創(chuàng)業(yè)策劃方案創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例(匯總6篇)

第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例(匯總6篇)創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例篇一創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例篇二1.公司概述《校園雜志》免費(fèi)直投雜志是河北工程大學(xué)編輯部的指導(dǎo)，由校園雜志社主辦，免費(fèi)向邯鄲市各大高校在校師生實(shí)名定向直投的媒體、《校園雜志》本著引領(lǐng)前沿時(shí)尚，凈化校園環(huán)境，推廣知名品牌，效勞社會(huì)，企業(yè)，學(xué)校的宗旨，為企業(yè)和學(xué)校的交流與互動(dòng)架接橋梁?！缎@雜志》倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，注重現(xiàn)代管理經(jīng)歷和技術(shù)，培養(yǎng)自己的人才優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化，以核心技術(shù)、核心人才打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司選址于河北邯鄲——河北工程大學(xué)。以大學(xué)為支柱，主要是因?yàn)榇髮W(xué)人才濟(jì)濟(jì)，可以從大學(xué)中直接引進(jìn)人才，而我們的消費(fèi)市場(chǎng)又是大學(xué)生，以便我們與大學(xué)生親密接觸，以便我們能及時(shí)知道我們的客戶需要什么?！缎@雜志》選址母校，以母校為發(fā)地，向全國(guó)其它大學(xué)浸透開(kāi)展，而起初辦《校園雜志》又是最困難的時(shí)期，母校會(huì)給《校園雜志》大力的支持。《校園雜志》選址此地可占天時(shí)、地利、人和之優(yōu)勢(shì)。1.目的市場(chǎng)起初定位在邯鄲各所大學(xué)。通過(guò)浸透方式進(jìn)入全國(guó)其它高校。2.《校園雜志》財(cái)務(wù)與性質(zhì)校園雜志為雜志編輯公司，出版發(fā)行的一本面向所有全國(guó)高校大學(xué)生的純免費(fèi)校園專屬雜志。又因大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所以政府會(huì)大力支持?！缎@雜志》在運(yùn)營(yíng)初期，為節(jié)藥本錢(qián)，依托河北工程大學(xué)，以便利用河北工程大學(xué)人力資和技術(shù)資。《校園雜志》由技術(shù)入股，銀行貸款，政府補(bǔ)貼、校園雜志自己拉贊助和風(fēng)險(xiǎn)投資組成?！缎@雜志》是股份限公司，采用職能制式的管理形式，且權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，《校園雜志》的資金所有權(quán)歸《校園雜志》所有，以便將來(lái)可以自由支配資金，以有利于《校園雜志》的開(kāi)展?！缎@雜志》將建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，形成法人機(jī)構(gòu)，將來(lái)由董事會(huì)聘請(qǐng)資深企業(yè)家但任總編輯和廣告部主任，并設(shè)立監(jiān)視機(jī)構(gòu)?！缎@雜志》重視人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新，建立全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)、分配、鼓勵(lì)與約束五大機(jī)制，建立人才資與人才機(jī)制，建立科技創(chuàng)新與科技轉(zhuǎn)化機(jī)制，走人才促開(kāi)展，開(kāi)展靠技術(shù)，科技轉(zhuǎn)化消費(fèi)力道路，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，建立《校園雜志》自己的特色。1、工程背景生活需要廣告，廣告引導(dǎo)生活，大學(xué)生消費(fèi)需要引導(dǎo)，大學(xué)生走向社會(huì)需要指導(dǎo)，大學(xué)生找工作，必須過(guò)簡(jiǎn)歷和面試關(guān)，要知道如何去應(yīng)聘，大學(xué)生假期需要煅煉，公司和餐廳需要招工和校園招聘。2、我們的優(yōu)勢(shì)分析^p市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：邯鄲市現(xiàn)有大中專院校5所，總量約8萬(wàn)的在校大學(xué)生。統(tǒng)計(jì)調(diào)查說(shuō)明，在校大學(xué)生月人均消費(fèi)400元左右，月消費(fèi)總量約三千兩百萬(wàn)元，不難看出其消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模和吸引力。目前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)關(guān)注高校市場(chǎng)，諸如食品飲料，通訊，運(yùn)動(dòng)服飾等消費(fèi)類行業(yè)都開(kāi)場(chǎng)加大進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)的步伐。對(duì)企業(yè)而言，高校市場(chǎng)除了目的消費(fèi)群體的教育程度較高之外，還具有以下幾個(gè)特性：①消費(fèi)群體數(shù)目龐大。②消費(fèi)才能逐年上升。③消費(fèi)群體相對(duì)集中。④宏大的潛在高端消費(fèi)才能。效勞優(yōu)勢(shì)：定位于“高校生活資訊指南”的《校園雜志》，其“全方位，多功能為大學(xué)生效勞”的辦刊宗旨決定了刊物的形式，內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性，效勞性，安康性和指導(dǎo)性，通過(guò)開(kāi)展各種效勞活動(dòng)，使廣闊學(xué)生更直接，更方便，更快捷的解決學(xué)習(xí)，生活，成才，就業(yè)中的一系列實(shí)際問(wèn)題。數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)勢(shì)：由于高校學(xué)生具有相對(duì)的集中性，穩(wěn)定性，從而可以真正實(shí)現(xiàn)實(shí)名數(shù)據(jù)庫(kù)定向直投的到達(dá)方式，同時(shí)，我們將根據(jù)市場(chǎng)和受眾需求，利用根底數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)合開(kāi)發(fā)其它數(shù)據(jù)資。渠道優(yōu)勢(shì)：在各高校均設(shè)有聯(lián)絡(luò)部，充分利用團(tuán)學(xué)組織及學(xué)生資，建立穩(wěn)固直效的發(fā)行渠道和龐大的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)，從而使商業(yè)運(yùn)營(yíng)形式從可能變?yōu)橛|手可及的贏利圖景。