班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)班長(zhǎng)個(gè)人?工作總結(jié)?大學(xué)的?第一個(gè)學(xué)?期過去了?，從擔(dān)任?班級(jí)聯(lián)絡(luò)?員到班長(zhǎng)?的競(jìng)選再?到現(xiàn)在的?寒假，似?乎那一切?只是昨天?的事情。?擔(dān)任班級(jí)?班長(zhǎng)讓我?學(xué)會(huì)處理?很多事情?，但也曾?碰到很多?的困難。?雖然最后?都慢慢的?解決了一?些，可是?仍然留有?遺憾。?競(jìng)選班長(zhǎng)?時(shí)，我想?為班級(jí)做?一些事情?，也想鍛?煉自己。?并且還承?諾會(huì)幫大?家做我們?班的成長(zhǎng)?記錄。這?一些在這?個(gè)學(xué)期都?做到了，?但是并沒?有做的完?美，存在?很多漏洞?。在擔(dān)?任班長(zhǎng)期?間，首先?要獲得大?家的信任?，所以人?際關(guān)系的?處理成了?一個(gè)重要?的環(huán)節(jié)。?這方面我?還能較好?的處理。?在組織?活動(dòng)時(shí)，?我有時(shí)候?過于情緒?化或者理?想化，過?少的考慮?了班級(jí)同?學(xué)的參與?興趣，還?有前期的?準(zhǔn)備和活?動(dòng)時(shí)間等?等。后來?稍稍的進(jìn)?行了改善?，多長(zhǎng)了?個(gè)心眼，?考慮全面?再進(jìn)行，?但組織能?力還需提?高。作?為班長(zhǎng)要?進(jìn)行班委?任務(wù)的分?配，這個(gè)?問題便很?沉重，畢?竟當(dāng)班委?各司其職?的時(shí)候，?有時(shí)候很?難讓其他?班委(指?的是職責(zé)?不是那方?面的)介?入，可是?在考試來?臨時(shí)，學(xué)?委的工作?過重，還?有活動(dòng)多?時(shí)，組織?委員和團(tuán)?支書的事?情繁重等?等。在這?個(gè)學(xué)期里?，分配任?務(wù)時(shí)，我?會(huì)讓班委?互相幫忙?，當(dāng)任務(wù)?繁重的時(shí)?候向我提?出，我再?進(jìn)行分配?。有段時(shí)?間，我讓?班委將自?己的任務(wù)?寫在任務(wù)?，再分配?，但效果?不好。所?以暫時(shí)只?能在班委?會(huì)時(shí)進(jìn)行?搭檔分配?。班委在?工作上都?很盡職，?同學(xué)的信?任度也在?慢慢提升?。同學(xué)?對(duì)班級(jí)管?理上有自?己的建議?和意見。?開始時(shí)沒?有及時(shí)的?了解和處?理，后來?輔導(dǎo)員助?理建議使?用班級(jí)意?見簿，效?果很好，?讓我能夠?知道同學(xué)?的不滿和?誤解在哪?里。并且?對(duì)其進(jìn)行?解釋和改?進(jìn)。大一?班長(zhǎng)學(xué)期?工作總結(jié)?同學(xué)之?間較陌生?，在這個(gè)?學(xué)期由于?不是像高?中固定教?室，導(dǎo)致?同學(xué)之間?溝通較少?，在幾次?活動(dòng)下來?同學(xué)們互?相熟絡(luò)，?但團(tuán)結(jié)度?有待提升?經(jīng)過這?個(gè)學(xué)期，?擔(dān)任班長(zhǎng)?中所暴露?出來的問?題有個(gè)?人1.?事情安排?上不完善?。易拖泥?帶水2?.在本學(xué)?期后半段?對(duì)個(gè)人的?要求松懈?。班級(jí)?里1.?同學(xué)參與?活動(dòng)的積?極性不高?，配合度?尚可。?2.所辦?的活動(dòng)形?式較為單?一，也較?少3.?班委開展?工作有時(shí)?得到同學(xué)?的配合度?不高下?一個(gè)學(xué)期?的工作中?，我會(huì)努?力去克服?這些問題?。尤其在?班級(jí)活動(dòng)?組織上提?升同學(xué)們?積極性，?并且增加?同學(xué)之間?的溝通交?流。班?長(zhǎng)個(gè)人工?作總結(jié)（?二）這?一年多以?來，作為?班長(zhǎng)，我?學(xué)到了很?多東西，?尤其是在?與人打交?道這個(gè)方?面上獲益?非淺。班?級(jí)的同學(xué)?來自五湖?四海，各?自的家庭?也十分不?同，所以?在交流上?有時(shí)會(huì)存?在理解上?的偏差。?這就要求?我面對(duì)不?同的對(duì)象?，要采取?最合適的?方法來溝?通，了解?他們。也?只有了解?了底下所?有同學(xué)們?的想法，?才能恰當(dāng)?的開展班?級(jí)工作組?織和管理?班級(jí)。從?這個(gè)角度?來看，我?認(rèn)為自己?的表現(xiàn)是?合格的。?我基本上?做到了和?每一位同?學(xué)保持友?好的關(guān)系?，并做出?友善的姿?態(tài)傾聽他?們的意見?。我的?另一大收?獲就是學(xué)?到了不少?組織大型?活動(dòng)的經(jīng)?驗(yàn)。一年?中各種評(píng)?比、文藝?活動(dòng)都需?要?jiǎng)訂T和?選拔同學(xué)?去參與，?除此以外?平時(shí)的一?些展覽、?演出活動(dòng)?的組織安?排也對(duì)我?是一份鍛?煉。經(jīng)過?了一年多?工作，我?現(xiàn)在與從?前的自己?最大的不?同就是：?現(xiàn)在的我?樂于做一?個(gè)組織者?，積極的?參與到管?理和組織?活動(dòng)中。?在這一?年多的時(shí)?間里，班?級(jí)的氣氛?是融洽和?諧的。這?一點(diǎn)在我?們平常組?織的班會(huì)?出勤率以?及同學(xué)們?在班會(huì)上?踴躍的發(fā)?表意見上?可以得到?佐證。但?是另一方?面，我認(rèn)?為在某些?方面我的?管理工作?不夠嚴(yán)格?，尤其是?在日常生?活中沒有?使得大家?的平時(shí)表?現(xiàn)得到一?種量化的?評(píng)價(jià)，我?沒有做好?和各個(gè)委?員的協(xié)調(diào)?工作，這?使得到學(xué)?年末的德?育分評(píng)比?中我們班?沒法公平?公正的為?每位同學(xué)?打分，這?是我一個(gè)?應(yīng)該改進(jìn)?的地方。?從我的?本職工作?來講，這?一學(xué)年中?，我們即?看到了新?的希望，?但也有不?好的苗頭?。首先我?從日常的?生活中看?到，越來?越多的同?學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)?投入的精?力要?jiǎng)儆?大一時(shí)。?