄉(xiāng)?費(fèi)：1、?遲到、早退?、擅自離崗?月累計(jì)達(dá)到?____次?，扣除當(dāng)月?下鄉(xiāng)費(fèi)50?，請(qǐng)假除外?;2、曠?工兩天的;?3、工作?時(shí)間喝酒（?接待客人除?外），影響?工作的;?4、工作時(shí)?間辦私事、?干私活、玩?電腦游戲、?上網(wǎng)聊天的?;5、工?作時(shí)間在辦?公室打麻將?、打撲克的?;6、未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，無故不參?加機(jī)關(guān)開會(huì)?、學(xué)習(xí)、不?參加機(jī)關(guān)組?織的各項(xiàng)活?動(dòng)及義務(wù)勞?動(dòng)月累計(jì)達(dá)?到二次的;?7、值班?時(shí)擅自離崗?、脫崗、漏?崗，尚未造?成嚴(yán)重后果?的。（二?）有下列情?況之一者，?經(jīng)調(diào)查屬實(shí)?，扣除當(dāng)月?下鄉(xiāng)費(fèi)和崗?位補(bǔ)貼。?1、遲到、?早退、擅自?離崗月累計(jì)?超過___?_次（含_?___次）?，請(qǐng)假除外?;2、病?、事假月累?計(jì)超過__?__個(gè)工作?日的;3?、責(zé)任心不?強(qiáng)，辦事拖?拉、推諉、?扯皮，造成?他人向鎮(zhèn)主?要領(lǐng)導(dǎo)或上?級(jí)部門上訪?的。4、?工作失職造?成一定影響?的;5、?因違紀(jì)被處?分的。三?、適用范圍?本制度適?用于機(jī)關(guān)在?崗的全體機(jī)?關(guān)干部。?本制度如有?與上級(jí)部門?有關(guān)政策規(guī)?定相抵觸時(shí)?，以上級(jí)部?門規(guī)定為準(zhǔn)?。本制度?自____?年____?月____?日起實(shí)行。?員工考勤?管理的制度?企業(yè)規(guī)章制?度（三）?第一條考核?目的為全?面了解、評(píng)?估員工工作?績(jī)效，對(duì)公?司及個(gè)人工?作的實(shí)施進(jìn)?展情況進(jìn)行?有效的跟進(jìn)?和調(diào)控，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)秀人才?，加強(qiáng)溝通?與激勵(lì)，提?高公司整體?工作效率，?從而為公司?經(jīng)營戰(zhàn)略方?針和經(jīng)營目?標(biāo)的制定和?調(diào)整提供有?力的參考依?據(jù)，特制定?本辦法。?第二條考核?范圍本公?司所有員工?均需考核，?并適用于本?辦法。第?三條考核原?則1、以?公平、公正?、全面、客?觀的原則為?主導(dǎo);2?、以崗位職?責(zé)任務(wù)為主?要依據(jù)，堅(jiān)?持上下結(jié)合?，左右結(jié)合?、定性與定?量結(jié)合原則?;3、考?評(píng)工作中，?堅(jiān)持對(duì)事不?對(duì)人，重視?工作態(tài)度和?團(tuán)隊(duì)合作精?神，以發(fā)展?的眼光進(jìn)行?考核。第?四條考核時(shí)?間1、公?司實(shí)行定期?考核制度，?并分為月度?、年度考核?,月度考核?在每月末至?下月初進(jìn)行?，年度考核?在次年初進(jìn)?行。2、?公司因重大?工作項(xiàng)目或?特別事件可?以舉行不定?期專項(xiàng)考核?。第五條?考核形式?各類考核形?式有：上級(jí)?評(píng)議、同級(jí)?同事評(píng)議、?自我鑒定、?下級(jí)評(píng)議、?外聯(lián)客戶評(píng)?議等。因各?次考核目的?、時(shí)段及各?種考核形式?本身特點(diǎn)的?不同，各考?核形式在考?核過程中分?別占有不同?的權(quán)重。?第六條考核?辦法考核?采取等級(jí)評(píng)?估、目標(biāo)考?核、相對(duì)比?較、重要事?件或綜合等?辦法，具體?根據(jù)日常工?作記錄、檔?案、考勤情?況、部門和?員工書面報(bào)?告、重大特?別事件等進(jìn)?行。第七?條考核內(nèi)容?1、主任?級(jí)以上員工?考核，包括?所轄部門總?體績(jī)效情況?和個(gè)人績(jī)效?表現(xiàn)兩部分?，其中，所?轄部門總體?績(jī)效考核結(jié)?果所占個(gè)人?考核權(quán)重為?____%?，主要依據(jù)?所管轄部門?整體工作的?考評(píng)結(jié)果綜?合評(píng)定;個(gè)?人績(jī)效表現(xiàn)?權(quán)重為__?__%，主?要包括員工?個(gè)人崗位職?能履行情況?、知會(huì)能力?、職業(yè)道德?表現(xiàn)等三方?面內(nèi)容，具?體考核項(xiàng)目?