大學(xué)生本身特點(diǎn)：廣告方面，大學(xué)生從小到大，生活大多數(shù)都是在學(xué)校中渡過(guò)的，所以大學(xué)生很少接觸電視廣告，很多學(xué)生的品牌意識(shí)逐漸淡化或?qū)π碌钠放埔庾R(shí)不強(qiáng)?？梢哉f(shuō)大學(xué)生除了周末放假能接觸一點(diǎn)廣告以外，在校上學(xué)期間廣告意識(shí)根本上是空白的。而大學(xué)生承受新事物的能?chē)?guó)強(qiáng)，所以大學(xué)生廣告好打，易打。又由于大學(xué)生都集中在學(xué)校中所以大學(xué)廣告廉價(jià)。大學(xué)生將來(lái)都會(huì)走向社會(huì)，是以后消費(fèi)的中堅(jiān)力量，大學(xué)生的消費(fèi)意識(shí)又會(huì)影響社會(huì)的消費(fèi)意識(shí)，所以打大學(xué)廣告是非常必要的。2、市場(chǎng)容量分析^p目前《校園雜志》只有上海、廣東、西安成都等大城市有，而他們的雜志又沒(méi)有占領(lǐng)整個(gè)大學(xué)市場(chǎng)，而且邯鄲以及河北等中小城市沒(méi)有專們針對(duì)大學(xué)生的雜志，所以我們的市場(chǎng)還很大。我們要走中小城市戰(zhàn)略，占領(lǐng)中小城市之后我們就會(huì)進(jìn)功大城市的《校園雜志》的，進(jìn)功大城市的《校園雜志》我們的策略是，先進(jìn)入各大城市的白領(lǐng)市場(chǎng)和企業(yè)工作者市場(chǎng)，我們與各大公司合作，我們的雜志由他們直接給他們的員工免費(fèi)發(fā)放，而我們將會(huì)免費(fèi)為他們長(zhǎng)期打各種招聘信息和選擇性地為他們免費(fèi)打廣告，還有我們占領(lǐng)了中城市的大學(xué)市場(chǎng)，并且在各個(gè)大學(xué)中成立了《校園雜志》協(xié)會(huì)，我們可以免費(fèi)為他們提供人才優(yōu)勢(shì)，這是其它《校園雜志》不能做到的。《校園雜志》是在大學(xué)中辦雜志，我們只有身在其中我們才知道大學(xué)生需要什么。而且我們與各種人才直接接觸，我們會(huì)珍惜每一個(gè)人才。經(jīng)營(yíng)策略：本《校園雜志》主打變相廣告即把廣告做成故事，做成文章，寫(xiě)一些與企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容和該企業(yè)與同學(xué)們親密相關(guān)的事情，以同學(xué)們的需求為導(dǎo)向，積極開(kāi)展。管理策略：以人為本，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，實(shí)行公司的公開(kāi)化，假如領(lǐng)導(dǎo)有什么錯(cuò)誤，員工必須指出，能指，敢指出領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的，我們將重任?！缎@雜志》的利益將與職工的工資掛購(gòu)，使員工感到自己是《校園雜志》的主人，只有把《校園雜志》做好了，自己才會(huì)有前途。《校園雜志》使命：品牌、特色營(yíng)銷(xiāo)，效勞學(xué)生《校園雜志》宗旨：奉獻(xiàn)社會(huì)，引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)展綠色消費(fèi)，指導(dǎo)大學(xué)生走成功之路。戰(zhàn)略方針：打出自己的特色，科技創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。1.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同遵循的價(jià)值觀念、思維方式、行為標(biāo)準(zhǔn)和共同信念等要素的綜合?！缎@雜志》將牢牢確定三種關(guān)系：企業(yè)內(nèi)部職工關(guān)系：樹(shù)立“和睦團(tuán)結(jié)，禮貌謙讓、奮斗向上”精神文明?！丁缎@雜志》》認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)就是企業(yè)生存的必要條件，只有企業(yè)的人才力量聚集在一起，才能使企業(yè)智慧用之不竭，促進(jìn)企業(yè)快速安康開(kāi)展。與顧客的關(guān)系：樹(shù)立“愛(ài)顧客就是愛(ài)企業(yè)，顧客是上帝”的生存理念。顧客就是利潤(rùn)，只有把顧客利潤(rùn)放在首位，才能贏得企業(yè)的生存與開(kāi)展。我們把顧客的每一次上訴當(dāng)作時(shí)機(jī)，把上訴者變?yōu)槲覀兊念櫩停驗(yàn)橐粋€(gè)顧客的不滿意他會(huì)同時(shí)說(shuō)給他的五位朋友。與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系：我們時(shí)刻把創(chuàng)造有自己特色的《《校園雜志》》這個(gè)理念放在首位，時(shí)刻警覺(jué)著競(jìng)爭(zhēng)者的一舉一動(dòng)。樹(shù)立“精益求精，追求卓越”的理念。既要看到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，又要看到競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)性。2.企業(yè)形象塑造產(chǎn)品形象：品牌廣告，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)，效勞學(xué)生員工形象：積極發(fā)揮自身創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以我是《《校園雜志》》的職工為傲。營(yíng)銷(xiāo)形象：不斷改良公司的營(yíng)銷(xiāo)手段與效勞方式，建立更加現(xiàn)代化的顧客關(guān)系。社會(huì)形象：主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，表達(dá)公司的奉獻(xiàn)精神。向?qū)W校申請(qǐng)辦《校園雜志》協(xié)會(huì)，起初由于業(yè)務(wù)不多，所以會(huì)與學(xué)校編輯部的校的另外兩個(gè)雜志社合作，當(dāng)賺取第一桶金之后，在《校園雜志》能開(kāi)展的同時(shí)，會(huì)招專門(mén)的人才管理和建立自己的設(shè)施。1、公司形式《校園雜志》為有限責(zé)任公司2、組織構(gòu)造與部門(mén)職責(zé)編輯部根本情況：編輯部名稱：《校園雜志》dm雜志編輯部雜志總編輯一名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營(yíng)流程。編輯兩名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫(xiě)。設(shè)計(jì)3名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計(jì)以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)3名：負(fù)責(zé)雜志廣告業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)以及客戶的后期維護(hù)。雜志發(fā)行3名：主要職責(zé)是雜志的按時(shí)定期發(fā)送、郵寄，雜志在每月上半月發(fā)行完畢，下半月巡視補(bǔ)發(fā)雜志喪失局部。