他們不僅?僅認(rèn)真學(xué)?習(xí)課堂知?識(shí)，還充?分利用圖?書館、方?便的互聯(lián)?網(wǎng)等資源?來補(bǔ)充完?善自己的?知識(shí)體系?。如果不?是因?yàn)榘l(fā)?生了那件?意外的事?情，我想?在這學(xué)期?期末的學(xué)?風(fēng)班評(píng)比?中，我們?會(huì)計(jì)__?__班還?是一只有?競(jìng)爭(zhēng)力的?隊(duì)伍!?但再看到?好的一面?的同時(shí)也?不能忽視?暴露出的?問題。我?認(rèn)為現(xiàn)在?有一批同?學(xué)的學(xué)習(xí)?態(tài)度錯(cuò)位?嚴(yán)重：平?時(shí)不上課?，期末天?天通宵，?____?分萬(wàn)歲。?在這樣一?個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的年代?，___?_分的成?績(jī)能干什?么作為一?個(gè)非長(zhǎng)春?人，要是?想日后留?在長(zhǎng)春工?作，生活?成本是很?高的，一?般1~2?00的薪?水日子可?不好過的?。對(duì)于這?種現(xiàn)象我?的認(rèn)識(shí)：?這些同學(xué)?還比較幼?稚，沒有?開化。但?是說服教?育的工作?不能由我?們班委會(huì)?來做，我?認(rèn)為應(yīng)該?有輔導(dǎo)員?您來進(jìn)行?一些勸說?工作，講?講道理。?幫助他們?認(rèn)清現(xiàn)實(shí)?。另一?個(gè)不容樂?觀的問題?就是：大?家對(duì)學(xué)校?安排的活?動(dòng)抵觸情?緒比較嚴(yán)?重，很多?時(shí)候，同?學(xué)們需要?經(jīng)過較長(zhǎng)?時(shí)間的說?服才愿意?去參加活?動(dòng)。這個(gè)?問題我認(rèn)?為主要是?兩個(gè)方面?造成的：?一方面，?是我們班?委會(huì)教育?工作做的?不夠好，?沒有充分?的提倡教?育奉賢的?精神。另?一方面：?學(xué)校在安?排某些活?動(dòng)時(shí)欠考?慮，導(dǎo)致?活動(dòng)的進(jìn)?程和事前?宣傳的不?一致，進(jìn)?而破壞了?學(xué)生們各?自的生活?安排，產(chǎn)?生抵觸情?緒。這個(gè)?問題我想?采取的方?法是：自?愿優(yōu)先，?分組輪流?：即如果?有人愿意?主動(dòng)的參?與到活動(dòng)?中，我們?鼓掌歡迎?，但是如?果自愿者?數(shù)量不足?，那采取?分組輪流?制：即按?學(xué)號(hào)或者?其他方式?，輪流代?表班級(jí)參?加活動(dòng)。?競(jìng)賽中?有數(shù)人得?獎(jiǎng)，積極?參與學(xué)院?組織的各?類活動(dòng)，?并在學(xué)習(xí)?、衛(wèi)生等?各個(gè)方面?表現(xiàn)優(yōu)良?。大家?都知道，?說永遠(yuǎn)比?做容易。?大學(xué)班級(jí)?的管理權(quán)?當(dāng)作是生?活中的一?種體驗(yàn)吧?。班長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)范文(?____?篇)【第?____?篇】班長(zhǎng)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，20?ｘｘ年是?有意義、?有價(jià)值、?有收獲的?一年。在?這不平凡?的一年中?，我們ｘ?ｘ電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進(jìn)?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教，?在不斷學(xué)?習(xí)和探索?中使自身?在班組長(zhǎng)?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴(yán)于?律已，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)。一年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無(wú)聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀(jì)律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴(yán)格遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進(jìn)工作?方式方法?。(三?)強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團(tuán)?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計(jì)得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)并未?造成直接?經(jīng)濟(jì)損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒有?采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)?度?，F(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重;如前?段時(shí)間發(fā)?生的人員?受傷、機(jī)?臺(tái)故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴(yán)?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新?觀念有待?提高。以?往工作中?一旦遇到?困難總是?先想著要?上級(jí)幫助?解決，未?能意識(shí)到?去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的難處。?現(xiàn)如今工?作的環(huán)境?和條件已?相當(dāng)優(yōu)越?，公司也?是在逐步?的成長(zhǎng)壯?大完善過?程中，今?后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)揮?集體智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，態(tài)度?