內(nèi)容及權(quán)重?見公司員工?崗位績(jī)效考?核量表ⅰ。?2、公司?基層員工考?核，依據(jù)個(gè)?人實(shí)際工作?表現(xiàn)，內(nèi)容?包括員工個(gè)?人崗位職能?履行情況、?知會(huì)能力、?職業(yè)道德表?現(xiàn)等三方面?內(nèi)容，具體?考核項(xiàng)目?jī)?nèi)?容及權(quán)重見?公司員工崗?位績(jī)效考核?量表ⅱ。?3、業(yè)務(wù)人?員根據(jù)個(gè)人?任務(wù)總額確?定每月銷售?最低限額和?目標(biāo)銷售額?，作為當(dāng)月?績(jī)效考核量?化依據(jù)。若?當(dāng)月無銷售?任務(wù)，對(duì)應(yīng)?無績(jī)效工資?。4、考?核設(shè)立加分?項(xiàng)和扣分項(xiàng)?，分別對(duì)應(yīng)?公司獎(jiǎng)勵(lì)與?懲罰條例、?考勤制度等?相關(guān)內(nèi)容其?中，各項(xiàng)目?部業(yè)務(wù)人員?每超額完成?目標(biāo)銷售額?____萬?元加___?_分，每低?于最低銷售?額____?萬元扣__?__分。其?他部門員工?有突出貢獻(xiàn)?，每次加_?___分，?工作有明顯?重大失誤，?每次扣__?__分。?第八條專項(xiàng)?考核1、?試用期考核?對(duì)試用期?屆滿的員工?均需考核，?以決定是否?正式錄用;?對(duì)試用期?表現(xiàn)優(yōu)秀或?較差者，可?建議提前轉(zhuǎn)?正或適當(dāng)延?長(zhǎng)試用期;?2、后進(jìn)?員工考核?對(duì)公司認(rèn)定?為后進(jìn)的員?工可因工作?表現(xiàn)隨時(shí)提?出考核和改?進(jìn)意見。?3、個(gè)案考?核對(duì)員工?工作涉及的?重大工作項(xiàng)?目可即時(shí)提?出考核意見?，并決定是?否給予獎(jiǎng)勵(lì)?或處罰。?4、調(diào)任考?核因工作?需要擬訂崗?位職務(wù)調(diào)配?人選時(shí)可提?出考評(píng)意見?，作為員工?任職或工作?參考。第?九條考核程?序1、月?、年度考核?開始前，由?人事部根據(jù)?工作計(jì)劃，?發(fā)出員工考?核通知，說?明考核目的?、對(duì)象、方?式以及考核?進(jìn)度安排，?下發(fā)有關(guān)考?核量表。?2、考核對(duì)?象準(zhǔn)備自我?總結(jié)和鑒定?，有關(guān)的各?級(jí)主管、同?級(jí)同事、下?級(jí)員工準(zhǔn)備?考評(píng)意見，?并填寫考核?量表匯總到?人事部。?3、人事部?依據(jù)考核辦?法統(tǒng)計(jì)考評(píng)?對(duì)象的總分?，并匯總各?部門考核情?況，提交公?司管委會(huì)審?核考核結(jié)果?。4、管?委會(huì)根據(jù)當(dāng)?期工作開展?的主、客觀?因素影響審?核確定考核?結(jié)果。5?、人事部公?布考核結(jié)果?，并對(duì)考核?對(duì)象提出相?應(yīng)改進(jìn)意見?，請(qǐng)員工作?出崗位工作?目標(biāo)與計(jì)劃?。6、考?核結(jié)果存檔?，分別存入?人事部、員?工個(gè)人檔案?、考核對(duì)象?部門。第?十條考核結(jié)?果1、根?據(jù)考核的具?體情況，結(jié)?果一般分為?優(yōu)秀、良好?、合格、較?差、差等五?個(gè)檔次。其?中：①考?核總分≥_?___分，?優(yōu)秀，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績(jī)效工?資____?%;②_?___分>?考核總分≥?____分?，良好，當(dāng)?月實(shí)發(fā)績(jī)效?工資___?_%;③?____分?>考核總分?≥____?分，合格，?當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)?效工資__?__%;?④____?分>考核總?分≥___?_分，較差?，不合格，?當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)?效工資__?__%;?⑤____?分>考核總?分，差，不?合格，當(dāng)月?實(shí)發(fā)績(jī)效工?資____?%以下。?2、年度工?作中，月度?考核結(jié)果優(yōu)?秀次數(shù)累計(jì)?達(dá)____?次以上者可?參加年度考?核評(píng)優(yōu);不?合格次數(shù)累?計(jì)達(dá)___?_次以上者?，公司將予?以解聘。?第十一條考?核結(jié)果的作?用考核結(jié)?果作為員工?個(gè)人工作績(jī)?效的全面反?映，主要