攝影一人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。辦公室3人：負(fù)責(zé)編輯部辦公耗材購(gòu)置、辦公環(huán)境維護(hù)〔電腦維修等〕、人員考勤、績(jī)效考核等。數(shù)據(jù)分析^p員一名：負(fù)責(zé)雜志的業(yè)務(wù)、發(fā)行等數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析^p?！惨弧畴s志廣告經(jīng)營(yíng)：廣告，消費(fèi)導(dǎo)航圖，書(shū)簽，商務(wù)禮品，廣告夾頁(yè)等形式?！捕呈鼙姅?shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)：對(duì)受眾構(gòu)成狀況，廣告選擇，內(nèi)容偏好，消費(fèi)傾向，產(chǎn)品滿意度/美譽(yù)度評(píng)價(jià)，傳播效果評(píng)價(jià)等細(xì)化分析^p?！踩承@活動(dòng)與市場(chǎng)推廣互動(dòng)雙贏：將合作企業(yè)的校園推廣工程與相關(guān)管理部門(mén)的高校活動(dòng)捆綁運(yùn)作。〔四〕電子商務(wù)：同期進(jìn)展雜志網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，建立在線電子商務(wù)——雜志平臺(tái)——物流渠道的全方位即時(shí)營(yíng)銷(xiāo)體系。1、史玉柱網(wǎng)絡(luò)游戲營(yíng)銷(xiāo)方法。史玉柱說(shuō)過(guò)誰(shuí)誰(shuí)玩我的游戲我就送誰(shuí)800元，我沒(méi)那么多錢(qián)，我也提供不了那么多錢(qián)，但我要說(shuō)誰(shuí)要訂購(gòu)我的雜志我就送誰(shuí)100元。100元將以雙倍代金券的形式送出。當(dāng)你消費(fèi)一定金額時(shí)，你就可以使用代金券來(lái)付款?！缎@雜志》規(guī)定：超市、商場(chǎng)等地方購(gòu)物滿100時(shí)，那么可以用價(jià)值5元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、眼鏡店、醫(yī)院等機(jī)構(gòu)消費(fèi)100元，那么可以用價(jià)值10元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人民幣付款，在飯店等地方購(gòu)物滿100那么可以用價(jià)值7、5元的對(duì)應(yīng)單倍代金券替代人幣民付款。假如消費(fèi)者有雙倍代金券那么可用相應(yīng)的雙倍代金券替代單倍代金券進(jìn)展付款。2、推薦營(yíng)銷(xiāo)：《校園雜志》實(shí)行推薦競(jìng)價(jià)效勞增值效勞，起價(jià)為3元，被推薦公司必須與《校園雜志》簽合同，合同的詳細(xì)內(nèi)容包括：包括假如有十個(gè)以上的消費(fèi)者對(duì)商家的效勞和產(chǎn)品不滿，那么可以上訴到《校園雜志》，《校園雜志》那么會(huì)先讓商家和消費(fèi)者進(jìn)展協(xié)調(diào)，假如是商家問(wèn)題，《校園雜志》會(huì)讓商家向消費(fèi)者道謙并且退換產(chǎn)品，假如商家不向消費(fèi)者道謙《校園雜志》將會(huì)向廣闊消費(fèi)者廣告此事。假如簽了合同，《校園雜志》將會(huì)向廣闊消費(fèi)者說(shuō)明推薦理由。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)肯定會(huì)傾向于能保證他們利益的商家，所以推薦營(yíng)銷(xiāo)是商家們歡送的。推薦營(yíng)銷(xiāo)也將來(lái)廣告開(kāi)展的必然方向，商家自己向消費(fèi)者保證肯定沒(méi)有第三方保證效果那么好。一個(gè)好的商家肯定也希望有這樣的效勞，推薦營(yíng)銷(xiāo)有助于優(yōu)勝劣汰。同行競(jìng)價(jià)，價(jià)高者推薦系數(shù)高，價(jià)低者推薦系數(shù)低，不競(jìng)價(jià)者不推薦，《校園雜志》競(jìng)價(jià)效勞最高推薦系數(shù)為3星，推薦系數(shù)想到達(dá)四、五星級(jí)，必須由消費(fèi)者進(jìn)展投票。3、產(chǎn)品〔廣告〕效勞《校園雜志》的廣告特色是文章廣告，當(dāng)然分類廣告等別的廣告也是重點(diǎn)。文章廣告是一種變相的廣告，即以文章的形勢(shì)寫(xiě)出此商家的開(kāi)展史和最近動(dòng)態(tài)等等。讓人們理解家，讓人們關(guān)注此商家的最新動(dòng)態(tài)和最新產(chǎn)品。借此來(lái)提供商家的品牌效應(yīng)，這是其它任何廣告都無(wú)法做到的?！缎@雜志》將會(huì)在《校園雜志》的前四期到前八期為各個(gè)商家和公司免費(fèi)打各種招聘廣告，這些企業(yè)和商家可以是和加盟《校園雜志》的也可以是沒(méi)參加《校園雜志》的，但前提是容許《校園雜志》，提供他們企業(yè)或商家的員工數(shù)和工資大概價(jià)位，并且將來(lái)能免費(fèi)發(fā)放《校園雜志》社提供的邯鄲雜志給他們的員工，以便《校園雜志》社將來(lái)進(jìn)入邯鄲整個(gè)市場(chǎng)。《校園雜志》社將容許他們將來(lái)邯鄲雜志成立的前四到八期也將繼續(xù)為分他們免費(fèi)打招聘廣告和選擇性地為他們免費(fèi)打分類廣告。4、銷(xiāo)售戰(zhàn)略：①《校園雜志》是大學(xué)生自己的雜志；③大學(xué)生你想勤工儉學(xué)嗎？你想假期、周末打工嗎？你想做兼職嗎？《校園雜志》將會(huì)為您提供各種招聘信息。④假如你想考研報(bào)班，哪個(gè)學(xué)校好，你知道不？你想培訓(xùn)技能，哪個(gè)學(xué)校好？要想知道就趕快參加《校園雜志》吧！《校園雜志》還將為您提供各個(gè)學(xué)校的歷年的考研分?jǐn)?shù)線?、荽笏牧耍銓⒁媾R打工作了，你想不想找一個(gè)好單位，好企業(yè)？假如想，那就先寫(xiě)好你的簡(jiǎn)歷吧，《校園雜志》會(huì)指導(dǎo)你怎樣寫(xiě)出一份出色的簡(jiǎn)歷。你想不想理解畢業(yè)生的工資導(dǎo)向，想不知道面試時(shí)要注意的事項(xiàng)，想不想早一點(diǎn)知道各大公司的企業(yè)和校園招聘信息？想知道那就快點(diǎn)參加《校園雜志》吧。〔1〕《校園雜志》刊物形式及內(nèi)容：①規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：80克銅版紙彩印，60p，16開(kāi)；②欄目設(shè)置：《邯鄲快訊》《繽紛活動(dòng)》《菁菁校園》《尋緣交友》《靚麗女生》《兼職實(shí)習(xí)》《考研》《招賢榜》《職前裝備》《職海泛舟》《生活》《旅游》《俊俏男生》《動(dòng)漫》等欄目；發(fā)布：圖書(shū)，音像，演出等產(chǎn)品廣告；出版社，書(shū)商，書(shū)店，唱片公司，音像店，影劇院等機(jī)構(gòu)廣告；招聘信息；休閑，方便食品，乳制品，飲料，純水，日用品，眼鏡，保健品等企業(yè)產(chǎn)品及品牌廣告；中西快餐，特色餐飲，咖啡屋，健身房，滑雪場(chǎng)，風(fēng)景名勝，銀行保險(xiǎn)，旅行社等機(jī)構(gòu)產(chǎn)品，效勞廣告等。〔2〕刊物傳播：①、發(fā)行周期：12期/年，每月出刊，新生入學(xué)、學(xué)生畢業(yè)、五一、國(guó)慶等節(jié)假日推出特別增刊。