不夠堅(jiān)決?。總是考?慮到個(gè)人?利益和自?己的小算?盤，對(duì)公?司和上級(jí)?賦予的任?務(wù)未能_?___到?底。在以?后的工作?中堅(jiān)決提?高執(zhí)行力?，提升思?想觀念認(rèn)?識(shí)水平。?三、今?后的努力?方向(?一)深入?精細(xì)化。?從小事著?手，引導(dǎo)?班組人員?嚴(yán)格執(zhí)行?、堅(jiān)決落?實(shí)，以點(diǎn)?帶面帶動(dòng)?班組全面?工作;當(dāng)?好車間主?任助手，?配合搞好?生產(chǎn)一部?工作。?(二)以?"5S"?標(biāo)準(zhǔn)為建?設(shè)基矗車?間主任曾?多次在會(huì)?議中提倡?并強(qiáng)調(diào)的?"5S"?標(biāo)準(zhǔn)，是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?而艱巨的?任務(wù)，也?是公司建?立健全的?基礎(chǔ)文化?，我們將?力爭(zhēng)以此?導(dǎo)向狠抓?落實(shí)，逐?條實(shí)施，?循序完善?。(三?)以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯;以?后定要結(jié)?合班前、?后會(huì)議，?引導(dǎo)班組?成員思維?認(rèn)識(shí)，提?高思想覺?悟;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點(diǎn)為?創(chuàng)新思路?，達(dá)到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?(四)以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強(qiáng)有?力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程?;做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。(五?)以節(jié)流?為導(dǎo)向。?作為ｘｘ?人，有必?要竭力為?公司的成?長(zhǎng)發(fā)展做?出貢獻(xiàn)，?樹立"以?公司為家?"的思想?觀念，竭?盡所能為?大家庭節(jié)?約成本，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?努力提高?產(chǎn)能效益?。在以?后的工作?中我還需?再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾?盡職守，?不怕苦累?，不計(jì)得?失，緊密?配合，積?極進(jìn)取，?為我們一?部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己?微薄的力?量。【?第___?_篇】保?全班長(zhǎng)個(gè)?人工作總?結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，20ｘ?ｘ年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來?，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)及?同事的支?持與幫助?下，帶領(lǐng)?保全團(tuán)隊(duì)?,緊緊圍?繞“作風(fēng)?過硬、技?術(shù)精湛、?保障有力?”的目標(biāo)?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，較?好地完成?了本職工?作和上級(jí)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?20ｘｘ?年的主要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.加強(qiáng)?安全管理?,杜絕事?故發(fā)生?作為保全?班長(zhǎng)，肩?負(fù)著班組?職工生命?安全的重?任，在平?時(shí)工作中?，對(duì)于安?全工作從?未放松，?始終堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，全?力搞好班?組的安全?教育培訓(xùn)?，時(shí)刻提?醒和督促?保全人員?必須重視?安全、杜?絕違章，?做到防患?于未然。?帶領(lǐng)大家?嚴(yán)格遵守?崗位安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)格遵?守崗位安?全制度；?同時(shí)，配?合車間做?好安全生?產(chǎn)工作；?要求各保?全人員加?強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)?檢、巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài)。?通過全體?組員的努?力，一年?來，保全?班組安全?事故零發(fā)?生。2?.提升維?修服務(wù)質(zhì)?量，全力?保障生產(chǎn)?粘膠生?產(chǎn)的特點(diǎn)?是任務(wù)重?、時(shí)間緊?，同時(shí)，?因設(shè)備故?障比較頻?繁。針對(duì)?車間生產(chǎn)?的這些特?點(diǎn)，我在?全年的生?產(chǎn)工作中?，積極領(lǐng)?導(dǎo)保全團(tuán)?隊(duì)，對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)的?故障迅速?做出反應(yīng)?,并認(rèn)真?分析排除?；及時(shí)安?排相應(yīng)的?技改輪保?工作，突?出“科學(xué)?性、預(yù)見?性”，做?到防患于?未然。遵?循設(shè)備保?障工藝的?理念，通?過及時(shí)掌?握合作生?產(chǎn)設(shè)備的?相關(guān)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和要?求，帶領(lǐng)?保全團(tuán)隊(duì)?針對(duì)實(shí)際?問題，積?極開展，?攻克難點(diǎn)?，對(duì)切斷?機(jī)等設(shè)備?多處進(jìn)行?合理化改?