2、信息量：內(nèi)容涉及學(xué)生息息相關(guān)的廣告資訊。②傳播范圍：覆蓋師生群體。實(shí)名定向直投的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，直達(dá)受眾手中。覆蓋學(xué)校的團(tuán)學(xué)組織，教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，學(xué)生公寓，圖書(shū)館，食堂及學(xué)校周邊的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所?！?〕針對(duì)各大學(xué)校園進(jìn)展市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查〔4〕熱辣主推系列——促銷(xiāo)推廣〔以高閱讀率決定廣告招商收益〕①“《校園雜志》之社團(tuán)盟主爭(zhēng)霸”在駐邯鄲高校招兵買(mǎi)馬，讓個(gè)社團(tuán)組織參與小品比賽和話劇演出。最后在每個(gè)高校選出一個(gè)最有實(shí)力的社團(tuán)作為合作社團(tuán)。②“《校園雜志》之雜志封面設(shè)計(jì)擂臺(tái)賽”在全市范圍內(nèi)征集設(shè)計(jì)稿。③：“《校園雜志》之贈(zèng)卡行動(dòng)”暑假期間組織首批參加的企業(yè)會(huì)員派代表陸續(xù)到廣西大學(xué)、廣西民族學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院和廣西醫(yī)科大看望留校學(xué)生。贈(zèng)送他們第一批大學(xué)攻略卡。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，鼓勵(lì)留校生努力完成學(xué)業(yè)。④“《校園雜志》之‘市民給學(xué)子建議信息交流平臺(tái)’”號(hào)召市民給青少年更多的關(guān)注和愛(ài)心。⑤“《校園雜志》之安康網(wǎng)游”與目前最受歡送的游戲“天界”合作，倡導(dǎo)安康的玩網(wǎng)絡(luò)游戲。在dm上面印刷號(hào)碼及宣傳語(yǔ)“只要身體好，不怕寶物少”，學(xué)生可以刮開(kāi)這個(gè)號(hào)碼到游戲里領(lǐng)取一個(gè)寶物。⑥“《校園雜志》之‘我的xx經(jīng)歷’征文比賽”獲獎(jiǎng)?wù)叱隽说玫轿镔Y獎(jiǎng)勵(lì)以外，還將得到由公司送出的最有挑戰(zhàn)的神秘經(jīng)歷一次?！?〕開(kāi)展企業(yè)理事單位和廣告代理運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)展廣告銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣〔6〕建立各高校聯(lián)絡(luò)部，開(kāi)場(chǎng)，數(shù)據(jù)搜集，籌備雜志創(chuàng)刊號(hào)〔7〕雜志網(wǎng)站開(kāi)通〔8〕開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部及多種經(jīng)營(yíng)。1、股份構(gòu)造分析^p開(kāi)展期的編輯部投資預(yù)算2、編輯費(fèi)用：編輯費(fèi)，稿費(fèi)，工作經(jīng)費(fèi)〔包括通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)〕，發(fā)行費(fèi)，房費(fèi)另計(jì)。合計(jì)每月1萬(wàn)元；3、印刷費(fèi)〔包括紙費(fèi)〕：按15000本計(jì)算，平均每本3。5元。5、收益：a、廣告收益初期按印數(shù)10000冊(cè)，本刊目前所需資金5萬(wàn)元，可以投資、控股或賣(mài)斷等形式合作，雙方本著誠(chéng)信、互利原那么，共同打造“錢(qián)”途無(wú)量的《校園雜志》廣告期刊?！缎@雜志》將通過(guò)“廣告、發(fā)行區(qū)域廣告獨(dú)家代理”、吸收“理事會(huì)成員”等來(lái)確保資金來(lái)以使雜志持續(xù)安康開(kāi)展。2、資金來(lái)與運(yùn)用河北工程大學(xué)將出資三萬(wàn)和各種加盟商的加盟費(fèi)用為五萬(wàn)或者各個(gè)商家的第一次廣告費(fèi)用4萬(wàn)，這些錢(qián)已經(jīng)足夠《校園雜志》運(yùn)營(yíng)兩期雜志了。風(fēng)險(xiǎn)中的投資家可有可無(wú)，因?yàn)椤缎@雜志》打的是穩(wěn)定戰(zhàn)，有了各個(gè)商家的加盟費(fèi)用或者第一次做廣告的費(fèi)用，就足夠在邯鄲各個(gè)大學(xué)發(fā)一期的雜志了，《校園雜志》將會(huì)用前幾期的廣告收入印發(fā)下一期的雜志，如此循環(huán)下去，當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資更好，以便《校園雜志》能迅速占領(lǐng)邯鄲的校園市場(chǎng)，并向河北其它高校市場(chǎng)和邯鄲的中、高收入人群進(jìn)軍。3、投資決策《校園雜志》的硬件設(shè)施先租用，在各大學(xué)校園中，《校園雜志》將會(huì)建立《校園雜志》社團(tuán)，一少局部的投資將會(huì)運(yùn)用于《校園雜志》社團(tuán)，因?yàn)椤缎@雜志》社團(tuán)是我的根本，只要《校園雜志》社團(tuán)能存活一天，我《校園雜志》社就會(huì)有更多的時(shí)機(jī)。1、風(fēng)險(xiǎn)因素分析^p客戶對(duì)《校園雜志》和校園市場(chǎng)缺乏理解與信任，商家起初不愿加盟和不愿投資大量的廣告費(fèi)用以及其它企業(yè)仿效。2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)市場(chǎng)需要在其它企業(yè)仿效之前就快速啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)并且擴(kuò)大規(guī)模。廣建渠道，加大市場(chǎng)宣傳力度，增加客戶對(duì)《校園雜志》的理解。讓客戶投資入股，讓客戶的利益和《校園雜志》的利益親密相關(guān)。3、風(fēng)險(xiǎn)資金的退出策略《校園雜志》將以非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待投資商和加盟商，公司會(huì)把投資商和加盟商退出時(shí)能得到盡可能大的效益放在首位，公司將會(huì)建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資的目的已經(jīng)獲得最大的利潤(rùn)，《校園雜志》將本著此原那么維護(hù)投資者的利益?！缎@雜志》將不斷進(jìn)步《校園雜志》的才能和技術(shù)程度，不斷加強(qiáng)管理和改善經(jīng)營(yíng)等方式，來(lái)進(jìn)步企業(yè)投資回報(bào)率，使《校園雜志》的投資者獲得高額回報(bào)。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例篇三昨天我宣布要公布我的創(chuàng)業(yè)方案書(shū)【摘要】：^p。對(duì)這個(gè)工程我將傾注了我的所有智慧和創(chuàng)造力。打造一個(gè)全新的商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)我也希望有志于共同創(chuàng)業(yè)的在裝修設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)站建立方面的專業(yè)人才與本人保持聯(lián)絡(luò)(直接留言并留下聯(lián)絡(luò)方式)。一旦獲取天使資金或風(fēng)險(xiǎn)投資，可以迅速組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。假如你是真正的人才，你將會(huì)成為我“財(cái)散人聚”的受益者。同時(shí)我想對(duì)我們將來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的是，我們真正要實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)崇高的使命，并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的成長(zhǎng)和打破?！痢痢谅脴I(yè)商業(yè)方案書(shū)〔【摘要】：^p〕工程名稱：北京〔中國(guó)〕×××旅業(yè)連鎖股份使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。熱愛(ài)新的旅游體驗(yàn)的人，驢友〔中外〕、想找廉價(jià)住宿的人、自駕車(chē)旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于效勞，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建立和營(yíng)銷(xiāo)，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的效勞，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)形式，從而在旅館行業(yè)創(chuàng)始一片新的藍(lán)海。創(chuàng)業(yè)目的：從工程研發(fā)施行開(kāi)場(chǎng)六年內(nèi)成為著名的海外上市公司一、工程籌劃起之所以能籌劃這種新型旅游住宿工程的連鎖經(jīng)營(yíng)形式，是籌劃人自己根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)歷和各種類型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析^p住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng)的藍(lán)海，從而創(chuàng)始了一片新的市場(chǎng)，防止了如今這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)工程中假如是藍(lán)海工程，成功可能性會(huì)非常大。是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)【關(guān)鍵詞】：^p。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)；二是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過(guò)來(lái)你找到了符合這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開(kāi)拓了自己的藍(lán)海?？梢员ＷC的是×××旅業(yè)連鎖工程符合這幾個(gè)特性，因此在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場(chǎng)。很多工程的成功是從失敗的經(jīng)歷教訓(xùn)中來(lái)。對(duì)該工程影響最大的是工程籌劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你的商業(yè)形式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，不是在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，開(kāi)掘出沒(méi)有的市場(chǎng)空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完好的實(shí)現(xiàn)了，因此提供了效勞行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣效勞是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的管理是最簡(jiǎn)化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的！效勞行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，假如你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì)知道，天龍王朝因此帶有太多的悲劇的色彩，由于沒(méi)有做完好科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí)，已無(wú)法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。假如成功只可能是幸運(yùn)。但是它卻提供了一個(gè)完好的可供分析^p的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母。一件事情的失敗一定會(huì)告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖工程，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運(yùn)作思路×××旅業(yè)連鎖工程的運(yùn)作的思路是，通過(guò)建立北京住宿創(chuàng)新研究所〔專注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究〕，完成工程的研發(fā)，并形成完好的商業(yè)形式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)形式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家出錢(qián)建詳細(xì)的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即詳細(xì)的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)形式管理經(jīng)營(yíng)。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)形式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的加盟形式。因?yàn)榛I劃人在這個(gè)行業(yè)打拼多年，在理論中知道怎樣防止所有的風(fēng)險(xiǎn)。本商業(yè)方案也是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)五年的考慮和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)方案，它足以開(kāi)展為中國(guó)一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新工程，創(chuàng)始造出一個(gè)新的市場(chǎng)空間。