造，減少?了設(shè)備維?修頻次，?提高了設(shè)?備作業(yè)率?，降低了?維修人員?和操作人?員的勞動(dòng)?強(qiáng)度，車?間生產(chǎn)。?一人強(qiáng)?不是強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才?是強(qiáng)，為?了更好的?提高團(tuán)隊(duì)?維修技術(shù)?，提升維?修服務(wù)質(zhì)?量，一年?來，經(jīng)常?組織各類?班組活動(dòng)?，促進(jìn)職?工相互交?流，相互?提高，將?平時(shí)維修?工作中的?典型故障?處理過程?、處理方?法和關(guān)鍵?部位未出?現(xiàn)過故障?而假設(shè)出?現(xiàn)故障時(shí)?可能是哪?些原因詳?細(xì)列出，?并整理成?文檔形式?發(fā)給各維?修人員學(xué)?習(xí)。這一?舉措大大?提高了班?組職工的?維修經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)快速?解決故障?、提高維?修安全、?保證設(shè)備?正常運(yùn)行?有很大的?幫助。?二、20?ｘｘ年工?作計(jì)劃?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為分廠的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)方?向：1?.牢固樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)方?針，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?及車間的?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，做好班?組的安全?思想教育?、培訓(xùn)工?作，明確?崗位安全?職責(zé)，強(qiáng)?化監(jiān)督檢?查，使各?項(xiàng)維修工?作實(shí)施都?有安全保?障為前提?。2.?加強(qiáng)整個(gè)?維修團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)，努?力提升團(tuán)?隊(duì)業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情傳?達(dá)、下情?匯報(bào);努?力做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。4.?全面完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。最?后，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事給?我的幫助?和支持，?在新的一?年里，我?會(huì)再接再?厲,以更?加優(yōu)秀的?工作業(yè)績(jī)?回報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心與厚愛?，謝謝!?【第_?___篇?】車間班?長(zhǎng)個(gè)人工?作總結(jié)范?文我在?ｘｘ車間?擔(dān)任班長(zhǎng)?職位以來?能夠按照?崗位職責(zé)?要求和行?為規(guī)范，?認(rèn)認(rèn)真真?地做好了?本職工作?，完成了?領(lǐng)導(dǎo)所交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在三年?來我主要?做了以下?幾點(diǎn)工作?。一、?狠抓安全?工作，?在工作中?我始終把?安全放在?我工作的?第一位。?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全?4、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，我們?班三年無(wú)?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。?努力熟悉?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時(shí)提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時(shí)?，我并極?時(shí)搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認(rèn)真做?好工廠交?給的各項(xiàng)?工作，無(wú)?論是清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在過去的?三年中，?由于工作?經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在?實(shí)踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺比?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，時(shí)?刻以“_?___”?思想來審?視自己的?工作態(tài)度?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司各?項(xiàng)工作精?神，以一?位合格的?管理人員?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與公司?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為生產(chǎn)服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力”?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有很大的?提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?四、節(jié)?能，做好?節(jié)約成本?的工作?浪費(fèi)的都?是成本，?節(jié)約的都?是效益，?想增加生?產(chǎn)效益，?就一定要?抓好節(jié)能?的工作，?從細(xì)節(jié)抓?起，從小?事做起，?提高物資?的使用效?率，提高?產(chǎn)量，節(jié)?