施行這個(gè)商業(yè)方案，成功的可能性非常大。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。1、低本錢(qián)而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低本錢(qián)，贏利有保障。3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。4、受權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完好品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場(chǎng)調(diào)研，裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建立支出等直接和間接的本錢(qián)。6、在效勞行業(yè)從事多年的管理和工程建立團(tuán)隊(duì)?！痢痢谅脴I(yè)連鎖工程的藍(lán)海在哪里呢？首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地。如今你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該工程絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象。不是疑心你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是籌劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。第三，收入形式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。第四，管理形式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化〔標(biāo)準(zhǔn)化和程序化〕。第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)形式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)工程的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)形式。防止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模擬。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)展全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模擬類似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，到達(dá)最大的共贏。整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修本錢(qián)非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海工程。其經(jīng)營(yíng)形式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是如今這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住廉價(jià)的舒適的住宿〔費(fèi)用是如今所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二〕。可以說(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該工程建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)形式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)形式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、效勞培訓(xùn)形成全套的效勞系統(tǒng)。假設(shè)說(shuō)我們建立這樣一個(gè)工程籌劃大系統(tǒng)的本錢(qián)是1000萬(wàn)。公布我們幫助建立和自己完成工程可能的費(fèi)用比擬，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模擬者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)〔因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模擬〕，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，防止侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要開(kāi)展20多家就可以收回研發(fā)本錢(qián)，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)。加盟商越多，本錢(qián)越低。實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)形式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模擬的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)，你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的本錢(qián)是非常大的。就連鎖加盟形式的收入將來(lái)是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。四、市場(chǎng)空間該工程將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身將來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)工程帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和工程，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁〔加盟商〕。工程的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的根底上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的本錢(qián)，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善工程，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)形式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該工程讓人興奮的地方。工程的創(chuàng)立基于創(chuàng)始住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要平安、廉價(jià)、舒適的住宿；想在效勞行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的工程、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有工程、品牌和管理經(jīng)歷的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)形式創(chuàng)立者的三方共贏。該工程創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。五、工程的研發(fā)。研究所可能的組織形式：1、裝修設(shè)計(jì)部2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶〔弱電〕、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。3、網(wǎng)絡(luò)效勞部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部5、不管部。辦公室、人力資、工程培訓(xùn)。6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括工程管理手冊(cè)。7、工程部。施行工程流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下工程：1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。2、確定價(jià)格。3、確定效勞工程。收費(fèi)工程：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)工程：略。4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。工程施行：1、以結(jié)合工程組形式完成詳細(xì)工程的施行。2、以各部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研思路：模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)〔功能區(qū)域〕，計(jì)算本錢(qián)〔所有〕，各種賓館的住宿價(jià)風(fēng)格查，確定價(jià)格。由此可以得出：a、什么地方最合適開(kāi)店。b、單店裝修本錢(qián)，設(shè)備〔消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)〕本錢(qián)，人員招聘培訓(xùn)本錢(qián)，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。c、網(wǎng)站建立和營(yíng)銷(xiāo)支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)〔組建中〕。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受籌劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的根底。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例篇四某禮品開(kāi)發(fā)和籌劃?rùn)C(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門(mén)就禮品市場(chǎng)對(duì)數(shù)千人做過(guò)調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的到達(dá)267次，最少的兩次，平均為3、9次。在送禮金額中，最貴重的到達(dá)1288元，最廉價(jià)的11元，平均35、6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場(chǎng)：全國(guó)人口13億×每年送禮人次3、9次×每人次送禮金額35、6元=市場(chǎng)容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友誼和愛(ài)情。情感無(wú)處不在，凝聚在同學(xué)、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級(jí)、父母、兄弟、姐妹、長(zhǎng)輩、晚輩、知己、情侶、愛(ài)人……等關(guān)系中，人們表達(dá)感情的方式，最簡(jiǎn)單、最直接和最有效的方法是贈(zèng)送禮物，情感禮品行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，興旺國(guó)家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣(mài)店，銷(xiāo)售點(diǎn)星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。而在國(guó)內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期開(kāi)展階段。其市場(chǎng)潛力宏大。1、公司名稱：xx市xx公司--x98工藝禮品專業(yè)連鎖店2、公司宗旨：讓快樂(lè)相伴相隨，將平價(jià)進(jìn)展到底3、公司效勞：一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂(lè)4、公司形式：股份制5、公司經(jīng)營(yíng)方式：自主連鎖經(jīng)營(yíng)1、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是專門(mén)圍繞生日主題開(kāi)設(shè)的生日禮品專賣(mài)店和時(shí)尚飾品連鎖店、目前在西安主要有“廣州多彩”“愛(ài)情氧吧”、“快樂(lè)365”、“把戲年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等、經(jīng)營(yíng)方式以加盟形式，其價(jià)格較高，平均利潤(rùn)率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店開(kāi)展不平衡，沒(méi)有真正形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店、其經(jīng)營(yíng)雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒(méi)有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。2、市場(chǎng)分析^p據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過(guò)生日作為進(jìn)步企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來(lái)的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過(guò)生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開(kāi)來(lái)。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過(guò)去單純的親情、友誼和愛(ài)情的范疇，尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè)，在校學(xué)生達(dá)100多萬(wàn)人。