約水，電?，煤，氣?，油，把?車間的一?切物資都?合理的利?用。五?、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)到I?SO質(zhì)量?認(rèn)證的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)有效?地完善各?項(xiàng)工作記?錄，以便?公司對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行?不定時(shí)檢?查。我們?要做到各?項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無(wú)?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?并對(duì)各記?錄本進(jìn)行?妥善保管?。1、?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)管理?理論知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，修養(yǎng)和?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作，為?公司發(fā)展?盡心盡責(zé)?。2、?對(duì)員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?七、2?0ｘｘ年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，加?強(qiáng)自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?S”與“?ISO”?認(rèn)證管理?，確保各?項(xiàng)工作順?利完成。?3、重?點(diǎn)做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作??？傊?，在20?ｘｘ年的?工作中我?會(huì)繼續(xù)加?大學(xué)習(xí)和?工作熱情?，以樹立?____?。認(rèn)認(rèn)真?真的學(xué)習(xí)?、踏踏實(shí)?實(shí)的工作?，完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。為企業(yè)?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?生產(chǎn)、和?諧企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的?全部力量?。生產(chǎn)?總監(jiān)個(gè)人?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?____?年很快就?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。在這辭?舊迎新之?際，我們?總結(jié)過去?的___?_年，展?望充滿希?望的__?__年。?____?年我在面?對(duì)人員流?動(dòng)大、新?人多、訂?單雜、品?種多、批?量小等重?重困難的?情況下，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和大?力支持下?，在全體?員工的共?同努力下?，積極開?展工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在著某些?不足需要?不斷改善?、不斷提?高?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、_?___年?績(jī)效指標(biāo)?完成情況?1、月?平均出貨?金額。在?公司各部?門的積極?努力和大?力配合下?，在總員?工人數(shù)沒?有增加的?情況下，?大力提高?生產(chǎn)效率?和產(chǎn)能，?使月平均?出貨金額?比去年提?高_(dá)__?_%，達(dá)?到___?_萬(wàn)美金?。2、?及時(shí)出貨?率。及時(shí)?出貨率達(dá)?到___?_%以上?，和去年?相比有_?___%?的提高。?3、庫(kù)?存金額控?制。__?__月份?庫(kù)存金額?為___?_萬(wàn)美金?，實(shí)現(xiàn)了?控制在_?___萬(wàn)?美金以內(nèi)?的目標(biāo)。?4、安?全生產(chǎn)。?全年工廠?沒有發(fā)生?任何重大?安全事故?，只有_?___次?____?元以內(nèi)的?輕微安全?事故。?5、客戶?投訴。全?年也沒有?收到客戶?的重大投?訴，較好?地實(shí)現(xiàn)了?全年的品?質(zhì)目標(biāo)。?二、取?得的成績(jī)?及主要工?作事項(xiàng)?1、制度?建設(shè)1?)對(duì)公司?原有流程?、制度進(jìn)?行修改、?完善先?對(duì)公司原?有的流程?、制度進(jìn)?行自檢，?找出問題?點(diǎn)，然后?對(duì)流程、?制度進(jìn)行?修改。如?新規(guī)物料?承認(rèn)程序?、品質(zhì)異?常責(zé)任判?定管理制?度等。?2)建立?新的流程?、制度?根據(jù)公司?的發(fā)展需?要，建立?了新的流?程、制度?，完成_?___個(gè)?左右。如?KONN?OC優(yōu)秀?員工、周?質(zhì)量標(biāo)兵?、重點(diǎn)控?制工位評(píng)?比管理制?度、倉(cāng)庫(kù)?抽盤小組?管理辦法?、打樣物?料采購(gòu)補(bǔ)?充規(guī)定、?財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)?制度等。?3)完?善公司主?管級(jí)以上?人員績(jī)效?考核制度?和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級(jí)以上人?員績(jī)效考?核制度，?明確績(jī)效?考核內(nèi)容?，加強(qiáng)考?核結(jié)果應(yīng)?用。優(yōu)化?現(xiàn)有績(jī)效?考核指標(biāo)?，以提高?大家的工?作積極性?。4)?建立公司?主管級(jí)以?上人員責(zé)?任承諾制?度和人?力資源部?一起，建?立公司主?管級(jí)以上?人員責(zé)任?承諾制度?，以提高?大家的責(zé)?任心和工?作積極性?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?不斷提升?。通過?建立車間?AUDI?T制度等?方式，不?斷改善產(chǎn)?品中存在?的問題，?大大減少?了我公司?現(xiàn)在產(chǎn)品?中的問題?，如模具?問題、性?能問題、?可制造性?問題、零?部件通用?性問題，?提高了直?通率，同?時(shí)沒有出?現(xiàn)重大質(zhì)?量投訴事?件，除M?E___?_移動(dòng)電?源的插頭?用錯(cuò)外。?3、提?高電子電?器部生產(chǎn)?效率生?產(chǎn)效率的?提升主要?從4M1?E五個(gè)方?面(即人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?)入手進(jìn)?行改善。?1)人?員方面：?提高員工?的士氣，?降低員工?的流失率?(1)?提高員工?作業(yè)的熟?練度新?員工剛來?時(shí)，必須?將其安排?在次要或?易操作的?崗位上，?如要安排?在重要崗?位上(如?執(zhí)錫、測(cè)?試、打螺?釘、檢驗(yàn)?、裝pC?BA入殼?等)必須?經(jīng)過培訓(xùn)?且合格后?方可上崗?。這樣才?不會(huì)給新?手造成工?作上的壓?力，對(duì)品?質(zhì)和效率?的影響也?可降至最?低。完?成時(shí)間：?新員工到?崗時(shí)(?2)嚴(yán)格?控制加班?，保證員?工有足夠?的休息時(shí)?間人的?精力充沛?與否與睡?眠好壞有?非常重要?的關(guān)系(?也會(huì)影響?到一個(gè)人?的情緒)?，一個(gè)人?應(yīng)保證其?一天至少?有___?_小時(shí)的?休息時(shí)間?，(建議?在正常情?況下宿舍?準(zhǔn)時(shí)__?__點(diǎn)熄?燈且保安?須檢查每?個(gè)宿舍是?否有人影?響他人休?息)作業(yè)?時(shí)只有具?有充沛的?精力和良?好的心態(tài)?才會(huì)創(chuàng)造?更高的效?率。完?成時(shí)間：?建議人事?部從即日?起按照《?宿舍管理?制度》由?保安每日?對(duì)各宿舍?進(jìn)行檢查?，由人事?經(jīng)理組織?人員對(duì)宿?舍員工的?作息情況?每月進(jìn)行?____?次左右的?抽查。在?控制晚上?及星期天?加班時(shí)間?，杜絕通?宵加班在?____?月份前得?到充分改?善。(?3)對(duì)員?工進(jìn)行適?當(dāng)?shù)募?lì)?激勵(lì)包?括物質(zhì)方?面和精神?方面的，?表現(xiàn)好的?須及時(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?表現(xiàn)不好?的須進(jìn)行?口頭或物?質(zhì)上的懲?罰，不能?讓員工有?一種做的?好與不好?一個(gè)樣的?想法，并?每月一次?心態(tài)方面?的培訓(xùn)。?完成時(shí)?間：每周?進(jìn)行質(zhì)量?標(biāo)兵、重?點(diǎn)控制工?位的評(píng)選?，每月進(jìn)?行優(yōu)秀員?工的評(píng)選?，并給予?相應(yīng)的物?質(zhì)和精神?上的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰，?每月由人?事部對(duì)員?工進(jìn)行一?次心態(tài)方?面的培訓(xùn)?。2)?機(jī)器方面?加強(qiáng)設(shè)備?、工具、?儀器的保?養(yǎng)與維護(hù)?，提高其?稼動(dòng)率?(1)對(duì)?波峰焊、?回流焊、?貼片機(jī)等?設(shè)備，技?術(shù)員和操?作員必須?隨時(shí)關(guān)注?其是否正?常運(yùn)行，?當(dāng)其出現(xiàn)?對(duì)效率和?品質(zhì)有重?大影響的?異常時(shí)，?必須馬上?處理。?(2)對(duì)?烙鐵、測(cè)?試儀器、?測(cè)試架須?做好日常?的保養(yǎng)，?須經(jīng)常檢?查其是否?工作正常?，不可粗?暴操作，?做到誰(shuí)使?用誰(shuí)負(fù)責(zé)?。(3?)購(gòu)買1?00W大?功率電烙?鐵用在五?金、插頭?等焊接工?序，以提?高生產(chǎn)效?率。3?)物料方?面保證物?料的及時(shí)?供應(yīng)及來?料的品質(zhì)?(1)?pMC、?物料員必?須按照生?產(chǎn)計(jì)劃保?證所做機(jī)?型的物料?準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)?到位，以?減少因此?造成的待?料等無(wú)效?工時(shí)的浪?費(fèi)。(?2)提高?來料質(zhì)量?，減少挑?選工時(shí)、?提高直通?率?，F(xiàn)階?段對(duì)緊急?上線的特?采物料由?IQC主?持安排其?它部門的?作業(yè)員到?電子電器?部或在I?QC處進(jìn)?行全檢，?以減少電?子電器部?的額外工?作量?，F(xiàn)?階段電子?電器部非?常忙，而?其它生產(chǎn)?部門相對(duì)?不忙。?4)方法?方面按照?一個(gè)流作?業(yè)，保證?整個(gè)電子?電器部各?拉的生產(chǎn)?總平衡?(1)堅(jiān)?持車間A?UDIT?制度，發(fā)?現(xiàn)問題點(diǎn)?，并進(jìn)行?持續(xù)改善?。(2?)對(duì)拉長(zhǎng)?進(jìn)行績(jī)效?考核，提?高拉長(zhǎng)工?作積極性?。(3?)對(duì)產(chǎn)量?進(jìn)行目標(biāo)?管理，每?天制定相?應(yīng)產(chǎn)量目?標(biāo)并讓拉?長(zhǎng)進(jìn)行確?認(rèn)，主管?及時(shí)跟進(jìn)?完成情況?。(4?)要求各?拉長(zhǎng)嚴(yán)格?按照IE?制定各生?產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)能及相?應(yīng)拉速，?進(jìn)行下拉?生產(chǎn)，以?保證達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能?。(5?)提高員?工的作業(yè)?技能，減?少作業(yè)不?良;減少?電鍍等來?料不良，?提高直通?率。(?6)通過?完善生產(chǎn)?計(jì)劃、合?理安排各?線員工、?利用IE?技術(shù)，持?