這就使禮品市場(chǎng)變得更廣闊。3、經(jīng)營(yíng)形式以自主經(jīng)營(yíng)專業(yè)店的連鎖形式進(jìn)展策略擴(kuò)張，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)，集中主力于大學(xué)周邊商業(yè)街大學(xué)城開(kāi)設(shè)專業(yè)店，充分利用當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進(jìn)展合作。進(jìn)展品牌推廣，力爭(zhēng)在三年內(nèi)把公司品牌做大做強(qiáng)，進(jìn)而較快的推動(dòng)公司滾雪球式的開(kāi)展。4、營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一效勞質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系等進(jìn)展全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——個(gè)體店夫妻店。他們的經(jīng)營(yíng)理念比擬落后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和法律意識(shí)都比擬淡薄，因此，他們經(jīng)營(yíng)的局限性壁壘比擬大，小農(nóng)思想比擬嚴(yán)重，故其所經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量得不到保證，進(jìn)貨渠道比擬雜亂和局限，品種單一，效勞較差、同時(shí)，商品的時(shí)尚性新穎性不強(qiáng)，特別是不能吸引青年一代的個(gè)性需求。而作為連鎖店那么是以強(qiáng)大的資金實(shí)力和統(tǒng)一的運(yùn)做形式來(lái)作為后盾，從進(jìn)貨頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的本錢(qián)，進(jìn)而以更優(yōu)惠的價(jià)格，更好的商品來(lái)面對(duì)消費(fèi)者。同時(shí)連鎖店可進(jìn)展一些促銷(xiāo)活動(dòng)，以及做廣告宣傳，而農(nóng)家店夫妻店是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購(gòu)物環(huán)境的不勝理想，不能給消費(fèi)者提供更好的購(gòu)物享受和自由度。2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生日禮品專業(yè)店和時(shí)尚飾品店。具有一定的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時(shí)尚、個(gè)性。但其價(jià)位較高，利潤(rùn)空間大。而且其加盟公司實(shí)力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注重開(kāi)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費(fèi)。而忽略了加盟店的扶持、跟進(jìn)效勞和區(qū)域保護(hù)。造成了加盟店的后期管理混亂，開(kāi)展不平衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)直接收理，連鎖經(jīng)營(yíng)。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲(chǔ)藏，更加專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，更加實(shí)惠的價(jià)格，更加人性化的效勞。從而最大地滿足人們個(gè)性化、時(shí)尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實(shí)困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂(lè)，傳導(dǎo)快樂(lè)消費(fèi)理念，引領(lǐng)快樂(lè)消費(fèi)新潮流。與此相比具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。1、員工要求：a、營(yíng)業(yè)員：老實(shí)守信，有責(zé)任心、上進(jìn)心，有較強(qiáng)的表答才能和敬業(yè)精神b、店長(zhǎng)：必須從事?tīng)I(yíng)業(yè)員工作滿六個(gè)月，經(jīng)考核合格方可當(dāng)任。2、人員裝備：一星標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)一名，副店長(zhǎng)一名，營(yíng)業(yè)員2名〔50平方米〕。3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)分配，員工可參股分紅。最大限度留住人才4、用人原那么：充分給予每個(gè)員工以信任和時(shí)機(jī)，用其所能，用盡所能；5、店鋪規(guī)模：一星標(biāo)準(zhǔn)店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗艦店200平方米以上6、定價(jià)原那么：a、新產(chǎn)品〔特色品〕上市一律以x9、8元的形式，如9、819、829、8；b、促銷(xiāo)品〔一個(gè)月后滯銷(xiāo)品〕改9、8為5，如51525。創(chuàng)業(yè)籌劃方案創(chuàng)業(yè)籌劃書(shū)案例篇五長(zhǎng)沙職院創(chuàng)業(yè)先鋒大賽，將把它作為長(zhǎng)沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)的品牌活動(dòng)，在吸收cctv大型創(chuàng)業(yè)賽事《贏在中國(guó)》的活動(dòng)形式根底上，結(jié)合大學(xué)生活動(dòng)的詳細(xì)實(shí)際，以大學(xué)生就業(yè)為主題、以大學(xué)生步入職場(chǎng)為導(dǎo)向的先鋒大賽。在我院創(chuàng)業(yè)報(bào)告會(huì)時(shí)吸引來(lái)不少商家尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴，廣州?？齐娮涌萍奸L(zhǎng)沙市總代理與我們創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)合作，本次創(chuàng)業(yè)先鋒大賽以?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)作為我們比賽的指定產(chǎn)品，并通過(guò)此次比賽挑選出組建?？聘吣芰?jī)羲畽C(jī)的精銳銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。1、促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺(tái)：2、一定程度上改善我校學(xué)生就業(yè)狀況，直接提升就業(yè)率。3、鍛煉我校學(xué)生就業(yè)技能、職場(chǎng)技能，提升學(xué)生綜合素質(zhì)才能。4、有利于企業(yè)零間隔理解與感受當(dāng)代大學(xué)生的思維方式、生活習(xí)慣等，為今后人才選撥與培養(yǎng)提