續(xù)整個(gè)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?平衡率和?生產(chǎn)效率?，減少在?制品的積?壓，提高?產(chǎn)量。?(7)加?強(qiáng)訂單清?尾管理，?減少在生?產(chǎn)線的訂?單數(shù)量，?減少管理?難度，提?高清尾速?度。(?8)對(duì)拉?長(zhǎng)和作業(yè)?員進(jìn)行培?訓(xùn)，提高?員工的品?質(zhì)意識(shí)，?提高員工?的自檢、?互檢意識(shí)?，要求拉?長(zhǎng)和作業(yè)?員準(zhǔn)確掌?握作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和作業(yè)?要求，培?養(yǎng)多能工?和多能拉?長(zhǎng)，提高?拉長(zhǎng)的管?理水平。?(9)?要求生產(chǎn)?部對(duì)前三?項(xiàng)不良提?出改善對(duì)?策進(jìn)行改?善。(?10)提?高生產(chǎn)計(jì)?劃的均衡?性，減少?作業(yè)員工?作時(shí)間太?松太緊的?狀況，增?加文化活?動(dòng)，提高?凝聚力，?以降低員?工流失率?。(1?1)增加?工單隨工?單，從貼?片開始，?一起跟到?包裝完成?，以管控?各工序的?完成數(shù)量?。(1?2)拉長(zhǎng)?必須隨時(shí)?跟進(jìn)生產(chǎn)?線的生產(chǎn)?，做到馬?上發(fā)現(xiàn)問?題就馬上?解決問題?，將異常?消除在萌?芽狀態(tài)。?(13?)對(duì)各瓶?頸工序使?用熟練度?非常高、?做事積極?、品質(zhì)意?識(shí)強(qiáng)的優(yōu)?秀員工，?并考慮能?否使用工?裝、工具?改善瓶頸?工序。?(14)?加強(qiáng)對(duì)拉?長(zhǎng)和員工?在管理技?能、工作?技能、I?E知識(shí)、?電子基礎(chǔ)?知識(shí)、品?質(zhì)知識(shí)等?方面的培?訓(xùn)。5?)環(huán)境方?面(1?)做好現(xiàn)?場(chǎng)的7S?工作工?作環(huán)境會(huì)?影響到一?個(gè)人的心?情，而心?情會(huì)影響?到工作效?率，只有?保證工作?的安靜、?井然有序?才能保證?員工作業(yè)?的高效率?。(2?)加強(qiáng)員?工的組織?紀(jì)律性?上班時(shí)間?不允許員?工干與工?作無(wú)關(guān)的?事(除開?必要的喝?水、上洗?手間等)?，不允許?交頭接耳?，不允許?隨意走動(dòng)?，不允許?東張西望?，不允許?坐姿東倒?西歪，不?允許打手?機(jī)等，以?保證工作?的效率和?品質(zhì)。?3、持續(xù)?降低生產(chǎn)?成本通?過制定合?理的生產(chǎn)?計(jì)劃和物?料需求計(jì)?劃，加強(qiáng)?物料控制?，改變以?前錯(cuò)誤的?領(lǐng)料方式?，提高生?產(chǎn)效率，?持續(xù)降低?生產(chǎn)成本?，在工人?人數(shù)沒有?增加的情?況下，完?成的出貨?金額和以?前相比提?高了__?__%，?足以說明?生產(chǎn)效率?得到了很?大提升，?生產(chǎn)成本?有了較大?程度地下?降。4?、提升p?MC部工?作績(jī)效?從我進(jìn)入?公司以來?，主要采?取以下對(duì)?策來提高?pMC部?門的整體?工作績(jī)效?及運(yùn)作水?平：1?)調(diào)整組?織結(jié)構(gòu)，?采購(gòu)與p?MC分開?為兩個(gè)獨(dú)?立的部門?，設(shè)立交?管(跟單?員)職位?，由pM?C主管兼?任。2?)對(duì)公司?所有物料?進(jìn)行A、?B、C分?類，對(duì)A?、B類物?料進(jìn)行重?點(diǎn)管控。?3)從?ERp系?統(tǒng)中導(dǎo)出?____?年___?_月份全?部物料及?成品的使?用數(shù)據(jù)及?出貨數(shù)據(jù)?，對(duì)公司?電子物料?及產(chǎn)品確?定安全庫(kù)?存量、最?高庫(kù)存量?、最低庫(kù)?存量。?4)要求?研發(fā)部、?財(cái)務(wù)部及?時(shí)維護(hù)B?OM資料?。發(fā)現(xiàn)編?碼、BO?M等錯(cuò)誤?，及時(shí)糾?正。5?)對(duì)文控?中心的受?控資料按?客戶代碼?進(jìn)行徹底?整理，已?經(jīng)整理完?畢，錯(cuò)誤?率大大減?少，以減?少下錯(cuò)單?次數(shù)。?6)派一?名實(shí)習(xí)生?作為pM?C主管的?助理(一?年后可有?機(jī)會(huì)成為?pMC)?，協(xié)助處?理相關(guān)事?宜，另派?____?名實(shí)習(xí)生?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)?物料的抽?盤___?_個(gè)月以?提高倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性。?7)提前?做好人員?儲(chǔ)備工作?，順利完?成了__?__名新?老pMC?的交接工?作，使p?MC部在?人員變動(dòng)?較大的情?況下，保?證了工作?質(zhì)量沒有?下降，反?而有進(jìn)一?步地提升?，保證了?及時(shí)交貨?。8)?要求所有?MC人員?都必須建?立自己的?物料電子?賬，并每?天及時(shí)進(jìn)?行維護(hù)。?9)要?求MC人?員建立外?購(gòu)物料運(yùn)?作反饋表?制度，并?且將近期?急料信息?提供給采?購(gòu)部，以?及時(shí)處理?急料。?10)建?立和完善?采購(gòu)周期?、物料檢?驗(yàn)周期、?新規(guī)部品?確認(rèn)周期?、各產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?能。1?1)要求?pC建立?完善生產(chǎn)?計(jì)劃，提?高計(jì)劃合?理性、均?衡性，建?立更準(zhǔn)確?合理的日?計(jì)劃，改?變了以前?半個(gè)月太?松而后半?個(gè)月太忙?的生產(chǎn)狀?況，使整?個(gè)月的生?產(chǎn)更加均?衡合理。?12)?處理電池?、pCB?板、適配?器等呆滯?物料，降?低庫(kù)存_?___多?萬(wàn)元。?13)嚴(yán)?格控制A?類、B類?物料及所?有電子物?料請(qǐng)購(gòu)，?改變以前?錯(cuò)誤的物?料請(qǐng)購(gòu)和?領(lǐng)料方式?，及時(shí)消?耗已有庫(kù)?存物料，?以降低公?司庫(kù)存金?額。從我?任職之后?至少降低?庫(kù)存金額?____?萬(wàn)元。?14)p?MC人員?培養(yǎng)。對(duì)?pMC員?工從知識(shí)?、技能、?態(tài)度三個(gè)?方面進(jìn)行?培訓(xùn)、教?育，教導(dǎo)?正確的工?作態(tài)度、?理念和工?作方法。?現(xiàn)在pM?C員工工?作熱情都?比以前有?較大提高?，培養(yǎng)了?一名主管?，___?_名新p?MC工作?更是非常?積極、努?力。5?、物料管?理1)?提高物料?的及時(shí)齊?套率通?過制訂合?理的物料?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?、重點(diǎn)跟?進(jìn)不易采?購(gòu)的及易?延誤交期?的物料、?及時(shí)推動(dòng)?相關(guān)部門?改善物料?及時(shí)供應(yīng)?問題等措?施，外購(gòu)?物料的及?時(shí)到貨率?均有較大?的提高。?2)推?動(dòng)提高倉(cāng)?庫(kù)賬卡物?一致率。?通過建?立倉(cāng)庫(kù)物?料抽盤制?度，pM?C、財(cái)務(wù)?部每天對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?抽盤，并?把每天、?每周、每?月的抽盤?結(jié)果通報(bào)?給倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?以推動(dòng)提?高倉(cāng)庫(kù)賬?卡物一致?率，經(jīng)過?____?個(gè)月的時(shí)?間，在倉(cāng)?庫(kù)、pM?C、財(cái)務(wù)?部的共同?努力下，?從抽盤結(jié)?果來看，?倉(cāng)庫(kù)賬卡?物一致率?從剛開始?的___?_%左右?提高到_?___%?左右。?3)降低?存貨資金?占用金額?。在大?家的努力?下，存貨?資金占用?金額從_?___月?份___?_多萬(wàn)元?下降到今?年的__?__月份?的___?_萬(wàn)元左?右，降低?了___?_%左右?。具體改?善對(duì)策如?下：a?)制定呆?滯物料處?理計(jì)劃，?逐步處理?呆滯物料?。b)?建立日抽?盤制度，?由財(cái)務(wù)、?pMC、?____?名實(shí)習(xí)生?組成日抽?盤小組，?發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?問題點(diǎn)，?及時(shí)改善?，提高倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)?確率。?c)召集?品質(zhì)、p?MC、生?產(chǎn)等相關(guān)?部門，花?費(fèi)___?_個(gè)多月?時(shí)間集中?精力處理?電池、p?CB板、?適配器、?包材等主?要呆滯物?料，降低?庫(kù)存__?__多萬(wàn)?元。d?)嚴(yán)格控?制A類、?B類物料?及所有電?子物料請(qǐng)?購(gòu)，減少?不必要的?物料請(qǐng)購(gòu)?，改變以?前錯(cuò)誤的?物料請(qǐng)購(gòu)?和領(lǐng)料方?式，及時(shí)?消耗已有?庫(kù)存物料?，以降低?公司庫(kù)存?金額。如?消耗AA?A800?、AAA?850、?AA21?00等二?次電池_?___萬(wàn)?只左右，?從我任職?之后至少?降低庫(kù)存?金額__?__萬(wàn)元?。e)?對(duì)公司所?有物料進(jìn)?行A、B?、C分類?，對(duì)A、?B類物料?進(jìn)行重點(diǎn)?管控。?f)從E?Rp系統(tǒng)?中導(dǎo)出_?___年?____?月份全部?物料及成?品的使用?數(shù)據(jù)及出?貨數(shù)據(jù)，?對(duì)公司電?子物料及?產(chǎn)品確定?安全庫(kù)存?量、最高?庫(kù)存量、?最低庫(kù)存?量。g?)通過制?定合理的?生產(chǎn)計(jì)劃?和物料需?求計(jì)劃，?對(duì)重點(diǎn)物?料的及時(shí)?跟蹤和控?制，減少?物料請(qǐng)購(gòu)?數(shù)量。?4)重點(diǎn)?關(guān)注訂單?變更、取?消、退換?貨產(chǎn)品的?處理。?6、完善?基礎(chǔ)管理?工作1?)建立了?各產(chǎn)品的?作業(yè)指導(dǎo)?書、標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)能、裝?配流程圖?。2)?建立了插?件、注塑?、噴油、?五金等標(biāo)?準(zhǔn)工時(shí)。?3)整?理和更新?包裝大全?資料。?4)及時(shí)?改正ER?p系統(tǒng)中?的產(chǎn)品編?碼、BO?M中出現(xiàn)?的錯(cuò)誤。?5)成?立工程組?，完善新?規(guī)物料承?認(rèn)程序，?提高新產(chǎn)?品驗(yàn)證水?平。7?、加強(qiáng)培?訓(xùn)和教育?工作和?人力資源?部一起制?定管理人?員的培訓(xùn)?計(jì)劃并執(zhí)?行，提高?全體人員?的工作和?學(xué)習(xí)能力?。主要從?理論知識(shí)?、實(shí)際技?能、工作?態(tài)度三個(gè)?方面進(jìn)行?培訓(xùn)，與?發(fā)給大家?相關(guān)的資?料讓大家?自學(xué)相結(jié)?合。同時(shí)?提高大家?的上進(jìn)心?，遇到具?體問題時(shí)?及時(shí)對(duì)下?屬進(jìn)行教?育。每月?基本上完?成___?_次培訓(xùn)?，主要培?訓(xùn)了溝通?技巧、如?何提高產(chǎn)?能、如何?降低成本?、人際關(guān)?系處理、?怎樣做好?pMC工?作、如何?提高品質(zhì)?、IE知?識(shí)等內(nèi)容?。通過?培訓(xùn)，提?高了大家?的綜合素?質(zhì)、工作?能力和學(xué)?習(xí)能力，?提高了工?作績(jī)效。?三、工?作中存在?的問題和?主要的不?足1、?部分制度?執(zhí)行欠佳?。如7S?等。2?、對(duì)部分?事情的結(jié)?果跟進(jìn)不?是很到位?。如樣品?的及時(shí)跟?進(jìn)等。?3、管理?人員的能?力提升速?度偏慢。?4、直?通率的提?